汉中烟草商业如何推进“6S”办公现场管理

随着社会的发展,企业的竞争日益激烈。企业要想在发展过程中获得更多的竞争优势,必须提高其管理水平,6S管理就是一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的企业采纳推广。6S管理通过规范工作和改善现场,提高工作效率,提升员工素质,保证产品安全、设备安全和人身安全,把以人为本的管理理念落到实处。文章对汉中烟草商业如何推进6S办公现场管理进行了分析,旨在帮助汉中烟草改善管理现状,提升汉中烟草精益管理水平。     

不断强化“以客户为中心”的服务文化——招商银行武汉分行服务管理探索与实践

优质服务是招商银行的立行之本,是招商银行最为显著的经营特色之一。招商银行武汉分行自1992年成立以来,凭着对服务工作精益求精、孜孜不倦的追求,逐渐在区域市场树立了良好的形象和口碑。尤其是近年以来,随着竞争的     

中小制造型企业“5S”生产现场管理问题与实施对策

应用5S管理手段,可以使企业生产环境得到极大改善,是现代企业管理的关键和基础。当前,企业在实施5S管理过程中,大多都存在着理解错误、脱离实际、执行力不强、高层管理者不够重视等问题。中小制造型企业加强5S生产现场管理措施,主要内容包括:消除员工意识上的障碍,制定合理的实施方案,分解步骤创新实施,持之以恒,形成良好习惯,高层管理者重视以及全员参与等。     

持续打造“最佳舒适度金融服务”——招商银行武汉分行23℃服务文化

23℃,根据科学界的认定,是人体最佳生存温度,也就是说:处于这个温度环境中,人的感觉是最舒适的。招商银行武汉分行创建23℃金融服务,希望不同层面的客户在招行每一界面、每一窗口都真切享受到相应最舒适的服务,充分体会到被尊重的体验价值。2004年,招行武汉分行向国家工商管理局正式申请23℃服务品牌商标注册,历经两年多的考察、审核,     

推行“5S管理”提升企业品质

一、"5S管理"的由来"5S管理"最初起源于日本,是一种现代生产企业现场管理的方法。它由5个日语单词的罗马注音(均以"S"为开头)组成,分别是:清理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiket-su)、素养(Shitsuke)。     

探索“现场管理”模式——打造“名专店”综合竞争力

中国卷烟商品市场面临着从计划经济到市场经济的过渡期.同时,应对即将开放的卷烟市场.我们不得不居安思危,寻找卷烟商业企业在这个过程中的出路.     

开展绿色管理 提供绿色服务 实施绿色经营——嘉兴阳光大酒店“创绿”工作回顾

2000年,嘉兴阳光大酒店率先步入浙江省首批"绿色饭店"行列,7年以来随着创绿工作的不断深入,绿色经营理念有了全面的提升和发展。在酒店的经营、管理过程中,管理层长期关注环境保护和资源的合理利用,把可持续发展的理念贯穿在经营管理的始终,把环境保护作为企业应尽的社会责任。特别是在中华人民共和国旅游行业《绿色旅游饭店》标