全国经贸工作会议上吴邦国强调：在新起点上把国有企业改革和发展推向前进

中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国在全国经贸工作会议上强调，必须把思想认识统一到党的十五届四中、五中全会和最近召开的中央经济工作会议精神上来。正确估价国有企业改革与脱困取得的成绩，紧紧抓住经济结构战略性调整这条主线，加快转变企业经营机制，加强企业管理，巩固和扩大国有企业改革和脱困的成果，深化国有企业改革，努力提高国有企业市场竞争力、科技创新力和抗御风险能力。     

认真开展培训学习提升企业文化建设水平

认真总结中央企业企业文化建设的成绩与经验在新的起点上把企业文化建设引向深入 国务院国资委从2003年成立以来,适应当今世界企业管理发展的潮流和我国国有企业改革发展的需要,从做强做大中央企业、发展壮大国有经济的高度,把企业文化建设作为提升企业核心竞争力的重要途径,采取一系列措施,不断深化企业文化建设的理论研究和实践探索,大力推动中央企业的企业文化建设.     

专业化整合：优化国资布局

<正>党的二十大报告提出：“加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。”推进国有企业专业化整合,是加快国有经济布局优化和结构调整的重要举措。专业化整合是通过资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转、战略联盟等方式,打破企业边界,将资源向优势企业和主业企业集中,既包括内部资源整合,也包括对外部资源的并购重组,旨在增强国有企业核心功能和核心竞争力,推动国有资本和国有企业做强做优做大。     

深化国有企业改革 做好技术监督工作

根据中央搞好国有企业改革工作方针,无锡市国有企业改革工作正在不断深化。从总体上看,我市国有企业的经营机制正在发生变化,活力不断增强,国有经济的产业结构、技术结构、企业组织结构逐步优化,培育了一批新的经济增长点,形成了国有经济的新优势。技术监督工作应紧紧围绕搞好国有大中型企业服务,促进国有企业的改革,促进国有经济的发展。     

向新而行——基于六大落点看2024年国企改革方略

<正>2024年开年以来,“新质生产力”的热度不断升温。“大力推进现代化产业体系建设,加快发展新质生产力”被列为今年政府十大工作任务的第一项。再结合“完善中国特色现代企业制度,打造更多世界一流企业;深入实施国有企业改革深化提升行动,做强做优主业,增强核心功能、提高核心竞争力;建立国有经济布局优化和结构调整指引制度”等这些安排和部署,2024年国资国企改革向新而行的目标、任务已然明确。     

规范执行"三重一大"决策制度的必要性及有效措施探讨

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之.两个"一以贯之"的要求,为我国国有企业在全面深化改革中坚持党的领导、加强党的建设,坚定不移做强做优做大指明了方向.当前,我国国有企业深化改革迈向纵深,步入后疫情发展...     

首届国有企业公司治理论坛征文

<正>2016年，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上提出两个“一以贯之”：坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。2020年，中央全面深化改革委员会审议通过《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，强调坚定市场化改革方向，落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局。2022年，《政府工作报告》指出，深入实施国企改革三年行动，完成国企改革三年行动任务，加快国有经济布局优化和结构调整，深化混合所有制改革，加强国有资产监管，促进国企聚焦主责主业、提升产业链供应链支撑和带动能力。国有企业改革是新时代、新形势、新思想下的改革。加强和完善国有企业公司治理，既是深化国有企业改革的重要目标，更是将中国宏观政治体制落实到微观企业治理的有效方式，是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。2022年是《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》的最后一年，在这一关键时期，思考、探寻中国国有企业公司治理的改革实践和理论创新具有特殊意义。     

瘦身健体改革抑制了国有企业成本粘性吗？

降本增效是深化国有企业改革和实现国有企业做强做优做大目标的重要举措之一。利用2016年国务院审议通过的《中央企业深化改革瘦身健体工作方案》这一外生事件作为准自然实验,采用双重差分模型系统地检验政府干预对国有企业成本粘性的影响及作用机制。实证研究结果表明,瘦身健体改革方案实施对国有企业成本粘性具有显著的抑制作用。进一步研究发现,瘦身健体改革显著抑制国有企业成本粘性这一现象并不因企业层级、盈利能力和市场竞争程度差异而发生显著变化。作用渠道检验发现,无论企业信息环境透明度和资产专用性情况如何,瘦身健体改革显著抑制国有企业成本粘性的现象均依然存在,但在信息透明度低、资产专用性强的国有企业中更为明显。研究结论不仅丰富了国有企业改革经济后果方面的研究,拓展了企业成本粘性影响因素的文献,而且有助于从国有企业降本增效的角度为推进供给侧结构性改革提供政策建议。     

新时期国有企业新入职员工培训体系建设研究

在国有企业深化改革的背景下，新入职员工作为企业发展的新鲜血液，在提升核心竞争力、增强发展活力、实现创新驱动，不断推动国有资本做强做优做大的进程中具有重要作用。当前，国有企业新入职员工培训体系建设还存在一些短板，亟待加以解决。为此，本文分析了国有企业新入职员工培训工作的现状及存在的问题，并针对现存问题提出了对策建议，以期提供借鉴和参考。     

国有企业的发展路径及法律保护环境的构建——以中国石油天然气集团公司为例

国有企业经过多年改革,国有经济总体实力和竞争力显著增强,在国民经济中的主导作用、对经济社会发展的贡献进一步显现。当前制约国有企业发展的体制性、机制性、结构性问题依然很多,进一步深化国有企业改革仍然是重大而紧迫的任务。一是要始终坚持中国特色社会主义基本经济制度不动摇,大力促进国有企业做优做强。二是要始终坚持国有企业改革的市场化方向,积极推进公有制多种实现形式,建立和完善现代企业制度,切实转换企业经营机制,加快解决历史遗留问题,使国有企业真正成为市场主体。为贯彻《国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定》,把环境保护摆上更加重要的战略位置,实现中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)持续有效较快协调发展,特制定本意见。一、充     

完善企业制度 提升国有企业竞争力

从上个世纪80年代至今,有关国有企业的各种改革已经前前后后进行了30多年。在这段时间内,国有企业经过大刀阔斧的市场体制改革取得了许多令人瞩目的辉煌成就,其市场竞争力也得到大大增强。国有企业"十二五"改革发展核心目标概括起来就是"做强做优、世界一流"。这一目标是基于国有企业的地位和作用,立足于国家整体发展战略提出来的。没有一流的管理就不会有一流的企业。然而,国有企业的改革目标还没有最终实现,当前所进     

把国有企业做大做强迎接入世挑战

向国有企业派出监事会，不仅仅是管住国有资产，不要让资产流失，还有更积极的意义，就是把国家的资产经营好，努力增值。监事会的最积极的职能，应该是把国有资产管好越来越强，越来越大，这也是中央一再强调的要求，把国有企业做强、做大，在国内外市场上拥有强盛的竞争力。 中国加入世界贸易组织大局已定，时间越来越紧迫，中央要求我们抓紧做好各项准备工作。现在一方面是政府系统，正在清理、修订和完善法规文件，使政府对经济的管理，符合世贸组织规则。另一方面就是企业，要抓紧进行多方面的准备，从熟悉规则，到深化改革，创新机制…     

研究财务管理战略 促进集团持续发展

如何把集团公司建设成为主业突出、核心能力强、有竞争力的大集团?就是靠技术创新把企业做强,靠管理创新把企业做好,靠资本运作把企业做大。技术创新,必须靠财务去筹措资金;靠管理创新把企业作好,而财务管理是企业管理的中心环节;靠资本运作把企业做大,资本运作本身就是财务管理的一项重要工作。     

2006年中央企业改革发展的主要工作

(一)进一步深化改革,转换经营机制。 2006年要坚持把深化改革放在更加突出的位置,继续以股份制改革和完善法人治理结构为重点,加快推进国有企业改革。一是加快国有大型企业股份制改革。以贯彻新的《公司法》为契机,加快中央企业多元投资主体的股份制改革。具备整体引入战略投资者或整体改制上市条件的企业,要加快整体改     

从承包制向现代企业制度过渡的对策选择

国有大中型企业是国民经济的支柱,国有企业改革是经济体制改革的重点和难点。增强国有大中型企业活力,根本出路在于深化改革、转换经营机制,建立产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度.     

全面落实深化改革提升行动 构建供应链国有企业高质量发展新格局

<正>党的二十大报告明确提出“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整；推动国有资本和国有企业做强、做优、做大；着力提高全要素生产率，提升产业链供应链韧性和安全水平；加快建设世界一流企业”等要求，为国资国企改革发展指明了方向。随着国有企业深化改革提升行动拉开大幕，“以服务国家战略为导向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中更好发挥科技创新、产业控制、安全保障作用”等新一轮改革要求，     

坚持守正创新 强化精益合规 踔厉推进中核集团财务高质量发展

<正>党的二十大报告提出的“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”“我们要坚持以推动高质量发展为主题”“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”“加快建设世界一流企业”，为中央企业继续深化改革创新、强化风险防控、提升价值创造能力、推动可持续健康发展指明了方向路径。     

攻坚克难:国企发展需上新台阶

改革开放以来,特别是国资委成立以来,国有企业改革不断深入推进,取得了巨大成就,国有企业管理体制和经营机制发生了深刻变化,国有经济总体实力不断增强,活力、竞争力不断提高,在经济社会发展中发挥着不可替代的重要作用。但国企要实现可持续发展,必须通过深化改革,解决束缚其发展的体制、机制、结构和历史遗留问题,再上一个新台阶。     

坚持国企改革方向 规范推进国企改制

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。经过多年努力，国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化，市场竞争力明显增强。近年来，国有企业改革又有新的进展，政企分开迈出重大步伐，国有经济布局和结构得到改善，股份制改革步伐加快，现代企业制度建设逐步推进，企业整体素质明显提高，经济效益大幅增长，     

国企改革背景下人才队伍建设研究

近年来,中央提出国企改革三年行动方案,对落实国有企业改革“1+N”政策体系作出了全面设计,对做强做优国有经济,增强国有企业活力、提高效率,加快构建新发展格局具有重要意义。新形势下,面对激烈的竞争,国企如何培养、吸引人才,提升企业竞争力,是摆在国企面前的一道难题。本文对国企改革背景下的人力资源管理现状进行分析,针对国企存在的行政化色彩浓重、人员结构不合理、用人制度不合理等问题进行分析,提出发展对策。