探索传统企业『e』化之路

“e”化是什么? 简单地说,就是企业实观电子商务。电子商务就是利用全球化互联网络进行商业活动,它不是单纯的技术问题,而代表了一次新的经济革命,预示着新的经济增长方式。事实上,电子商务不仅仅包括商务和服务的网上交易,还涉及从“供”到“需”的整个社会生产的各个环节。电子商务不但可以降低经营成本,还加快了企业实体的市场适应能力。电子商务还包括企业内部商务活动,如生产、管理、财务以及企业间的商务活动,它不仅仅是硬件和软件的结合,更是把买家、卖家、厂商和合作伙伴利用因特网技术与现有系统结合起来开展业务。     

传统不败──9家企业e之路素描

新经济的新主角即将登场--舆论纷纷给予正在觉醒的传统企业以好评和鼓励,但是这些走起路来小心冀翼的传统企业们能不能象大家想象的那样尽快走到网络前台?     

传统企业的电子商务之路

本文由淘宝天猫双11说起,表明网购市场潜力巨大,未来企业之间的发展和竞争是电商的竞争,各大企业必将重视电商,电商是企业未来生存发展必由之路。     

传统调味品企业电子商务之路

越来越多的传统企业开始涉足电子商务市场,作为传统企业的调味品企业将如何开展电子商务?借助传统实体的供应链资源和品牌优势,传统调味品企业有天然的优势,也面临着着极大的挑战,在开展电子商务的过程中,既要发挥自己的优势,又要充分预见到可能产生的问题,充分考虑产品的特点和消费者消费习惯,把不利因素降到最低,在实际运营过程中,要坚持以销售为导向.运营为核心;少谈理念,多总结实践,保持节奏,严控成本,拒绝诱惑,持之以恒.有巨大的挑战才有无穷的机会,因此不要惧怕短期的挫折.电子商务的运营是一个长期没有终点的跑道,不在于谁跑得有多快,而在于谁能够在运营过程中持续不断地优化自己的流程.     

传统储运企业的转型之路

传统储运业中大多数是国有储运企业，无论是在自身的资源方面。还是在其经营管理机制等方面都面临许多困难和弱点，这些都是传统储运业生存与发展的障碍。     

传统旅游企业的电子商务之路

<正>随着中国旅游业的蓬勃发展,在线旅游预订为中国旅游业注入了新的市场活力。据艾瑞公司发布的数据显示,作为国内电子商务行业最火爆的领域之一,2012年第一季度中国在线旅游交易规模达440亿元,同比增长16,9%,预计2012年全年将继续保持超过50%的增长速度,整体市场交易额将超过2500亿元,在线旅游渗透率将由目前的7%升至15%。以此为据,旅游预订行为从线下转向线上的趋势不可逆转,并将在未来5年释放     

小心求解e之路

当我们从Dotcom蜕变的喧闹中转身,去寻找网络经济更真实的一面的时候,我们发现一个更为巨大的群体嬗变已初露端倪."传统不败"脱口而出,虽然我们内心还分不清这是一种判断、一种猜想,或仅仅是一种焦急的期盼.     

传统文化企业的数字化发展之路

近年来,数字出版和网商的迅猛发展,对以纸质出版物为主要经营载体的传统文化企业产生了巨大的冲击。以网上书店的挑战为首。早在2016年,网上书店历史上首次超过了实体店的销售额,大型网络书店的高速增长,挤占了实体店的市场份额。其次,是数字出版飞速发展对实体店提出的挑战。随着互联网的不断发展,以及互联网与通信技术的不断融合,电子书、智能手机等可移动的、方便快捷的手持终端将会被大量地使用,纸质载体的内容可以跨过销售渠道直接呈现在客户面前,传统文化企业将逐步被“边缘化”。这对传统文化企业而言是潜在的巨大的威胁。而随着大数据、云计算、人工智能等技术的发展和运用,数字化发展的新模式、新物种也不断涌现。数字化发展也进入了高层视野,2018年3月27日国务院发展研究中心与戴尔(中国)有限公司联合发布了《传统产业数字化转型的模式和路径》的研究报告,针对我国传统产业的行业数字化特点和不同发展阶段,提出了数字化转型“四步走”的路径,这是政府最高层对传统产业数字化转型发展提出的首个落地行动,可见向数字化转型的趋势已经是共识。传统文化企业作为零售行业,在数字化浪潮的裹挟之下必然无法置身其外。     

矫枉过正乎——传统零售企业e思考

西单商场是一家传统的零售企业，几年来，它在一步一步地扩大着自己在电子商务方面的投入。它带给人们有关传统零售企业如何e化的思考。经历了疯狂的追捧和严厉的抨击之后，电子商务的浪潮开始平静下来。面对风险投资撤离后的局面，虽然社会上有人已经退出了电子商务领域，有人开始犹豫起来，然而有了网上购物习惯的人仍将这种方式传播给周围的人群，之后，更多的人开始尝试利用互联网进行消费，过去在网上只购买几百元的化妆品，现在却来买上万元的高档消费品……人们开始怀疑一段时间以来对电子商务的全面否定是否有失公允。     

电子采购──传统企业e化的切入点

电子采购（ｅ－Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ）是电子商务中最容易被传统企业接受的要节省的成本比投资大就值得。以三大汽车厂通用、福特、戴姆勒－克莱斯勒联合在２０００年２月成立的零件网络交易商场Ｃｏｖｉｓｉｎｔ为例，估计每年省下的采购成本不下１亿美元，难怪雷诺一日产也跟着加入。 一般企业的采购可分成与生产直接相关的原材料采购，以及与运营不直接相关的非生产性商品。前者与ＥＲＰ（企业资源规划）接轨，后者则可以引伸出一个员工 可以参加的虚拟批发 商场。如果企业的规模足够大， 每年需采购的办公用品的量也 会很可观，例如…     

基于传统企业“e”化的BPR

随着电子商务的广泛应用和不断深入 ,传统企业在“e”化的进程中必须彻底打破原有的管理模式和管理体制 ,创新地审视生产经营过程 ,重新构建企业的业务流程 ,以适应瞬息万变的市场。     

“可的”e之路

上海可的便利店有限公司,从4年前只有40家门店发展到2000年的300家,已名声远扬,业内人传"全国零售看上海,上海便利看可的".可的的目标,2001年500家,2004年前达到1000家,力争成为规模、业绩、效益、服务水准一流的便利业第一品牌公司.     

探求传统纺织服装出口企业的转型之路

当前,国际金融危机仍在蔓延和深化,全球实体经济受到的影响越来越明显。一度依靠低廉价格和劳动密集繁荣起来的中国传统纺织服装出口企业更是危机四伏,举步维艰。转型发展已成为业界的共同呼声。管理大师约翰·奈斯比特指出,目前中国企业所面临的转型问题极为严峻。究竟如何走转型之路,     

洋河蓝色经典的传统企业品牌创新之路

传统的经典品牌往往历史悠久.信誉卓越,是传统企业的宝贵财富;但如果一味的倚老卖老,固步自封,却反而会落后于时代和市场的变化,陷入产品品种单调、营销模式僵化、品牌宣传停滞的困境.洋河蓝色经典在传承既有工艺和信誉的基础上,从品牌定位、品牌形象、品牌推广和品牌营销四个层面率先进行创新,在白酒市场掀起了一场声势浩大的蓝色风暴.     

我国传统企业走电子商务之路的策略探讨

随着网络技术的迅猛发展 ,电子商务的应用 ,给传统企业的竞争带来了更大的压力 ,同时也给传统企业的商务活动带来新的活力。实施电子商务是企业谋求生存与发展的必然趋势 ,然而立足于我国实施电子商务存在的实际情况 ,传统企业怎样走电子商务之路 ,是值得思考的问题。