工程总承包模式下招标采购合规性管理研究

<正>工程总承包模式下总承包商如何合规、高效开展项目招标采购管理工作,是总承包商必须研究的课题。本文立足于工程总承包项目设计、采购、建造全过程,从项目采购策划、采购与设计的融合、供应商管理、招标采购过程合规性及项目整体效益出发,对工程总承包商项目招标采购管理要点进行分析,供相关人员参考。     

加入WTO对我国建筑业的影响──谈我国建筑业与“入世”水准的差距和改革措施

一、按照发达国家建筑业整体水平衡量我国的建筑业，主要存在以下四方面的差距 １． 国内企业规模和结构不合理、自身负担过重、经济实力不强。１９９９年在２２５家国际最大承包商排名的中国企业有３０家，但是承包工程总额只占到２２５家承包商营业额的３．７％，美国和日本国际承包商比例分别为２５．４％和１４．２％，可见目前我国的国际工程承包商与国际大承包商相比有相当的差距，而且主要集中在一般房屋建筑和交通等传统项目上，机械、电力等领域项目较少。在企业人员和结构规模上，我国建筑业企业的平均规模偏大，１９９９年我国有…     

浅谈项目中的供应商管理

文章以项目为背景，结合项目中供应商的特点论述了对供应商的选择、供应商的分类管理、供应商数据库管理等内容，其中阐释了当今供应商管理的前沿理念即伙伴合作关系理念。     

加油站开发项目风险管理探讨

当今世界经济错综繁杂、瞬息万变,受全球国际形势、市场变化的影响,我国成品油市场竞争也日趋复杂和激烈,而成品油销售企业作为市场竞争主体,面对日益复杂的市场环境,其企业的经营发展也面临新的挑战和问题。加油站历来都是成品油销售企业的主要销售渠道,直接面对客户,是成品油销售企业的主要利润来源。目前在我国,无论是理论研究方面还是实际操作方面,加油站项目的风险管理都还处于起步阶段,给企业带来极大的不确定性和经营风险,所以对加油站项目风险管理进行深入研究,提出全面系统、操作性强的方法对加油站进行风险管理就显得极为迫切。本论文以项目风险管理的基本理论为依据,对加油站开发项目中的风险进行了分析,归纳了加油站项目开发过程中应对风险的防控措施。     

加强项目招投标阶段审计

当前我国正处于市场经济的大潮之中,一个企业要想发展并壮大,使企业的市场竞争能力提高一定要着手新项目的开发和建设,而项目的招投标是项目建设的始点,通过良性的市场竞争规则对承包商及供应商进行择优选择,这对项目建设的进度、质量以及投资的控制有着非常重要的作用.加强招投标阶段审计的工作,对于整个项目建设的质量、进度以及投资的控制作用是非常巨大的;这是工程审计当中非常重要的部分,项目招投标审计当中的关键及方法也是指导投资审计人员怎样做好工程审计的主要手段.     

将“铁军”威名写在国际工程上

全球最大的225家承包商——中江公司捷报不断：刚刚竣工交付博茨瓦纳马哈拉佩市污水处理项目，将4600多万美元收入囊中，又一举获得特立尼达多巴哥特多大学城总包权，1．8亿美元的工程规模刷新中资企业承接中美洲工程项目纪录……解读这一个个赫赫“战绩”，是国际工程承包市场的巨大需求成就了中江的今天。     

国企与供应商、承包商交往中预防职务犯罪的对策浅析

本文通过对国企与供应商、承包商交往领域职务犯罪行为的规律研究和原因分析,对国有企业在与供应商、承包商交往中预防职务犯罪行为的对策进行了探讨。     

苏丹工程承包项目财务管理存在的风险及对策

苏丹经济落后。随着国内和平的实现和石油出口的增加。各项基础设施项目不断开工建设，工程承包市场前景广阔。越来越多的企业来到或准备到苏丹投资或承包工程项目。目前在苏丹中标的中圆企业有10余家。大多从事工程承包。由于苏丹特有的政治经济环境。时苏丹工程承包项目的财务管理。与国内相比有着很大的不同。主要表现为风险高、范围广、因素多、难度大。时于初次进入或准备进入苏丹的中国企业，面对如此复杂的财务管理环境。该如何做好财务管理呢？作通过分析承包商在苏丹面临的主要财务风险和财务管理任务。在总结现有成本商的做法上提出了做好财务管理的对策，从而实现降低承包商风险、节约资金、突出低成本优势的目的，整体上提高工程承包项目财务效益。[编按]     

长输管道建设EPC项目纳税筹划探析

随着管道建设市场竞争的加剧,给承包商带了更大的管理和成本压力。提升EPC项目管理水平、千方百计降低成本、增加收益成为管道项目承包商的必然"出路"。本文从纳税筹划角度解决管道EPC项目税收成本居高不下问题,合理规避税收风险,降低税收成本,为管道EPC项目提供具有参考价值的纳税筹划措施。     

液化天然气(LNG)液化成本分析

LNG作为一种清洁、高效的能源正在成为全球能源市场的新热点。2004年以来由于国际能源价格高企造成原材料成本、劳动力成本和承包商费用上涨,导致新建LNG液化项目投资和成本较之前上涨了3-4倍。综合考虑经济发展对材料成本的影响,以及众多新建项目完工后对承包商和劳动力的需求减少,预计2011/2012年后液化项目的成本可能会有所降低,但下降的空间不大。成本上涨降低了液化项目经济性,为获得与之前相当的投资收益,LNG销售价格大幅上涨并将在未来一段时间内保持高位水平。在高价位市场的趋动下,拥有低成本项目的传统LNG供应商纷纷要求重新谈判合同价格。同时液化成本上涨使在建和新建项目进展受阻。在建液化项目延迟投产进一步加剧了短期供应紧张。     

壳牌巩固中国高端市场

中国政府实际上已经批准了英荷壳牌石油公司与中国石化公司建立500个加油站合资项目的可行性报告。合资加油站项目被政府批准,标志着壳牌率先在中国的成品油零售市场实现突破。     

谈EPC总承包项目抵免税和资产交付中存在的问题和对策

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。目前我国已经采用的总承包方式主要有：交钥匙工程总承包方式，设计、采购、施工总承包方式（EPC），设计加采购承包方式，设计加施工承包方式（EC）。以往国内大型企业的技改项目采取较多的是EC方式，当前各行业设计单位采用比较多的工程总承包方式是EPC，即总承包商完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行（开车）服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责。[编者按]     

专项审计为投资项目保驾护航

前不久我们参加了股份公司组织的对加油站投资项目的专项审计，深感一个企业加强专项审计的极端重要性。     

铝质建筑装饰材料渠道分析

前言 20世纪90年代初，荷兰享特集团在中国北京成立了第一家销售铝质建筑装饰用金属吊顶材料的办事机构，其性质为中国区总代理，并在随后的两年里开发、建立了北京、上海、深圳等地的共计七家二级代理商，市场覆盖全国；其目标客户定位在中国大型的建筑设计院和国家及省市重点工程建设项目上，在整个九十年代，国内大部分的机场和地铁等重大工程建设项目中采用了这种材料，一时间大有取代传统建筑装饰材料之势。在随后的短短的几年里，在广州东莞和南海一带出现了数百家生产铝质建筑装饰材料的企业;     

论技术经济分析方法在国际项目中的运用

由于国际项目的系统性和复杂性,对于EPC总承包商而言,涉及到设备和材料从中国出口到项目所在国的情况时,不仅要从技术上分析货物的设计方案、供货状态、运输方案和现场施工方案等,而且要从经济上分析其采购费用、国际运输成本、出口退税和现场施工费用等问题,最终实现技术上可行,经济上最优化。以我公司承接的某国外电站项目的循环水管道供货状态的确定为例,运用技术经济理论进行了方案比选,最终确定了合理的技术可行、经济合理的方案。     

1＋3=9

在供应链上推行CSR：“1＋3”行动计划 由中国可持续发展工商理事会CBCSD发起倡导 目标：培训和促进中小企业的企业社会责任（CSR）意识和管理实施能力 关键点： 1、1家会员公司＋1家供应商＋1个客户＋1个承包商 2、辐射效果：3家受益公司承诺将这一模型复制下去     

中国石化“十运会指定加油站”正式挂牌

日前，“中华人民共和国第十届运动会指定加油站”揭牌仪式在江苏南京石油分公司中山南路加油站举行。中国石化江苏石油分公司下属300座“十运会指定加油站”将全部挂牌服务。这意味着，作为“十运会唯一油品供应商”和十运会组委会油品行业唯一合作伙伴，中国石化为十运会成品油供应服务以及资源保供工作已全面启动。     

论项目合同管理的关键研究

随着我国进入到了世界贸易组织以后，施工单位首先要面临的问题就是怎样在这种新形势下有效的迎接国外建筑承包商的挑战。如果在实际操作中仍然按照以往的方式对工程项目进行管理，而对于工程项目管理中存在的问题不够重视并且发现问题不及时处理，是无法在当前竞争激烈的市场中站稳步伐的。所以，应根据当前这种形势，进一步提高项目管理水平，要重视起项目合同实际管理过程中存在的问题。本文主要对项目合同管理过程中的关键部分进行了论述。     

投资项目全过程风险评估体系研究

投资项目全过程风险来源广泛,有来自于项目自身的、承包商的风险,也有来自于业主的和意外因素的风险。本文通过对投资项目决策阶段、招投标阶段、施工阶段、运营阶段的风险评估要点进行详尽的分析,提出了建立并完善项目组织结构和管理制度,结合项目特点进行风险评估,提升风险评估在投资项目全过程风险管理中的地位这几点建议。     

从采购关系的演变看供应链上供应商的选择

一、传统采购的供应商关系传统的采购为了避免风险,采取的主要做法就是选用多个供应商,即生产所需的每一种零件或材料都由几家供应商来供货。通过使用多家供应商在避免风险发生上的确有着很大的优势:可以避免因某家供应商出问题而断货,从而保证生产的连贯性;通过多家供应商的竞