基于平衡积分卡下的循环经济企业绩效评价

循环经济是21世纪国际社会推进可持续发展的一大新的实践模型,是企业兼顾经济效益和社会效益的长远发展之路。为了评价企业实施循环经济的绩效,本文从面向循环经济的企业业绩目标出发,引进卡普兰平衡积分卡指标评价体系,尝试性提出面向循环经济的企业绩效评价指标体系。     

用平衡积分卡评价加油站

中国石化中原油田销售公司结合加油站经营管理实际,通过探索和实践,形成了以平衡积分卡(BSC)为主要内 容的加油站绩效评价体系。     

平衡积分卡在证券公司的应用研究

本文旨在探索利用平衡积分卡这一工具,从财务、客户、内部流程及创新和学习四个切入点来解决证券公司发展过程中存在的瓶颈,综合衡量和评价公司的经营业绩,满足公司长期战略发展的需要.     

平衡积分卡在证券公司的应用研究

本文旨在探索利用平衡积分卡这一工具,从财务、客户、内部流程及创新和学习四个切入点来解决证券公司发展过程中存在的瓶颈,综合衡量和评价公司的经营业绩,满足公司长期战略发展的需要。     

平衡积分卡对企业效价指标的改进及存在问题

企业经营业绩评价是资本市场和会计管理中的一个重大课题,传统财务业绩评价体系在理论和实践方面一直难以解决选什么指标、选多少指标、如何确定各项指标的权重等问题。平衡积分卡指标体系对传统的评价指标体系进行了改进,但该指标体系又存在有一些问题,本文对平衡积分卡指标体系进行介绍及指出其不足之处。     

战略平衡积分卡对管理的要求

战略平衡积分卡是企业进行战略业绩评价的一套综合业绩评价指标体系,本文通过对战略平衡积分卡的框架和指标的分析,提出了战略平衡积分卡对企业管理的要求。     

平衡积分卡在中小企业的应用

本文分析了我国中小企业的优势和劣势,并指出这些劣势归根到底是缺乏战略规划指导,进而提出运用基于不同战略类型的平衡积分卡系统,以提高中小企业的管理水平。     

试论基于平衡积分卡的公司预算考评

平衡积分卡是一种动态的财务预算管理方式,强调对企业财务、客户、运营等方面的全面考核。实践证明,平衡积分卡能够引导企业树立正确的运营目标,并促进其实现。笔者将平衡积分卡的相关事宜进行下文分析,仅供参考。     

基于平衡积分卡视角下的组织协同分析

本文基于平衡积分卡的视角对组织协同这一管理概念进行详细阐释,主要从组织协同的基本概念、组织协同的来源、协同效应、主要流程等多个方面进行分析。     

基于平衡积分卡的企业业绩评价体系研究

由于部分企业对平衡积分卡的实质与应用方法了解不足,导致平衡积分卡在应用期间出现许多失误,严重影响平衡积分卡的使用效果,引发部分企业或专家对其作用的质疑。基于此,本文对基于平衡积分卡的企业业绩评价体系进行研究。     

基于平衡积分卡的商业银行绩效管理体系设计

绩效评价体系的建设是提高现代商业银行竞争力的重要手段之一。平衡积分卡作为一种新兴的业绩评价系统,弥补了传统绩效评价体系偏重财务指标的不足,增加了评价商业银行竞争能力的重要的非财务指标。本文将着重探讨商业银行平衡积分卡四个维度指标体系的具体设计。     

EVA和平衡积分卡如何应用于企业绩效评价

企业绩效的评价是现代企业管理结构中重要的管理手段,在企业发展中具有不可替代的战略地住。随着经济水平的日益增长,人们对企业的管理亦在不断地探究科学的、可持续的、高效的管理方式,在企业绩效评价领域也同样如此,因此,EVA和BSC这两种不同的绩放方法应势而生。EVA和BSC是两种相辅相成的绩效评价方式,在对企业绩效的评价过程中二者分别从不同层面起到一定的积极作用。     

基于平衡积分卡的R银行绩效评价体系构建研究

近年来,随着中小银行的不断转型升级,以及中小型金融公司不断注入市场,银行业的竞争愈演愈烈。各家银行都在不断创新研发新的绩效评价体系,旨在挖掘出银行自身的核心竞争力,并加以改善提高。本文选取R银行为例,通过雪球访谈的方式,分析该银行现有的绩效评价体系内容,并基于平衡积分卡（BSC）模型,挖掘银行长期短期绩效评价维度,促进原有体系的改进,增强银行风险管理能力、提高盈利能力,推动银行战略目标的实施。     

基于平衡积分卡的循环经济下绩效评价指标体系研究

在全球生态环境日益恶化的情形下,贯彻落实可持续发展战略、发展循环经济成为一种必然选择。本文以循环经济的战略思想为指导,在平衡积分卡的原有指标体系基础上,引入了大量的绿色指标、治理指标,从而引导企业更好、更快地适应循环经济,并在该经济模式下健康运营。本文采用主成分分析的方法,建立了循环经济下企业战略绩效的综合评估模型,对循环经济下企业战略绩效的评估、实施和控制都具有十分重要的意义。     

基于平衡计分卡的企业经营绩效评价研究

随着市场竞争的不断加剧,平衡积分卡已经被广泛应用在了绩效评价中,以利于加强战略管理。而本文就是探讨以平衡积分卡为基础企业绩效评价体系的构建,并为其绩效评价的完善提出相关的意见措施,以期能够为相关研究者与工作者提供可参考意见。     

浅谈企业目标设定和绩效评估——基于对目标管理和平衡积分卡的对比分析

作为企业管理的一大经典思想,目标管理自提出以来就受到管理人士的追捧,其重要程度毋庸置疑.但是随着时代的发展,目标管理的局限性愈发突出.在众多管理方法中,平衡积分卡方法能很好地补充目标管理的漏洞,让目标设定更灵活,绩效评测更科学.本文想要说明的正是如何用平衡积分卡这个绩效管理方法来改进目标管理思想的.     

你的企业适合做明星广告吗？

只要你的车行到通往义乌的高速公路，你就可以随处看到在路的两边矗立的一张张巨大的路牌广告，其中十有八九是一个明星。在众多的消费品海洋里，让义乌人值得骄傲的是他们的袜子、内衣、拉链、纽扣等。它们体积很小，价值也低，却筑就了一个庞大的生产基地，引来了世界各地的客商。早年的又乌老板从来不担心自己产品的销售问题。直至今天，回忆起当年客商们排队在店门口等货，钞票用大麻袋装的情景还是令人怦然心动。可惜现在这些情景已经一去不复返了。老板们开始琢磨着如何将自己的产品卖出去。于是明星开始走入义乌。     

用平衡计分卡（BSC）构建执行平台

企业内部各部门沟通障碍重重，企业高层无法知道战略执行的真实情况，财务报表的喜人成绩与企业或事业部可持续发展是否一致，如何评估公司是否有足够的竞争能力与对手竞争……本期案例中，A公司罗总根据企业的实际，引进“平衡记分卡(BSC)”，重构A公司战略执行平台，使公司运营情况得以改观。那么，平衡记分卡与企业的结合到底该怎么进行呢？其到底具有什么样的功能，能给企业解决什么问题？让我们共同来探讨吧！     

平衡记分卡在建筑企业绩效评价体系中的应用研究

激烈的市场竞争和复杂的企业环境要求建筑企业必须完善其自身的绩效评价体系,以促进企业的长远发展。平衡记分卡的运用从财务,客户,经营活动流程,学习与成长四个维度,对企业进行全方位的分析和管理,从而保证了企业未来的平稳发展。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

随着市场经济的快速发展,企业需要结合战略目标、愿景,优化内部管理制度,选择适当的绩效考核方法,提高员工的创造力和执行力,为企业高效创造价值,促进企业可持续发展,增强企业竞争力.以平衡计分卡作为绩效考核的管理工具,日益广泛地被企业应用.本文首先介绍了平衡计分卡相关内容,其次分析了企业绩效管理的现状,并提出了一些改善方案,...