关于商业地产工程开发过程中项目管理的研究

我国经济不断快速发展,人民生活水平不断提高,对生活的品质要求开始不断升级。因此,我国房地产事业得到了空前绝后的发展机遇。近年来,我国房地产开发企业数量不断增加,规模不断扩大,但是与此同时,商业地产工程项目开发过程中不断被爆出各种问题,商业地产工程问题的层出不穷,实质上是商业地产工程项目管理工作的不到位,因此,做好商业地产工程项目开发管理工作的重要性不言而喻,商业地产工程项目开发管理工作对于我国房地产企业的发展,我国房地产市场的规范化运作具有重要价值。本文就如何提高我国商业地产工程项目开发管理水平展开讨论,首先介绍我国房地产开发项目的本质,让读者了解房地产开发项目的内涵,其次,结合我国房地产市场的实际发展经验,分析我国房地产项目中存在的管理问题,针对,我国房地产开发企业在商业地产项目开发管理工作中存在的问题提出若干提高我国商业地产项目开发管理工作水平的意见与建议。     

经济管理现代化和经济管理发展新趋势分析

在国民经济快速发展的过程中,市场经济管理模式在一定程度上发生着变化。从现今的经济管理形势来看,传统的经济里管理模式已经不能适应新的经济发展趋势。在经济市场竞争日益激烈的环境下,传统的经济管理模式逐渐被淘汰。在此种情况下,要想在竞争激烈的经济环境中保有应有的地位,就应当对现今采用的经济管理模式进行完善。在完善的过程中努力创新,开辟一种全新的经济管理模式。本文就经济管理现代化和经济管理发展的新趋势进行分析。     

房地产项目现金流全过程管理思路探析

随着我国经济的快速发展,房地产行业异军突起。而随着房地产行业的快速发展,如何解决房地产项目的现金流问题,也成为现在房地产项目管理中的一个重要方面。本文重点分析了在房地产项目中现金的全过程管理,深入研究房地产项目中的资金流入和流出的环节,为保证房地产项目的顺利进行提供了重要依据。     

我国建筑工程管理效率路径提高分析

随着社会经济的不断发展,我国的建筑业得到了蓬勃发展,但是在发展中也存在着不少问题,本文主要就建筑工程质量控制管理、工程进度管理、工程成本管理、竣工资料管理、项目责任制管理、技术创新六个方面提出了相应的建议以及工程项目管理模式的创新做了简单介绍.     

探究全面预算管理在房地产项目管理中的优化与推进

市场经济背景下,市场经济体制的不断完善,对房地产企业全面预算管理提出了新的要求,面对日益严峻的发展环境和艰难的转型期,如何从传统的财务管理模式转变为全面预算管理模式显得尤为重要。房地产是一项战略性、系统性的预算管理。企业管理中,内部控制起着非常重要的作用。当然,我们也应该提高管理的科学性和有效性,这也能充分提高企业的竞争力,有助于降低成本和风险。根据房地产企业的现状和困难,以及全面预算管理在房地产项目管理中的重要作用,企业应根据自身的特点和优势,重视预算管理的客观作用,提升全面预算管理能力,促进企业预算管理模式的创新与发展。通过对全面预算管理的简单理解,可以看出全面预算管理在房地产项目管理中具有不可替代的作用。房地产企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,有效降低经营风险,提高企业的整体竞争力,就必须形成符合企业实际的全面预算管理。文章通过研究房地产项目全面预算管理的基本概念及其在房地产项目管理中的重要作用,深入探讨了房地产项目全面预算管理的优化与提升。     

浅析建筑施工项目成本管理——运用作业成本模式

目前,建筑施工企业的工程项目成本管理仍然是采取通过生产现场管理的传统成本管理模式。随着建筑业的发展,这种传统的成本模式不再能够满足建筑施工企业工程项目的成本管理;本文运用作业成本管理思想,开展施工项目成本管理的研究,以"作业观"的视角对施工项目管理中遇到的问题进行了分析,阐述了作业成本管理在建筑施工项目成本管理中的作用。     

基于多项目视角下的房地产预算管理模式分析

随着社会经济的进步,建筑企业市场竞争愈演愈烈,这为建筑企业的发展提供了机遇与挑战。房地产实施预算管理有利于企业进行周密的布局和策划,有利于房地产企业的成本费用预算和管理,并且对项目成本费用控制起到非常重要的作用,此外,做好房地产管理还能加强对施工成本的预见性,有效规避一些不必要的投入。本文主要以预算管理的理论为基础,结合房地产的经营特点,从多项目预算管理出发,探讨一套完整并符合行业特点的多项目预算管理理论和应用体系,并提出改进措施,通过对房地产项目施工中的预算管理进行分析和讨论,以便加强项目预算管理模式提升,促进房地产企业快速发展,创造更多的经济效益,为社会的发展做出贡献。     

房地产项目管理模式研究

现代社会中项目管理已经成为各个行业中普遍应用的一种行之有效的管理方法之一,在房地产产业中,项目管理已经对房地产企业进行产品研发、营销等各个方面经济活动产生着日益显著的指导和参考价值,而房地产项目管理模式作为一种有效的进行房地产项目管理的模式和方法,则在房地产项目管理过程中起着方法论的重要作用。     

传统经济管理对当代经济管理模式的影响

经济在快速发展,经济管理模式也在发生变化,传统经济管理模式已经过渡到当代经济管理模式.由于传统经济管理模式在我国存在的时间长,传统经济管理模式在经济发展中也在不断影响着经济管理模式,本文简单阐述了传统经济管理模式在时代进步过程中,从传统农业、产品市场、贸易经济、政治管理等方面对当代经济管理模式产生的影响.     

基于多项目视角下的房地产预算管理模式分析

随着社会经济的进步，建筑企业市场竞争愈演愈烈，这为建筑企业的发展提供了机遇与挑战。房地产实施预算管理有利于企业进行周密的布局和策划，有利于房地产企业的成本费用预算和管理，并且对项目成本费用控制起到非常重要的作用，此外，做好房地产管理还能加强对施工成本的预见性，有效规避一些不必要的投入。本文主要以预算管理的理论为基础，结合房地产的经营特点，从多项目预算管理出发，探讨一套完整并符合行业特点的多项目预算管理理论和应用体系，并提出改进措施，通过对房地产项目施工中的预算管理进行分析和讨论，以便加强项目预算管理模式提升，促进房地产企业快速发展，创造更多的经济效益，为社会的发展做出贡献。     

房地产工程项目管理浅议

房地产开发经营中的工程管理贯穿于项目开发运营周期之中,其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理。开发管理和施工管理。房地产企业做好工程全过程的决策、组织。领导、控制和创新是项目获褥成功的先决条件。本文主要阐述如何才能控制好工程项目的各个环节。     

浅谈国内工程项目管理模式的发展趋势

选择合适的项目管理模式是工程项目顺利完工的关键,我国传统项目管理模式已难以满足当前社会的要求,随着目前国内工程大型化、复杂化,项目管理模式必然面临巨大的改革。文章针对我国项目管理模式的现状,对国内工程项目管理模式的发展进行了分析和研究。     

房地产企业全面预算管理模式的构建探讨

在当前社会经济水平不断提升的环境下,带动了我国房地产产业的快速发展,并且在房地产企业运营发展过程中,全面预算管理在其中发挥着重要意义,是提升企业资源应用效率的主要方式。房地产企业需要结合实际情况,科学构建全面预算管理体系,将其执行到实处,充分发挥应有作用,实现房地产企业整体运营水平提高。文章通过对房地产企业全面预算管理模式的构建意义,认识到预算管理在房地产企业运营发展中发挥的作用,并结合企业预算管理存在问题,提出对应建设对策。希望在提升企业整体管理水平的同时,助力房地产企业健康发展。     

公路建设项目管理创新问题研究

公路建设项目管理是企业的根本,它是公路企业在施工中的经营战略及企业内外条件,通过公路建设项目管理能够更好地优化诸多资源,能够更好地实现动态管理,进而实现工程项目的合同目标及工程效益。随着市场经济的快速发展,公路建设项目不断增多,强化对施工管理创新是发展的必然性,为了更好地适应时代的发展,能够更好地提升企业品牌效应,探索一条具有现代公路工程项目管理模式。     

基于项目管理视角的营销管理创新

随着社会经济的逐渐发展,对于企业营销活动管理的创新也在如火如荼地进行。本文就当下基于项目管理视角的营销管理创新问题进行讨论,从项目化管理的基本内涵展开,对项目管理视角下的营销管理创新的必要性及可能性展开分析,并针对项目管理视角下的营销管理模式进行分析,对其中所存在的障碍提出相应的解决对策,以期为业内人士提供一定的借鉴参考。     

管理理论演变下企业管理模式的创新研究

在形成全球经济一体化与知识经济的构建下,企业对其内部与外部环境管理均发生了变化。企业传统的管理模式逐渐得到改革变更,形成了新的具有现代化的管理模式。随着经济的不断发展,对企业的管理模式有了更多的要求与标准。因此,企业管理模式应当随着经济的发展变化而进行创新。本文将以管理理论演变下的视野,探究企业管理模式的创新发展。     

新形势下企业经济管理创新的必要性及策略探究

新形势下,企业经济管理创新尤为重要,随着经济全球化深入发展和科技的快速进步,企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场环境,传统的经济管理模式已经无法满足企业发展需求,因此,企业需要进行经济管理创新,以适应新形势下的挑战和机遇。本文旨在分析企业经济管理创新的必要性,并提出相应策略,以指导企业在新形势下的经济管理实践。     

关于工程项目预算管理的探讨

近年来,在工程项目管理的过程中,工程项目的预算管理逐渐成为了项目管理的重要内容,并在项目施工过程中发挥着重要的作用,预算管理是指运用相应的理论方法以工程的预算作为主要的研究对象,通过对其进行有效管理来提高项目的预算和管理水平,它对于降低项目的生产成本,保证工程的顺利进行具有重要的促进作用。同时伴随着经济的快速发展以及市场竞争趋势的不断加剧,工程项目的预算管理也已经成为工程管理不可或缺的重要组成部分。在这种情况下,对于工程项目预算管理进行探讨和分析具有很重要的现实意义。本文也将从工程项目预算管理的重要作用出发,对进一步加强工程项目的预算管理措施进行了论述分析。     

企业人力资源管理的创新发展之路

在大数据时代背景下,经济体制的不断完善推动着企业人力资源管理工作的创新发展,在近几年人力资源管理现状中不难发现,许多企业依然停留在传统的人力资源管理模式中,这对于经济快速发展的现代社会带来了较大阻力,同时也不利于企业本身在竞争者中立足。所以为了改善企业人力资源管理,跟上企业与时俱进的步伐,本文提出了以下几点人力资源管理创新发展的策略。企业人力资源管理创新发展的重要意义企业人力资源管理的创新发展对于企业的经营管理来说是有很大帮助的,人力资源部门的工作主要负责人员的引进、培训、评价等工作,在管理制度、管理模式的创新推动下,从根本上改善企业的经营效率,是加强企业快速健康发展的最好途径。     

企业项目全过程成本管理问题探析

现阶段,我国经济正处于转型升级发展的关键时期,经济增长速度开始放缓,逐渐从以往的单一追究经济增幅的粗放式管理模式向着精细化管理模式转变,以往的速度型效益正在逐渐向质量型效益过渡,在此大环境下,传统的成本管理理念和管理模式已经无法满足企业在新时期背景下经济形势的实际要求。各行各业都极力探索在激烈化竞争中良好生存并可持续发展的有效手段,成本精细化管理已经成为一种必然要求。目前,我国大部分工程施工企业仍旧沿用以往粗放式的以工程项目为单位开展经营活动的管理模式,所以,企业成本需要从项目全过程成本着手,优化和调整成本管理模式,在工程质量达标、工程进度正常推进的基础上加强成本控制,减少不必要的成本支出,提高项目收益。基于以上问题,文章从概念、内容和原则这三方面着手了解项目成本管理,并详细分析企业在项目成本管理中存在的问题,同时研究了解决问题的有效对策,在此基础上从设计、施工、竣工这三个阶段探究企业项目全过程成本管理的可行性措施,以期对企业提升项目全过程成本质量、实现经济效益最大化目标有一定的借鉴价值。