义乌中小企业人员流失的原因及其对策分析

中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位,发挥着大企业难以取代的作用。在中小企业的生存与发展过程中,人员是企业生存和发展的最重要资源。企业由于自身给员工的发展空间与发展机会不够、绩效考核机制不够合理、缺乏良好的企业文化等因素造成人员的流失,文章从多角度分析了义乌中小企业人员流失的原因,并提出了相应的对策。     

基于分形原理的中小企业供应链管理研究

目前我国中小企业内部和外部的情况差异性大,使企业供应链管理日益复杂。文章基于分形原理研究中小企业供应链特点,探讨分形供应链所具有的自相似、自组织、自优化等特点更符合中小企业供应链的管理,并从分形供应链管理的自相似性分析中小企业的供应链管理模式。     

中小企业成本管理中的问题与改进方略

成本反映一个企业生产经营管理水平的高低,关乎其市场竞争优势,因此成本管理是每个企业内部管理的重点。中小企业由于自身的特点,导致其在内部成本管理方面存在一些问题,制约其发展壮大。本文从分析中小企业自身特点出发,论述了中小企业成本管理存在的问题,并提出改进建议。     

中小企业成本管理中的问题与改进方略

成本反映一个企业生产经营管理水平的高低,关乎其市场竞争优势,因此成本管理是每个企业内部管理的重点。中小企业由于自身的特点,导致其在内部成本管理方面存在一些问题,制约其发展壮大。本文从分析中小企业自身特点出发,论述了中小企业成本管理存在的问题,并提出改进建议。     

“十二五”期间中小企业物流管理发展战略研究

"十二五"期间中小企业发展问题是物流行业发展的核心问题,通过对中小企业物流管理发展的问题分析,可以准确判断我国中小企业发展中问题。中小企业只有转化物流服务方式,实现供应链管理,为获取更多的经济效益创造条件。通过对我国中小企业"十二五"期间发展战略分析,可以看出中小企业物流管理需要走系统化、信息化、第三方管理道路,为跨越发展创造一个良好的平台。     

从竞争的KRA角度分析中小企业人员管理的复苏路线

以竞争的关键绩效领域（KRA——Key Result Areas）为突破口,思考当前形势下中小企业人员管理方面的复苏路线：首先寻找标杆企业,明确其关键绩效领域,把握当前形势对KRA的影响,在此基础上分析KRA的业务重点及受控部门（或岗位）,最后比对标杆企业的关键绩效领域,制定当前形势下KRA上的人员管理复苏应对策略。     

从人力资源管理角度分析中小企业人员的高流失率——以X企业为例

目前,中小企业已经成为我国经济中的重要力量,但其员工的高流失率作为重要原因严重制约了中小企业的发展。本文以X企业为例,根据问卷调查,试图从人力资源管理的角度分析产生人员高流失率的原因,并提出相应对策。     

中小企业管理的研究

近年来我国社会经济不断的发展,我国中小企业的发展受到社会发展主体趋势的影响,面临着较多的阻碍.但社会经济的高速发展,带给中小企业的是机遇与挑战并行.对于我国中小企业的现阶段发展,由于中小型企业的规模以及管理的方式方法,我国中小型企业的发展受到较多的阻碍.为有效解决我国中小企业现阶段面临的问题,进行相应的研究尤为重要.     

基于知识产权管理的江苏中小企业发展战略探讨

本文从阐述中小企业经营模式与知识产权管理的关系入手,着重分析了江苏中小企业实施知识产权管理的内在驱动因素,最后提出了实施知识产权战略发展江苏中小企业的对策建议。     

发达国家扶持中小企业发展的方略

一、政府建立或扶持专门的机构,并有专门的法律,以帮助中小企业发展许多发达国家都建立或扶持起针对中小企业的机构,为中小企业提供可以说是全方位的帮助.这些机构有两个特点,一是具有众多的职能部门,且同种部门有相当大的数量,使得遍布各地的中小企业能够方便地得到各种各样的指导和帮助;二是有计划、有实权.由于这种机构是有计划地开展行动,而不是简单地头痛医头,脚痛医脚,这就能够促使中小企业朝着有利于产业组织科学化的方向发展.     

论中小企业管理中的“理”

近年来,随着我国中小企业的快速发展及在国民经济中具有独特的地位,对我国经济增长和社会发展有着不可替代的作用,而且,中小企业在未来经济发展中的地位将不断升级。然而,我国中小企业经营管理水平显得与其在国民经济中的地位很不相称。如何改变这种现状,重视管理中的“理”就显得尤为重要。本文从如何正确理解“理”;为何要重视“理”以及如何在企业管理过程中做到“理”三个方面谈了自己的一些观点和想法。     

中小企业发展与声誉管理

本文从定性、定量两个方面对中小企业的内涵进行了界定,归纳出了中国中小企业的含义,总结出了中小企业的特点与不足。说明建立和维护企业的良好声誉是现代企业在竞争中立于不败之地的必要条件。对于人力、物力、财力相对较弱,但可以将它们集中于某一项目上的中小企业,通过结盟获取较高的声誉,并加强对声誉的管理,是他们在激烈的市场竞争中立于不败之地的一个有效的途径。     

中小企业发展与声誉管理

本文从定性、定量两个方面对中小企业的内涵进行了界定,归纳出了中国中小企业的含义,总结出了中小企业的特点与不足。说明建立和维护企业的良好声誉是现代企业在竞争中立于不败之地的必要条件。对于人力、物力、财力相对较弱,但可以将它们集中于某一项目上的中小企业,通过结盟获取较高的声誉,并加强对声誉的管理,是他们在激烈的市场竞争中立于不败之地的一个有效的途径。     

小企业大思路——基于人力资源管理看中小企业发展

中小企业是国民经济的重要组成部分,但在战略、人才、资金、品牌等方面明显处于弱势地位,制约了中小企业的快速发展.文章从人力资源管理角度,阐述了中小企业在发展过程中的突出问题,提出了促进中小企业发展的对策.     

小企业 大思路——基于人力资源管理看中小企业发展

中小企业是国民经济的重要组成部分,但在战略、人才、资金、品牌等方面明显处于弱势地位,制约了中小企业的快速发展。文章从人力资源管理角度,阐述了中小企业在发展过程中的突出问题,提出了促进中小企业发展的对策。     

浅议中小企业利用“ERP管理”提高经济效益

本文以案例形式介绍了中小企业实施ERP管理方法的过程及产生的效益。     

基于信贷配给理论的中小企业融资方略

当面临“双重信贷配给”时,信息不对称、中小企业内生性金融约束、政府过多的行政介入是导致我国中小企业陷于信贷融资困境的主要原因。因此,要解决目前我国中小企业信贷融资难题,就必须在减少政府行政介入条件下,采取各种策略消除银企间信息不对称,弱化企业内部金融约束。     

“以人为本”的中小企业柔性管理试探

柔性管理(Flexibility management)是一种依据企业文化对员工进行的人性化管理方式。中小企业在我国国民经济中占有相当重要的地位,但由于绝大多数中小企业尚处在资本积累的初级阶段,反映在管理上的重"物"轻"人"倾向比较突出,特别是在劳资关系上存在着许多尖锐的矛盾和冲突。因此,依据"人本"文化实行中小企业的柔性管理,对当前在我国构建社会主义和谐社会有着积极的现实意义。     

由“励志公式”看中小企业安全管理

本文从安全管理工作坚持日常化的重要性入手,列举了中小企业在安全管理工作中普遍存在的几种现象,并从三个方面给出了企业安全管理工作日常化的建议。