宝洁公司的成功经验及启示

<正> 宝洁公司是全球最大的日用消费品生产公司,自1837年创建以来,至今已有160多年的历史了。目前宝洁公司在全球70多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区。1999年度,宝洁公司的销售额为381.25亿美元,全球雇员超过11万人,按美国《财富》杂志2000年度的排名,其销售额     

宝洁公司的营销与广告策略

引言“世界一流产品,美化您的生活”——这是宝洁公司在世界各地推广其品牌的承诺。始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。2004—2005财政年度,实现销售额567亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位。该公司全球雇员     

让世界亮丽起来——宝洁公司的品牌攻略

1989年进入中国市场的宝洁公司始创于1837年,是世界最大的日用化学消费品生产公司之一,2001至2002财政年度,宝洁公司在全球的销售额高达469亿美元。在美国《财富》杂志“世界500强”排名中,2001年列61位,2002年列89位。飘柔、海飞丝、潘婷、佳洁士、舒肤佳等著名众多品牌的宝洁产品为广大的中国消费者所熟悉。宝洁公司在全球率先推出品牌经理制,实行一品多牌、类别经营的品牌策略,在自身产品内部形成竞争,使宝洁产品在日用消费品市场中占有绝对的领导地位。从某种意义上讲,宝洁公司的成功就是其品牌文化的成功,品牌攻略的成功。     

宝洁：领先者的奥秘

“世界一流产品，美化您的生活”——这是宝沽公司在世界各地推广其品牌的承诺。始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业／服务业企业中，排名第86位。宝洁公司所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，     

宝洁旗下品牌在中国市场的成长分析

创立于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一，现在宝洁在全球80多个国家设有工厂及分公司。目前，宝洁大中华区总部位于广州，在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂。[第一段]     

宝洁公司:领先者的奥秘

世界一流产品,美化您的生活——这是宝洁公司在世界各地推广其品牌的承诺。始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位。宝洁公司所经营     

宝洁公司的品牌传播策略

始创于1837年的美国宝洁公司（P＆G），是世界最大的日用消费品公司之一。2001—2002财政年度，公司销售额为402亿美元，在《财富》杂志评选出的全球500家大企业中，排名第93位。宝洁公司于1988年8月创建了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司。宝洁公司的品牌传播策略，为我国的企业提供了成功范例。     

宝洁品牌简单化策略评析

宝洁公司（P＆G）是世界最大的日用消费品公司之一，全球雇员超过10万，在世界70多个国家设有工厂及分公司，其所经营的300多个品牌产品畅销140多个国家和地区。宝洁是最典型的一品多牌的成功实践者。但当人们尚在品味宝洁品牌多样化的奥妙时。宝洁却做出了一件令人不可思议的事情：缩减。即从品牌多样化向品牌简单化过渡。     

宝洁公司的产品营销战略

宝洁公司是一家美国的企业。始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。作为全球日化行业的翘楚,宝洁绝对是伴随着现代消费经济的发展而成长的奇迹。一、宝洁公司的产品创新战略宝洁认为,面对当今极具有挑战     

欧菜雅vs宝洁 不一样的多品牌？

宝洁作为世界最大的日用消费品公司之一，在2002—2003财政年度，公司全年销售额达到了434亿美元，名列《财富》500强第86位。而同一年度．作为全球最大的专业化妆品生产集团的欧莱雅，位列《财富》第373位．营业收入135亿美元。     

百年日化帝国的『常青术』

始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业／服务业企业中，排名第86位，并位列最受尊敬企业第七。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，这个产品行销160多个国家和地区的日化帝国．面对不同的种族和文化．它如何找到开启不同市场的金钥匙7究竟是什么构成了这个百年日化帝国的“常青术”？如果是一家只有10年历史的公司，我们可以从技术领先、成本领先、渠道领先等多个角度去分析，但是，仅仅靠这些就能常青百多年吗？显然不是，一百年的时间足以让所有的厂房都老旧不堪，而惟有人、人的精神却世代相传、生生不息，正是在这个意义上，探求宝洁在人力资源上的特色或许能揭开它常青的奥秘。     

甘当“黄埔军校”的宝洁

卖洗发水和洗衣粉出身的宝洁公司,之所以成为众多大学生择业时的首选,不是因为宝洁一个半世纪的悠久历史;也不是因为宝洁是世界上最大的日用消费品公司之一;更不是因为宝洁的工资待遇更高——而是因为只要在宝洁公司干过几年的人,就会成为人才市场的抢手货,就会有各种高职高薪的工作等着你去挑。     

联合利华的多品牌战略

1929年．英国Lever公司与荷兰MarganneU．nie公司签订协议，组建Unilever（联合利华）公司。经过80多年的发展，联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一．在全球100个国家和地区拥有163，000名雇员。2009财政年度，公司全年销售额约398亿欧元。在国际巨型企业中，联合利华以多品牌经营而著称。14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区。多品牌营销战略是企业选择的一种品牌战略．它是企业对同类产品使用两个或两个以上的品牌。不同的品牌可以定位于不同的细分市场。从而可以使企业占有更大的市场份额．它可以给低品牌忠诚度的消费者更多的选择。从而可以赢得更多的消费者。近年来的业绩表明．联合利华公司已走出了一条“以企业增长为长久目标．以品牌战略为核心竞争力”的可持续发展之路。     

宝洁：人才成就一流

一、宝洁公司简介 通过坚持细微但有意义的方式美化消费者每一天的生活一一宝洁公司得以170年保持持续的增长，宝洁公司拥有众多深受信赖的优质领先品牌．宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有138000名雇员。     

日用消费品的产品分类

日用消费品的产品范围目前尚无明确规定。针对这一现状,本文收集了生产贸易、质量监管和产业分类等领域的分类方法,将不同方法进行对比分析,提出了改进日用消费品的分类方法,并将其应用于国家日用消费品质量监督检验中心(上海)的建设,为开展日用消费品的产品质量监管提供依据。     

日用消费品的产品分类

日用消费品的产品范围目前尚无明确规定。针对这一现状,本文收集了生产贸易、质量监管和产业分类等领域的分类方法,将不同方法进行对比分析,提出了改进日用消费品的分类方法,并将其应用于国家日用消费品质量监督检验中心(上海)的建设,为开展日用消费品的产品质量监管提供依据。     

宝洁公司联合供应链保卫成本红线

宝洁公司（P＆G）拥有的250多个品牌，供应全球140多个国家的消费者。在80多个国家设有工厂及分公司。这样巨大的商业规模只要供应链环节出现哪怕小小的变动，都会带来连锁反应，波及宝洁的整个商业帝国。那么宝洁公司如何确保供应链环节流畅无阻呢？     

学习宝洁创新好榜样

<正>2008年全球销售额835亿美元,实现净利润120亿美元,产品销往160个国家飘柔、潘婷、玉兰油、碧浪……宝洁公司旗下的每一个品牌都在中国可谓家喻户晓,享有盛誉。宝洁创始于1837年,于1988年进入中国,现如今,宝洁的产品已占据中     

多子多福

对“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”铺天盖地的广告，细心的消费者不难现，它们都是美国宝洁公司（P＆G）生的“多胞胎”。“一种产品，多种品牌”正是宝洁公司的拿手好戏。150年前，公司成立时只不过是由一个年轻的售货员普罗克特（k加引和他的表弟甘布尔（Gamble）创办的一家制造肥皂的小公司，所以公司名称也是取其两个字头，叫P＆Go宝洁公司在日用消费品领域辛勤耕耘，1995年营业额已达到334亿美元。其经营特点一是种类多：从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘炼油、蛋糕粉。土豆片，到卫生纸、化…     

两大消费巨头背道而驰

专注单一业务还是百花齐放?两家同为世界500强的快速消费品公司有着不同的选择。或者收缩产品线、专心做利润率高的业务;或者拓宽产品线、以更多地占领市场。对于这道选择题,全球最大的两家快速消费品巨头——宝洁和联合利华公司,给出了不同的答案。4月5日,宝洁公司宣布,将其旗下的品客薯片业务以15亿美元的价格出售给戴蒙德食品公司。交易完成后,