Figures人物

黄宏生 正在服的原创维董事局主席黄宏生7月4日获保释，提前出狱返回家中，据称黄宏生暂不会重返创维。不过，黄宏生目前仍是创维数码最大股东，其所持创维股份高达40％。     

创维的营销创新

“中国第一台高清电视”、“中国第一台机卡分离一体机电视”、“中国第一台可录电视”、“全球首台RM格式液晶电视——酷开TV”等等，创维在产品创新上打出了一连串的组合拳。2007年，创维以其优质的产品，顺利成为中国航天事业合作伙伴，创维电视、创维手机、创维安防监视器成为中国航天专用产品。     

“创维黄宏生事件”的危机公关

2004年11月30日，香港廉政公署在代号为“虎山行”的行动中传讯了创维董事长(创维数码董事局主席)黄宏生和创维三名执行董事及一名财务总监。     

创维需要新的改变——专访创维集团CEO王殿甫谈如何做大民族品牌

《商务周刊》:去年11月30日晚,由于涉嫌造假账及挪用公司资金,原创维集团董事局主席兼CEO黄宏生被香港廉政公署传讯, 12月23日,创维数码董事会在港交所发布公告,正式宣布高层改组。为什么创维会选中您担任董事会执行主席兼CEO,来到创维半年多的时间,您主要做了些什么工作? 王殿甫:香港廉署的“虎山行”行动后, 创维董事会8次聘请我到创维做董事局主席和CEO。之所以前几次我都没有答应,是因为我已经年近70了,而且在5年前创办了深圳市     

基于SWOT分析的创维电视营销策略研究

创维电视营销经过市场竞争的洗礼，成为我国最大的民营电视品牌。在中国入世后大量国际品牌进入中国市场的情况下，对创维电视产品营销产生了极大的冲击力，本文运用SWOT分析方法研究创维营销的基本情况，有针对性地进行营销策略调整，希望对创维在激烈的市场竞争中争取有利地位。     

创维身陷大喜大悲

在创维正努力用经营业绩消除黄宏生被拘事件的影响时,这家公司又添烦恼。7月初,深圳市国税局和地税局联合组成的专案组正对创维进行税务稽查的消息被公之于众。有消息称,创维仅国税一项的涉案增值税金额就达到6.8亿元人民币。这个坏消息的传出距创维公布一份漂亮的中期业绩仅一周时间。6月29日,在连续三次的意外推迟后,创维数码公布了2004-2005财年中期业绩,2004年4—9月,创维数码营业额达到43.49亿港元,较2003年同期增长19.3%,纯利润为1.87亿港元,较2003年同期更暴增131%。     

张学斌：创维要做彻底的产品主义者

彻底的产品主义不同的企业有不同的核心竞争力和产业优势，有的是营销，有的是产品制造，有的是成本控制。创维做彻底的产品主义者，是跟创维进人彩电业的背景以及创维的发展战略紧密相关的。     

月度关注人物

黄宏生：重出江湖 创维数码于2012年8月8日在港交所发布公告,正式宣布黄宏生与黄培升两兄弟“出山”。创维电视控股有限公司将聘用黄宏生为集团顾问．深圳创维．RGB电子有限公司聘用黄培升为彩电事业本部制造部副总经理。     

创维的驱动力——创维的战略拐点

创维迎来了又一个喜讯。2011年6月29日晚，在香港上市的创维公布了2010年财务报告。报告显示，在复杂多变的市场竞争中，创维数码2010财年盈利能力持续保持行业领先优势，营业额高达243．39亿港币，     

彩电业复苏幻象

在国内彩电厂商捧出的一个个光鲜的财报背后,依然是难以摆脱 的“囚徒”宿命 创维们的异常增长 7月22日,创维数码(0751.HK)在香港公布2002年度业绩报告。 这份业绩报告足以让创维集团董事局主席黄宏生骄傲:创维数码(0751.HK)2002财政年度(2002年4月1日至2003年3月31日)的全年营业额为80亿港元,较2001财政年度     

陆强华和创维的恩怨

陆强华原任上广电副总经理兼销售中心总经理。1996年，黄宏生经人介绍认识了陆强华。当年11月，黄宏生三顾茅庐请出陆强华加盟创维，任销售总部总经理。此时创维集团销售额仅7.8亿元，在全国彩电业中排在10名以后。陆的任务是5年内将创维带入行业前5名。陆强华到任后，对创维的管理营销策略进行了大调整，当年实现销售收入15.6亿元，1个季度完成了前3个季度的营业总额。1997年，创维实现销售收入22亿元，提前进入行业前5名。此后创维一路高速增长，1998年实现销售收入32.4亿元，1999年实现销售收入43.4亿元，名列行业第四。可以说创维有今天…     

狱中的指挥棒

2007年11月，创维企业内刊发表一封信，作者正是在香港狱中服刑的创维集团创始人黄宏生，他在信中痛斥董事会说：“创维俨如国有企业的官僚机构，一些地方人员严重过剩，成本失控；而在精神上似乎也失去了以往那种非赢不可的斗志。”     

创维地震

11月30日,香港廉署拘捕了上市公司创维数码(HK0751)10人,包括创维主席黄宏生、3名执行董事、1名财务总监、1名前董事、1名非执行董事、1名雇员以及2名与黄宏生有联系的人士等。香港廉署称,创维数码主席涉嫌贿赂1名前会计师,协助公司造假账,而该名前会计师获得委任职务以及公司的认股权证等利益。而创维数码主席、执行董事以及财务总监则涉嫌以顾问以及服务费用等名义挪用公款。     

创维走上回头路

创维回归彩电主业,在多元化之败中,黄宏生感慨良多。3年之 中,创维如何蜕皮抽丝,改变和颠覆了自己过去的“肉身”?     

创维 均衡线上、线下渠道发展

营销者说创维要成为高端品牌,不仅要体现在市场占有率上,还要体现在品牌认知和用户体验上。2013年,创维会有一系列整合营销举措出台,让用户深度参与,让技术离用户更近,让产品离市场更近。2012年,创维发展稳中有升。回顾起来,这一年市场有三个重要变化。首先,消费结构发生了变化,3D电视、"云电视"、智能电视和大尺寸电视消费劲升。创维抓住这个机会,驱动企业发展和业绩增长。     

刘棠枝：创维3D起飞

目前创维3D电视每月的销售量已经达到6万台,成为其实现规模和利润持续增长的一大重要贡献力量。2011年,刘棠枝期望3D电视要占到创维平板电视整体销售的三成。     

创维利润暴跌的背后

创维数码净利润暴跌,代表着整个中国彩电业在平板电视时代面临的尴尬 2005年12月29日,仍处于停牌中的创维数码 (751．HK)公布了截止到2005年9月30日的半年业绩:营业额46．44亿港元,比上个半年业绩增长6．8％,但其净利润却只有4300万港元,下跌75％。在公告当日,创维数码执行董事兼财务官梁     

黄宏生:重出江湖

正创维数码于2012年8月8日在港交所发布公告,正式宣布黄宏生与黄培升两兄弟"出山"。创维电视控股有限公司将聘用黄宏生为集团顾问,深圳创维-RGB电子有限公司聘用黄培升为彩电事业本部制造部副总经理。公告中称,黄宏生被聘为集团顾问的时间为一年,黄宏生将向集团提供有关未来发展目标和实现目标的途径建议,但无权参与日常管理和决定工作。     

创维携手“挑麦”,迎战品牌传播季

受目前经济危机的影响，在彩电市场销售不旺的“非常时期”，创维酷开TV通过与湖南卫视《挑战麦克风》的合作，赢得了消费者对创维酷开TV的关注，成功地实现了品牌营销。     

创维再造记

黄宏生在2006年9月12日寄给创维董事局的第一封信中写道:“创维已进入‘后老板’时代,一个由现代企业家团队引领巨型组织前进的时代,这是我一直以来所期盼的。”