人才战略使东佳集团稳居行业龙头--山东东佳集团实施人才战略侧记

国家“973”计划、国家科技支撑项目……一个个代表国家最高前沿的项目的列入和实施，大大提升了东佳集团的技术创新能力。集团连续六年在全国钛白行业综合实力排名第一、连续六年获得“淄博市明星企业”。这无一不是集团大力实施人才战略结果。     

推进人才建设 保证集团智力支持

＂十二五＂期间,人力资源工作将围绕中国核工业建设集团公司发展战略,适应新形势,把握新机遇,实施人才强企战略,按照＂一个方针、两大任务、三大目标、四化建设、五项机制、六个重点、七大体系＂的总体部署,加快推进人力资源工作,为实现集团公司＂十二五＂战略目标提供坚强的人才保证和智力支持。     

建立企业集团财务集中管理战略初探

<正> 2002年8月17日,广东省韶关钢铁集团有限公司(下称韶钢)通过金蝶K/3ERP系统第一阶段实施的项目验收工作,表明韶钢ERP工程的第一步——集团财务集中管理战略已初步实现。韶钢案例为大中型集团企业实现企业集团财务集中管理战略提供了一个借鉴。     

实施人才兴企战略构建人才支撑体系

随着永城煤电集团(以下简称“永煤集团”)的跨越式发展及“以煤为主、适度相关多元化”产业战略的实施，永煤集团对人才的需求越来越大。为了确保战略目标的顺利实现，永煤集团大力实施人才兴企战略，构建与永煤集团改革发展相适应的人才队伍。     

邢矿集团“四同时”管理模式实践与探索

冀中能源邢台矿业集团经过多年的实践,探索出一条具有邢矿特色的＂四同时＂管理模式,即项目建设与市场开发同时进行、项目建设与节能环保同时实施、项目建设与职工培训同时组织、项目建设与科技进步同时谋划。通过运用科学的项目管理方式,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效管理,规范了项目管理,提高了建设水平。     

山西煤炭运销集团数字化矿山建设方略

2010年以来,山西煤炭运销集团（以下简称＂山西煤销集团＂）确定了安全、高效、绿色、数字化的矿井建设目标,把建设数字化矿山作为提升集团安全生产能力,建设安全、高效矿井的主要手段。文章阐述了数字化矿山建设的思路和目标,介绍了信息化系统架构实施步骤和信息化实施效果。     

项目总承包管理的“八字真功”

＂引领、监管、服务＂,这是中国建筑总部管理的职能定位。近年来集团跨越式大发展的成效证明：＂六字方针＂有力地推动了中国建筑从传统企业制度向现代企业制度转型升级。＂六字方针＂既是企业的重要管理思想,也是项目总承包管理标准化的重要行动指南。总承包项目的管理就像驾驶一辆列车,如何将各分包、各专业像连接车厢一样形成整体,形成一致的价值认同,全力高速向前？结合近年来的一些工作体会,我认为,在六字方针的基础上引入＂协调＂作用,即是扎实练好＂引领、监管、服务、协调＂的＂八字功＂,有利于项目标准化实施,最终驱动项目总承包管理实现价值创造。     

浅析徐矿集团财务管理信息化模式

徐州矿务集团（以下简称＂徐矿集团＂）正处于一个快速的发展时期。随着＂走出去＂战略的不断推进,徐矿集团已在新疆、青海、贵州等地购买了新的煤炭资源或投资（控股、参股）新建煤炭开采基地及其他多种经营项目。跨地区、跨行业业务占集团公司的比例越来越大,会计核算和财务管理信息面临着内外两大方面的挑战。如何提高对异地煤炭开采单位和新建非煤项目的监管,     

世界煤制合成氨领域的奇迹和壮举——天脊集团大型煤制合成氨装置增产扩能改造百分之五十纪实

天脊集团成功实施的大型煤制合成氨装置增产扩能改造50%,带来了连续三年的持续盈利、职工以25%/年的幅度增资、节能减排成效突出的骄人成绩。＂可以说,没有合成氨装置的成功增产扩能改造,就没有天脊集团的今天＂。天脊集团董事长、总经理王光彪讲起这个成功的经典案例时,深有感触,话语间带有自豪和骄傲。天脊集团成功增产扩能改造大型煤制合成氨装置,既是世界煤制合成氨领域的奇迹和壮举,也是天脊集团发展史上划时代的里程碑。     

对国家控股公司和大集团战略的思考

对国家控股公司和大集团战略的思考沈志渔当前，在我国经济改革中提出了大集团发展战略，与此紧密相联的是建立国家控股公司问题。实施大集团发展战略和建立国有控股公司，究竟应该从何着手呢？是以中央的专业经济管理部门或行业性总公司、地方的行业管理部门或行业性总公...     

国机集团与中国化学集团签署战略合作协议

近日，国机集团与中国化学工程集团公司（中国化学集团）在京签署战略合作协议。中国化学集团作为中国石油化工、煤化工、天然气化工和化学工业等工程建设领域的主要力量，在近60年的发展历程中，承建了中国绝大部分化工、部分石油化工和炼油项目及一大批电力、建筑、市政、环保等领域的工程项目，同时在我国对外工程承包行业具有重要地位。     

上海三枪集团有限公司

上海三枪集团有限公司是2004-2005年度中国针织行业竞争力排名前十强企业,同时也是连续两个年度的全行业销售百强、针织行业销售前50名企业。上海三枪集团有限公司是以具有60多年历史的“三枪”品牌为核心优势扩张形成的品牌集团。1998年,以优质资产整体上市,拥有16个对外投资公司。三枪品牌是中国首个内衣领域的驰名商标,被誉为中国内衣第一品牌。从1994年以来,三枪的销售市场占有率始终位居全国针织行业前列。新世纪之初,公司在上海浦东建成了“高档面料生产基地”暨“三枪工业城”,是国家重点技术改造项目,占地151964平方米,项目总投资30…     

法国欧尚集团企业文化

法国欧尚集团是法国第二、欧洲第六的大型跨国商业集团，为世界500强企业之一。该集团成立于1961年，总部位于法国北部里尔，拥有大型超市、超级市场、银行和商业地产等多种业态，在全球多个国家和地区拥有大型超市，员工近30万人。     

长峰集团市场战略初探

根据长峰科技工业集团的实际情况，要充分发挥集团的技术优势，以产品为出发点和根本点制定市场战略。在国内，集团应以企业联合和兼并投资控制股等形式扩展，介绍了集团国际化发展战略的六个阶段和集团的国际化经营战略。     

宜化集团──实施“四一二”战略营造巨人集团

宜化集团──实施“四一二”战略营造巨人集团姜丽华北宜化（集团）股份有限公司是湖北省和三峡地区的化工骨干企业。现有固定资产１．５亿元，１９９３年实现产值１０５００万元、利税２２６２万元。宜化最初设计能力为１万吨／年合成氨。“七五”期间，该公司坚持走外延...     

不求所在只求所有滨州活塞全方位实施人才战略——访山东滨州渤海活塞集团董事长李俊杰

在占地1100亩的山东滨州渤海活塞集团高新技术工业园,记者采访了全国劳动模范、五一劳动奖章获得者、山东省人大代表、富民兴鲁奖章获得者、山东省优秀共产党员、优秀企业家、滨州渤海活塞集团的掌门人李俊杰。就如何带领自己团队成功创造了连续18年主要经济指标稳居全国同行业     

从重汽集团看我国企业集团的完善

一、重汽集团的基本情况 中国重型汽车集团公司(简称重汽集团)是为了联合引进斯太尔项目,于1983年3月成立的(当时称为重型汽车工业联营公司)。集团成立以后,国家给予了政策支持:1987年实行国家计划单列;1987～1992年对财政部实行总承包;1989年更名为集团公司;1991年被确定为国家试点企业集团;1992年被国家确定为第一批国有资产授权经营试点单位。集团成立10年来,以斯太尔项目的建设和引进技术的消化吸收为中心,取得了较大发展,这主要表现在以下两个方面。     

企业集团技术创新与人才战略

技术创新正在成为全球经济和企业的主导活动。对企业集团来说,靠兼并收购、资产重组来扩大规模是近100年来世界经济发展证明行之有效的路子,但是在兼并收购之后怎样做高做强,重要的选择是走集团技术创新之路。企业集团技术创新是个以市场为中心、以研究开发为龙头、集生产组织管理、市场营销、人才资源优化配置为一体的完整链条。企业集团是否能够围绕技术创新,形成并实施正确的人才战略关系到集团发展的命运,有高度创造力的人才是实施技术创新的主要力量。人才战略决定着企业技术创新的成败。     

创新经营新模式——青建集团股份公司大力提升海外运营质量

近期国家更加大实施"走出去"的力度,正在酝酿实施数百亿美元的更大规模对外优惠贷款计划,这对集团股份公司海外事业来说是千载难逢的发展机遇,"好风凭借力,送我上青云",集团股份公司应借此东风,趁势而上,全力运作国家对外优惠贷款项目,为集团股份公司创新海外经营模式开辟新的途径,为集团股份公司提升海外运营质量奠定坚实的基础.     

湘钢集团财务管控模式初探

<正>湘潭钢铁集团有限公司(以下简称湘钢集团),始创于1958年,其前身系湘潭钢铁公司,1996年～2004年经历国企改制、内部主业资产重组,2005～2007年完成辅业改制,下属二级单位及子公司、参股公司40余家。尤其是近年来,湘钢集团通过实施改革改制、业务重组和项目建设,推进了集团产业的结