做小老虎还是做百兽之王

近两年来,中国拥有自主品牌的汽车企业开始向俄罗斯市场进军,车型的准确定位．低廉的价格为中国汽车招徕了巨大的消费群；加之俄罗斯汽车年缺口四五十万辆的大市场,中国汽车此时无疑面临着出口的最佳时机。如此看来,中国汽车出口俄罗斯,前景光明。然而,正如太阳里还有黑子一样,在光明前途的背后隐藏着中国汽车出口的诸多隐忧。质量、设计、维修、质保等方面大大小小问题自不待言,更可怕的是走出去的中国汽车企业依然上演着同室操戈的悲剧。他们各自为政,竞相压价。这种自相残杀的竞争手段严重扰乱了汽车市场,引得俄罗斯开始对中国汽车企业进行反倾销调查,损害自身利益不说,更糟的是为其他同类企业的进入人为地设置了壁垒和麻烦。     

做Lady还是做Gaga

当一个人举着火把跑在队伍前面5米、10米甚至是50米,他被叫做标杆、灯塔;如果是500米,则只能被称为鬼火。还有一种说法是:领先半步     

做鲁冠球还是做李书福

继上海国际车展浙江众泰与湖南江南联合参展之后,5月12日,众泰江南合作的首批车下线仪式在湖南江南机器汽车总装车间举行。虽然二者还算不上汽车行业的主流企业,但是,由此引发的思考却是超乎两个企业的。在浙江这片民企的热土上,造汽车勇士,众泰不是第一个,也不会是最后一个。     

做加法还是做减法？

中国企业大都擅长做减法。它们往往能“以跨国公司理解不了的成本，做出令跨国公司感到恐怖的价格”。然而，一个只做减法的市场注定要走向价格战。当竞争进入恶性循环，再做减法，只会越做越苦，最终把自己也给减掉。     

OEM还是做品牌

近年来，“如何看待OEM”在服装界成为一个思考乃至争论的热点。所谓OEM，英文Original Equipment Manufacturing的缩写，全称为“原始设备制造”，是国际化分工的产物。OEM之于服装业，占有举足轻重的地位，随着国内国际市场的变化和企业经营模式的转型升级，起来越多的服装企业，开始做OEM还是做品牌的反思。以低成本为核心竞争力的OEM究竟能走多远?本文试图通过服装业关于OEM的探索，对战略机遇期即将到来之时的产业创新作一番解读。     

OEM还是做品牌

近年来，“如何看待OEM”在服装界成为一个思考乃至争论的热点。所谓OEM，英文Original Equipment Manufacturing的缩写，全称为“原始设备制造”，是国际化分工的产物。OEM之于服装业，占有举足轻重的地位，随着国内国际市场的变化和企业经营模式的转型升级，起来越多的服装企业，开始做OEM还是做品牌的反思。以低成本为核心竞争力的OEM究竟能走多远?本文试图通过服装业关于OEM的探索，对战略机遇期即将到来之时的产业创新作一番解读。     

西门子这样管人

西门子中国有限公司其人事管理总的理念是围绕企业发展目标,主动服务公司做业务部门的伙伴Mr．Mnyer先生12年的人力资源管理工作经验是,人事部门应该是业务部门的伙伴。他说：“人事经理应该对公司的发展目标。产品性能、新产品开发、人才招聘了如指掌。也就是说,人事部门应主动为业务部门的运作提供有关人事管理方面的服务,而不是被动等待业务部门经理上门。要让业务经理相信你是人事管理方面的专家,你能招聘到令人满意的人才;你能设计出吸引人、留住人的分配制度及激励机制;你能为员工创造发展机会;你能平缓地解决解聘下岗问题……     

做好自己不愿做的事

人的一生,有多少时间是在做自己愿意做的事情?不多,至少这是我自己得出的结论。 这是人类许多痛苦的根源。人的性情不同、志趣不同,对待眼前事情的态度就不同。譬如善于独立工作的人,可能就不愿意去管别人,一个典型的例子是我的一位朋友是一个非常优秀的销售,他有相当强的与客户打交道的经验,但是却不能做一个很好的销售经理去指挥他的下属,以他的能力,他是可以做好的,但是他说他实在没有兴趣。做惯市场与销售的人,就不愿意静下心来去阅读产品与技术方面的资料;性格内向的人不愿意出头露面去见客户;很少     

做事就做荣光事

个人档案:冯恩亮,男,1962年出生,在临朐县先后任村电工、农电工、电工组长、供电所副所长,2006年1月被聘为临朐城区供电所所长。2001年和2004年被集团公司评为“优秀农电工”;2002年9月,分别获得潍坊农电系统技术比武、供电系统技术比武两项“技术能手”称号;2005年临朐县供电公司和临朐东城街道办事处授予他“特殊贡献奖”。     

"必须做的事"

2009年刚刚开始,中国汽车已先预订了自己在汽车史上的位置.振兴规划出台后不久,中国市场汽车销量在2009年1月击败美国,登上世界第一的位置.     

做买卖还是做事业?

也许有很多人对中国服装成长型品牌并不是完全了解,但在国内大多数二、三线市场上,很多消费者的穿着都出自这些品牌。在过去,专业市场的服装大多都是以批发走量的形式流入到更低一级的市场或消费者手中     

把该做的事做好企业就能做强做大

我们在进行营销实际操作中深深地体会到,只要企业按照市场客观规律,实事求是,真正替用户着想,让用户满意,就一定能得到市场的回报。     

“管人”的艺术

"如果你是和机器沟通的话,当然可以完全以理性来思考。但是如果你是和人共事,有时候你得让逻辑思路休息一下,才能够顺利地沟通。"盛田昭夫的故事和他的管理经营之道一直备受后人推崇。本期我们将带您从几个小故事中去体悟盛田先生对于"人"的管理之道。挑选具有独创性的"捡骨头"的人才。盛田昭夫认为,市场好比     

论用制度管人

人是知识、经济实体，是物质财富和精神财富的直接创造者，是知识、经济运作的核心和目的，人在企业中，起到十分重要的作用。设备、知识、技术都需要人去掌握，离开了人，企业也就不复存在。对人的管理可以说是管理工作的核心。所以，管理工作，一定要坚持“以人为本”的思想。用制度管人，实际上体现了“以人为本”的管理方法。     

管人“四到位”

<正>"所长,是兵头将尾,是电力企业基层团队的管理者,手下管着十数名一线员工,在管人上不能不认真研究思索,我的观点是———要做到‘四到位’!"———彭扬劼     

在传统领域做一点事

自1992年毕业留校至今,杨昆已经在教学一线和科研工作的岗位上走过了20多个年头、     

过冬该做三件事

放慢节奏,准备食物,练好内功。最近和一位国内大型基金的老总谈到目前的金融危机,他现在的一个重要工作就是帮助他们投资的企业做过冬的准备。做投资的人有两个敌人,一是贪婪,二是恐惧。贪婪让我们在牛市的时候过分自信,不知道见好就收;恐惧让我们在熊市的时候惊慌失措。其实做企业也一样,二十多年的高速发展让中国的企业家都自以为     

不妨做足事外功夫

推行精细化管理的"触角"在于细,更注重于精.只有切实把"五精四细"的要求落实到项目管理的方方面面,在每一个细节上精益求精,才能最终提升项目盈利能力.只有每位员工将企业精神和企业作风自觉转化为行为理念,才能实现由"将就型"向"讲究型"转变,最终解决精细化管理的着力点问题.     

做大馅饼还是做“新馅饼”

丝绸历来是我国传统的重要国际贸易商品。自新中国成立到去年，我国丝绸类商品出口创汇总额高达460多亿美元。近年来，我国丝绸贸易量占世界蚕丝贸易总量的80%以上，年出口创汇达25亿美元左右，在中国对外贸易中具有十分重要的经济地位。世界丝绸市场的竞争及供求关系影响着中国蚕丝业的发展；反过来，中国丝绸商品的出口竞争力也影响着世界丝绸市场的供求关系。加入WTO后，给我国丝绸外贸业带来了机遇，但面临的挑战也将是巨大的。