关于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理探析

由于石油企业的安全文化建设具有系统性较强、涉及内容较多等多种特点,需要采用合理、科学的绩效管理方法,才能真正实现其建设情况的有效考核。根据石油企业安全建设绩效管理的实际情况来看,平衡计分卡的合理应用,对于提高企业的整体管理效用极大影响。本文就关于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理进行全面探讨,以推动石油企业安全文化建设工作有序开展。     

探索HSE管理体系与石油安全文化

在石油企业具体的生产活动中,安全风险因素众多。石油企业经过不断改革发展,积极推进企业安全文化建设,并适时引入HSE管理体系有效避免人员伤亡及财产损害,同时最大限度地减少环境污染。文章将简要分析HSE管理体系在石油安全文化中的重要性,探究HSE管理体系与企业安全文化建设间的关系。     

石油企业安全文化影响因素系统分析

石油企业的安全文化管理和建设关系到石油企业的长治久安,综合专家意见得到石油企业安全文化影响因素27个,通过问卷设计、抽样调查和统计分析,筛选出影响较大的因素12个。借助于ISM解释结构模型,厘清了影响石油企业安全文化的表层因素、中层因素和深层因素。以此为结论为石油企业的安全文化建设提供了参考意见和建议。     

电力企业标杆管理的启示

站在巨人肩上,是为了比巨人看得更高、更远。标杆管理之所以能与企业再造、战略联盟一起被并称为20世纪90年代三大管理方法,就是因为它建立的是一个不断寻找、判断、评估、改进的良性循环过程,一个在模仿中创新、提高的过程,一个不断对企业自身进行挑战的过程。标杆管理同时也是少有的全球500强90%以上企业都应用的管理方法。对电力企业而言,不管是上世纪80年代的“升级达标”、90年代的“创一流”,还是当前的“同业对标”,实际上都是标杆管理的一种形式,或停留在标杆管理的某个阶段,或仅在企业内部寻找标杆。电力企业的标杆管理,可以而且应当更全面,更深入,更有力度,立杆的对象可以拓展到业外。以标杆企业的优秀职能操作为基准的职能标杆管理,以标杆企业的最佳工作流程为基准的流程标杆管理,都没有把标杆管理的范围限定在行业内。中国海洋石油公司2001年开始实施标杆管理,并将对标主要企业锁定在名列世界第14位的挪威石油公司,这也是国内的大型国企首次与海外企业进行大规模的标杆管理。与一些华而不实的管理理念不同的是,标杆管理的实践性很强,它的严密、受控的方法也是企业持续改进、质量控制、流程再造和变革推动的首要步骤。电力企业标杆管理拥有更广阔的操作空间。     

基层单位的安全生产管理体系建设

建立企业安全生产管理体系建设,保障企业安全生产管理,是当前众多企业的发展所面临的重要问题,尤其是针对工业企业,建设企业安全生产管理系统对于企业运行以及发展都是有着直接的影响。为建立满足企业的自身需求、符合科学性的安全生产管理体系,需要企业安全生产管理人员对企业管理情况进行认分析研究和总结,保证安全生产管理制度的实施。本文针对石油开采过程的安全生产管理体系的建设问题进行了全面的分析,通过对当前石油企业的安全生产管理制度运行现状进行探讨,并提出了相关建议,期望对石油企业安全生产管理体系的建立有所帮助。     

关注石油企业的安全文化建设

石油企业的安全文化建设，任重道远。正因为石油企业有着其本身的行业特殊性质，其安全行为、安全保障和安全结果影响到许多民众的生活。因此，石油企业的安全文化建设越来越成为人们关注的问题。     

HSE管理体系与石油安全文化

分析了安全文化的含义、构成和作用，指出了石油企业结合实施HSE管理体系，建设支持HSE管理体系的石油企业安全文化的重要性、做法及其需要注意的问题。     

关于中国企业开展标杆瞄准的思考

标杆瞄准方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,具有广泛的适用性,成为与“企业再造”、“战略联盟”并称的“20世纪90年代三大管理方法”之一(名词解释见链接三)。标杆管理方法蕴含了科学管理规律的深刻内涵,较好地体现了现代管理思想中追求竞争优势的本质特性,因此有着巨大的实效性和广泛地适用性。如今,标杆管理已经在库存管理、质量管理、市场营销、成本管理、人力资源管理、产品研发、企业战略、知识管理、信息管理等各个方面得到广泛地应用,并不断拓宽新的应用领域。我国引入“标杆瞄准”理论和工具较晚,有关方面的介绍与研究也很少,尚未纳入管理体系和形成自觉的管理行为。由于我国企业无论在管理、技术还是在市场运作上与西方企业相比还有很大差距,因此,“标杆瞄准”以其巨大的生命力,将成为支持我国企业不断改进和获得可持续竞争优势的重要方法。目前,“标杆瞄准”理论和方法比较多的是作为专业管理咨询顾问的工具,成为企业咨询的方法论之一。我们在多年企业咨询实践中,利用关键因素标杆基准比较的方法为许多企业进行了综合分析,研究企业在行业内的竞争力和竞争模型,寻找成长的差距以及可能的路径选择,取得了很好的效果。◆     

特色文化助老厂实现新跨越

具有37年历史的大唐国际河北唐山陡河发电厂,在设备老化管理难度大、人员负担重、生产经营面临空前困难的情况下,从管理、安全、人才培训等方面精心打造特色企业文化,实现了老厂新跨越,由企业文化建设标杆企业上升为企业文化建设品牌企业     

论企业安全文化软实力的提升

石油企业是典型的高危高风险企业,能否实现安全发展备受社会各界关注。而实现安全发展,要靠管理这个“硬”手段来支撑,更要靠文化这个“软”措施来保障。安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分,安全文化的先进水平代表着企业安全管理的水平,也是衡量企业整体管理水平的一个重要标志。从某种意义上讲,加强安全文化建设是石油企业落实科学发展观、实现安全发展、维护和谐稳定、塑造企业形象的迫切需要和根本之策。     

浅议标准化与石油工业安全生产

介绍了石油工业标准化的发展史,强调了它对石油工业安全生产的重要性,并认真分析了目前石油工业生产的现状和存在的问题,提出了建设石油工业标准化文化,依托石油工业标准化建设,促进石油工业的安全生产管理。     

提升质量管理有效性的途径

结合石油企业实际,就如何提升质量管理的有效性,从质量体系建设、过程控制、质量监督、质量考核、质量文化建设等方面进行了分折和探讨,进而通过提升质量管理的有效性,提高产品、工程和服务质量水平,推动石油企业各项业务快速健康发展。     

服务石油工程建设 打造一流施工队伍

结合我国石油工业快速发展的新形势新任务,运用现代管理理论,探讨了如何全力打造一流施工队伍,服务好石油工程建设的问题。认为我国石油工程建设企业在队伍建设方面要首先做到服务到位,同时要做到保障有力,要围绕中国石油石化大项目建设,一如既往,讲诚信、守纪律,保安全、保质量,不断推进队伍整体素质迈上新水平,为大项目建设任务的全面完成做出新的贡献。     

安全本质化在石油钢管制造企业的实施

从危害辨识和风险控制、季节安全管理、教育培训、HSE体系管理等多方面阐述了石油钢管企业实施安全本质化．用安全运作产生经营效益来提升企业的竞争地位和社会地位，为石油铜管企业安全管理提供了一些经验。     

石油企业质量监督有效性探讨

近年来,石油企业不断规范质量监督管理,强化产品质量监督抽查工作,采购物资和自产产品质量得到了较为有效的控制。根据石油企业的行业特点,针对产品质量特性要求,就如何提高石油企业质量监督的有效性,以及制度建设、抽查计划、抽查重点、验证采购、不合格处理等环节进行了分析和探讨。     

工程管理信息系统“落地”问题分析与思考

运用管理信息系统开发与应用的原理和方法,结合近年来中国石油工程建设企业管理信息系统建设实际,尤其是中国石油天然气第一建设公司的实际,分析了近年来石油工程建设企业工程管理信息系统开发和应用过程中存在的问题,提出了新的方法和建设途径,实现新的提高。     

新版WITSML井场数据交换标准特征及应用分析

WITSML的广泛应用增加了企业对实时数据的依赖性,一旦数据传输出现故障,将可能影响正常施工,因此,WITSML服务系统的稳定性尤为重要,可采取措施对该项服务进行考核,提高服务质量。国内石油企业绝大多数尚未应用该标准,应尽快加入该行列,以便在企业范围内实现井场信息的共享,消除信息孤岛,减少重复开发,提高信息应用效率。     

石油管产品驻厂监造的管理问题与对策探讨

针对目前西气东输管道建设和跨国管线建设的驻厂监造,在对石油管产品驻厂监造模式分析的基础上．探讨了石油管产品驻厂监造过程中需求方、制造方和监造方三方在合作中各自面临的管理问题,并提出相应的对策。指出,石油管产品驻厂监造作为全方位的质量保证模式,在推动石油管产品质量提高、促进相关生产企业技术进步、降低石油管产品的使用风险等方面发挥着不可替代的作用。     

物资供应仓储管理质量文化建设探索

油田企业物资质量管理水平直接关系着企业的生产建设、安全生产,更关系着油田企业物资供应管理的整体效率。企业质量文化作为企业物资质量管理的重要组成部分,在提高员工的文化素养和道德水准,形成职工凝聚力和向心力方面发挥重要的作用。从丰富人才结构、建立健全制度、强化基层文化建设、推行标准化管理等方面阐述物资供应处在仓储管理质量文化建设方面的探索。