质量管理原则在SZ36-1原油加工全过程的应用

组织只有将所有的活动和相关的资源作为过程进行管理,系统的识别所有的活动,只有识别清楚了才能有针对性的实施,从而得到良好的结果,根据企业实际情况补其不足,才能更高效的得到期望的结果。产品实现过程是满足顾客要求,提供给顾客产品,将输入转化为输出的过程,这也是公司生产经营的核心。本文讨论的对象是中海沥青股份有限公司在SZ36-1原油整个产品实现过程中,所运用的过程方法进行的质量控制。质量管理的新方法解决了原油性质波动问题,保证产品质量的稳定性,提升了中海油36-1的品牌。     

企业研发项目的质量成本管理

基于项目质量成本管理理论，论述了企业研发项目的质量成本构成，分析了各质量成本之间的关系，提出了质量成本的核算和控制方法。     

项目控制管理在EPC项目管理中的意义

EPC项目工程总承包模式下,业主对项目管理模式的选择决定了整个工程顺利施工与否,同时也对项目的经营状况及成本预算产生一定的影响。对于EPC项目管理来说,其是项目施工中的一种管理模式,能够对整体的项目管理内容及主要的进度管理、成本管理和进展测量领域产生较大的影响。因此,文章以项目EPC管理中的项目控制管理为主要研究对象,通过EPC项目管理的发展现状、机遇和挑战等,分析项目控制管理在EPC项目管理中的实践与应用,结合项目控制、控制过程及相应的EPC管理的意义进行分析。     

石化扩改项目施工进度控制与质量管理

施工项目进度控制与投资控制、质量控制一样,是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.根据项目管理学的基本理论,以石化扩改项目为例,对影响施工项目进度的因素作了简要概述,同时提出了相应的控制措施.     

刍议房屋建筑项目管理及质量控制

工程项目建设是一个综合过程,而房屋建筑施工是形成工程项目实体的一个过程,也是决定产品最终质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须做好工程施工阶段的项目管理及质量控制。房屋建筑工程的质量,不仅关系到国家社会经济体制下房地产市场的持续健康发展,而且直接关系到广大人民群众的切身利益,还关系到国家财产的安全,社会主义建设事业的发展。     

八项质量管理原则在石油物探项目的运用

正处在改革重组、转型发展新常态下的石油物探企业,所获项目日渐稀少,甲方要求越来越高,客观上对企业项目管理提出了更高要求,必须推动项目管理创新,探索新模式,不断提升发展质量和效益才能走出困局。理论与实际相结合,将以顾客为关注焦点、领导的作用、全员参与、持续改进等八项质量管理原则运用于项目管理的全过程,取得了较好效果,具有一定的实用性和可操作性。     

全面质量渗透理论在物资管理中的应用

在当前多型号生产并存、生产任务繁重、生产周期紧迫的严峻形势下，物资供应质量的重要性就显得异常突出。然而，航天系统目前原材料供应质量远不能满足生产需求的现状已成不争的事实。因此，迫切需要在实际工作中探索出与现行ISO９０００质量保证体系相一致、又能与具体的物资质量管理相结合的质量管理模式，以改变这种不良现状。把全面质量渗透理论引入航天物资管理的工作实践，不失为一种切实可行的质量管理与控制的有效方式。所谓全面质量渗透就是把全面质量管理（TQC）的方法与理念作用于管理对象体系的一种理论的再运用。引入全面…     

加强成本控制是搞好项目管理的关键

如何在市场经济条件下,在加速实现两个根本性转变进程中来搞好项目的成本控制,合理地配置人员、材料、机械等资源,以强化成本控制来提高项目管理的水平将是我们面临的一项很深的课题,本文就如何强化成本控制谈一谈浅显的看法.一、做好技术、质量管理工作是搞好成本控制的前提1.科学技术是第一生产力的论断已越来越被实践所证明.谁拥有了先进的技术谁就能在市场中有所发展,作为我们施工企业,要想在竞争中取胜,就必须在施工技术上及技术管理上达到先进的水平,技术管理是企业发展最基本的动力之一,它贯穿于全过程的各个环节,也只有形成了良好的技术管理体系,才能科学地组织施工。一个不健全的技术管理模式是很难承担项目施工与管理,更谈不上成本的管理与控制。     

关于石油化工项目管理优化方法探讨

随着我国社会经济快速发展,石油化工在我国国民经济中所占的比重越来越大。石油化工项目管理一般涉及环节比较多、管理难度大,存在很多问题。本文分析了当前石油化工项目管理中存在的问题,从成本管理、资料管理、安全管理以及质量监督等方面阐述了石油化工项目管理优化措施。     

浅析工程施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。施工企业对施工项目进行的管理有以下特点:(1)施工项目管理者是建筑施工企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理,不算做施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。(3)施工项目管理是长时间进行的有序过程,按阶…     

试论项目管理中项目经理的素质

项目经理岗位是保证工程建设项目质量、安全、工期的重要岗位。项目经理应具有过硬的专业技术水平,较高的管理能力,以及一定的人文素质。     

浅谈硬质沥青的生产与质量控制

介绍了利用中海绥中36-1原油同过两炉三塔工艺生产AH-50沥青,主要论述了沥青生产过程质量控制的关键点,分别是真空度和炉出口温度。利用目标控制法和PDCA循环达到进一步改进的目的。     

浅谈国际工程中的质量保证与质量控制

阐述了管道局在国外管道施工中如何按照质量管理体系的要求,结合国外当地业主的要求进行设计、物资采购、施工工艺的质量控制,以确保为业主交付一个高质量的,达到国际标准要求的满意工程。     

工程管理信息系统在国际工程管理中的应用

章通过对国际工程管理咨询公司工作特点的分析,结合工程管理信息系统在工程管理中的应用情况,阐述了在工程管理咨询中应用工程管理信息系统进行信息处理的意义,同时,对工程管理信息系统的概念、基本功能、发展趋势和应用模式进行了探讨。     

SH-1井钻井项目管理实践与认识

通过SH-1井项目管理实践,运用项目管理手段,建立监督管理制度,明确了项目中监督小组的地位与作用。介绍了从SH-1井钻井项目管理中得到的几点认识,为有效地实施石油工程监督管理进行了探索,也为今后实施钻井项目监督管理提供参考。     

丽水36-1气田开发海底管道铺设的质量控制

海底管道是海上油气田开发生产系统的主要组成部分,它已经成为广泛应用于海洋石油工业的一种有效运输手段。为保证海底管道铺设的质量,结合丽水36-1气田开发项目,对海底管道铺设过程进行了介绍,并详细介绍了从铺设前对管材的检验、人员及设备的审查到铺设中对焊接参数、环焊缝的无损检验、节点的防腐保温等方面的质量控制问题。     

谈项目质量策划

介绍了项目质量策划的主要内容和实施步骤。项目质量策划的主要内容包括产品实现的策划、设计和开发的策划、采购策划、生产和服务的策划、质量改进的策划。项目质量策划的主要步骤包括项目总体策划和细部策划两部分，总体策划包括确定组织机构与职责、制定项目总体目标、确定项目所需的资源及项目的过程和子过程（包括分包过程）、确定项目控制要求等；项目总体策划完成后在每个过程实施前还要作进一步的详细策划工作，主要涉及质量目标的分解、质量职责的分解、确定每一过程的具体控制方法和所需要的控制文件和记录等等。     

承包商的项目范围管理

范围管理作为项目管理知识体系的九大知识领域之一,占有基础而特殊的地位。首先分析了项目范围管理的含义及内容,着重分析了界面管理。在此基础上研究了承包商围绕合同应如何做好项目范围管理工作。     

对城市污水处理工程管理的思考

城市污水处理工程建设，是保障水质的一个重要措施，是城市发展整体规划的重要绀成部分，也是建设循环经济、和谐文明、环境优美城市的迫切需要。城市污水处理工程管理包括工程可行性研究、设计、土建施工、设备选择、安装、调试和使用等环节管理。必须从优化工程设计抓施工图入手，掌握工艺流程，干好土 建工程，抓好设备安装和调试，并十分注意做好用户回访工作。文章对各环节质量管理存在的问题进行分析，提出了相应对策。     

建设项目工程造价全过程管理

工程造价控制是项目管理之重要组成部分。本文根据建设项目实施的不同阶段,详细论述了各阶段工程造价控制要点及方法,阐明了工程造价全过程管理思想。