新生代员工的归属感——忠诚，不再被视为理所当然

通常认为新生代员工个性开放,敢于独立的思考,有创新精神,有激情,但是常常以自我为中心,缺乏责任感,缺乏企业的忠诚度。该如何认知新生代员工？该如何定义员工对企业的忠诚度？企业如何提升新生代员工的敬业度？企业如何赢得新生代员工的忠诚？     

浅析员工离职管理

离职员工（指主动离职的企业员工）相对企业是否还有价值？作为用工单位应如何面对离职员工？是呲之以鼻还是待之如宾？他们是“背叛”了企业还是“帮助”了企业？企业应该如何做好离职管理？     

知识型员工的管理——管理最难管理的人

信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展，使知识的生产存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更为合算，经济活动中各种要素的配置、组合方式将更为合理、更有效，企业经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技综合体——知识型的人才，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理，知识型员工管理是企业成败的关键因素。当今企业面对的知识型员工的竞争难题是：如何找到合适的知识型员工？如何留住知识型员工？如何用好知识型员工和如何激活知识型员工？[编者按]     

浅析企业如何贯彻落实以人为本的理念

当前,企业普遍面临国际金融危机的挑战和冲击,竞争压力可想而知。作为企业的经营管理者,必须认真思考以下几个问题：如何有效地提高企业员工的业务水平和综合技能,最大限度地发挥员工的聪明才智和潜能？如何完善员工考核激励机制,充分调动员工的工作积极性和主动性？如何提高员工对企业的满意度和忠诚度,最终达到企业与员工同路同心、共建企业和谐发展的美好愿景？实践证明,企业只有在日常工作中增强＂以人为本＂的管理理念,将心比心以心换心,让员工幸福并快乐着,做到＂辛苦并不心苦＂,才能使员工发自内心地热爱本职工作,才能推动企业健康、稳定、持续发展。     

奖金有限 用法无穷

○公司决定拨出2000元的预算来奖励一位员工，是给现金还是请他去高档餐厅用餐？○奖励员工出外旅游每个公司都会搞，但如何让员工自始自终可以感受到贴心、舒服？○怎样给员工过生日才能让其觉得不是千篇一律？[编者按]     

激励员工：扫除障碍与调动积极性并行

大部分经理人几乎每天都要面临如何调动员工积极性的挑战。如何让同事积极投入？你所付出了足够的努力？你做的工作是否过多或者根本没有找对方向？     

内部跳槽：杀一儆百还是自由放行？

一个员工在部门业绩低迷之际要求转调其他部门,是否放行？公司内部的人才市场如何有效运作？     

商家来电

1．竞争品牌突然加大促销力度，怎么办？；2．如何激发员工斗志？。     

深化电力企业员工培训工作

电力企业进行了“三集五大”的改革后，对企业资产结构、成本结构、效益结构等产生了重大影响。电力企业要在剧烈的变革中保持和发展业已形成的相对优势，赢得未来的主动权，只有不断加强员工培训力度，不断提高员工技能水平，提高适应外界变化的能力，才能把握机遇并化挑战为发展机遇。如何才能提高电力企业员工技能水平？如何才能使得员工培训工作真正落到实处？笔者根据从事电力企业培训管理工作的实际经验，结合电力企业的实际情况，试探讨如何深化电力企业员工培训工作，以提高培训的质量。     

愿景领导：如何构建与落地

愿景的本质在于揭示企业目的、指引企业成长方向，那么，如何利用愿景来激励员工，领导员工？[编者按]     

浅谈企业激励机制与人力资源开发

对于企业来说，它的蓬勃生机来自于员工的无限活力，如何激发员工的活力？必须对员工进行有效的激励。因此企业人力资源管理的核心就是以激励机制有标杆，调动全体员工的积极性、主动性。     

领导力的发展

随着竞争环境的变化与和企业组织的演化，知识工作者逐渐在企业中占据了更多的比例，也发挥了更大的作用。因此，对企业管理者而言，他们不仅要关注企业运营方方面面的环节，还要把更多的精力放在人身上：哪些因素会影响员工的绩效？怎样激励员工才能实现组织的目标？员工个人目标与组织目标如何实现协同？等等。     

SHRM举办员工与组织发展论坛

有的企业管理者因为害怕核心人才流失，而不选择让其出去参加MBA培训，避免让其在竞争对手面前曝光。相比之下，GE公司培养出来的经理人则遍布许多行业领域的不同企业之中。如何理解员工发展与组织发展之间的关系？在中国现今发展阶段，如何平衡企业发展的稳定性与员工自身追求的职业发展之间的矛盾？     

论领导者对组织内部员工积极性的管理策略

经济学的基本前提是承认人的本性是利己的,也就是说人们行为的目标是个人利益的最大化。组织由员工组成,无论什么样的组织生存和发展都离不开员工的执行力和积极性。作为组织领导者,如何调动员工的积极性,采取怎样的激励措施,才能使员工在工作中发挥他们的内在动机,为组织贡献有效力量呢？以下,将以领导者的角度,探讨如何对组织员工的积极性进行有效管理。     

三位一体的积分式绩效考核培训

据调查，目前困扰酒店经理人较为集中的问题是：为什么总是无法提升员工主动参加培训的积极性？如何才能设计出符合酒店发展战略的培训计划？酒店员工培训体系的评价指标——积分式绩效考核培训，就是这方面的一个有益探索。积分式培训是把课程、绩效评估与员工参加培训的积极性“三位一体”有效结合起来的一种培训方法，并以数据形式体现了酒店员工培训体系的运行情况和员工参与培训的状况。     

企业员工心理契约违背的成因及其规避对策

员工的忠诚和尽心尽力是企业效率的前提．然而，在竞争激烈的人才争夺环境中，许多企业．特别是民营企业．它们的决策却经常导致员工产生心理契约违背，从而表现出消极怠工、抗议、忠诚度下降甚至离职而去等系列有损企业的行为。其直接结果是：优秀人才的外流和在职员工的压抑低效。那么．什么是员工的心理契约违背？它是怎样形成的？其行为模式怎样？企业又如何规避？本文将主要论及这些问题。     

企业员工的职业生涯尽头在何处

企业如何做到用人用长处？管理者又如何区分这个员工是良马还是劣驹？ 如何充分的任用一个人才,使其在企业里有最大的发展空间是一个问题;如何区分这个人才的发展停滞是由于自身瓶颈还是企业提供的发展空间不合适又是一个人才去留的问题。     

幸福学理论在决策领域的应用

“幸福学”理论让世人重新审视决策的终极目标，到底是财富最大化，还是幸福最大化？作为政府决策者，如何在资源有限的条件下最大化幸福？作为企业决策者，如何在资金一定的情况下，最大化员工的幸福？了解幸福学能让决策者更关心人的心理因素，更容易达成决策目标。     

摆脱反馈不足的危境

绩效反馈的不足经常使员工陷入“盲人骑瞎马”的危境，由此产生的不安和焦虑还会严重削弱组织的整体绩效。那么，企业该如何使员工和组织自身从这种危境中彻底摆脱出来呢？     

冯亚丽 “人本文化”的实践者

在构建和谐社会的信天，企业应该如何善待员工？海亮集团总裁冯亚丽用自己独特的方式，在浙江诸暨的偏僻农村创造了一个让员工感受到家的温暖的“家庭式”企业。[编者按]