谁动了经销商的钱袋子？——第二部分 经销商的钱袋子保卫战

经销商要保卫自己的利润，一是要做好成本控制，一是要找到新的利润模式，做大渠道产出值，做好产品回报值     

中国人寿一体化营销探讨

目前中国人寿保险公司业务销售分三大渠道,分别是团险渠道、个险渠道及银邮代理渠道,这三个渠道各自有自己的销售队伍及产品,有自己的特点也有自己的不足,如何有效整合公司资源,共同开拓市场,是本文要探讨的问题.     

产品类型和服务水平对全渠道开展影响的研究

商家在实施全渠道战略时,不仅要面对消费者的异质性,而且要考虑不同产品类型的影响。全渠道是渠道融合趋势下商家的新宠,用线上购物线下提货的方式满足消费者日趋个性化和多元化的需求,指出综合考虑消费者异质性和产品类型在全渠道开展中的重要性,为企业渠道战略的实施提供依据。     

高端葡酒营销之道

对于国内葡萄酒企业来说，要想让自己的高端产品转化为市场上的销售收入，就必须有针对性地设计出一套适合自身的营销方略．借助产品概念、挖掘渠道纵深、合理处理好品牌使用，高端酒营销之道就显得尤其重要了。     

高端产品使命必达的渠道策略

高端产品要妥善的完成自身的使命，准确地选择渠道，进入消费者的视线是其成功的保证。高端产品产品在到达消费者要注意“高、特、快”，那么，到达终端又该如何来提升销量呢?好的渠道策略可以说是让高端产品完成了其三分之一的使命。     

新零售环境下民族特色产品全渠道商业模式构建

民族特色产品要想突出产品优势、赢得市场广泛支持,需要在强调流通产业发展基础上,积极适应新的价值关系变化,重视全渠道建设.立足于民族特色产品属性,全渠道建设应从系统思维出发,不仅提升做店能力,还要积极改善渠道功能.构建全渠道商业模式要求从全流程布局,充分挖掘民族特色产品的价值追求,在大力发展民族地区流通产业的同时,不断扩...     

经销商，在复合渠道中淘金

渠道是经销商生存的土壤，把渠道价值最大化，经销商才能获得持续利润，才能稳固自己在同行中的地位，赢取和厂家博弈的资格。随着上游厂家、下游终端的变化，经销商开始调整自己的盈利模式，其中采用复合渠道模式是经销商调整的一个重要方向。复合渠道，也可以理解成为渠道组合，即根据厂家产品特性、下游终端需求，对两种或者两种以上渠道进行组合，并通过同类产品延伸，拓宽渠道的宽度。     

论体育用品营销中产品优势与渠道优势策略

优势营销策略是使体育用品企业取得市场营销优势的重要保障,它们在企业市场营销中通过自己独特的产品及销售渠道优势,使得体育用品企业竞争能力提高,销售效益提升。在产品优势策略和渠道优势策略的选择中,应当坚持一些基本的原则。     

防守反击的无规则散打

“人在江湖飘，谁能不挨刀”，在竞争激烈、利润普遍降低的市场环境下，企业守护住自己的“地盘”尤为重要，既有的对手、新进入行业者都须时时防备。而对方攻击方法除了产品差异化、价格杀伤、渠道争夺等外，还经常会在传播方面施以重拳，其一是因为产品、价格、渠道方面的措施都需要传播来配合，其二是因为，产品同质化、微利下的价格刚性、渠道争夺的严酷性，使传播成为最富变化、成本易于控制的优选手段。     

挣扎在“怪圈”边缘——关注高密度买断市场上的经销商

渠道网络才是经销商真正的财富，无论是开发产品还是代理产品，经销商一定要特别注意对渠道的维护。买断像是一场赌博，使许多经销商深陷其中，又像是一个怪圈，许多经销商挣扎在它的边缘。[编者按]     

占领三、四级市场的传播之道

<正> 最好的产品、最猛烈的广告,但如果不能将产品摆在消费者面前就不会形成销售。所以,要在三、四级市场做好宣传推广,一定要两条腿走路:渠道传播和消费者传播并重。首先做好渠道传播,借力渠道传播先把产品摆起来,并充分利用渠道资源让三、四级市场的传播和推广工作取得事半功倍的良好效果。     

关于商品进价核算的建议

要保证销售渠道各方能获得合理的利益。这要从四个方面入手。一是制定合理的级差价格体系，确保每个层次的经销商都有可能得到应得的利润。二是尽可能使你的产品给渠道各环节带来的收益高过部分对手．三是严格控制窜货。通过维护渠道各方的合理的收益，保证销售渠道得以正常运转。四是建立严格结算制度，实行现款提货．并且贯穿整个销售渠道的各个环节。防止销售渠道的中间环节出现拖欠产品货款的现象．确保销售渠道有效运转。     

市场调研与产品定位——调研，把握消费者需求动态 定位，构建产品核心利益点

产品定位首先要进行深入的市场调研，以建立对市场宏观环境、竞争格局、渠道终端状况、消费者行为、心理特征的认知范式，从而准确把握消费者需求市场动态，准确构建产品的利益点，建立准确的产品定位。     

浅析铁路客运产品策略

要实现一个企业的营销目标,使企业在市场中占有利的竞争地位,最重要的是要有受消费者喜欢的产品.因为从商品交换的实质来看,消费者就是为了获得能满足自己某种需求的产品才同企业发生关系的.作为运输生产企业的铁路,其主要的产品就是货物、旅客的位移.这种住移作为运输产品如何能在最大程度上受到消费者的欢迎,是铁路运输产品策略研究的主要内容.     

创新10大障碍!

为什么很多富硒大米、有机茶、生态猪肉卖不好?因为不可被消费者感知。做惯了渠道,忽视了产品前10年,中国市场需求旺盛,掩盖了产品缺乏创新的缺陷,到今天终于走到了尽头,再不创新,就是把自己赶向死胡同。我们看到,很多企业仍迷信于寻找渠道模式的创新,因为他们内心还相信:不是产品卖不出     

倒着做渠道

“倒着做渠道”，听着挺新鲜，其实在食品饮料界已有不少企业在这么做。撇开一二级经销商不开发，先去做终端，一部分企业是怕糟踏了自己的好产品，不信任经销商开拓市场的能力，担心他们是否能够把自己的产品做火；也有的企业是产品不错，但没名气，企业实力也不够雄厚，经销商不愿花大力气做这种前途未卜的产品，只能厂家自己做。     

浅析渠道掌控中的“关键推手”

渠道是企业产品营销最重要的“行走之足”,得渠道者得天下,在目前多渠道并存,新渠道不断涌出的格局下仍占有举足轻重的现实“地位”。在生产过剩、产品同质化严重的买方市场的年代,市场发展的定律就是这样：做品牌如果没有好的渠道,产品就一定卖不出去;不做品牌如果有好的渠道,产品也许就能卖得出去。     

浅谈广东省名牌产品三维展示平台

产品销售有两种方式:一种是传统的销售渠道,主要是实体店,如商场、店铺等;另一种是电子商务渠道,也就是网购。当然,这两种渠道各有利弊。传统销售渠道的利弊传统的销售渠道是指产品要经过若干中间流通环节才到达终     

如何做好新产品的开发？

产品是营销组合中第一个被提及的要素。而新产品的开发则是产品战略的重中之重，新产品的开发要和产品组合、产品线的延伸、产品一渠道设计做出协调一致的决策。     

龙口粉丝成就谁的独家品牌

宫学斌的企业之道是：“首先选产品一定要准，要跟上大势，不能一成不变；其次要建立有效的销售渠道，既能把产品卖出去，又能把钱及时收回来。”