战略与品牌：永乐扩张中的迷失

中国家电流通市场竞争空前惨烈，一直以来，拼速度、拼店面、拼规模俨然成了国美、苏宁、永乐等家电连锁巨头们乐此不疲的“飚车”运动，尤其是随着美国百思美中国首店的落户上海以及法国欧尚超市也拟进军家电卖场，中国家电卖场大战似乎愈演愈烈。在这场近乎疯狂的圈地运动中，永乐的扩张似乎更能引起业界的震动与关注。与国美、苏宁的自建店面式扩张迥然不同，永乐更多的是采取资本并购式大肆扩张，进行快速裂变壮大。     

如家第一季度公司财报公布

如家公布2008年度第一季度未经审计的公司财报显示，2008年第一季度营业收入比去年同期增长94．9％，达到了三亿五千七百万元人民币，排除汇兑因素以及七斗星的支出，未记利息、税项、折旧及摊销前的利润为4855万元人民币，比2007年同期利润增长44．1％。计入汇兑损失以及收购七斗星支出后，未记利息、税项、折旧及摊销前的亏损为1375万元人民币。     

资本运营内部监控系统的设计探析——以中国平煤神马能源化工集团为例

为对企业资本运营过程进行有效监控，又能考核和评价企业资本运营的实际业绩，从规模经济实力、规模扩张速度、投入产出能力、盈利能力、营运能力和偿债能力六个方面，设计了中平能化集团资本运营监控指标体系。     

亲近藏獒展

2011年3月19日，第七届中国藏獒展览会在沈阳国际展览中心开幕。从藏獒展的重要性、场地规模和展览文化各方面来看，它的发展速度之快科是奇迹。     

资讯

国美300亿定制平板电视，诺基亚强攻GPS，长虹进军厨卫业，肯德基联姻蒙牛，联想提前停止使用IBM品牌，如家收购七斗星行业整合开演，专利之争爱普生胜 中国耗材业受打击。[编者按]     

星巴克的商业模式研究

近年来,星巴克的发展模式在全球取得了巨大成功,引发了管理者对于星巴克的广泛关注和思考。本文从星巴克的品牌宣传模式、营销模式再造、利用"第三空间"优势、国际扩张战略、员工持股计划、多元化战略实施、精准的市场定位这七个方面详细阐述其独特的商业模式,解开星巴克成功运营的奥秘。     

城市基础设施建设对城市规模扩张的影响——基于城市化视角的实证研究

本文通过构建1999-2012年的省际面板,研究了城市基础设施建设对城市规模扩张的影响。实证结果发现:城市基础设施建设会加速城市建成区面积的扩张速度;城市基础设施建设会减缓城市市区人口规模和城市市区空间规模的扩张速度。此外,本文所定义的城市规模扩张库兹涅茨曲线有可能存在。本文在应对城市规模扩张压力方面具有一定的现实意义。     

废塑除墨洗字洗出财富来

自从如家成功崛起之后，经济型连锁酒店突然成为一个新大陆，引得众多的模仿者纷纷跟进，汉庭、速8、7天、莫泰168等同类型连锁酒店如雨后春笋般出现。作为后来者，七斗星必须有所创新才能在这个竞争激烈的市场中脱颖而出。     

连锁经营模式探究：麦当劳VS星巴克

随着市场环境的变化以及企业的发展成熟,连锁经营成为企业开拓市场的强效商业模式之一。聚焦探究连锁经营模式,以麦当劳和星巴克为实例,分析两者截然相反的连锁发展方式,探讨两者在选择不同连锁经营模式上的深层原因,从产品特性、产品定价、商业模式三方面进行分析。据此对企业开展连锁经营模式提出两点建议,为企业在扩张时合理选择适合自身的连锁经营模式,顺利进行市场扩张,保持市场竞争力,提供一定的参考与借鉴。     

基于风险防范视角的商业银行债券投资及衍生产品交易业务管理研究

近年来,国内商业银行在资产负债管理政策的指引下,积极开拓债券投资及衍生产品交易业务。但其管理水平尚不能与业务规模和发展速度相适应,多数银行还未能建立起一整套覆盖所有业务环节的风险管理制度。本文从风险防范的视角出发开展研究,指出商业银行在债券投资及衍生产品交易业务管理中存在信用风险、市场风险、操作风险、信息科技风险、法律风险、托管风险及授权风险等七方面风险。在此基础上,结合监管要求和债券投资及衍生产品交易业务特征,从战略、策略、工具、流程等方面提出应对风险的方法和措施。     

亲近藏獒展

2011年3月19日,第七届中国藏獒展览会在沈阳国际展览中心开幕。从藏獒展的重要性、场地规模和展览文化各方面来看,它的发展速度之快科是奇迹。     

我国商业银行人民币理财产品营销分析——基于产品生命周期理论研究

中国商业银行人民币理财产品于2004年正式登上舞台。短短10年,发行数量从2004年的133亿元扩大到2012年的25113亿元,发展速度飞快,规模急剧扩张。每一种产品都有其发展的周期和规律,都会经历一个研发、引进、成长、成熟、衰退的阶段过程。本文以产品生命周期理论为理论基础,研究我国银行人民币理财产品发展的历程和所处阶段,并进行相应的营销策略分析。     

以拼多多为例看互联网思维下的广告营销新动向

本文以拼多多的营销策略为例,分析了互联网思维下广告营销产生的巨大转变。文章依据拼多多的三个主要发展阶段,分别从传播媒介、用户心理、产品营销等方面分析互联网思维对广告营销的影响,并对未来的广告营销新动向提出设想。     

绍兴黄酒、海派黄酒、边缘产区黄酒，谁的机会更大？

黄酒产业习惯按地域分为江浙黄酒（主要是指绍兴黄酒，在此简称为绍兴黄酒）和海派黄酒两大主流派系，之外区域的黄酒产品统称为边缘产区黄酒，包括山东、安徽、福建等产地。从目前的形势看，绍兴黄酒凭借悠久的历史，占据规模和品牌的优势。而且近两年向外扩张的速度比较快，形成了以古越龙山、会稽山、塔牌等几个领先品牌为主导的绍兴军团。海派黄酒主要以上海绝对领导品牌和酒以及近来兴起的石库门等几个品牌为主，从产品口感、运作手法上自成一派。边缘产区的黄酒企业规模虽然不大，数量却不少，它们大多是区域性的地方品牌。尽管从企业规模来看，绍兴黄酒企业的品牌意识比较强，而且已经成就了几个行业领先品牌，它们未来成功的几率更大，而另两个派系以地方市场为主，规模实力相对较弱。但是在目前整个国内黄酒市场尚没有形成成熟消费气候的情况下，存同是传统老品牌企业的前提下，从一定意义上讲，三个派系之间的市场机会可以说是平等的，市场依然存在很大变数。因此，我们把它们放在同样的水平上，请业内人士分析一下各自的特点和面临的机会。     

科技引领商业

国内商业企业在抢速度。从几年前的首联，到王府井与东安集团的合并，……到现在正在进行中的上海百联，国内大型连锁公司开始更大规模、更快速度地兼并，扩张。站在主观的立场，他们的发展战略是超常规发展和持续性优化的双轮驱动战略。然而，从客观上讲，他们是否做到了速度与质量并进——这是一个令人质疑的问题。     

啤酒“争霸”的新境界

三家啤酒赞助商，也算是创了本次奥运之最，真是给北京奥运增添了不少色彩，特别是各大体验中心。为国内外消费者提供了不少畅饮的机会。啤酒业发展到现在，竞争手段、竞争层次也更加丰富了。以前的抢占区域市场的“圈地运动”完成后，各品牌们也从拼价格，拼规模，转向了现在的侧重与消费者紧密联系了。其核心就是确定主流消费人群，确定新的品牌主张，然后再根据啤酒这一产品的特性，     

金融危机下的中国商机及媒体互动

尹中卿：金融危机下的中国经济发展 今年前三个季度中国经济运行有七个特点，一是工业生产增长逐步加快，二是固定资产投资保持快速的增长，三是市场销售平稳较快增长，四是进出口规模回升速度逐步收窄，五是居民消费价格水平环比转涨，六是是财政收入增幅止跌回升，七是财政收入增幅止跌回升，从以上七个方面的数据特点看出，我们的经济实现了企稳向好、触底反弹，初步实现了稳步增长，第一，中国经济发展的基本面和长期趋势没有改变。第二，中国经济发展的外部环境也有所好转。     

企业闪电战:疯了一样冲过去或者慢慢死去

过去几年,我们看到了很多闪电式扩张的企业:滴滴、美团外卖、拼多多、快手、抖音、瑞幸……这些企业几乎都是短短几年时间,从一家初创公司迅速达到了巨头的规模。他们成长的每一天、每一步都伴随着争议、唱衰和质疑。在我看来,领英创始人里德·霍夫曼写的《闪电式扩张》这本书里提出的观念和操作,解答了过去几年我们很多人非常困惑和痛苦的一些问题。     

连锁企业扩张的金融支点：星巴克的股权输出模式、马里奥特的轻资产模式

管理质量与扩张速度之间的悖论始终困扰着中国连锁企业，外资连锁巨头麦当劳、星巴克的管理模式已经被大量的媒体、书刊文章所覆盖，但却很少有人研究管理背后的金融支持。实际上，对于连锁初期的企业，品牌自身的影响力较弱，品牌的扩张需要以金融资源为载体，而这种金融资源的获取，或者更确切地说金融资源的“借取”，很大程度上来自于资产负债表的设计：麦当劳模式下，以资产输出推动的品牌扩张，在提高了利润率的同时以资产回报率为代价换取了控制力；星巴克模式下，以股权输出获取金融资源，在保持资产回报率的同时以资本回报率为代价换取控制力；马里奥特模式下，借助内生或外援的金融能力、金融渠道，释放了被固定资产束缚的现金流，大大提高了品牌的扩张能力。[编者按]     

我国上市公司成长中规模与绩效的实证研究

以中国上市公司为研究样本,运用普通回归分析、对数回归分析以及等级相关性分析对企业的规模与绩效进行定量研究,揭示中国企业在规模扩张中的一些般性结论。在宏观层面和微观层面对这些结论产生的原因进行分析,并从二者的辨证关系和宏观形势及扩张模式等方面提出了对策建议。