华润“啤酒猫”可以“虎”起来

1月9日，华润啤酒(中国)有限公司、美国科特勒营销集团宣布，联合实施打造全国品牌——雪花啤酒。一方是属意打造全国品牌的中国啤酒业亲贵，另一方是大名鼎鼎的营销咨询大师，专家预测，他们的握手预示着中国啤酒业已经从单纯的收购和兼并，进入到全面品牌的竞争阶段。那么，作为中国啤酒业最大的产业整合者华润如何将并购战略的成功“进化”为品牌战略执行的成功？华润到底是否是中国的“大摩”？且让我们听听华润啤酒老总王群的“说法”——     

区域品牌与全国性品牌博弈之道

本期探讨的主题也就是：区域品牌如何挑战全国品牌？全国品牌如何博弈区域品牌？这如同中国传统武侠小说中的武林高手，需要打通任督二脉，这两个课题，也正是中国啤酒市场营销战略的“任督二脉”。[编者按]     

中国啤酒行业呈现并行化发展格局

在刚刚结束的中国啤酒论坛上。对今后10年到20年中国啤酒行业将如何发展，啤酒工业协会、专家学者和企业家们进行了深入探讨。大家认为，今后啤酒行业将出现以大中型啤酒集团为主，实施差异化发展战略，大中小型企业并存的局面。中国大中型啤酒集团公司，在全球范围内选择战略合作伙伴，取得跨国啤酒集团资金、技术、管理等方面的支持，实行强强合作，越做越强，成为中国啤酒发展的一个亮点。     

“趵青爽”济南虎口夺食

在济南市场，青岛啤酒和济南啤酒（品牌名称是趵突泉啤酒）竞争激烈，抬高了进入门槛，令外来品牌纷纷止步？然而，一个名为“趵青爽”的买断啤酒品牌，却在两强相争中不断扩大了市场占有率。趵青爽销售公司总经理田庆华认为，青啤和济啤的关注焦点都在对方身上，市场对策也都是针对对方制定的，对于新兴品牌的关注度不高？从细微处着手，找好切入点，新兴品牌就能够打开济南啤酒市场的缺口。     

旺季硝烟，啤酒之战：产品创新与地缘优势——区域啤酒品牌发展的两个决定因素

炎热挥发去水分、世界杯和奥运会带来肾上激素……啤酒在每个夏天都有兴奋的理由。每个夏天也正是啤酒硝烟四起、品牌封候称王的战国时代。曾经．怎样的大动作推动了某个品牌的啤酒大卖，今年．众品牌又会如何标新立异？赢得啤酒之争的诀窍何在？2006年的旺季，谁主沉浮？[编者按]     

谁动了我们的国啤？——国产啤酒“甲醛门”事件真相调查

7月15日，国家质检总局邀请了京城大大小小几十家媒体召开新闻发布会，就最近部分媒体大肆炒作的国产啤酒甲醛含量超标问题进行了澄清，青啤、燕京、华润等啤酒企业的股票也随即停止了下跌的势头，一场有关国产啤酒的风波似乎很快就平息了下去。然而，我们不禁要问：到底是谁动了我们的国产啤酒？这次风波给我国的啤酒产业造成多大的损失，并浪费我国多大的行政成本？为此，本刊记者进行了专门调查。     

区域啤酒品牌扩张的困境

L啤酒是M省有名的区域品牌。作为当地的老品牌，L品牌具有较高的知名度。同时，L啤酒还有一支能征善战的营销团队，这些营销人员都是从本地人才市场上招聘过来的业务精英，对当地市场非常了解，并且有着广泛的人脉关系。凭借其深厚的历史影响，较低的价格，和良好的市场运作，在当地大小30余家小型啤酒酿造厂中脱颖而出，也拥有了一大批当地忠实的顾客。[第一段]     

国产合格率100％，进口合格率71．4％啤酒市场还有薄弱处

夏日来临，啤酒市场又迎来了一个销售旺季，啤酒生产厂家正展开一场激烈的市场竞争战。然而，不管市场竞争如何激烈，消费最为关心的始终是质量。上海啤酒市场的总体质量如何？是否有不台格的产品流八市场?今年第二季度，上海市工商行政管理局和上海市酒类专卖管理局对市场销售的啤酒进     

国内中小啤酒企业战略问题探究

我国啤酒行业中大多是中小型企业,随着行业的激烈竞争以及并购加剧,中小啤酒企业面临生死存亡。目前,这些中小型啤酒企业战略管理现状堪忧。本文重点研究了中小啤酒企业战略现状,并给出了战略管理建议,以及可采用的具体竞争战略。     

啤酒经销商：经营创新之路

随着市场竞争程度的加剧和层次的提升，经销商传统的经营模式已经成为其发展的障碍，市场竞争发展需要啤酒经销商不断创新、变革，建立高效的经营模式，促进啤酒企业和经销商快速发展，迅速实现战略双赢。同时，啤酒企业要想保持旺盛而持久的市场竞争优势，提高渠道竞争力，就必须提升自身的经营能力以适应啤酒企业的战略发展需求。     

青啤开打社区战，能否啃动两块硬骨头？

济南和北京是青岛啤酒的两个战略性市场，占领济南可以一统鲁啤，稳固自己的后方。拿下北京可以提升自己的品牌力。但由于趵突泉啤酒和燕京啤酒的强势。这两个市场成为青啤最难啃的硬骨头。几番争夺之后。青岛啤酒在这两个市场上依然没有大的斩获，最近，青岛啤酒打出社区牌，开始采取攻心战略。     

淡季，如何将“冷”啤做“热”

冬令淡季是最考验啤酒企业营销’战略的时期，营销人需要面对的是钱包捂得更紧对价值更为看重的消费者。这时，企业既要有战术性的短期行动，又要为赢得战略上的先机做长期的投资。可以说，在整个企业营运环节中，啤酒淡季营销起着承上启下的纽带作用。     

青岛啤酒：标榜“冠军”为哪般？

本文针对2006年下半年青岛啤酒发起的“我是冠军”的大型促销活动，从活动的目标、对象，活动的组织和宣传以及青岛啤酒的市场战略等方面，进行较为深入的分析，并就青岛啤酒促销活动提出了一些个人的修改意见。     

啤酒产品特色与市场开拓

啤酒产品特色与市场开拓余勇北京愚公市场研究策划公司为研究我国啤酒市场的需求变化趋势，在全国五个城市进行调查，研究结果表明：一、多数啤酒消费者倾向于购买本地产的啤酒。为什么本地产的啤酒受到７０％的消费者的喜爱呢？有四个原因：（１）本地水土及相应的啤酒风...     

银麦啤酒的市场开拓

在中国啤酒市场竞争最激烈的前沿阵地山东，在青岛、趵突泉、北冰洋、琥珀、三孔、无名等区域强势啤酒品牌林立的局面下，银麦啤酒居然连续多年在产量和利润水平上稳居山东省第二，仅次于山东省第一啤酒品牌——青岛啤酒。在青啤收购崂山、趵突泉、烟台等区域强势啤酒品牌的背景下，银麦凭什么能够在与强势品牌的博弈中，保持区域第二名的位子多年？     

速冻冰杯有“钱”景

制冷新创意 速冻冰杯上市就火 廖春生的创业机遇还是那次跟客户喝酒时无意发现的。那天，在一家饭馆，他和两个客户喝得兴起，加酒时服务员却说，“先生，不好意思，冰镇啤酒暂时没有了，不冰的行不行？”客户听完不由得气了“怎么做生意的，连冰镇啤酒都没有？不冰怎么喝？”服务员一脸歉意：“今天喝酒的人多，您再稍等几分钟好吗？我们已经把酒给冰上了。”看着杯中的啤酒，廖春生忽然灵光一闪：要是有一种杯子，只要把饮品倒进去就可以瞬间变冷，那该多省事啊。     

本地品牌称雄——山东省啤酒市场写真

山东是我国啤酒生产第一大省。据统计，2000年山东省内啤酒产量283．4万吨，人均31．22L。这么一个庞大的产量，使得山东省内的啤酒具有特别明显的特点，几乎全是本地的品牌活跃在舞台上，外地品牌是少之又少。本地的品牌在不同地市的竞争也是异常激烈，有一些你死我活的味道。     

河北啤市的两个竞争点

河北啤酒市场可以说是一个不设防的市场，因为在本地没有大型啤酒企业集团，基本是区域性品牌分占市场。在河北市场周围集中了青岛、燕京、华润、哈啤等啤酒巨头，他们在进行战略布局时，都把河北划入圈中，在进入市场时，这些啤酒巨头都选择了中高档市场，并且很快站稳了脚跟。而来自河南、山东的低档啤酒，则通过低价渗透，蚕食河北市场，因此整个河北市场呈现出多品牌混战的局面。虽然河北啤市暗流涌动，但我们却可以看出其发展的脉络，一是外来品牌多采用听装啤酒进入河北市场；二是河北本土企业开始跳出低价竞争的泥沼。打造中档啤酒品牌。     

经销商如何借啤酒饮料的网络卖酒？

山东潍坊海那经贸公司黄经理：我们的主要经营品种是啤酒、饮料，销售渠道定位在二三级市场的流通市场和零售店。经过几年的经营，流通渠道运作得已很成熟，但是啤酒和饮料的销售都是季节性的，旺季过去以后资金和精力都会闲置出来，我们想运作一个白酒来提高网络的利用率。我们该选择一个什么样的白酒产品呢？该如何运作呢？     

高端白酒营销大客户制回归？

从去年开始，流行的经销商模式好像有了些变化。像青岛啤酒的营销体系中，大客户制开始回归，其他啤酒企业也在重新审视大客户的价值，并身体力行推行大客户制。现在的名酒企业中，大客户有增无减，重新开发省级市场大客户。除五粮液、茅台外。像泸州老窖（国窖1573）、郎酒、水井坊等都存在这种情况。这种大客户制是一种回归吗？意味着什么呢？