抓安全要善于"盯"

在安全管理过程中,管理者要想把问题彻底解决好,就需要在培养和提高"盯"的能力上狠下功夫,面对问题盯住不放,敢于较真,敢于碰硬,敢于负责,真正盯着问题抓安全.     

煤矿安全工作要善于抓"一点"

安全是煤矿工作永恒的主题。安全工作“一点论”,是指许多安全工作就是因为做得差那么一点而出事了。安全工作要从小事抓起,把“一点”抓好。能不能抓好“一点”,是对企业的考验,也是对各级企业管理人员的要求。在安全工作中,要抓好“九个一点”和“四个到位”,不断提高安全管理水平和安全管理效率。把点点滴滴抓严、抓实、抓细、抓深,不断提高企业安全管理水平和安全管理效率。一、抓好“九个一点”1.认识高一点。思想是行为的先     

要善于自我反省

夏朝时候．一个背叛的诸侯有扈氏率兵入侵，夏禹派他的儿子启抵抗．结果启被打败了。他的部下很不服气，要求继续进攻，但是启说：“不必了。我的兵比他多，地也比他大，却被他打败了，这一定是我的德行不如他，带兵方法不如他的缘故。     

国企管理者要善于人际沟通

一、人际沟通的重要意义生产经营当中，管理者的工作主要是与人打交道。职工之间缺乏有效的人际沟通，就会成为一盘散沙，失去凝聚力、战斗力。管理者如果不善于将自己的思想、看法传递给他人，就难以得到职工群众的理解和支持，影响战略目标的实现。（１）人际沟通是国企制定生产经营目标、进行重大决策的必要条件。好的目标和决策，必定是管理者坚持群众观点、深入调查研究的结果；必定是管理者把上级指示精神与本企业具体情况圆满结合的结果；必定是管理者发扬民主，长收并蓄，博采众长的结果。从某种意义上说；也都是人际沟通的结果。因…     

当好班组长要善于沟通

东方地球物理公司从1994年第一次走出国门开始，始终坚持走国际化发展道路，陆地勘探稳居全球第一，综合实力跃居全球同行业第三位，海外收入连续5年超过国内，国际化指数达到62％。在18年的海外业务发展进程中，没有发生一起有损国家和集团公司形象的涉外事件，没有发生任何贪污受贿、挪用公款、转移资金等违法犯罪行为，为公司国际业务健康发展提供了坚实的政治纪律保证。     

一把手要善于求贤用人

毛泽东同志说过：领导者的责任归结起来主要是出主意、用干部两件事。毛泽东同志以建立新中国的实践证明了领导者最重要的两条就是决策和用人。决策对于一个一把手来说,确实至关重要。而求贤用才,知人善任,又是一把手能否成就大业的关键。古今中外有远见、有水平的领导者都懂得用人的重要,历史上每个开国皇帝无一不把举贤、用贤作为自己的重要职责。明朝皇帝朱元津说：才者,国之宝也。汉高祖刘邦说过：夫运筹帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如张良;镇国家,抚百姓,给馈响,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信…     

当好班组长要善于沟通

班组长作为企业的兵头将尾，处在企业管理的第一线，直接与职工群众打交道，既要带头完成本职岗位的生产任务，还要做好班组的管理工作，不具备一定的沟通能力是难以胜任岗位工作的。在班组管理中，班组长要想让班员贯彻执行企业的决策部署和制度规定，理解并支持自己的思想、意志和主张，就要十分重视与班员的互动沟通，只有通过互动沟通才能交流思想、统一认识、增进理解、加深感情，     

化工企业要善于应用ERP

企业信息化建设进入高阶段的标准之一是建设企业核心的业务管理和应用系统。而这个阶段最具代表性的是企业内部资源计划系统（ERP），ERP是一种科学管理思想（ERP），ERP是一种科学管理思想的计算机实现，它通常由产品研发和设计、作业控制、生产计划、产品采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成，采用集成优化的方式进行管理。作为企业管理思想，ERP是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。为此，ERP很快被人们认同和接受，并为许多企业带来了丰厚的收益。ERP…     

企业领导人要善于选贤任能

怎样才能选拔、培养和使用好管理人员呢?下面试从几个方面简要加以论述。 首先,领导者本身要具有招贤纳才的渴望和素质 企业领导者的自身素质是实现最佳用人决策的前提条件,只有具备良好素质的企业领导者,才有可能作出优秀的用人决策。为此,领导者必须具备以下五种基本能力:一要有洞察力。即有分别良莠,发现人才的能力。不但能识外向型的“显才”,而且能识内向型     

要善于开发缝隙市场

在浙江义乌，有一家“双童”吸管公司，专门生产人们平时用来喝饮料的那种塑料吸管，平均一根吸管售价不到1分钱，利润还不到1厘钱，一般人对此都看不上眼，不屑去做。而这家企业当初就看准了这个产品，并认真地把它逐步做大做强。现在，该企业生产的吸管产品占到全世界30%的份额，世界各地都在用“双童”吸管，     

安全管理岂能马后炮

在安全工作中，常常是问题发生后，迅速召开安全紧急会议，马上进行事故调查，分析事故原因，制订防范措施，以防止类似事故的发生。本来无可厚非，但仔细分析事故发生原因就不难发现，有的事故是有预兆的，存在着蛛丝马迹，只是没有引起我们的高度重视罢了。因此，笔者认为，不事先做好预防工作，只搞马后炮式的安全管理实在不是上策!     

移动电子商务要善于顺势而为

移动电子商务是借助手机、掌上电脑、互联网等通信设备,利用无线网进行的电子商务活动,是可以在任何时间、任何地点以任何方式进行的电子商务交易。因其具有处理银行业务、商品交易、订票、购物、娱乐等多种功能,且简便易用,一开始就吸引了众多商家的关注,一些受电子商务所困的商家似乎找到了新的希望。     

安全管理岂能马后炮

在安全工作中,常常是问题发生后,迅速召开安全紧急会议,马上进行事故调查,分析事故原因,制订防范措施,以防止类似事故的发生.     

供电所长要善于“谋事”

加快农电企业的发展,树立新的经营理念、效益理念,是农村供电所承担的重要任务。作为供电所长,要以此为工作目标主线,扎扎实实的推进电力服     

政工干部要善于治“心病”

桂林石油公司黄信东：在多年从事思想政治工作的实践中,笔者认识到,一名政工干部不但要为人表率,更要有如同心理医生的高明,能医疗职工的“心病”。若是能辩证施治并治疗及时,大“病”可以化小,小“病”可以化了。反之,小“病”容易拖大,甚至成为痼疾,遗害无穷。...     

领导干部要做善于学习的表率

习近平同志曾指出,各级领导干部真正把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求,自觉做到爱读书读好书善读书。学习是前进的动力,创新的基础,领导干部要适应企业不断发展变化的新形势,就必须加强学习,做勤奋学习、学以致用的表率,不断提高自身的执政能力和领导水平。     

班组管理的八个"善于"

一、善于塑造班组精神班组要有一种精神,一种文化,一种品格。根据企业总的生产经营目标,提出实现班组目标的响亮口号,激励大家自强不息,拼搏前进,组织大家献计献策和实现工作目标。二、善于培养班组情谊组织班组全体成员对工友的结婚、生日表示祝贺,遇到班员有丧事、搬迁或有其他难处时要互相帮助,解决工友的后顾之忧。把大家的心融为一体,像一个家庭一样共创事业。三、善于匹配组合知人者智。班组长知人善任,对班组成员的能力、个性要了如指掌,实现最佳组合,使每个人都有施展的舞台,始终把开发班组人才视为开拓前进的动力。