企业如何走出微利时代

前段时间，国内各公司半年报陆续出台。呈现在人们面前的是一幅全行业微利时代的景象：手机微利、家电微利、PC微利、商业微利……很多销售业绩不错乃至收入几十亿上百亿元的大企业，实现的利润还不如过去一家中小企业的利润多，而且赔本肉搏的事件依然上演不断，目前，对很多中国企业来说，急切的问题是找到利润。     

谈微利时代的物流整合

从2004年向前推，中国的工业企业利润已经连续6年保持了高增长，但进入2005年，形势却发生了变化一到9月底，全国规模以上工业企业（全国国有企业和年产品销售收入500万元以上的非国有企业）实现利润9883亿元，同比增长20．1％，而前6年的平均值是40．5％，同比回落的幅度达到19.7％。     

中国啤酒业进入“战国”时代

2000年是中国啤酒企业竞争最激烈的一年,燕京、青岛等大品牌打破啤酒区域性消费特点,标志着中国啤酒业全面进入“战国”时代。大品牌南冲北突、征战四方,地域品牌死守阵地,寸土不让,形成了一个个啤酒区域战场。通过对这些战场的分析,希望能够看出世纪末中国啤酒市场的格局。     

微利时代的成长

这是一本“守正”之书，可与所谓蓝海战略的“出奇”相对照。毕竟微利是绝大多数产业都要面对的常规状态，在微利时代取得成长的经验更具普遍和实用价值。[编者按]     

啤酒业品牌整合后的战略模式

并购．让中国啤酒企业的规模得到了空前的提高。包括“第一集团军”的“青岛啤酒”、“燕京啤酒“和“华润雪花啤酒”，以及处于第二竞争梯队的“金星啤酒”、“珠江啤酒”、“金威啤酒“、“重庆啤酒”、“黄河啤酒”．”蓝剑集团”等等．都通过资本并购、异地自建工厂等扩张手段．获得了规模竞争优势。但是自2004年青岛啤酒总裁金字国先生率先提出“整合”以来．”整合”成了各啤酒业巨头思考和行动的头等大事．包括像A—B啤酒集团、SAB啤酒等在内国际啤酒巨头．亦掀起了对中国并购或者控股啤酒厂的“整合”。包括业务链的整合、市场链的整合、管理链的整合、人才的整合．尤其是品牌整合．更是成了愈来愈多啤酒集团继“规模并购“之后的“重点战略思考”。     

微利时代的零售企业经营

<正> 20世纪90年代中期以来,我国零售业出现了销售额节节攀升、盈利水平却逐步下滑的现象.这是一种暂时的现象,还是一种必然的趋势?对这一问题的回答将直接影响我国零售业今后的长远发展.笔者认为,我国零售业已进入了微利时代,这应成为零售企业制定经营方略、迎接我国入世后零售领域激烈竞争的基点.     

微利时代和企业发展机会分析

亚洲金融危机虽然没有对我国经济构成很大影响，但也在一定程度上使我国市场疲软，经济不景气。近年，降价销售风行各地，社会消费大幅下滑，企业利润率大幅下降，很多企业饱受“惨淡经营”之苦，只能微利经营。这种现象的产生，虽然有客观因素影响，但是，微利经营是经济发展的必然。市场经济在逐渐走向成熟时，企业必然要进入微利经营时代，即微利时代。企业只有意识到这一点，并在其中寻求发展机会，才能生存和发展。     

微利时代的生存之道

近期石油等能源价格的居高不下，使得全球众多的企业生产成本上升，利润快速下降。对于总体技术水平不高的中国工业企业来说，更是面临严峻的考验，据报道，国家统计局一位专家近期在公开场合下宣布，中国企业已进入“微利时代”，2005年全国工业企业的平均利润率会利于10％。伴随着微利时代的到来，市场竞争更加激烈，企业只有找准自己的比较优势，才能求得生存、发展。     

微利时代的创业冲动

“微利时代”是相对于过去的“暴利时代”而言的，是对“暴利时代”的终结和否定。在一个正常的充分竞争的商业环境下，“暴利时代”是不可能出现的。     

浅析微利时代下经营成本的控制

近年来,随着全球经济环境的不断创新,产品的生命周期不断缩短,现代制造技术的不断发展,使得家具企业之间的竞争逐渐白热化。这也在很大程度上影响了家具产品的销售。家具企业仅仅依靠降低原材料的消耗、降低劳动力成本、提高各生产环节的生产效率,来增强企业之间的竞争空间已经显得十分乏力。面对激烈的市场竞争,家具企业如何在竞争中突出企业的核心竞争力、不断扩大市场占有率,已经成为家具企业、家具零售业亟待解决的问题。本文将就如何有效控制家具零售业的经营成本进行分析。     

浅析微利时代下经营成本的控制

近年来,随着全球经济环境的不断创新,产品的生命周期不断缩短,现代制造技术的不断发展,使得家具企业之间的竞争逐渐白热化。这也在很大程度上影响了家具产品的销售。家具企业仅仅依靠降低原材料的消耗、降低劳动力成本、提高各生产环节的生产效率,来增强企业之间的竞争空间已经显得十分乏力。面对激烈的市场竞争,家具企业如何在竞争中突出企业的核心竞争力、不断扩大市场占有率,已经成为家具企业、家具零售业亟待解决的问题。本文将就如何有效控制家具零售业的经营成本进行分析。     

新媒体和微利时代，品牌传播需要什么样的新思路？

媒体己经支离破碎，行业平均利润已经越来越少，想要打造品牌我们应该用何种思路？[编者按]     

微利时代中小企业的营销策略分析

随着我国经济的不但发展,中小企业逐渐在促进经济和社会发展、扩大就业方面发挥越来越重要的作用。本文首先分析了我国现在的市场的状况,指出微利时代的到来。然后阐述微利时代中小企业应实施的影响策略。     

全面迎接微利经济时代的到来

１９９５年之后，中国经济运行中的供求关系发生了质的变化，供不应求的局面大大缓和，在许多领域出现了供大于求，企业平均利润率下降，物价持续回落的局面。与此相呼应，１９９６年５月至今年３月，银行利率连续四次下调，幅度超过３０％。“三率”携手回落，标志着中国...     

万科的榜样——微利时代房地产企业样本

深圳万科。中国房地产业当仁不让的领跑者。当国内同行纷纷“学习万科好榜样”之时。万科的目光却投向了大洋彼岸的美国普尔蒂公司，并将其确立为新的学习榜样。那么，究竟是一家什么样的企业。让万科如此推崇备至？[编者按]     

颐寿堂微利时代的暴利餐饮

一个生活无着的病弱女子。在一个偶然的机会里吃出了健康。并从中感悟到巨大的商机，在别人帮助下开办了颐寿堂养生食府，半年狂赚100万。成了远近闻名的富姐。     

微利时代下零售企业的成本管理

买方市场形势下,零售企业之间的竞争日益激烈,特别是产品同质化造成的企业差异化经营利润的降低,使零售企业步入微利时代。微利时代下零售企业加强成本管理成为增加利润的重要途径。利用现代信息技术,降低采购及物流成本;避免务虚腐化,降低营销成本;加强细节管理,节约点滴成本是现阶段我国零售企业应当强化的成本管理环节。     

微利时代我国中小房地产企业的营销战略

本文以社会营销观念为指导,分析了我国房地产企业营销存在的问题,运用市场营销学的理论和方法,为我国中小房地产企业应对微利时代的到来,制定了战略调整方向和策略实施建议。     

微利时代信息化先行

到底是信息技术成全了低价策略,还是微利时代催生了信息技术？这显然是个很难厘清的话题。不过,有一点毋庸置疑,目前全球经济形势并不乐观,零售企业之间的竞争愈发激烈,＂微利＂已经成为环境现象,＂突围＂则是当务之急。自从互联网诞生以来,零售业的整合竞争就拉开了新的帷幕,决定谁活下去和谁活得更好的游戏规则发生了质的改变,不再是疯狂开店、跑马圈地那么简单,也不再是摆出更多的产品和花样那么容易。零售业步入了买方市场和微利时代,在这一转型过程中,信息技术扮演着举足轻重的角色。