企业与高校或科研院所合作创新模式研究

企业通过与高校或科研院所合作进行技术创新,可以将外部知识内部化,实现知识共享与知识互补,从而提高企业的技术创新能力。企业与高校或科研院所合作创新模式的选择过程是一个系统综合分析过程,不同创新理念、不同创新环境下的企业往往对各种影响因素的重视程度差异较大,故选择的合作创新模式各异。     

中小企业技术创新模式探讨

企业的创新模式及其选择是与企业的竞争战略、生产技术能力和组织管理特征密切相关的,企业可以通过不同创新模式发展阶段进行动态管理,以便在市场竞争中和技术竞争中立于不败之地。中小企业技术创新的模式决定和统帅中小企业技术创新行为。     

海南省高新技术企业技术创新模式研究

文章介绍了海南省高新技术企业发展状况,分析了高新技术企业技术创新存在的主要问题,及总结了海南省高新技术企业技术创新选择的原始创新、集成创新和二次创新等三种创新模式,并对高新技术企业选择的创新模式进行调查统计及原因分析。     

广西科技型企业技术创新外部组织模式及其策略选择

技术创新是科技型中小企业生存和可持续发展的原动力。企业技术创新一般有独立创新和合作创新2种外部组织模式。企业外部组织模式就是企业处理技术创新中的外部关系的一种组织形式,是企业技术发展战略的重要内容。文章通过分析广西科技型中小企业技术创新的现状和科技型企业技术创新外部组织模式的现状及发展趋势,构建广西科技型中小企业技术创新外部组织模式选择模型,提出广西科技型中小企业技术创新外部组织模式动态选择策略。     

给中小企业专利申请的几点建议

科技创新是中小企业的生命线,中小企业要想在竞争中获取优势,必须依赖技术创新体系的支持。但与大企业相比,中小企业在创新过程中却具有更大的风险。通过合理的选择专利审查模式以获得专利权,为中小企业的技术创新提供了重要支撑。文章首先分析了我国中小企业在技术创新现状分析,并结合现有发明专利的不同审查模式,为中小企业在发明专利申请的审查模式选择中提出了一些建议,便于中小企业在发明专利申请中能够充分运用现有发明专利审查模式,从而通过提升企业专利工作能力、降低申请成本等来整体提升企业的核心竞争力。     

企业核心竞争力——管理创新与技术创新的融合

技术创新与管理创新是企业形成核心竞争能力和保持竞争优势的重要因素.企业应如何准确把握技术创新和管理创新的范畴以及它们之间的互动关系,构建企业技术创新和管理创新之间动态的、双向的匹配、协同与互动的创新模式,选择最佳的战略组合.     

基于技术创新视角的科技型中小企业外部组织模式选择

以企业技术创新中技术的外部性和差异性两个影响因素作为参数,探讨两者对企业技术创新中选择外部组织模式的决策影响,认为当技术存在高外部性和低差异化程度时,企业最可能选择独立创新的外部组织模式;当技术存在低外部性和高差异性程度时,企业最可能选择合作创新的外部组织模式。     

企业合作创新：模式选择与利益分配

以分工合作的方式进行重要的技术创新,是新形势下企业技术创新的重要战略选择。合作技术创新的成功实现,关键在于选择恰当的合作创新形式和处理好合作各方的利益关系。本文介绍了企业合作技术创新中的技术转让、合作开发、技术联盟、创新网络、共建实体等五种模式,并对其优缺点进行了比较,提出了对这些模式选择的思路;依照合作创新风险共担、利益共享的原则,根据合作的紧密程度,分别分析了合作创新的风险,并提出了合作各方利益分配的方式方法。     

中小企业技术创新模式选择

中小企业在技术创新过程中存在明显优势,广大中小企业的积极性如果能被调动起来,我国就向创新型国家更迈进了一步。本文基于企业生命周期理论,通过对中小企业不同发展阶段的特征和问题进行分析,结合三种基本技术创新模式,提出企业在不同的发展阶段该如何根据自身条件选择创新模式。笔者希望借此能够有效解决我国中小企业在技术创新过程中遭遇瓶颈的问题。     

中小企业技术创新模式选择

中小企业在技术创新过程中存在明显优势,广大中小企业的积极性如果能被调动起来,我国就向创新型国家更迈进了一步。本文基于企业生命周期理论,通过对中小企业不同发展阶段的特征和问题进行分析,结合三种基本技术创新模式,提出企业在不同的发展阶段该如何根据自身条件选择创新模式。笔者希望借此能够有效解决我国中小企业在技术创新过程中遭遇瓶颈的问题。     

企业技术创新模式选择的实证研究

从微观上看,企业技术创新应与企业的竞争环境和自身条件相适应,在不同时期选择具体的创新目标和创新行为;从宏观上看,企业技术创新应与大环境相融合,选择适应国情国力的创新战略与创新方式。本文以江苏省为例,基于1996年全省企业技术创新抽样调查资料(1139个随机样本,包括各种企业规模、各种经济类型、各种行业、各种隶属关系),对我国企业技术创新现状作实证分析,提出现阶段我国企业技术创新的合理范式。     

基于AHP视野的我国传统型中小企业技术创新战略模式选择

选择合理的技术创新战略模式是企业技术创新成败的关键,对企业有着深远影响。运用因果关系图找出影响我国传统型中小企业技术创新战略模式的各层次关系和构成要素,然后运用AHP法分析比较了领先战略与跟随和模仿战略两种创新模式,得出目前我国传统型中小型企业应当以跟随和模仿创新为主,同时根据自身条件和环境的变化作出战略模式的调整。     

企业资源对技术创新选择的影响研究

由于技术创新的高风险性,企业在开展技术创新时必须根据自身的资源状况对技术创新的新颖性和创新主体进行选择,实现企业的风险—收益最大化。文章根据企业资源的状况(资源冗余和资源柔性),以及对企业的技术创新类型的分析,提出企业在不同的资源状况下合理的进行技术创新类型选择的方法,帮组企业有效的规避创新的风险,实现创新的目标。     

陕西省高新企业技术创新模式现状及影响因素研究

技术创新模式是企业战略制定的核心内容,通过总结技术创新的三种模式即自主创新、合作创新、模仿创新,并结合陕西省高新企业技术创新调研情况,概括陕西省高新企业技术创新及模式现状,并从内部、外部两个层面研究陕西省高新企业技术创新模式的影响因素。     

分布式创新网络中多核心企业间协同模式研究

核心企业单独创新风险性大、技术成本高、市场不确定性强,在分布式创新网络中协同创新成为其维护市场地位、抢占市场份额、提高自主创新能力的良好选择。本文根据核心企业的不同技术创新需求,从技术突破、跨区域、跨行业、同行业、信息化、价值链视角,设计了六种多核心企业间协同创新模式:基于突破性技术创新组建研发联盟、跨区域强强联合、跨行业技术协同、同行业技术协同、信息网络协同平台建设、价值链一体化,全面概述了在分布式创新网络中多核心企业间协同模式。最后,结合多核心企业间协同案例,实证检验了这六类模式的具体适用情境,以期为企业提供有益借鉴。     

博弈视角下产业集群创新模式研究

产业集群是市场经济发展到一定阶段的产物,是区域发展和国家发展的动力源泉。结合合作博弈理论模型,提出了集群中企业具体创新模式的选择取决于不同模式下创新成功后的收益与风险的比较。应用博弈论理论分析了集群内企业的创新博弈行为,指出产业集群内的企业在技术创新开发活动中是趋于合作的。     

河南省国有企业改革的问题和对策研究

河南省企业改革存在问题是产权改革的根本性问题尚未解决,技术创新历史包袱沉重,管理创新形式大于实质。因此,必须进一步推进产权改革,灵活选择企业改革模式,进行灵活多样的产权制度改革,实施管理创新、技术创新的成功做法,构建以管理创新为核心的新型企业文化等。     

我国企业强健之路——模仿创新

纵观世界经济发展,创新是企业发展的源泉,是企业进步的灵魂。只有通过持续的技术创新,不断研究和开发适应市场需要的、具有较高技术附加值的新产品,才能在竞争日益激烈的市场中生存发展。技术创新是一个复杂、动态、连续的过程,因此技术创新的战略选择问题就成为我国企业技术创新中的工作焦点。技术创新战略主要有原始创新和模仿创新两种模式。原始创新战略——是在世界范围内追求技术领先、产品领先、市场领先,确立     

基于AHP的河北省中小企业技术创新方式选择

技术创新是提高中小企业生存和市场竞争能力的关键,是中小企业可持续发展的基础。本文在实际调研基础上,运用层次分析法(AHP),从市场环境、创新能力、企业资源和宏观环境4个角度对河北省机械加工制造行业中部分中小企业技术创新方式进行研究,设定自主创新、合作创新和模仿创新3种形式,通过实地调研发现不同规模的企业在进行创新选择时,其选择路径是不同的。本文试图为中小企业在技术创新时选择合适的方式提供决策依据。     

虚拟技术创新下的财务管理创新

虚拟技术创新就是技术创新过程的虚拟化,是企业以市场机遇或前景确定技术创新方向,以先进的信息技术和发达的通讯手段为支撑,把技术创新的过程交由高校、科研机构、企业等不同的创新主体来完成,通过各创新主体的合作及内外部资源的整合来完成产品或项目的设计、开发的一种创新模式。这种模式打破了科研机构、企业等创新主体原有的分割,使之走向联合,并突破了原有体制的障碍。企业与其他创新主体之间保持密切联系,随时掌握技术创新的动态,充分利用创新主体之间共享的资源,把自己不擅长的创新环节(或因成本考虑)通过与其他主体的合作来完成。…