浅析绿色营销在化妆品行业应用中存在的问题及对策

绿色营销作为21世纪一种新兴的营销方式,化妆品行业纷纷应用以便抓住商机,不仅可以促进销售,增加利润,还可以提高企业形象,响应可持续发展的要求.本文首先介绍绿色营销和化妆品行业的相关知识,其次,对化妆品行业的应用现状进行分析从而发现存在的不足之处;然后针对化妆品行业在实施绿色营销过程中存在的问题提出相应的对策.更好地开展绿色营销,有利于化妆品行业履行其社会责任以便占领更大的消费者市场以便在竞争中立于不败之地.     

化妆品行业广告主营销传播策略全报告

本文立足于整个化妆品行业，阐述了化妆品行业广告主的营销传播现状与趋势，深度剖析了化妆品行业广告主营销传播过程中面临的困惑和挑战，总结了化妆品行业广告主的应对策略．希望能够为业界营销传播一线人士提供有力支持。     

浅析佰草集的营销模式

在90年代后期,随着经济社会的发展,消费者知识水平的提高,个人能力的增长,对于化妆品的消费意识也开始逐步提升,从而化妆品消费在实物消费的比重中有了较大的增幅,整个化妆品行业呈现一片大好形势。而佰草集作为民族品牌的一面旗帜,不仅轻松占据了一席之地,并且打破了洋品牌垄断高端化妆品市场的神话,其必然拥有其独特的营销战略。本文主要分析佰草集的营销模式,探讨佰草集对我国化妆品行业的众多启示。     

我看“直分销模式”之二：大思辨：白酒营销模式路在何方？

模式的探讨是个永远的话题。永无止境。企业不能选择某一种固定的营销模式，而应该根据自身情况和目标市场状况选择合适的模式或者策略。“直分销”是一种集合了品牌、营销组织的建设和市场管理等多种管理手段的营销模式，是企业直销和分销模式的结合体，是一种更综合化、系统化的营销模式。其本质是分销商资源最大化和成熟市场掌控问题，体现出了作为新模式的创新所在。     

浅析我国化妆品企业营销渠道现状与对策 ——以佰草集为例

文章以佰草集为研究对象,利用文献研究法和调查法,通过对佰草集营销渠道、营销策略等问题调查发现,佰草集采用全方位立体营销渠道,多种营销渠道并存的模式,与我国大多数化妆品行业营销渠道形成对比,凸显了我国化妆品行业存在的渠道单一、渠道管理混乱的弊端.出现这种情况原因是很多方面的,最主要是国内对渠道重要性认识不足,起步较晚.所以,我国化妆品行业面对这种情况,应提高对渠道理论认识,整合营销渠道,实现渠道模式的扁平化,优化行业营销渠道,促进国民经济的发展.     

基于企业营销角度的品牌忠诚度研究综述及其对化妆品行业的借鉴

品牌忠诚度是一个产生于市场并为市场营销服务的概念,提高品牌的忠诚度,对一个企业的生存与发展,扩大市场份额至关重要。随着市场经济的深入发展,品牌忠诚度在学术领域及市场实践中都越来越受到重视,心理学、社会学、人类学、脑神经学、市场营销学及经济学等多个学科的相关学者及市场实践参与者都对品牌忠诚度进行了研究,这些研究可根据其研究对象分为两类,一是消费者特征,二是企业营销策略。本文拟通过梳理品牌忠诚度研究的相关文献,从企业营销的角度来总结影响忠诚度的主要因素,并结合化妆品行业特性,探索这些因素对化妆品行业品牌忠诚度的影响及对策。     

化妆品企业营销供应链综合管理探讨

在市场经济激烈竞争的今天,迅速发展的化妆品行业对供应链的管理越来越重视,组织一个高效的营销供应链系统对企业在化妆品行业里有绝对的竞争优势。本文分析了化妆品企业营销供应链中存在的一些问题,并提出完善企业营销供应链综合管理的对策建议。     

基于TSPS消费者行为模式的电商零售企业营销方式导向探索

在大数据环境下,网络零售市场逐渐发展成熟,消费者需求将在整个市场起到主导作用。那么对于消费者行为模式的再定义将引导电商零售企业营销方式的变迁。文章先是分析了大数据环境下企业所受到的挑战以及消费者的行为变化。然后提出了基于TSPS消费者行为模式导向的营销概述,对电商企业基于这一模式下的营销实践探索作了分析和总结。     

手机行业深度分销的演变与创新

在本土，将深度营销发挥到极致的是手机行业。2001年以前．国产手机在产品力和品牌力方面普遍处于劣势．十几个品牌一直被压缩在狭小的市场空间里。为了扭转这种局面，国产手机普遍将营销竞争的重点放在对渠道和零售终端的掌控上，并且将国外品牌营销力度小的三、四线市场作为工作重点。在2003年．国产品牌一度在市场份额上压倒国外品牌。区域市场的差异巨大、渠道商的不专业和不成熟，消费者的不成熟和不理性，是深度营销得以广泛实施的客观条件。但是这样建立起来的竞争优势，只是暂时的．并且需要高额的营销成本去支撑。在国外品牌调整了原来的营销模式、行业利润一路下滑、消费者日益成熟后．采用深度营销模式的企业普遍陷入了困境。产品力和品牌力当然是根本性的出路，通过提升整体运营能力控制营销成本和重新定位渠道价值链也是现实的创新。在酒店渠道被竞争对手全面买断．商超渠道又被强势品牌牢牢把持的情境下．一个新品牌如何在区域市场取得竞争优势？酒的案例给出了这样一个答案：真正的深度营销是要深入到消费者的心坎里面去。     

雅芳与欧莱雅的营销策略比较

雅芳与欧莱雅作为较早一批进入中国市场的外资化妆品品牌，都有着悠久的历史和独特的品牌文化。雅芳由直销公司成功转型备受关注，欧莱雅以其高明的金字塔式的品牌建设而引人注目。作为国际化妆品行业的两面具有代表性的旗帜，她们在中国的营销策略也有着近乎对立的区别。     

充分了解当地市场精心制定营销战略

从无人购买到一举成名，法国奥雷阿尔公司目前已成为俄罗斯化妆品行业的头号公司，甚至主导着俄罗斯整个化妆品行业。如此成功并非偶然，其精心制定的营销战略是关键因素。     

小家电营销,引导和教育是关键

由于白家电和黑家电市场发展相对成熟，不论在理论界还是实务界，对于白家电和黑家电的营销都已经提出了很多好的建议和可行的操作模式。随着小家电在中国消费者中的慢慢普及。越来越多传统的家电企业开始涉足小家电，引发了很多人对小家电营销的关注。小家电营销应该借用已经趋于成熟的白家电和黑家电的营销管理模式，还是应该另外开拓新的营销管理模式甲作者根据自己在小家电市场研究和咨询方面的一些感受和体会，觉得小家电营销，对消费者进行引导和教育才是关键。     

模式创新 对家纺企业转型发展的重要性

营销模式创新——引领家纺企业走向快消化营销考核模式的转变成为推动市场的动力源不管品牌知名度如何响亮，不管内部管理如何健全，不管产品技术如何先进，品牌价值最终体现在市场上消费者用人民币给你打分多少。因此，我们经常说营销是龙头，企业资源最终都要为市场服务。企业要不断提高市场份额，但营销考核的重点并不一定要以销量考核为主，成熟的品牌企业的考核的重点应该前移到“三个铺面”（门店铺面、单品铺面、形象铺面）建设工作上面。     

新媒体时代国产化妆品的数字营销浅析——以花西子和完美日记为例

在新媒体时代各种营销方式的助推下,近年来国产化妆品已有崛起之势,掀起一股“国货潮”。本文对国产化妆品行业市场进行分析,对新崛起的国产化妆品牌“花西子”和“完美日记”的数字营销方式进行研究分析,找到其营销策略的优点和不足,为国产化妆品制定营销策略带来一定启发,助推国产化妆品更好的发展。     

直销业发牌，保健品发飙？

保健品产业还处在阵痛之中，突破迷茫局面的道路有多条，但销售模式的变化是其中很重要的一条。此前保健品营销曾在传统的广告轰炸、地面促销、会务营销、科普营销、体验营销、数据营销等方式上有过多次突破，但目前这些营销模式已难以适应市场的需求，市场越来越难做。因此，在直销大门打开后，不少保健品企业都看上了直销模式。但在目前的背景下，保健品企业也不能一窝蜂都以直销模式销售产品，拿到了直销牌照并不等于拿下了市场。[编按]     

发达国家寿险营销模式对我国的启示

发达国家的寿险经营已有上百年历史 ,其营销模式成熟多样 ,形成了比较全面的系统与体制。我国现行的寿险营销模式实际上是以个人代理为主的单一营销方法 ,我国的寿险市场应对营销模式加以变革和创新 ,建立完善代理人营销模式 ,整顿营销队伍 ,建立合理的激励机制 ,完善组织晋升制度 ,加快主管层面人员速成教育 ,建立多种模式共存的营销体系。     

中国的“美丽经济”之战

被称为“美丽经济”的中国美容化妆品市场，经过20多年的迅猛发展，现今已经取得了前所未有的成就。中国的化妆品市场是全世界最大的新兴市场，在短短的20多年里，中国化妆品行业从小到大，由弱到强，从简单粗放到科技领先、集团化经营，全行业形成了一个初具规模、极富生机活力的产业大军。化妆品企业如雨后春笋般越来越多，名目繁多的化妆品品牌层出不穷，市场竞争愈演愈烈。本文通过运用波特的五力分析模型对化妆品行业结构进行分析。阐明化妆品行业的竞争情况。     

“哈啤”打入齐齐哈尔市场的营销分析

随着啤酒市场竞争程度的不断加剧，啤酒企业为了在竞争中获得持久的竞争优势，不断实施营销理念和模式创新，快速地促进了啤酒企业营销水平和能力的提升。其中深度营销模式作为营销实践的一次创新，被许多啤酒企业所采用，并在某些区域市场上取得了极大的成功，对市场的控制能力明显提高，销售量和品牌竞争力得到快速增长。深度营销不是简单的营销网络     

速递营销，借网卖酒

在市场的快速发展中，酒类经销企业面临着重大的困惑：传统营销模式疲态毕现，不管是深度分销，还是渠道扁平化，都面临着“中间环节费用过高”的问题，巨大的费用让企业和经销商叫苦不迭。而被大家寄予厚望的“电子商务营销模式”尚未成熟，其所面临的诚信问题、电脑普及率问题以及消费者先打款、后见到商品的成交方式，都注定“电子商务营销模式”在酒行业还有很长的路要走。     

营销变革,大势所趋

经历了金融危机的洗礼,企业似乎更趋成熟、理性,开始更多地关注市场和消费者,更加注重营销,企业竞争也愈来愈接近市场最大化,资源配置最优化的市场经济本质。为此,传统的营销模式必然会受到冲击和挑战,营销变革渐成大势所趋。