商业银行发展中小企业现金管理业务的思考

现金管理服务是商业银行为客户提供的包含收款、付款、账户管理、账户信息服务、存款和理财在内的综合性服务,是针对客户资金流入、流出和留存的不同阶段而提供不同银行产品服务的集物流、资金流、信息流为一体的以客户为中心的个性化服务。作为商业银行的核心业务之一,发展中小企业现金管理业务已经迫在眉睫。     

商业银行现金管理业务简析

现金管理业务是目前国际上大型商业银行普遍运用的一种金融服务产品。这种服务将银行和客户紧紧联系在一起,达到银企双赢的目的。基于此,现金管理业务一经问世,便受到客户特别是集团性、系统性客户的青睐,也成为各商业银行培育优良客户的核心业务。本文拟对这一业务作些简要分析。一、商业银行现金管理业务内涵在中国人民银行2002年颁布的《商业银行中间业务管理暂行规定》中对商业银行现金管理业     

加强商业银行现金管理的研究

在商业银行的各种资产中，现金资产是流动性最强，同时也是获利能力最小的资产，因此现金资产的管理，特别是现金持有量控制是商业银行优化资源配置，提高资产利润率的重要手段。     

现金管理业务含义难辨

在工商银行业务当中,有三项现金管理业务,字面相同,但是各自的含义却不同,给工作带来不便。笔者认为,有的业务用现金管理来命名不够准确,提几点想法供参考。第一项现金管理业务是指受人民银行委托,对企业、事业、机关团体等单位控制现金使用数量和范围采取的措施。我国自1950年     

商业银行跨国公司现金管理业务分析及建议

各家银行所经营的货币与信用就其实质内容而言没有太多差别。换言之，任何一家银行推出一个产品后，可能很快会被同业竞争对手所复制、利用，使得该产品最初所带来的一些优势消失。目前尽管中资银行在人民币业务和服务网络上还有一些优势，但这些优势随着2007年金融业的全面开放，很快就会消失。在优质客户越来越成为稀缺资源的今天，传统的服务手段和价格竞争已被各家银行使用到近乎“极致”。今后，谁能根据客户个性化、综合化的需求为其设计现金管理解决方案，谁的金融产品手段先进、功能齐全，谁的业务处理系统技术先进、网络发达，谁就能在日趋激烈的同业竞争中获得优势，赢得市场。     

中小商业银行发展现金管理业务途径及策略分析

现金管理业务已成为我国商业银行重点发展的业务。本文针对国内中小商业银行①存在观念滞后、组织架构松散、产品创新能力不足和缺乏品牌经营意识等问题,提出中小商业银行应根据自身发展特点和优势积极发展现金管理业务的市场策略。     

商业银行现金管理业务的几个问题

近30年来,业界对现金管理业务问题的研究与实践取得了迅速的发展,1999年现金管理产品的概念被花旗银行率先引入中国之后,在不长的时间里它逐渐为国内的银行同业所认识和熟悉。     

商业银行发展现金管理业务的问题及对策

现金管理服务是商业银行为客户提供的综合化、个性化服务,它包含收款、付款、账户管理、账户信息服务、存款和理财等,是针对客户资金流入、流出和留存的不同阶段而提供不同银行产品服务的集物流、资金流、信息流为一     

ANP方法在商业银行现金管理业务中的应用

文章基于网络分析法(ANP)对商业银行现金管理业务评价研究。运用ANP方法构建了商业银行现金管理业务指标体系,并借助Super Decisions软件建立网络评价模型,进而确定了各指标的权重值,根据各指标的权重值大小判断其对商业银行现金管理业务的影响程度,最后以某国有股份制商业银行五家一级分行为例,实证分析结果证明了ANP在商业银行现金管理业务评价中的可行性和适用性。     

对国内商业银行发展现金管理业务的思考

现金管理服务是商业银行为客户提供的综合化、个性化服务,对商业银行选定优质客户群、密切与客户关系、形成营销合力、创造可观中间业务收入具有积极的促进作用。但当前国内商业银行在发展现金管理业务的过程中存在一些问题,为此,商业银行需要全方位搞好员工培训,积极开展产品和流程创新,提高科技支持力度,周密规划广告宣传,建立统一的内部计价考核机制。     

商业银行现金管理业务研究

随着我国经济的快速发展,如何更好地管理和利用资金,已成为众多企业集团发展面临的重要问题;由此,本着以客户服务为中心的各家商业银行,也越来越重视如何有效开展针对企业集团客户的现金管理业务。本文在对企业集团客户的资金管理现状和其资金管理模式分析、归纳的基础上,阐述了商业银行现金管理业务的服务模式和服务范围,并对现金管理业务的发展及其趋势进行了展望。     

商业银行现金管理亟待加强

现阶段,商业银行现金计划管理力度不足,现金计划、调度、库存及管理存在缺陷,在贯彻执行现金管理的有关制度规定中存在着种种问题,也遇到了诸多困难,阻碍了现金管理制度的有效落实。为依法开展现金管理,维护支付结算秩序,规范商业银行的经营活动和开户单位的用现行为,减轻商业银行现金管理工作的压力,提高人民银行现金管理的效果,笔者认为应采取以下的对策。     

现金管理：银企合作契合点——现金管理业务提升商业银行核心竞争力

现金是企业运营的血液。在市场经济下，企业现金管理的优劣在很大程度上左右着企业的最终业绩。银行现金管理服务的发展原动力也正是来自于企业对现金管理的需求。因此，银行要取得现金管理业务的成功，首先就需要推行以客户为中心的主导思想。[编者按]     

为什么银行现金管理业务发展难以如愿

现金管理业务是银行为协助客户进行有效资金管理而提供的收款,付款。账户管理．账户信息及相关短期投资。融资等一系列服务的组合。该业务的核心价值在于根据客户的个性化特点,为其设计独特的产品组合方案。在保证安全性、流动性的基础上,实现收益最大化的经营目标。国内商业银行在上个世纪90年代末引进此项业务至今,虽然在资金和人力方面进行了大量投入．但市场发展却难以如愿。     

现金管理：国际商业银行的一项重要表外业务

现金管理（Cach Manage-ment）是目前西方银行普遍开展的业务，指银行运用自身的金融知识、技术、信息和其他有利条件，协助客户科学地管理其货币资金，这是银行向客户提供的一种服务，现金管理是为企业整个货币资金管理提供系统的、综合性的服务，是企业全方位的财务顾问，它属于银行的表外业务。具体包括以下内容：1、帮助客户合理配置货币资金。2、协助客户克服跨国资金调拨的障碍。3、帮助客户对外汇风险敞口进行保值。4、为客户的短期闲置资金寻找获利机会。     

新加坡商业银行的现金管理业务

在新加坡所有商业银行中,本土银行只有三家,即大华银行、华联银行和华侨商业银行,其余均为外资银行的分支机构(分行或子银行)。以贸易、炼油和金融为经济支柱的国情使新加坡商业银行的现金管理业务形成独到的特点。