我国企业实施ERP的障碍及对策

阐述了ERP系统形成理论和管理思想，分析了我国企业实施ERP的必要性。现代企业竞争不是单一企业的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，对所拥有的各种资源进行有效的、充分的利用，即对资源进行计划和控制。接着，针对我国企业推行ERP过程中存在的问题进行了讨论，分析了问题存在的原因，提出了解决问题的思路，为我国企业顺利推行ERP现代化管理方式，提高企业竞争能力提供有益的帮助。     

企业成功实施ERP的关键

我国企业应用ERP已有十多年，据说在近千家购买ERP软件企业中，按期按预算实现系统集成的只占10％～20％，且大多为外资企业；实现部分集成的约30％～40％；失败的却占50％。面对不少失败的案例，人们对实施ERP信心不足。那么成功实施ERP的关键在哪里?笔经过这些年的研究和实践，认为成功的关键因素有四个。     

钢铁企业实施ERP的问题及对策

近年来,钢铁企业面临产能总体过剩、市场竞争惨烈的严峻形势。ERP系统是实现企业的事务处理由相对封闭走向开放,信息处理由事后控制走向事中控制的主要手段,为减少库存,加快资金周转,提高生产效率,降低生产成本,提高客户服务水平等方面提供强有力的支撑。本文对钢铁企业实施ERP存在的关键问题进行了简要的分析,并提出了应对措施。     

中小企业实施云计算ERP探析

中小企业实现信息化是时代发展的必然要求,然而,目前,我国中小企业信息化建设正处于进退维谷的境地,中小企业面对新型的信息化方式—云计算ERP一度表现出"手足无措"。本文在阐明云计算ERP本质的基础上,探讨了实施云计算ERP给中小企业带来的优势以及可能存在的一些风险,并给出了应对风险的几点对策建议。     

企业实施ERP的成功对策

ERP成功实施的标志是系统运行集成化,业务流程合理化,绩效监控动态化、管理改善持续化.成功实施ERP会给企业带来看得见的效益,会使市场反应速度加快,产品生产周期加快,资金周转速度加快,客户满意度提高,产品质量提高,总成本降低,最终提高企业的竞争力.在实施ERP的过程中,中联橡胶(集团)总公司经验如下:     

国企人才离职原因分析及对策

市场经济为人才合理流动提供了条件，但目前国有企业中大量人才的流失，已严重影响了国有企业的改革和发展。探索国有企业人才流失的原因，采取积极的对策，是国有企业人才资源管理面临的突出问题。     

化工行业信息化及ERP的选型与实施

我国化学工业信息化综述我国化学工业信息化已是不可阻挡的大势所趋。党的十六大报告明确提出:“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择”。我国《化学工业“十五”规划》同样指出要以“信息技术加快信息化带动传统化学工业发展的步伐”。这表明,党和政府极为重视我国工业化和信息化建设,把信息化建设提到了前所未有的高度。可以预见,将现代信息技术和网络技术的最新成果应用于传统化学工业,实现对传统产业的信息化改造,全面提升化学工业的信息化水平,将成为我国化学工业当前乃至今后一个历史阶段发展的重要课题和目标。化学工业发…     

实施ERP培训要先行

ERP(企业资源计划)对提高企业管理水平具有极大的意义，很多企业实施ERP的良好效果，促使我国企业竞相加入实施ERP的行列，力求通过提高管理水平，发挥管理的效益。     

实施ERP培训要先行

ERP(企业资源计划 )对提高企业管理水平具有极大的意义 ,很多企业实施ERP的良好效果 ,促使我国企业竞相加入实施ERP的行列 ,力求通过提高管理水平 ,发挥管理的效益     

上市公司财务舞弊审计失败的理论、原因与对策

审计失败的原因包括企业的财务舞弊经营失败与审计师的过失与欺诈,本文将从财务舞弊理论的角度分析审计失败的原因,并从整体上提出相应的应对策略。     

国内企业ERP实施成败对新疆兵团企业的启示

通过对国内企业ERP实施现状的分析,探析企业实施ERP项目成败的原因,从企业和政府的视角对兵团企业实施ERP项目提出建议。     

试论ERP环境下的内部控制

ERP的实施对内部控制产生了深远的影响,一方面它为内部控制的实施创造了有利条件,另一方面,它又给内部控制的实施带来了新的风险。本文在分析ERP环境下内部控制特点的基础上,以风险控制为导向,提出了ERP环境下完善内部控制的对策。     

The demand for training and consultancy investment in SME-specific ERP systems implementation and operation

This research examines the demand for the level of investment in training and consultancy necessary to successfully implement and operate small and medium sized enterprises (SME)-specific enterprise resource planning (ERP) systems in SMEs. The extant literature on ERP, as well as established business practices adopted by the majority of ERP vendors and trainers, suggests that in order to implement and operate ERP systems effectively, a training model including an extensive training period, and often utilising external consultants, is a necessary condition. An in-depth case study has been conducted in this research on a UK-based SME-specific ERP systems vendor, which maintain that their SME-specific ERP systems can be implemented and operated effectively with only five days of formal training and no additional consultancy. This research evaluates the validity of this claim, and investigates the basis for the training model employed by the case company is, or is not, sufficient for users to successfully implement and operate SME-specific ERP systems.     

浅析ERP(企业资源计划)的构成要素和概念原理

ERP在管理上应用广泛,ERP由供应链和信息集成两大要素构成;ERP概念原理在企业应用领域上主要解释为:整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统.     

ERP项目在宣钢集团的实施运用及启示

通过介绍河北钢铁集团宣钢集团公司ERP系统的实施,阐述其实施过程中发现的管理漏洞、给企业带来的积极影响,以及其对钢铁企业实施信息化的启示。     

利用ERP实现施工企业信息集成管理

信息技术对其他传统行业的改造使其生产效率得到显著提升,利用企业资源规划（ERP）实现建筑企业信息集成管理可以优化企业资源配置,提升企业竞争力。在阐述了建筑企业ERP的功能、内涵和软件体系结构之后,研究了ERP的实施,以达到实现施工企业数据集成、企业与项目信息集成,以及促进组织流程重组的目的。     

企业成功实施ERP的对策和建议

企业资源计划ＥＲＰ是基于信息技术的发展 ,从哲理和实践两个方面实现企业技术创新 ,是先进信息技术和全新管理理念的最佳组合 ,是提高企业核心竞争力的有效手段。世界 5 0 0强中 80 %的企业已经实施或正在实施ＥＲＰ系统 ,国外跨国公司在中国的机构、合资企业为了提升在中国市场的全面竞争力 ,已经开始全面实施ＥＲＰ系统。我国企业从 90年代初期开始实施ＥＲＰ ,总投资达上百亿 ,其中不乏成功的典范 ,但总体来讲 ,我国企业实施ＥＲＰ绝大部分是以失败而告终。这种状况虽然与我国技术发展相对落后有关 ,但我国企业对ＥＲＰ存在的种种错误认…     

Dynamic pricing models for ERP systems under network externality

Enterprise Resource Planning (ERP) systems vendors face great challenges to enhance their market position and maximize their profits. Being able to simultaneously predict the diffusion of an ERP and to determine the right price to charge to a customer is a complex task. Earlier work has demonstrated evidence of network effect in the diffusion of ERP software in industries. In light of this evidence, we investigate in this paper the benefit of a dynamic pricing strategy for ERP systems vendors in a business network governed by a quantitative diffusion model. Based on a real scenario in the automotive industry, those quantitative models are integrated into a simulation-based optimization approach to tackle the problem. Our findings are promising and establish the foundation of a powerful decision support tool for ERP systems vendors.     

浅谈煤炭企业实施ERP后财务与业务的协同

指出ERP系统作为一种管理工具,在满足企业发展需求的同时也对企业原有财务管理、业务流程、管理理念和管理模式等方面带来巨大的冲击。分析了实施ERP系统对企业业务和财务的要求,对煤炭企业实施ERP的基本条件进行了展望,阐述了财务与业务的协同、融合对企业管理的作用。     

A six-stage model of the buying process for ERP software

This paper presents a model of the Enterprise Resource Planning (ERP) software acquisition process that reflects the findings from the four cases examined in this study. This ERP acquisition process model includes six distinctive, yet interrelated, processes (planning, information search, selection, evaluation, choice, and negotiations). This paper depicts the principal processes and many of the constituent activities, issues, dynamics, and complexities that pertain to the acquisition of ERP software. The results from this study contribute to the identification of processes that are part of this type of acquisition. Further, this model also suggests complexities that are worthy of further investigation, in and of themselves, if for no other reason than that they could prove the limit of generalizability of the model.