关于中国企业开展标杆瞄准的思考

标杆瞄准方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,具有广泛的适用性,成为与“企业再造”、“战略联盟”并称的“20世纪90年代三大管理方法”之一(名词解释见链接三)。标杆管理方法蕴含了科学管理规律的深刻内涵,较好地体现了现代管理思想中追求竞争优势的本质特性,因此有着巨大的实效性和广泛地适用性。如今,标杆管理已经在库存管理、质量管理、市场营销、成本管理、人力资源管理、产品研发、企业战略、知识管理、信息管理等各个方面得到广泛地应用,并不断拓宽新的应用领域。我国引入“标杆瞄准”理论和工具较晚,有关方面的介绍与研究也很少,尚未纳入管理体系和形成自觉的管理行为。由于我国企业无论在管理、技术还是在市场运作上与西方企业相比还有很大差距,因此,“标杆瞄准”以其巨大的生命力,将成为支持我国企业不断改进和获得可持续竞争优势的重要方法。目前,“标杆瞄准”理论和方法比较多的是作为专业管理咨询顾问的工具,成为企业咨询的方法论之一。我们在多年企业咨询实践中,利用关键因素标杆基准比较的方法为许多企业进行了综合分析,研究企业在行业内的竞争力和竞争模型,寻找成长的差距以及可能的路径选择,取得了很好的效果。◆     

著名企业标杆瞄准的成功实践

三十多年来，很多公司，尤其是那些跨国公司将标杆瞄准视为获取竞争优势的关键性管理工具。因为现行市场竞争的主题是创新速度，是如何确保自身的创新速度超过竞争对手。标杆瞄准恰好紧紧围绕创新这一主题，并涉及为获取竞争优势而探索、寻找、发现和实施创新思维的全过程。而在诸多成功案例中，以中国海洋石油公司和埃克森&;#183;美孚最为国内企业所熟知。     

构建石油企业安全文化

安全文化具有以人为本和广泛的社会性、一定的超前性、相当的经验性和鲜明的目的性等特征。建设石油企业安全文化．应从构建稳定可靠、标准规范的安全物质文化，健全完善、切实可行的安全制度文化，规范有序、遵章守纪的安全行为文化与和谐的安全精神文化等几个方面去努力。     

关注石油企业的安全文化建设

石油企业的安全文化建设，任重道远。正因为石油企业有着其本身的行业特殊性质，其安全行为、安全保障和安全结果影响到许多民众的生活。因此，石油企业的安全文化建设越来越成为人们关注的问题。     

HSE管理体系与石油安全文化

分析了安全文化的含义、构成和作用，指出了石油企业结合实施HSE管理体系，建设支持HSE管理体系的石油企业安全文化的重要性、做法及其需要注意的问题。     

石油企业安全文化影响因素系统分析

石油企业的安全文化管理和建设关系到石油企业的长治久安,综合专家意见得到石油企业安全文化影响因素27个,通过问卷设计、抽样调查和统计分析,筛选出影响较大的因素12个。借助于ISM解释结构模型,厘清了影响石油企业安全文化的表层因素、中层因素和深层因素。以此为结论为石油企业的安全文化建设提供了参考意见和建议。     

关于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理探析

由于石油企业的安全文化建设具有系统性较强、涉及内容较多等多种特点,需要采用合理、科学的绩效管理方法,才能真正实现其建设情况的有效考核。根据石油企业安全建设绩效管理的实际情况来看,平衡计分卡的合理应用,对于提高企业的整体管理效用极大影响。本文就关于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理进行全面探讨,以推动石油企业安全文化建设工作有序开展。     

建设有特色的石油企业文化

管理是企业发展永恒的主题，以人为本的企业文化在管理中的作用越来越受到企业家的重视和青睐，有人形象地比喻“人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管住魂”，正说明了这一道理，文化的作用是潜移默化、持久而有效的，能很好地提升企业的核心竞争力，为企业发展插上腾飞的翅膀。     

石油企业文化建设的思考与对策

企业文化建设是促进企业管理现代化，推动企业物质文明和精神文明建设共同发展的重要途径，其重要性已为国内外专家学者所认同，并为实践所证实。世界著名的管理行为学教授约翰·科特说：“企业文化在下一个１０年内可能成为企业兴衰的关键因素。”来自美国的一项调查结果显示：在过去的１１年中，重视企业文化建设的公司股票价格增长了９０１％，净收入增长为７５６％，而没有企业文化建设特征的公司，这两个数据仅为７４％和１％。但是，从我们石油企业实际情况来看，企业文化建设还处于初创兴起阶段，真正理解、重视企业文化并从中受益的…     

石油企业文化建设中的问题分析

我国石油企业在几十年艰苦创业的过程中，形成了具有丰富内涵的石油企业文化，为企业的发展提供了极大的精神动力但不可忽视的是，在石油企业文化建设中也存在诸如对企业文化建设主体认识产生偏差、把企业文化建设局限于思想政治工作、企业文化和企业战略缺乏互动等方面的问题文章对这些问题进行了分析，并提出了相应对策。     

安全本质化在石油钢管制造企业的实施

从危害辨识和风险控制、季节安全管理、教育培训、HSE体系管理等多方面阐述了石油钢管企业实施安全本质化．用安全运作产生经营效益来提升企业的竞争地位和社会地位，为石油铜管企业安全管理提供了一些经验。     

石油企业基层交通安全管理的探索

分析了油气田企业交通安全特点及其管理背景,认为应做好车辆状况监督检查;强化驾驶员准驾考核审查,减少管理漏洞;强化过程控制实施动态管理,营造管理氛围,减少管理摩擦。     

石油企业质量监督有效性探讨

近年来,石油企业不断规范质量监督管理,强化产品质量监督抽查工作,采购物资和自产产品质量得到了较为有效的控制。根据石油企业的行业特点,针对产品质量特性要求,就如何提高石油企业质量监督的有效性,以及制度建设、抽查计划、抽查重点、验证采购、不合格处理等环节进行了分析和探讨。     

探讨石油企业建设质量文化的途径

通过对质量文化概念的阐述，分析了在长庆油田建设质量文化的必要性，并提出了建设质量文化的基本途径及基层单位开展企业质量文化建设的思路。     

石油勘探企业质量管理体系建立初探

阐述了油气勘探开发企业生产管理中企业法人的非独立性、物资采购的集中性、合同管理的计划性、生产现场的分散、流动性、施工环境的多变性、施工单位之间关系的两重性和施工文件(设计)的多变性,并对质量体系的特点进行了分析,从油气勘探开发的程序对合同评审、采购、产品标识和可追溯性、过程控制、产品的检验和试验、检验测量和试验设备的控制、搬运贮存包装防护和交付以及技术统计等方面进行了阐述,提出了质量体系的过程性要素如何体现企业特点的意见和建立有效的质量体系的必要性。     

浅议标准化与石油工业安全生产

介绍了石油工业标准化的发展史,强调了它对石油工业安全生产的重要性,并认真分析了目前石油工业生产的现状和存在的问题,提出了建设石油工业标准化文化,依托石油工业标准化建设,促进石油工业的安全生产管理。     

关联交易对石油企业的影响及对策

随着企业组织形式和公司治理结构的演变，关联交易已成为石油行业上市企业和未上市企业必须认真面对的大问题。文章分析了石油企业在关联交易中普遍存在的问题，并结合关联交易的政策走向，对油田企业关联交易的运作策略进行了探讨，并对如何搞好关联交易进行了理性分析，提出策略和建议。     

石油施工企业工程承包合同风险及防范措施

阐述了石油施工企业工程承包风险类型的划分、石油建设安装工程承包合同风险的防范措施和应对措施。指出,在合同的签订和实施过程中要把每一项活动存在的风险降到最低,才能获得最大收益。虽然风险因素的存在、发生及产生的后果都具有不确定性,但如果重视历史经验数据,最大限度地占有信息量,寻求有效的防范措施,就可能有效地减轻风险引起的损失。     

论石油销售企业内部财务控制体系的构建

目前，我国石油销售企业正处于发展阶段，其内部财务控制还存在着不少问题。文章从内部财务控制主体与客体、内部财务控制目标与重点、内部财务控制方法、内部监督机制与财务人员职业道德规范几个方面构建了石油销售企业内部财务控制体系。