跨世纪企业家应具备综合能力

企业是现代化建设这一舞台上的主角,而主角的扮演者主要是企业的核心人物企业家。跨世纪经营管理人才应是个“能人”,所谓“能人”,就是具有特殊能力的人,作为跨世纪的经营管理人才应具备以下八个方面的能力。 (一)决策能力:管理的核心即是决策,经营管理人才的决策能力构成了经营管理人才的核心能力。要善于掌握各种信息,充分运用创造性思维进行预见性分析,从而对企业经营目标、经营方针、经营手段和日常管理作出正确决策。 (二)指挥能力:经营管理人才是生产经营的总指挥、舵手,要建立集中有效的生产经营系统,象乐队指挥一样,善于把企业的各…     

对管理二重性的一种误解

<正> 马克思关于管理职能具有“二重性”的学说是企业管理的重要理论基础。新近出版的《中国企业管理百科全书》认为,“管理二重性分别表现为合理组织生产力(指挥劳动)以及维护和发展生产关系(监督劳动)两种管理职能。‘指挥劳动’是同生产力直接相联系的。……它表现了管理的自然属性。‘监督劳动’是同生产关系直接相联系的。……它表现了管理的社会属性。”这种解释,有值得商榷的地方。所谓“指挥劳动”和“监督劳动”,出自马克思的以下一段话:“凡是直接生产过程具有社会结合过程的形态,而不是表现为独立生产者的孤立劳动的地     

孙子兵法与企业经营管理

孙子曰:“凡治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,形名是也;三军之众,可使毕受敌而败者,奇正是也。兵之所加,如以碫投卵者,虚实是也”。 军队若组织严密,指挥大部队作战与指挥小部队作战一样。若企业组织严密、分层负责,即使领导上万员工的大企业,也像带领小企业一样简单。这就是说,要实行等级管理,建立责任制,各级层层负责。关于管理跨距,在现代管理中,一般情况下,一个主管指挥大约不超过7—8个小主管单位为宜,一位领班一般直接指挥15个员工为宜。因为指挥过多的人,会难以兼顾,反而使指挥效果降低。所以,合理的组织机构,对企业管理是一个不可忽视的问题。 一个企业家,要在自己占有的市场受到威胁时,能够统率全体员工沉着应战,并于千钧一发之际,力挽狂澜,那就必须深通奇正之道,并变通有术,任何困难都能克服。不能做拿着鸡蛋往石头上撞的傻瓜。“避实击虚”之策,是商战中任何时候都不能忘记的。     

企业发展与人力资源开发的心理环境

<正> 人力资源是一种具有战略意义的资源。这种资源的独特性表现在:每个人都有可能在劳动中根据自己的人生观、价值观、生活方式、工作能力以及多年积累的经验并结合企业的要求来开发其潜力。因此,任何一位厂长或经理除了按照企业自身发展对人力资源的要求进行有组织、有计划地培训外,还要建立一个有利于     

积极创建中国社会主义企业管理学

管理是个涵义很广的概念,大到一个国家,小到一个小组,凡是集体活动,任何一项工作,都有个管理问题。马克思说:“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少地需要指挥,以协调个人的活动,并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的运动——所产生的各种一般职能。”管理的实践,由来已久,它同人类历史一样悠久,管理寓于人类一切共同活动之中。但是,有管理实践,并不等于有管理科学。     

浅谈企业成本控制

成本对利润贡献方式的一个突出特点是,由于成本的节约并不象收入那样会增大企业账户上的纸面数字,因此这种贡献在当时难于被意识到,也难于用数字来表现,只有通过横向与纵向的比较才能得以体现。在本论文的论述过程中,没有局限于成本本身的研究,而是要研究与成本有关的各种因素。本文就成本控制的含义、当前环境、成本控制存在的问题、方法等进行了简单阐述。     

试论企业文化对企业发展的促进作用——以格盟国际为例

21世纪,是一个全新的时代,各种知识、信息瞬息万变,令人目不暇接。在这样一个知识经济时代,"学习者强,学习者胜。"企业间的竞争日益白热化,越来越表现为是知识、文化的竞争。每一位企业家都知道,企业文化于核心竞争力对自己企业的生存与发展所具有的的作用。因此,如何在新时代研究企业文化的内涵,精心打造自己企业的核心竞争力并运用于实践,就显得非常关键。文章以合资公司格盟国际为例,对其将中外文化高效融合、传承创新的实践进行分析研究,指出好的企业文化的形成,不可能一蹴而就,只有不断强化、深入推进、永恒坚持,才能真正成为员工共同的行为规范和共同意志;只有通过不断地丰富和完善,才能建立现代企业管理体制,并在激烈的市场竞争中勇立鳌头。     

团队精神在现代企业管理中的重要作用

团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映，它是企业的灵魂。一个好的企业首先应是一个团队，一个企业要有鲜明的团队精神，如果一个企业不能形成团队，就会成为一盘散沙；一个团队如果没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就没有生命的活力，没有积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神。     

浅谈企业成本控制

成本对利润贡献方式的一个突出特点是,由于成本的节约并不象收入那样会增大企业账户上的纸面数字,因此这种贡献在当时难于被意识到,也难于用数字来表现,只有通过横向与纵向的比较才能得以体现.在本论文的论述过程中,没有局限于成本本身的研究,而是要研究与成本有关的各种因素.本文就成本控制的含义、当前环境、成本控制存在的问题、方法等进行了简单阐述.     

法治经济环境下的劳资关系评析——兼论《劳动合同法》给企业带来的挑战和机遇

劳动合同法是顺遂法治潮流应运而生的。劳动合同法当然是要保护劳动者,但这并不是唯一目的,其最终目的是要促进劳动者和企业共同发展,实现双赢,并促使企业提高有效竞争力。尤其是在强调"以人为本、全面协调可持续的科学发展"和全面构建和谐社会的历史背景下,劳动合同法希冀唤醒的是企业的社会责任感。劳动合同法的颁布实施不是一个孤立的事件,从整体和长远来看,它从一个侧面标志着一个伟大时代的到来——走共同富裕、科学发展与和谐社会之路。     

论用人单位劳动规章制度的合法性与合理性

企业劳动规章制度是由企业自己单方制定的书面文件,体现企业的利益与意志,这种单方意志却能够象法律一样约束企业内部的所有员工,在现在劳工市场的供过于求的情况下,劳动者在经济上就处于弱势地位,受支配的地位.这种关系下,如果任由企业的单方意志,过于追求企业经济利益的发展,未免会侵害处于经济弱势地位的劳动者权利.现实中也常常因为企业劳动规章的不合法或者不合理性常常引起争议.     

评社会主义劳动异化论

有的同志认为,社会主义存在全面异化,即经济领域、政治领域和思想领域都在产生着异化。这里着重谈一下所谓经济领域中的异化。有的同志大讲社会主义经济中的劳动异化。劳动异化的表现是什么呢?据说是“劳动产品对人的统治、劳动与人相分离的现象存在着”;“劳动者与劳动产品异化”;“在很大程度上劳动者不能决定、支配自己的劳动产品”。     

构建电力企业和谐劳动关系的基本途径

电力企业如何构建和谐劳动关系，促进企业长足发展是当前值得探讨的课题。在改革开放的不断深入、企业文化不断完善的前提下，为了应对不断出现的状况与问题就必须要坚持创造出新的方法与企业又快又好的发展途径，构架一个和谐的劳动生产关系网。文章就构建电力企业和谐劳动关系的基本途径进行了论述。     

信息技术与提高企业核心竞争力

企业是推动和发展经济的主力,企业要在激烈竞争中立于不败之地,就必须提高企业核心竞争力。企业核心竞争力是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特营销的能力。核心竞争力的提高是一个过程,是把企业的许多创新构成一个有机整体的发展战略。信息技术的发展,为企业提高核心竟争力创造了有利的条件。一、信息技术对现代企业发展和经营的影响１．表现在对企业人才素质的要求上。随着信息技术的进步,一方面,企业要提高劳动者的工作技能和劳动素质;另一方面,企业要增加对劳动者的岗位培训成木和继续教育成本。因此企业在招收员二…     

企业的生存与发展取决于领导者的行为效率

领导工作作为一种社会分工,自古以来就存在。马克思主义认为：领导活动是由直接的社会生产和人类的共同劳动所引起的。劳动价值论的观点则认为：企业领导者亦是管理者,他们通过不同的劳动方式创造价值,也是为实现企业的目标而进行的一种特殊劳动、虽然劳动者并不一定都是直接创造价值,但价值肯定是由劳动创造的。竞争是市场经济的必然产物。实行市场经济,必然存在竞争。企业是从事生产、经营等经济活动的场所,又是币场的主体。企业的目标是满足社会的需要并获取盈利和不断发展。一个长盛不衰的企业,必然有一个精明善管的领导者,其才…     

法治经济环境下的劳资关系评析——兼论《劳动合同法》给企业带来的挑战和机遇

劳动合同法是顺遂法治潮流应运而生的。劳动合同法当然是要保护劳动者，但这并不是唯一目的，其最终目的是要促进劳动者和企业共同发展，实现双赢，并促使企业提高有效竞争力。尤其是在强调“以人为本、全面协调可持续的科学发展”和全面构建和谐社会的历史背景下，劳动合同法希冀唤醒的是企业的社会责任感。劳动合同法的颁布实施不是一个孤立的事件，从整体和长远来看，它从一个侧面标志着一个伟大时代的到来——走共同富裕、科学发展与和谐社会之路。     

工人参加管理的比较研究

(一)工人参加管理的发展过程及指导思想。南、罗、匈和我国都是在第二次世界大战后出现的社会主义国家,都曾经全盘搬用过苏联那种高度中央集权的经济管理体制。在企业领导制度上,也都在或长或短的时期内实行过苏联的“一长制”。     

我国国有企业与乡镇企业、外商投资企业劳动用工效率的比较

<正> 企业劳动用工效率是企业总体经济效率的一个重要内容和组成部分,也是决定企业市场竞争力大小和经济效益高低的一个重要因素。国有企业、乡镇企业和外商投资企业在劳动用工效率方面究竟谁高一些、谁低一些?对这个问题的回答涉及到一个比较方法和指标问题。 长期以来,无论在理论研究还是实际统计工作中,我国都直接用活劳动生产率,即按人均计算的产量或产值来作为衡量和测定企业劳动用工效率高低的主要方法和指标(这也是国际上惯用的方法和指标)。这种活劳动生产率既可以是以全员为基础来计算的,表现为全员劳动生产率,也可以是以一线生产工人为基础来计算的,表现为生产工人劳动生产率;既可以是实物形式的劳动生产率如人均产量等,也可以是价值形式的劳动生产率如人均产值等等。不管采用什么具体指标,它们都是以企业(或行业)活劳动投入量即劳动者人数为基础来计算的,都是直接用人均产出率来测定、衡量和表现企业的劳动用工效率。     

中国式自愿连锁的发展探析

一、自愿连锁自愿连锁(Voluntarychain简称VC)也称自由连锁,是指由许多不同资本的零售企业,在保持各自独立的条件下,自愿组成一个或者多个批发企业,并以此为主导建立一个总部指挥组织,在总部的指挥和管理下,实行共同经营,统一采购,统一指定营销战略,一次降低成本,提高流通效率,进而获得合理化的经营利润。与直营连锁、特许连锁不同,自愿连锁群体的各成员企业是一种协作和服务的关系,各自门店具有较大的自主权。他们分别保持着自己的资产所有权且进行独立财务核算。自愿连锁经营中的成员店的经营自主权比特许经营加盟店多;特许经营加盟店在…     

当心多角化的陷阱

随着中国加入世贸组织 ,“竞争” ,对于大多数想要有所作为的公司而言就再也不是一个本土气息浓厚的字眼了。人们开始意识到 ,今天的中国企业已经完全从国内竞争转向国际乃至全球竞争 ,企业的竞争对手不再仅仅是和我们有着共同的经验和文化背景的国内企业 ,而且还有许许多多比我们更有经验 ,更有竞争能力的外国企业。在这样的时代背景下 ,中国企业要想有所发展 ,甚至仅仅是要想生存 ,都必须想方设法地提高自己的竞争能力 ,使企业有更广阔的发展空间和市场前景。目前 ,有许多人认为 ,多角化是一个提高企业竞争能力的有效的方法。所谓多角化 ,…