共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
陈源远 《现代营销(创富信息版)》2014,(10):65-65
一个成功的品牌,一定具有其独到之处:产品的质量和效果、成熟的营销模式、优厚的加盟政策、完善的服务支持。这些都决定着一个产品的生命力。而这些正是湖北天地人健康食品有限公司旗下产品——九干杯速效解酒糖赢得加盟商青睐、成功占领市场的关键。同时也印证了“财富可以快速聚集”的真理。 相似文献
2.
3.
作为一个广告公司,我认为我们的最终目标是帮助我们的客户建立起产品的品牌。每一则成功的广告都有一些共同点。这些共同点就在于第一它能够赋予同质化的产品以新的意义。第二是明确产品的个性。 相似文献
4.
洞察消费群体的需求,确保品牌信息传递的延续性,以人为本,加上足够的工作热情,这些都是高端品牌成功的秘诀吗?一个没有自己产品的国际品牌,一种超越现实的神秘力量,吸引我们走近铂金。 相似文献
5.
6.
7.
汤同刚 《环球市场信息导报》2003,(4):34-35
买断经营创造了白酒行业一个全新的销售模式,也创造了许多知名的买断口牌,如金六福、五粮醇、贵宾洋河等。这些品牌的成功,一方面为所在企业带去了丰厚的利润,一方面也驱使着更多的有志之士投身到这一高利润的行业。但是如何才能让买断产品成功地进入市场并为消费者乐于接受,为厂商带来双赢的效益呢? 相似文献
8.
神经语言程序学(NLP)的专家研究发现一个事实,任何能力、技术或我们常说的“心态”,都可以被分解,并设计为最基本的动作,如看、听、说、闻、尝、触、想像、内心对话等等。对于一个成功的直销体系、或一个卓越的直销高手而言,他们都有一些行之有效的基本能力,这些能力关乎他们的成败,我们称这样的一种能力为直销的核心能力。比如:结识新朋友的能力;介绍演示产品的能力;销售产品的能力等。 相似文献
9.
铸就百年基业,将企业做成一个知名度和美誉度都很高的品牌,是每一时代、每个企业家的梦想。可口可乐、宝马、微软等,这些世界级的顶尖品牌,今天无不在享受着品牌成功带来的巨大商业成功。与这些世界品牌相比,“雪韵飘”还是一个非常年轻的企业,同时也是一个非常年轻的品牌…… 相似文献
10.
在海王旗下,已经有30多个产品,每个产品都并不强大,但这些产品又不可能都放弃,因此,一牌多品也是必然的选择。而企业与品牌名相同,集中力量打造海王一个品牌,可以互相借力,尤其当作为OTC的海王品牌成功之后,它的品牌效应势必会影响并带动海王处方药的销售,这一点后来被事实所证明。因为海王作为上市公司,企业本身就是实力的写照。 相似文献
11.
小米作为智能终端领域的后起新贵,在被传统终端硬件厂商大佬操控的智能手机领域,传奇般的取得成功,小米手机模式也引来无数硬件厂商的相继模仿。事实上,从米聊、MIU1系统再到小米手机,从软件到硬件的逆转路线虽然不符合常规逻辑,却在其差异化的产品定价和注重粉丝参与感的社会化营销中突围成功。
用户交互、产品体验、粉丝营销这些都成为小米终端成功的关键词。对于新进入者而言,这些新鲜招式可以带来市场效应,然而随着市场日益成熟,早已告别初来乍到阶段,进入成长阶段段的小米,如何给自己重新定位?如何制定新的战略?业务扩张的边界在哪里? 相似文献
12.
13.
2003年,我们的产品进入了家乐福、沃尔玛这些大卖场,4月份我们开始生产采诗面膜,当月就成为国内面膜销量的第一位,可以说采诗的成功有目共睹。 相似文献
14.
15.
16.
“一个成功的男人背后都有一个优秀的女人”,其实,一个成功的品牌背后都要有一个优秀的产品。产品的品质是品牌的体质,如果体质虚弱,再动人的品牌形象都只会弱不禁风。保持高水平的、一贯而稳定的产品品质是品牌的基础。产品品质问题对“小荷才露尖尖角”的新品牌可能是灭顶之灾;对老品牌则是信任危机,甚至使品牌多年建设之功毁于一旦。 相似文献
17.
18.
作为区域性强势白酒品牌,切入高档价格带具有一定成功几率。从高档白酒的消费现状来看,政务宴请在高档白酒消费中是一个重要组成部分,但不同级别、不同规格的政务宴请对白酒品牌的选择也不同。比如国家级政务宴请多选用茅台、五粮液这些全国性白酒品牌,而地方性政务宴请活动则更多地选择地产品牌的高档产品。 相似文献
19.
通过对东方饭店成功原因的分析,提出了产品的整体概念,指出产品中附加产品的价值对于一个企业来说是多么重要,在综合其它事例的分析,得出结论:现代的竞争就是产品中附加产品的竞争,就是让消费得到最满意的服务,未来的竞争将是附加产品的世界的竞争,企业只有在满足消费的需求下才可能赢得成功。 相似文献
20.
昙花一现,这些年人们已习惯用这一古老的成语来描述中国企业的兴衰。在向市场经济转轨的过程中,中国不断地涌现出成功的企业,而又不断地淘汰掉这些企业中的大多数,让人感到这些企业难以有长久的成功。也许,有人对这种数年的成功很满足,认为毕竟成功了、成功过。但是,一个成熟的市场、一个稳定的社会却决不只是这种低层次的要求。不论是哪一家企业,成功之后都希望能长时间地辉煌下去,只是在不知不觉中,往昔的辉煌就不见了,只得接受走下坡路的事实。尽管一个企业走向成功的原因是多方面的,走向没落的原因也是多方面的,且一旦败局已定,要挽救是十分困难的,但是理性地认识企业的成功,在成功之时就看出失败的征兆,以便及时采取措施,不使失败成定局,让企业辉煌的时间尽可能地延长,还有十分必要和有意义的。下面,我们就以辩证的方法扼要地分析企业在笼罩着成功的光环时可以看到的几种主要的失败征兆。 相似文献