商业银行数据大集中的问题分析

引言 在信息技术广泛应用,全球经济一体化的大背景之下,各国银行为加强管理,提高竞争力,均进行了业务数据大集中。我国银行业自20世纪90年代末期开始,先后进行了数据大集中,建成或打算建成多个或单个大数据中心。这种模式依托于快速发展的大(中)型计算机技术、网络技术、通讯技术、安全技术,以一种庞大的新兴的技术架构,组成了银行业崭新的技术平台。它不仅推动中国银行信息技术的应用水平和信息化程度,还将更深层次地引发银行业管理体制的根本变革。     

商业银行信息科技运行体系建设研究与思考

＂十一五＂期间,国内商业银行陆续实现数据大集中,基本建立了与数据集中相适应的集约化的信息科技运行体系。随着银行业各项业务的快速发展,外部监管和信息披露要求的不断提高,各家商业银行高度重视信息科技风险管理,力求构建安全稳定的信息科技运行体系,为银行业务运营提供保障。     

加强生产运行管理提高分行IT服务质量

目前，交通银行的整体科技工作包括总行、一级分行（省直分行）、二级分行（省辖行）等多个层次。在数据大集中实施前，各级分行都配置了业务应用主机存储核心业务数据，业务处理主要在分行。分行信息技术部门同时承担着运行维护、系统开发、计算机安全、网络和设备管理等职能。各地管理不统一、技术不规范，存在着应用系统版本差异性大、重复开发严重、信息资源浪费等问题，对分行业务的安全经营构成了较大威胁。随着交通银行数据大集中工程一期的顺利完成、二期的逐步推广上线，这种情况将发生很大变化。一是核心主机物理集中，总行配备大型主机，集中负责后台业务处理，省直分行配置小型机作为综合前置；二是数据集中，全行的核心数据集中在总行；三是应用的集成与业务处理的集中，对公综合业务与对私零售业务集成为核心账务系统。后台核心业务系统在总行大机中运行，同时国际结算、信贷管理、个人信贷、外汇宝等外围系统采用B／S结构将账务处理和事务处理集成在总行端的服务器中运行。     

试论商业银行内部服务流程再造

从2000年开始,国内各商业银行先后完成了对业务生产系统的集中——将各自省级分行的业务主机上收总行,在全国设立一个或几个数据中心,将全行全部生产数据集中到总行大机中,分行仅保留应用前置机等主机辅助系统或分行的特色业务处理平台。这一举措实施后,银行完成了应用系统数据层面的整合,在信息共享、信息安全等方面发挥了巨大的作用。     

如何提高INFORMIX-Online的运行效率

INFORMIX是一种大型数据库系统,具有先进的技术、强大的功能和高度的可靠性,广泛应用于金融行业,其核心是Online数据库服务器。近年来,随着各商业银行数据集中的逐步完成以及银行业务的不断发展,银行业务系统的数据量与交易量与日俱增。面对这种情况,要保持银行业务系统正常的交易处理能力,除了对主机硬件设备及操作系统     

科技中心如何提高运行管理效率

随着各级金融机构数据大集中的实现，风险随之集中，安全运行成了“牵一发而动全身”的大事。各级科技中心担负着保障业务系统高效稳定运行以及数据安全可靠的重任。随着新业务的不断推广，新系统日趋增多，一方面各级科技人员相对不足，一方面科技人员工作压力大、劳动强度高的现象普遍存在。在现有条件下，如何提高运行管理效率，保障系统的安全高效运行，值得各级运行管理人员讨论和探索。     

数据大集中之后分行科技运行工作的新变化

建设银行已于2005年9月底,胜利完成了核心业务系统的全国数据集中,随着这项工程的完工，对建设银行各一级分行的科技部门而言，其工作的内容、工作的重点及方向也随之发生着深刻的变化。本文探讨一级分行在DCC系统上线之后，如何把握好新的工作方向，以进一步提升科技运行服务的工作质量。[编者按]     

立足大集中建立税收信息化运行维护体系

全国税收信息化应用系统省级集中后,运行维护工作已成为各省信息中心的主要工作内容。目前,金税工程三期启动在即,新一轮的建设即将展开,如何确保应用系统稳定、高效运行,是税收信息化运维工作的中心任务。     

商业银行个人支票业务推行过程中的问题及对策探讨

从 2 0 0 2年底开始 ,上海、武汉、北京、深圳等地的商业银行开始推行个人支票业务 ,但是效果并不理想 ,这就需要我们进行认真研究与思考。本文分析了个人支票业务停滞不前的原因并提出了相应的对策     

我国商业银行自助服务概况与改进建议

近年来,金融自助服务作为银行服务的一个重要渠道,发展迅速。自助设备不仅在数量上和普及程度上逐年提高,各种新功能和新应用也层出不穷。金融自助服务区已经成为银行临柜业务的一种拓展和演化。随着自助服务渠道的不断完善,商业银行实现了提高网点覆盖能力、增强市场适应能力、降低经营风险的目的。     

商业银行个人理财研究

文章阐述商业银行个人理财的内涵与本质 ,分析商业银行个人理财的原则与特点 ,探讨商业银行个人理财的服务方式与服务内容。     

学习力:商业银行提升竞争力的根本

人们对于企业核心竞争力的认识，经历了产品竞争、服务竞争到人才竞争的过程。最近，理论界似乎又形成了这样的共识：企业的核心竞争力其实是最难模仿的能力。那么，什么是最难模仿的能力?答案就是企业自身的学习能力与创新能力。产品可以被仿造，但一个企业的学习能力与创新能力却无法复制。因此，有学预言，21世纪成功的企业，一定是善于学习和勇于创新的。     

鼓励商业银行跨境金融服务创新

全国政协委员、香港永隆银行董事长马蔚华认为，如能进一步优化配套支持措施，推广人民币跨境使用的相关试点政策，商业银行跨境金融服务的创新空间将会更加广阔。他说：     

客户服务中心在商业银行中的实际应用

信息技术在金融业中的广泛应用，极大的促进了商业银行的发展，同时也进一步加剧了商业银行之间的竞争。各家银行都在寻求快捷、高效、优质的服务方式，来提高服务品质，树立良好的服务形象，进而吸引更多有价值的新客户，保留原有老客户。客户服务中心正是顺应这种潮流的产物。客户服务中心可以为客户提供诸如账户查询、日常银行交易处理、个人理财、投诉等服务，提高客户的满意度和忠诚度，进而增加银行效益、增强竞争力。发展客户服务中心是银行服务手段革新的创举，在产生较好的社会效益的同时，也会带来较大的经济效益。     

IT服务外包在国有商业银行的应用

信息技术的迅猛发展对业务管理和IT管理提出了许多新的要求，促使管理重新思考业务的本质。而IT价值链的资源政策——信息技术资源外包，使IT再定位问题不断升级，“买比自建好”的思想逐渐为管理层所接受。从最初的信息技术资源外包（IT Outsourcing），到时下方兴未艾的应用服务外包（ASP，Application Service Provider），     

商业银行IT服务外包的风险及管理措施

随着我国商业银行各项业务的蓬勃发展,信息基础设施和业务系统要不断优化升级,而银行的信息技术部门由于受资源、规模等条件的制约,难以满足快速变化的业务需求。IT服务外包作为专业化的外部资源,能够帮助银行在降低成本的同时,全面提高信息产品的科技含量,缩短新产品的开发周期,迅速提升服务水平,使商业银行能够专注于核心业务。     

关于境内商业银行外币资金汇率风险管理的思考

文章试图为化解商业银行的客户外币融资需求持续旺盛与外币存款余额常年低位徘徊之间的矛盾提供办法和思路,即商业银行可以通过构建一个外汇组合提高自有外汇资金的收益,主动管理自有外币资本金汇率风险。这需要明确以下三个问题：构建此外汇组合的目的、评价此组合的标准和构建组合的方法。在此过程中,要注意兼顾风险和收益的均衡,确定收益核算口径和收益评价标准。