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曲周县治理后进班子使真招崔志江今年5月份,曲周县委组织25名县级党员领导干部带领有关部门分别到自己所联系的后进村集体"会诊",分析原因,探讨对策,制定整改方案。8月份,组织部的领导同志又先后在曲周镇、四町乡、安寨镇分片召开了由乡镇党委书记、主管副书记... 相似文献
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谈谈如何抓好基层储蓄网点“三防一保”工作刘俊洲一、首先要加强单位领导的责任感和事业心,实行岗位责任制,领导一抓到底,常抓不懈,确实把"三防一保"工作摆在首要议事日程。同时要加强金融管理队伍建设,提高管理人员思想素质,建立健全安全保卫制度和金融管理人员... 相似文献
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如何把握领导工作主动权王三堂建立社会主义市场经济体制是一个崭新的课题。面对这种前无古人的伟大探索和实践,作为县级主要领导如何牢牢把握领导工作主动权,我认为;必须研究"五头"做到"五化"。第一、吃透上头,做到上级政策地方化。所谓吃透上头,就是要持之以恒... 相似文献
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企业走向市场的通道──元氏县劳动制度配套改革调查刘志辉,张曾根在社会主义市场经济体制条件下,企业如何把握自己的命运,自觉而主动地走向市场,感知和接受市场的洗礼?元氏县顺应市场运行规律,把生产力第一要素的"人"进入市场作为深化企业改革的突破口。依据"总... 相似文献
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<正> 党的十一届三中全会以来,各地农村从实际出发,认真总结经验,因地制宜地实行了多种形式的生产责任制。其中,专业承包联产计酬责任制是一种颇有发展前途的责任制形式。一专业承包联产计酬责任制的由来专业承包联产计酬责任制有两个鲜明特征:一曰按专业组织劳动,进行承包;二曰对产量负责,联产计酬。其具体做法是:在生产队统一领导、统一经营的前提下,根据生产经营项目及其规模和劳动者的特长,分别组织专业组、专业户、专业工;然后,按照方便生产,利于经营的原则,把各项生产任务分别包到组、包到户、包到劳力。包工包产指标(有的队还有包开支指标)由生产队干部和社员民主讨论或采用投标办法确定。生产过程的各项作 相似文献
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一兜发票无人管的“包包账”、新旧班子交接形成的“节节账”、白条子填充的“流水账” ,这是两年前元氏县农村财务管理中普遍存在的现象。混乱的财务管理 ,造成农民上访不断 ,不仅影响了社会稳定 ,也影响了农村经济的发展。 2 0 0 0年 5月份 ,元氏县委、县政府认真学习江泽民同志“三个代表”重要思想 ,下决心从解决农民最关心、最切身的问题入手 ,努力做到依法治村 ,使乡村干部从“泥潭”中摆脱出来 ,集中精力发展农村经济。通过深入摸底调查 ,依据有关法律法规 ,结合元氏实际 ,制定了以“规章制度系统化 ,组织认真学习江泽民同志“三个代… 相似文献
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高碑店市将农村党建“五个好”标准具体化赵长福"五个好"是党中央对农村基层党组织建设的总体要求。为了把"五个好"落到实处,高碑店市委以强化和规范农村干部管理为着眼点,提出了"五个好"的具体标准,共30条。(一)在支部班子建设上,提出10条标准。其中对农... 相似文献
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浅谈乡镇班子内耗表现产生原因及对策张敏锁乡镇党委、政府是党和国家在农村实行领导和管理的“桥头堡”,搞好乡镇班子建设对于加强和改进党对农村工作的领导,密切干群关系.保持社会稳定,加快小康建设步伐,起着举足轻重的作用。在现实生活中.有的乡镇班子不团结、搞... 相似文献
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建设廉洁高效的县级领导班子张秋阳强县富民,实现小康,是摆在我们各级党委面前的头等大事。能否完成这一艰巨任务,基础是农村,重点在乡镇,关键是县级领导班子。近两年来.我们针对县级班子工作多、任务重、涉及面广、管理难度大等特点,改变了过去单纯就班子抓班子的... 相似文献
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近年来,廊坊市委把加强乡镇党委建设摆在突出位置来抓,取得了明显成效。主要做法是:一、优化乡镇班子结构。加强乡镇党委建设的关键在人。特别是党委书记如果选配不好,就会直接影响整个班子的凝聚力和战斗力。各县(市、区)委结合县级党委换届,坚持把那些德才兼备、... 相似文献
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一、分析县情,加强领导。我县农村班子的现状是优秀支部少,占26%,基本合格和合格支部较多,占74%。县委认为,农村支部班子战斗力弱的主要原因是农村干部管理不规范,缺乏一套严密系统的管理制度。为此,县委决定在全县实行农村干部规范化管理。为加强对这项工作的领导,县委成立了由县委书记任组长,各包乡县级干部为成员的领导小组,办公室设在组织部,具体负责指导和监督。在下大力量深入调查研究和全面分析县情的基础上,经县委常委会、五套班子联席会讨论通过,县委出台了《中共广宗县委关于加强农村干部管理的若干规定》等。个文… 相似文献
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村务公开做到“四到位”冯云国大厂县委认真贯彻落实省、市村务公开会议精神,把村务公开作为实施"鱼水工程"的重要内容来抓,坚持领导抓、抓领导、逐级抓落实,取得了显著成效。截至今年7月底,全县105个村全部建起了"十公开"专栏,村村按要求公开了规定内容,较... 相似文献
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如何规范企业党、政、工三方面行为,理顺三者关系,是完善企业领导体制和企业承包制的客观要求。当前,新一轮企业承包为解决这个问题提供了良好时机,如何抓住这个机遇进一步理顺三者关系?晋城市实行的“两个合同、一个责任书”,不失为一种有益尝试。 实行“两个合同、一个责任书”,就是以厂长(经理)为首的行政班子集体承包经营企业,厂长(经理)作为企 相似文献