企业财务管理必须强化预算管理

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,越来越被政府和企业所重视。本文通过分析对企业预算管理出现的一系列问题,提出了企业财务管理新的思路,强化全面预算管理,提高经营管理水平,并将思路转变成具体措施供企业财务人员借鉴。     

推行责任成本管理 完善目标成本管理体系

推行责任成本管理完善目标成本管理体系上海石化股份有限公司化工二厂上海石化股份有限公司化工二厂是一个以石油裂解气为原料，生产合成纤维中间体及其他基本有机合成产品的化工生产厂，具有装置多，产品多，规模大，自动化程度高，生产连续性强等特点。公司成功地实现了...     

推行责任成本管理 提高管理的有效性

成本管理是企业内部管理的焦点，抓住了这个焦点，不仅可以提高经济效益，而且可以促进各种职能的落实，提高管理的有效性。1994年，我们潍坊柴油机厂全面推行了责任成本管理，在完善内部结算办法、健全定额、建立内部计划价格体系、完善计量手段等基础工作的前提下，重点抓了四个环节的工作：1．划分责任成本中。G责任成本中心即责任单位，是责任成本核算的对象。我们在全厂划分了56个责任成本中心。其中生产厂13个，经营性公司7个，职能部室36个，并因单位制宜，设置了控制和考核的成本项目。对生产单位主要控制产品生产成本；对销售、外…     

强化预算管理 提高成本控制水平

<正>在近年的成本预算管理实践中,采油厂逐步形成了“细测算、多对接、可调剂、精运行、深调研、严考核、硬兑现”的成本预算管理方法,提高成本预算的针对性和效用性,成本预算管理不断深入,渐成体系,不仅有力地支持     

夯实基础工作 推行全面预算管理

安阳钢铁集团公司按照发展战略,正稳步向千万吨级特大型钢铁集团的目标全面推进。几十年形成的生产管理流程将被彻底打破,取而代之的是设备的大型化、工艺的现代化、产品的专业化,从采购、生产到销售整个流程链的管理升级。为优化资源配置,全面提升公司治理能力和管理水平,安钢在2005年推行了全面预算管理。本文拟析其基础工作,推行全面预算管理,以提升管理水平。     

对施工企业推行责任成本管理的看法

近年来,随着施工企业全面走向市场,越来越多的企业意识到加强成本管理的重要性,开始在企业内部管理中推行责任成本控制.笔者对施工单位推行责任成本管理的几个关键问题,谈谈自己的看法.     

强化成本管理的新思路——建立责任成本控制

责任成本是以企业内部的经济责任单位为对象进行归集的,是各单位直接调节和监控的有关成本费用。在全面成本管理思想指导下,所谓责任成本控制,实际上是侧重于从部门出发,主要针对承担产品生产经营任务的不同业务职能部门(供、产、销等)而开展成本控制活动。实行责任会计,加强责任成本控制,既是全面成本管理的重要内容,也是使企业成本目标得以最终实现的可靠保证。     

强化预算管理

建立预算管理网络。成立预算管理委员会,负责对预算管理进行宏观调控,审查长期预算和年度预算,每年召开一次资金平衡会,审查、平衡、调控资金计划,统筹安排,确保有限资金的合理高效使用。在管理机构设置上成立计财管理部门,计划与财务优势互补,对外作为预算管理中心,行使预算管理的指导、监督、检查、分析、考核等管理职能,对内加强配合,协调管理,保证预算编制的完整性和准确性。确保预算编制质量。一是编制计划时要把工作计划与资金计划同步考虑安排,并做到下达工作计划时必须下达资金计划,调整工作计划时必须同时修订资金计划。二是把年度…     

推行预算管理提升管理水平

鞍钢新钢铁公司（以下简称公司）是按照国家债转股政策组建的有限责任公司。２０００年６月份公司试运行及正式运行以来，贯彻执行国家“三改一加强”和“制度创新、技术创新、管理创新并举”的方针，按照国务院关于《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》的要求，在公司范围内全面推行预算管理，整合企业管理职能，为提高企业科学管理水平，增强企业核心竞争力，奠定了坚实的基础，促进了经济效益水平稳定攀升。２００１年公司铁、钢、材产量分别达到９１４万t、６６９万t和５７０万t，实现销售收入１７５．８亿元，实现…     

构建和谐社会必须强化企业社会责任

构建社会主义和谐社会,是党中央提出的重大战略决策。为了贯彻和落实党中央的重大决策,我们必须充分重视和发挥企业在构建和谐社会中的重要作用,明确构建和谐社会与企业社会责任的关系,大力强化企业的社会责任。和谐是一个浸透着中华文化精神的词汇,和谐社会是一个包容面很广的社会系统概念。构建和谐社会,既涉及到生产力和生产关系,又涉及到经     

谈推行目标成本管理

<正>安钢附企公司在钢材市场持续低迷的形势下,抓住机遇积极开拓内外销售市场,积极调整产业结构,以低成本运行为主线,全面推行目标成本管理,使企业的钢材深加工产品     

责任成本管理操作法

涿化实行责任成本管理的目的就是利用管理会计方法,全面贯彻落实企业内部的经济责任制,调动职工的积极性,以此对目标成本实施有效控制,以最少的耗费取得最佳的经济效果。为了明确企业内部各责任实体生产经营活动中的经济责任目标,使之看得见,摸得着,涿化通过经济责...     

浅谈责任成本管理

<正> 一、责任成本的含义 责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象、以其承担的责任为范围所归集的成本,也就是特定责任中心的全部可控成本。 (一)责任成本与可控费用 责任中心是指企业内部负有特定管理责任的部门或单位,它只对可控成本负责。可     

强化校办企业成本管理基础工作之我见

强化校办企业成本管理基础工作之我见曾荣改革开放十余年来，高校校办企业已得到长足发展。校办企业已经步入社会主义市场经济体制的运行轨道。原有的管理方式已不能适应客观要求，必须采取现代企业管理模式，强化成本管理，使成本管理的基础工作科学化、规范化、制度化。...     

何谓责任成本管理

本刊提示：在1996年国务院向全国推广邯钢的“倒逼市场成本,实行成本否决”的经验之前,河北逐鹿化肥厂创造的责任成本管理在化工行业已经小有名气了。为了便于广大企业借鉴涿化经验,进一步做好国有企业的扭亏解困工作,本刊拟从本期开始简要介绍涿化责任成本管理的主要内容。责任成本管理的形成与发展域化责任成本管理是在深化企业内部改革中不断探索、补充、完善、巩固和提高的。责任成本管理的由来与发展大体上经历了三个阶段。第一阶段是实行车间目标成本集体承包阶段。1995年深化面临着严峻的挑战。一方面,原材料能源涨价,另一方面…     

大力强化成本管理

统计资料表明，近年来机械工业经济效益不断下降的根本原因在于成本连年大幅度上升。众所周知，经济效益是指投入产出的比例，所谓提高经济效益，就是千方百计用尽可能少的投入取得尽可能多的产出。但近几年，我们机械工业的投入产出比例非常不理想。如1993年机械工业系统的资金利税率为9．8％，比1985年下降9．4个百分点，1994年则进一步下降为8．1％。资金利润率就更为可怜，1993年为5．5％，比1985年下降8．4个百分点，1994年则只有3．2％。在经济效益低下已成为企业常见病、多发病的今天，医治病疾的各种良方，其所谓仁者见仁，智者见智…     

供电企业成本预算管理

成本预算编制：从源头把好关 成本预算执行：实现资金流与业务流过程在控 成本预算管理分析反馈和考核监督：实现企业效益联动