基于流动结构的供应链成本研究

供应链管理就是企业网络的管理过程。本文分析了供应链的流动结构,提出供应链的流动结构决定了供应链信息、资金和存货的流动特性,认为供应链成本信息以不同形态分布于供应链企业间,同时供应链需求预测精度低和供应链成本信息分割导致供应链成本高。     

连锁超市成本控制问题浅谈

连锁超市在经营中会产生多种类型的成本，这些成本具有不同的特征，其中一些具有复杂性和隐蔽性等特点，连锁超市在日常经营和发展中能否对成本进行合理控制决定了其发展的空间，本文通过对存在的问题进行全面的分析，并提出了相应的解决措施。     

企业社会成本计量方法探究

企业社会成本的存在使拥有同样的技术并生产同样产品的不同企业产生了社会成本的差异，这种差异决定了企业竞争力的差异。为此对企业生产经营的社会成本研究非常重要。本文就企业社会成本计量的方法进行了初浅的探讨。     

价值在产品之外

产品同质化是目前市场的普遍现象。同质化决定了产品核心价值的无差异性，或者只是质量上有区别，而这是可以通过价格来补偿的。所以，企业要形成竞争力，必须在产品之外创造独特的价值。其基本的四个途径就是：解决客户的相关问题；降低客户的风险和成本；满足客户在成本之外的需求；提高客户满意度。     

浅议资本结构决策理论

资本结构是企业筹集资金过程中的融资决策行为。企业的融资影响其融资成本、市场价值和企业治理结构,并通过企业行为和资本市场运行来影响总体的增长与稳定。不同的资本结构对企业的资本运做成本、风险分担、净收益以及公司治理等方面存在差异性,企业必须选择最适合自身的资本结构。资本结构理论就是关于这方面的理论。     

连锁超市成本控制问题浅谈

连锁超市在经营中会产生多种类型的成本,这些成本具有不同的特征,其中一些具有复杂性和隐蔽性等特点,连锁超市在日常经营和发展中能否对成本进行合理控制决定了其发展的空间,本文通过对存在的问题进行全面的分析,并提出了相应的解决措施。     

廉价手机中国风

国际手机巨头对待廉价手机“雷声大、雨点小”的事实背后。是对廉价手机功能、成本与渠道软肋的思考，当这些都成熟后，国内手机市场或许会因此改变     

社会经济运行成本分析

社会经济运行过程一般是由生产、交换、消费和管理四个环节组成的，由此便产生了四个方面的运行成本。在经济学里，如何降低经济活动的成本，提高经济活动的效率，是研究的中心问题。而经济活动成本的高低，在很大程度上决定经济运行的质量。     

基于新产品生命周期理的国产手机定位思考

2005年以后，我国的手机行业备受冲击，质量成为发展的软肋，而先前的成本优势也逐渐消失在激烈的竞争中，国有手机的衰落似乎成了不可改变的事实。然而，穆恩的打破产品生命周期的理论让我们对所处的境遇重新进行了思考，本文通过对穆恩的逆向定位理论分析，为国有手机的发展提出了一些建议。     

企业成本控制有关问题的研究

成本控制是企业持续健康发展的一个重要因素。成本的高低决定了企业的利润空间，也决定了企业的发展态势。然而在市场竞争激烈的今天，很多企业还是采用传统的成本控制方法，以致成本控制过程中存在各种问题，严重影响了企业的生存发展。本文从企业成本控制的意义入手，分析了企业成本控制中存在的主要问题及对这些问题的解决对策，希望能为企业的成本控制管理提供一些帮助。     

奥克斯：手机白皮书的贫乏

奥克斯又出白皮书了。在前几年发布空调成本白皮书之后，又于近日发布了手机成本白皮书，看来奥克斯已经把白皮书当作自己营销武器库里的“保留武器”，阶段性地要拿出来用一用。但是这次的手机成本白皮书，在产品、研发、服务、品牌、制造等多个方面，暴露了奥克斯白皮书的贫乏，再加上奥克斯空调的“口碑”，恐怕很难发挥积极的作用。     

煤炭企业安全成本管理优化研究

煤炭企业属于高危行业,其安全生产的特殊性决定了安全成本在煤炭生产成本中占有很高的比例.本文以安全成本控制理论为基础,分析了煤炭企业安全成本控制存在的问题和原因,提出了加强安全成本核算、分析和考核制度等措施,希望合理有效地控制安全成本,优化安全成本结构,提高煤炭企业经济效益,保证煤炭企业的可持续发展.     

基于效益提升的酒店成本控制结构优化策略

成本是决定酒店企业获得利润,取得竞争优势的重要因素。在酒店成本构成中,有诸多不同类型的成本内容,它们在总成本构成中所占据的位置、角色不同。要实现酒店成本控制的有效性,关键要抓住影响成本支出的主要内容,对成本支出比重、项目进行调整,也就是通过对酒店成本控制结构性优化,来达到酒店成本控制的目标。目前,酒店的成本控制的结构优化,主要是餐饮成本、能源消耗成本、固定资产及备用品成本及其他费用成本的控制。     

手机产业生命周期成本管理

目前,手机产业竞争日趋激烈,价格战愈演愈烈,手机产业的厚利时代已经远去,手机制造商们如何平安的度过这个冰冻时期呢?采纳产品生命周期的成本管理不失为一个好方法。笔者将首先介绍产品生命周期的成本管理理论,并试着阐述手机产业应该如何利用该理论进行成本管理。     

品牌忠诚度：手机品牌竞争力的关键

赛迪顾问近期发布的《2006—2007年中国手机品牌竞争力研究报告》指出，品牌忠诚度是形成中国手机行业品牌竞争力的关键指标，提高手机用户满意度和换机成本是保持手机品牌忠诚度的主要策略。     

浅谈财务成本管理失控的症结及对策研究

成本是衡量企业生产耗费和补偿的尺度，是决定产品价格的基础，体现了企业的管理水平、经济效益，是企业提高市场竞争能力，决定企业生存与发展的关键。本文就对企业财务成本管理失控的症结进行了研究，同时提出了相关的对策，以扩大企业的经营自主权，调动了企业的积极性。     

企业产品销售成本核算方法的探讨

生产企业对产品销售成本核算方法的选择 ,不仅影响企业当期的损益 ,对期末存货价值影响也很大 ,从而影响企业资产的质量。由于各企业为社会提供的产品类型不同 ,决定了其生产方式的不同 ,导致各企业在产品销售成本的核算方法上也不尽相同。为此 ,这些企业在管理实践中创造了多种简便易行的核算方法 :综合成本率法、实际综合成本率法、分类成本率法。     

加强国企成本控制的重要性和途径

成本控制对企业运营而言有着重要的影响，它决定着企业发展的好坏，若企业想让经营项目顺利开展，必须建立在成本储备充足的条件下才得以实现，如果企业无法控制掌握成本，企业资金就会受到不同程度的亏损。所以，成本控制对于国企来说是至关重要的，必须加强企业成本控制，以此来满足企业发展所需。为了完善我国企业在成本控制方面的问题，本文针对成本控制的重要性及加强国企成本控制的途径进行深入探讨。     

手机制造业成本控制现状及对策分析——基于国产二线手机企业的分析

随着智能手机热潮的到来,国产二线手机高价格、低成本的局面不复存在,取而代之的是越来越低的零售价格和逐步上升的生产成本,国产二线手机企业的利润空间受到强烈挤压。步入微利时代的国产二线手机企业,只有减少成本才能增加利润。本文从国产二线手机行业现状入手,提出在微利时代国产二线手机企业应该从降低采购环节成本、削减库存环节成本、压缩生产环节成本、重视研发环节成效比等四个方面加强企业经营各环节的成本控制,以求更好地利用有限的资源,取得竞争优势。     

加强采购成本管理 提高企业经济效益

采购成本高低决定着企业效益的好坏,降低采购成本是提高企业竞争能力和经济效益的关键,关系到企业的生存与发展.企业应加快成本控制意识,对采购成本进行科学管理,从采购供应入手,优化配比结构,开展资源替代,控制费用开支.同时,要大力提高业务人员的素质,并在采购环节中引入竞争机制,实行招标采购,杜绝采购弊端.