再议“一把手”与决策

<正> "一把手"与决策有着天然的联系。什么是领导?领导就是决策。据调查,在回答每天花费时间最多、工作最重要、履行职责最困难的问题时,一把手们90%回答都是"决策"。可见两者联系的密切。因此,如何科学正确做好决策,是每个一把手都必须回答的问题。(一)一把手的正确决策是从哪里来的?什么是决策?决策就是对未来的正确判断和行     

狠抓督促检查 推动决策落实

推进党委决策落实,是秘书长的重要职责。市委秘书长应如何抓好督促检查,推动党委决策落实,我体会,需着力做好以下几项工作: 一、抓住关键,充分发挥领导督查的主体推动作用各级党委和领导干部不仅要善于决策,更要善于抓好决策的落实。作为市委秘书长,我始     

董事长的决策协调艺术

江泽民同志在全国组织工作会议上的讲话中指出:“领导同志要有魄力,尤其要有全局思想和民主作风,要懂得尊重别人,善于集思广益,坚持重大问题集体讨论决定。”江泽民同志这里所讲的领导同志主要是指各级党政领导班子成员。对于企业董事长来讲,事实上也是这个道理。在决策时,董事长能否摆正自己的位置,扮好自己的角色,正确发挥自己的作用,对于形成正确的董事会集体决策意见,是     

乡镇“一把手”要善于抓民心

乡镇“一把手”要善于抓民心杨英礼民心是权威的基础，得民心者得天下，古往今来，概莫能外。乡镇党政＂一把手＂居于农村基层组织的核心地位，担负着树立班子权威的重大责任。因此，乡镇＂一把手＂应善于抓民心。乡镇＂一把手＂如何抓好民心，笔者以为须把握如下三个环节...     

董事长的决策协调艺术

江泽民同志在全国组织工作会议上的讲话中指出：“领导同志要有魄力,尤其要有全局思想和民主作风,要懂得尊重别人,善于集思广益,坚持重大问题集体讨论决定”。江泽民同志这里所讲的领导同志主要是指各级党政领导班子成员。对于企业董事长来讲,事实上也是这个道理。在决策时,董事长能否摆正自己的位置,扮好自己的角色,正确发挥自己的作用,对于形成正确的董事会集体决策意见,是至关重要的。     

做好决策督查工作要突出党委领导主体作用

党委是督查工作的主体.决策督查的根本目的是确保党委中心工作有效落实.就县级而言,决策督查就需要抓住县委中心工作,站在全局的高度,敢动大手笔,确保督出实效.一是领导督查分量要重.督查工作能不能督出声威,能不能督出实效,关键看党委领导,特别是“一把手“对督查工作的重视程度.……     

勇于“直觉决策”

有作为的老板常常善于直觉经营,勇于直觉决策。他们是驾驭“商机”的高手”可是,在我们常见的决策著     

为抓好对“一把手”审计的决策叫好

朱镕基总理曾多次强调:要抓好经济责任审计工作,特别是对“一把手”的审计,同时要积极开展县以上领导干部经济责任审计。中组部部长曾庆红亦强调指出:要把经济责任审计作为对领导干部特别是“一把手”进行监督的手段,对领导干部行使事权、财权进行监督和审计,并且要把审计的关口前移,变离任审计为主为任期内审计为主。党中央、国务院之所以重视对“一把手”的审计,是     

党委一把手要善于开展督促检查

开展督促检查抓落实,是领导工作的一项主要内容.党政一把手不仅要高度重视督促检查,更要善于开展督促检查.现结合自己工作实际,谈一点看法,供商榷.     

强化领导干部决策审计之研究

一、在经济责任审计中强化领导干部决策审计的必要性 强化决策审计除了有利于推进社会主义民主法治建设之外．其必要性还在于： f一1强化决策审计是推进结果运用、更好地服务干部监督管理的需要。现行国家审计实质上是各级政府的内部审计．而经济责任审计则是对各级地方党委政府、党政各部门和各企事业单位领导干部特别是“一把手”行使行政权、决策权、经营管理权的一种监督,审计目标是监督、评价和鉴证领导干部依法行政、有效履职、廉洁从政（从业）情况,即遵纪、守法、尽职、尽责,审计的立足点和落脚点应着眼于对领导干部权力的监督制约。     

国企董事会试点在体制发酵

对于一个决策组织而言,如果其中大多数人能够说实话、说真话,决策的质量必然会提高。这几年,国资委在改善公司治理结构方面进行的探索是非常有价值的,但中国的国有企业改革仍在继续深化的过程中,相当多的改革还有待推进和完善。以"一把手负责制"为例。国有企业以往的领导体制,都是各种不同形式的一把手负责制。其基本规则是下级服从上级,副手对一把手负责,一把手是各     

别把决定当决策

在企业经营中，中层管理者通常会遇到来自上下两个方面的决策压力，一方面要领会老板的战略意图，做出相关的决策；另一方面要贯彻给下属，让团队完成决策。什么是企业决策？决策能不能被学习？到底有没有一套可以通用的决策架构？决策与决定是很容易混淆的，在说清楚决策之前，先来看看什么是决定。     

决策与思想政治工作

<正> 企业领导者最重要的工作就是决策,而在实际工作中由于决策不当引起的职工思想问题也占有相当大的比重,并且这样的思想问题很不好解决。如何防止和努力减少这种决策制造的思想问题,是当前思想政治工作面临的一个重要课题。所谓决策,就是按照最优化的要求,从若干准备实施的方案中进行选择、决定行动决策,通过实施以达到一定目标的领导活动。决策出现偏差,所导致的矛盾和问题是思想政治工作很难解决甚至根本尤法解决的。所以,决策是企业生产经营的根本,同时也是做好思想政治工作的第一环节。决策正确是最好、最直接、最有效的思想政治工作。企业的工作千头万绪,但各项都离不开决策。领导者的工作可能有各种失误,决策的失误是最大的失误,决策正确与否,直接关系到企业的生存和发展。群众中所产生的思想问题,总是接触这些思想问题的群众首先发现。如果领导者不善于听取群众意见而闭目塞听,就不可能真正科学地把握群众的思想状况,不可能发现和吸取群众的聪明才智,从而也就不可能     

关于决策的辨证

一人一票式的决策可以认为是很民主,但并不一定科学;决策要建立在充足的信息之上,但追求信息的完整又可能使今天的决策变成明日黄花。     

厂长决策“八要”

厂长是企业领导班子中的主要决策者。因此，决策成功是厂长最大的成功，决策失误也是其最大的失误。那么，厂长怎样才能避免决策失误呢？笔者将之归纳为“八要”： 一、决策科学要懂。决策科学是对现代决策活动规律的科学揭示，决策必须接受决策科学理论的指导。厂长要避免决策失误，就应该精通决策科学的理论。首先，要懂得决策科学的一般原理、原则、程序和方法。厂长要避免决策失误，就必须遵循决策科学的原理原则而不能违背，恪守这些程序方法而不能随意取消和颠倒。其次，对科学决策的程序方法要学会灵活运用。科学决策的程序、步骤和…     

用人决策是这样形成的

案例一决策背景:某机械制造企业甲车间的主任张三几次向公司经理提出不再担任正职的请求,为此,公司对甲车间的领导班子进行了调整,车间一把手由公司内另一单位的李四接任,而张三则被降为该车间主管生产的副职。李四上任后,甲车间连续两个月没有完成生     

经济民主与决策

(一) 经济活动是最活跃、最普遍和最广泛的活动,每时每刻社会都要作出触及人们切身利益的决策,因此,应该把经济活动中的民主作为社会主义民主的基本方面。谈到决策民主,就是要找到一种决策过程或决策机制,使社会的最终决策能反映个别人的原望。除非个别情况,即社会决策恰好与全部社会成员的愿望一致,一般决策过     

团体决策面面观

不论是企业、事业单位，还是政府、社会团体，作为一个组织，都会遇到需要进行团体决策的时候，即便是这个组织的领导者具有“无上权威”，在决策中“言重九鼎”，只要事关一个组织，通常也会有传统或文化决定的团体决策程序。在组织中之所以要进行团体决策，是因为多数决策往往比一个人决策更为可靠、正确性更高。比如，高层主管们经常要进行集会，商讨重大事宜；为了解决某项特殊的问题，常常成立专门的委员会分析研究；为了开发新产品，也可以组成专案小组进行攻关。在这些组织中，最重要的事情就是对一项项工作进行决策。团体决策如此重…     

成功始于果敢的决策

每个人都需要决策。 有的人可能会认为自己不是老板,也不是企业的管理者,所以不需要决策,只要按照上级的意思去做就行了。实际上,决策不仅是一个国家、一个企业、一个领导的问题,而是每一个人都必须面对的。我们从早上起床开始就已经在做决策,要不要起床？早餐吃什么？穿什么衣服？今天要做什么……就算是执行上级分派的任务,你也得决策用什么方式和途径。所以,人人都需要决策。     

借助多方优势推动决策落实

督查工作如何在协助党委推动决策落实中发挥更多更大的作用,我们感到,必须善于发挥综合协调作用,借助方方面面的力量,形成整体优势,造就千军万马抓落实、促落实的大督查格局.对此,我们做了一些探索.概括起来,主要是借助六个方面的优势.……