精益管理理念在烟草专卖市场监管的应用研究

精益管理是当今社会流行的管理理念,也是推动烟草行业转变发展方式、实现高质量发展的重要举措。通过精益管理可以有效地提升烟草专卖市场监管工作质量和效益。据此,主要对精益管理的含义进行阐述,并就精益管理理念如何在烟草专卖许可市场管理、非许可市场管理中应用提出合理化建议。     

商业企业如何开展精益管理

精益管理对烟草行业商业企业改革进步、转型创新具有重要的管理意义。本文以烟草行业的商业企业为例,结合精益管理的研究背景和核心思想进行分析,试讨论烟草企业推行精益管理的现实意义以及烟草商业企业开展精益管理的具体措施,即,了解客户的真正需求、强化精益工作机制和加强企业员工对于精益管理的认识。     

谈预算定额管理在烟草商业企业精益物流中的应用

开展精益管理是烟草行业挖潜降耗、实施内涵式发展的重要管理举措。本文立足于烟草企业实施精益物流管理的内在需要,通过探讨预算定额管理对于精益物流的促进作用,进一步阐述在精益物流中预算定额管理推广应用的关键节点和具体步骤,从而助力企业精益管理水平持续提升。     

谈预算定额管理在烟草商业企业精益物流中的应用

开展精益管理是烟草行业挖潜降耗、实施内涵式发展的重要管理举措。本文立足于烟草企业实施精益物流管理的内在需要,通过探讨预算定额管理对于精益物流的促进作用,进一步阐述在精益物流中预算定额管理推广应用的关键节点和具体步骤,从而助力企业精益管理水平持续提升。     

烟草行业精益财务管理探析

精益管理是一种方法,归结起来就是"用最少的投入创造最大的价值",精益财务管理,就是不断挖掘企业潜力,优化和再造流程,释放管理红利,促使成本费用下降,经济效益明显提升。本文通过分析烟草行业的精准财务管理提出几点办法,以期待促进烟草行业的财务管理健康平衡发展。     

浅论精益管理理念在县级烟草商业企业中的应用

近年来,烟草行业按照"精益管理做除法"的工作要求,深入开展了全员、全方位的精益管理工作,有效地推动了企业管理水平的提升。县级烟草分公司,作为烟草行业的基层单位,其不仅是服务客户的窗口、消费研究的前沿,也承担着企业管理的重任。本文主要介绍了县级烟草公司导入精益管理理念的重要性,分析了目前工作中存在的问题,并提出了推行精益管理的措施和建议。     

烟草商业企业精益服务初探

在烟草行业全面推行精益管理的背景下,本文首先梳理了精益服务的产生与发展、内涵与价值,并以烟草商业企业为研究对象,探讨其精益服务价值分析的方法,识别其服务增值瓶颈以及改善方向,以通过精益服务理念的引入切实实现精益管理的目标。     

烟草商业企业精益服务初探

在烟草行业全面推行精益管理的背景下,本文首先梳理了精益服务的产生与发展、内涵与价值,井以烟草商业企业为研究对象,探讨其精益服务价值分析的方法,识别其服务增值瓶颈以及改善方向,以通过精益服务理念的引入切实实现精益管理的目标。     

基于精益管理理念的质量管理小组活动探究——以县级烟草公司为例

近年来,烟草行业深入推进精益管理工作,通过精益管理工具、方法的应用,企业管理效率和效益得到明显提升。而质量管理小组活动作为精益管理工作推进的重要载体和平台,是推进精益管理工作的重要力量,对于企业实现提质增效、转型发展具有重要的作用。本文结合县级烟草公司质量管理小组活动的具体实践,总结质量管理小组活动对精益管理工作推进的重要意义,分析存在的问题和不足,提出提高质量管理小组活动效率的建议和措施。     

烟草企业精益生产应用分析

随着市场经济的发展,企业之间的竞争渐趋激烈,精益求精成为企业孜孜不倦的追求,本文以烟草行业为对象,对精益生产的概念进行阐述,并且将精益生产方式引入到烟草行业中来,着重分析了烟草企业在实施精益生产方面的实施方法、指导思想等。     

精益思想在卷烟终端营销工作中的应用思考

文章在烟草行业全面推行精益管理的大背景下,结合行业特性思考了如何将精益思想应用于卷烟终端营销的工作中,提高终端营销管理水平,以实现营销绩效最大化。     

烟草商业基于“第一方阵标准体系”的过程标杆管理研究

过程管理在新形势下的烟草行业受到越来越多的关注,通过融合精益六西格玛与标杆管理,能够客观评价过程工作质量,形成可比指标。本文介绍了精益六西格玛理论,探索了面向过程的标杆管理指标建立,研究了过程指标在烟草企业之中的应用。     

省级烟草工业企业资产集中管理实践研究

我国烟草企业资产规模庞大。近年来,随着供给侧结构性改革的推进,烟草行业高质量发展的需求,对资产进行科学管理也将越来越成为整个烟草行业的需要。在此基础上对资产管理进行讨论,强化资产管理职能,优化资产结构,增强资产管理精细化水平则成为应有之义。本文以大化小,讨论烟草工业企业具体资产管理工作一些情况,对资产管理中可能存在的问题提出一些建设性意见,以促进烟草行业的资产管理工作更加精益和科学、规范。     

中国烟草精益物流发展体系

烟草是我国主要产业,随着社会经济发展,烟草行业物流的精益化发展日益凸显,烟草物流精益化发展将结合精益物流核心体系,加强循环优化,利用物流环节优化方案提升整体效益,改善我们眼擦物流现状,实现烟草物流精益发展。     

新形势下烟草企业精益化管理模式的探讨应用

新形势下,烟草行业受宏观经济增速放缓、提税顺价以及消费者注意身体健康等因素影响,呈现出高位回落、增长乏力的发展态势,原有的依靠销量拉升利税的粗放增长模式已经难以为继。烟草企业要继续保持利税增长态势,除要寻找新的消费增长点外,还必须不断强化精益管理,从减工、降本、增效上挖掘潜力,向精益管理要效益。     

基于县级单位“精益营销”平台构建的探索--以龙岩市烟草公司新罗分公司为模型

2013年全国烟草行业企业管理现场会上李克明副局长明确提出“三个需要、五个精益”的要求,2014年行业上下全面推进精益管理,作为龙岩市公司“精益营销”试点单位,新罗烟草审时度势,提出构建“精益营销”管理平台,旨为各类营销活动提供较为全面的分析工具,加强资源的有效配置,全面提升市场营销管理水平。本文主要通过分析,找出现阶段卷烟营销工作出现的主要问题,在此基础上进一步对“精益营销”平台开发功能做出设想。     

烟叶精益生产与管理的机制构建

在烟叶的发展过程中,烟叶的质量逐渐成为烟草行业发展的主要影响因素。为了使中国的烟草行业能够进入国际市场,我国烟草部门在对烟草的生产和管理方面严格按照国际标准执行。当前,我国烟草生产存在传统的烟叶生产模式影响着烟叶的发展、许多不可制约的因素影响着烟叶的发展等问题,对此,培养专业型的烟叶技术人才、结合实际情况进行烟叶的精益生产和管理是较为可行的路径。     

浅谈烟草企业精益营销

虽然烟草行业发展不断迅速壮大,但是由于国家政策管制和人们健康意识的提升,烟草销售也面临着一定的问题。精益营销就是将精益思想应用于营销领域的产物,企业通过精益营销策略,可以有效提升营销的水平,扩大销量。本文结合实践经验,从实际出发,立足于烟草企业,从三个角度入手分析精益营销在烟草企业中的应用。     

论烟草行业全面预算管理的重要性

伴随着经济的不断发展,企业的管理方式和管理手段在不断完善。全面预算管理是企业管理的重要手段之一,它对于企业的发展和战略的实施具有重要的作用,企业的持续健康发展离不开企业财务全面预算管理的落实和发展。烟草行业的发展同样离不开财务全面预算管理的发展,烟草行业实行全面预算管理不仅有利于烟草企业的管理,同时还对烟草行业的发展有重要的作用。因此,需要重视全面预算管理在烟草行业发展的重要性,科学的运用全面预算管理的优势,促进烟草行业的发展。本文通过分析目前我国烟草行业全面预算管理发展的现状,指出烟草行业全面预算管理存在的一些问题,并最终提出了促进烟草行业全面预算管理发展的方式及方法,期望为烟草行业全面预算管理的发展提供借鉴的意义。     

精益管理在卷烟物流中的应用研究

随着国家烟草专卖局将烟草物流作为行业的核心业务,物流业务在烟草行业中将发挥越来越重要的作用,成为卷烟供应链的纽带和载体。但现阶段我国卷烟物流在发展的过程中还存在一些问题,制约着卷烟物流的快速发展。本文主要运用精益管理的思想对卷烟物流的发展提出一些建议,以期促进卷烟物流的高速发展。