宿迁靠什么让“娃哈哈”破例

2005年6月5日，《浙商》杂志等单位举办的浙商论坛2005年峰会上，江苏省宿迁市市长张新实捧回了“浙商最佳投资城市”的桂冠；同时，娃哈哈集团总裁宗庆后先生也荣获了“西部开发功勋浙商”。这次和娃哈哈的同台，戏剧性地让娃哈哈与宿迁再续前缘。[编者按]     

宗庆后：解剖娃哈哈20年

即便是经历了至今仍未平息的“达能风波”，宗庆后不无历尽沧桑的疲惫，但他依然信心十足：“我还算不上成功，现在是加快娃哈哈发展的最好时期，再过几年，我希望娃哈哈有更好的发展。”[编者按]     

宗馥莉：我要一辈子跟娃哈哈谈恋爱

“我从来没有谈过恋爱，因为家里太有钱，担心对方是因为钱才跟自己谈恋爱。”宗馥莉曾公开如是说，“我要一辈子跟娃哈哈谈恋爱。” 在其父必有其女。娃哈哈帝国创始人宗庆后“独揽大权”的强势管理风格，在业界早已不是秘密，而作为其独生女的宗馥莉在媒体面前却也直言——“很不好意思我比他更强势”。     

极限娃哈哈——娃哈哈的原型

三个追问贯穿在娃哈哈APO项目实施过程的始终： 国外的供应链优化软件到底适不适用于中国？ 能否有一种管理模式或工具，能化解企业系统的极限还能承载未来的不断增长？ 后宗庆后时代的娃哈哈将会有怎样的管理？     

赢家与输家

宗庆后娃哈哈逆势招聘7000人2008年以来很多企业纷纷裁员过冬,却有另一些企业在逆势扩张,比如娃哈哈。为进一步扩张市场,总裁宗庆后近日亲率高管到北京招聘,今年预计扩招7000多人。对于此次大规模招聘,宗庆后表示,是由于2008年新增投资60亿元,新增加的90多条生产线均要逐步投产,需要大量的管理和技术人才。     

企业家的“阴阳配”

“阴阳配”是中国企业家群体的一个典型特点,如华为的任正非和孙亚芳、海尔的张瑞敏和杨绵绵、海信的周厚健和于淑珉、格力的朱江洪和董明珠、娃哈哈的宗庆后和杜建英等等,正所谓：一个成功的男性企业家背后往往有一个优秀的女性事业伙伴。     

自强不息的任正非

任正非，华为技术有限公司创办人、总裁。十余年军旅生涯，43岁借款2万元创业，二十年低调如一。任正非领导的华为已经成为—种现象。在他的领导下，华为成为中国高科技企业成长的领先者，探索出有中国特色又与国际接轨的商业模式和管理体系，成功地由“活下去”到“走出去”再到“走上去”。     

到国际市场中博弈

“我们将抓住入世之机,真正面向全球走出去,在发展中国家建厂,将中国的娃哈哈发展成为世界的娃哈哈,”名列“中国饮料十强”之首的杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后在接受笔者采访时,介绍了企业的最新发展战略。他说,这一战略的实施将充分发挥娃哈哈的品牌优势、管理优势和技术优势,并将逐步、稳妥地进行。作为一批在改革开放政策下诞生、在市场经济中发展壮大起来的年轻企业的代表,娃哈哈的成功具有典型意义。目前,这家名列中国“饮料十强”之首,至今已连续4年荣获中国饮料行业资产规模、产量、销售收入、利润、利税第一的年轻企业,已成…     

冒险家宗庆后:我的幸福感不如娃哈哈员工

宗庆后及其家族继2010年后再次上位,得益于娃哈哈的持续发展。预计娃哈哈今年的净利润将达100亿元,平均每三天1个亿。他是冒险家,是孤独的帝王和乐天的长者。当乐百氏、健力宝、旭日升的昔日繁华全化作一声叹息,唯有娃哈哈25年如一日,终成饮料帝国。一个人要卖多少瓶水才能成为首富?宗庆后早上7点前到公司,晚上11点半回家,三顿饭都吃公司食堂,每天只花100多块钱。高尔夫等一概不玩,唯有烟、茶两嗜好。"我的幸福感不如娃哈哈的员工。"宗庆后曾说。     

品牌策略确定的两个问题

本期开始，我们增设了一个新的栏目——《中国案例评析》，本期案例评析选择的企业是娃哈哈，本刊编委彭剑锋教授带领清华大学EMBA学员与娃哈哈集团董事长宗庆后先生深度汇谈后，结合多年对中国企业战略选择和营销实践的研究，系统分析了娃哈哈成功的六大关键，并为娃哈哈发展可能遭遇的瓶颈提出了五个可能的隐忧。     

2004中国十大缩水品牌之——娃哈哈哭脸

如果消费者知道娃哈哈还生产日化产品时，会觉得娃哈哈的纯净水充满了化学制剂难以下咽。除非娃哈哈日化产品的销售只局限在一个极小的区域，且不进行大量的广告传播．搭着娃哈哈品牌卖一点而已。但宗庆后是不可能只做区域市场的．他们更不可能不进行大量的广告投放，因为日化行业不进行大量的广告宣传几乎是不可能的，那意味着等死。     

商界领袖风云传略—宗庆后的狼虎之变

2003年．宗庆后可以称得上是最具企业竞争力的财富英雄之一。在宗庆后的率领下，“娃哈哈”成长为中国最好的品牌之一，毫无惧色地与跨国饮料巨头“抗争”。     

相信未来

1995年我离开大学的时候，我告诉校长，我要做个创业者，做互联网。他问我：什么是互联网？我回答：我也不知道，他听我说了两个小时后告诉我：我知道你想有一番作为，我不懂你做的事情。不过如果十年后你想回来，那就回来。我说：好，十年以后，如果我想回来，我会回来的。作为一个老师，你永远会相信未来。     

媒体的品牌化思考

不久前前往济南参加首届“山东国际文化产业博览会”，晚上抵达宾馆已经深夜，打开电视寻找世界杯直播，忽然被一个演讲者吸引住了，恕我无知，我对于演讲者姓甚名谁一无所知，我只是被他的内容所吸引，他说中国的市场巨大，营销的方法也多种多样，比如卖纯净水，娃哈哈是“你的眼中只有我”，乐百氏是“二十七层过滤”     

民族主义与契约精神

王巍是万盟并购集团的前任董事长，现任全国工商联并购公会会长。2006年，并购公会部分理事通过全国工商联向“两会”提交了《关于建立国家经济安全体系的提案》，呼吁国家扶植本土企业。但在娃哈哈与达能之争中，王巍却视宗庆后为“希望调动社会情绪给自己毁约创造条件的小商人”，认为“娃哈哈将为缺乏契约精神买单”。 自从娃哈哈和达能争执以来，宗庆后以“民族主义”为大旗，欲号令天下共御达能。但是，我所看到的并无实质性的内容，只有情绪的表达。在全球化的时代，中国企业要真正崛起，应当遵守契约精神，避免民族主义的煽情。     

“娃哈哈”的童装困局

<正> 近年来,“娃哈哈”已不仅仅满足于做一个讲究“喝”的企业,从推出瓜子到上马蓄谋已久的方便面生产线,都表明“娃哈哈”正在向一个更全面的“贪食”企业进军。如今,“娃哈哈”的多元化发展之路已越走越远,自从2002年5月介入童装市场,其号称“跨行业经营的第一步”也迈了出来。可是,童装毕竟大不同于“娃哈哈”以前的“食喝”,这难免叫人为宗庆后担心:“娃哈哈”童装胜算能有几何? 为此,宗庆后爆出了自己的底料:“做童装我们也是摸着石头过河,最终让市场说话,让消费者说     

浙商声音

“说起2011年我最大的感悟，就是八个字：基础不牢，房子要倒。个人也好、企业也好，乃至一个国家也好都必须打下扎实的基础，才能在逆境中顺利过关。”——娃哈哈董事长宗庆后     

宗庆后是“受害者”？

娃哈哈的宗庆后现在成了 个“受害者”，最近在媒体上频频爆料，声称十一年前落入了法国达能的圈套。其主要论据是：一，当年并不缺钱，合资是为了引进技术；二，十多年来，达能一点技术也没有提供，良好愿望落空；     

娃哈哈的“阴”与“阳”

宗庆后自身就是娃哈哈的“超级电脑”，不仅控制着娃哈哈从生产到销售每一个流程的每一个节点，也控制着每一个节点上的每一个人。APO和R3项目似乎是一个标志，我们看到了由杜建英推动的一种可能——一个从“人治”走向“法治”的娃哈哈。     

陈浩：未来十年的投资机会

感谢主持人给我们这么好的一个归类,把我们归为项目的＂识马人＂,我认为这是对我们最好的称呼。大家知道,做好投资这一行并不容易,这一行最高的典范就是伯乐。其实当伯乐非常不容易。中国的风险投资在过去10年经历了最最黄金成长、发展的十年,未来的十年会怎样呢？我认为应该是创投逐渐走向理性、走向成熟的十年。作为中国风险投资的一员，未来十年我们应该做什么呢？