成都川大金钟:实践多元化科技创新

高校是目前我国科技创新的重要堡垒,专家教授创办企业,推动科技成果的产业化进程对于形成以企业为核心的科技创新体系意义重大。四川大学参股的成都川大金钟科技有限公司是一家成立于1992年的四川省高新技术企业和国家科技创新基金支持企业。公司董事长肖慎修是四川大学化学学院教授、国家“七·五”、“八·五”、“九·五”攻关项目带头人,享受政府特殊津贴。     

中国市场的破坏性创新与企业战略——以爱国者数码相机为例

哈佛商学院教授克里斯滕森提出了“破坏性创新”，并把破坏性创新分为“低端破坏”和“新市场破坏”。本文结合中国本土企业华旗资讯公司的爱国者数码相机的市场战略和市场表现，从中国市场的“收入拐点”的角度剖析了爱国者的“新市场破坏”，分析了破坏性创新理论对于大企业进行新业务拓展的意义。并就破坏性创新理论对中国企业战略决策的影响作出了初步探讨。 爱国者凭借自已对中国市场的深入了解和分析，在进军数码相机一年多的时间里，成功打开了自已在数码相机领域的局面。从破坏性创新的角度回顾和思考爱国者在数码相机业务上的战略谋划，对于众多企业进入新的“创业”阶段会有不少启发。     

破坏性创新在市场竞争中的战略应用研究

破坏性创新具有低端破坏性创新和新市场破坏性创新两种模式,适用于不同的市场机会,存在于价值链的各个环节之中＿、资源、程序、价值观是实施破坏性创新的制约性因素.新进入企业与在位企业对破坏性创新有着不同的战略应用,因此应实施与之相对应的市场进攻与防御策略.     

破坏性创新理论研究综述

创新是企业的动力,破坏性创新自提出以来经过十几年的发展有了很大的成果。本文从技术、市场、制约因素和竞争策略方面探讨了破坏性创新的发展过程,指出发展中国家进行破坏性创新要以技术为支撑,进行破坏性商业模式创新。     

尊处热点板块中心 柠檬郡创新户型令人惊叹

东海·柠檬郡一期的火爆销售，在当前的市场中印证若一个不容忽视的事实，仅仅靠某一方面的优势支撑已远远不够，购房者只有面对综合优势比较全面的楼岛，才能真作放心，安心下单。东海·柠檬郡凭借其创新的规划、强劲的升值潜力、业主和客户的良好口碑，证明了柠檬郡的创新品质已深入人心，也向市场证明了区域价值和品质优势，仍是决胜市场的关键。与此同时，东海·柠檬郡二期开盘在即，稀缺土地、创新户型、独特景观、前庭后院，滨水双景，超越客户期待的优质住宅，诚邀懂品味的您。     

破坏性创新的战略利益及风险管理研究

作为一项新的创新理论和战略管理理论,破坏性创新理论站在全新的视角系统地阐述了企业如何通过破坏性创新赢得长期竞争优势,受到了企业家和学者们的普遍重视。本文在探讨企业实施破坏性创新所获得战略利益的基础上,深入分析了实施破坏性创新过程中所面临的各种风险因素,并进一步提出了规避和降低风险的相关策略。     

适应破坏性创新的企业组织结构研究

破坏性创新是指一种不同于常规的创新模式,主要瞄准新市场和被主流市场忽略的低端市场,但最后有可能发展为主流市场。本文探讨了破坏性创新的特点,企业实行破坏性创新的最合适的组织结构,并对破坏性创新的研究前景进行了展望。     

中国企业实行破坏性创新的意义与策略

破坏性创新是与维持性创新相对而言的,是指一种不同于常规的创新模式,开始时不引人注目,主要瞄准新市场和被主流市场忽略的低端市场,但最后有可能发展为主流市场。本文探讨了破坏性创新的意义,企业实行破坏性创新的策略,并对破坏性创新在中国的应用前景进行了展望。     

赵敏:萃取智慧——访科技部指定创新方法专家赵敏

1946年，TRIZ理论创始人、前苏联发明家根里奇·阿奇舒勒通过对大量专利数据的分析，总结出其中的百余条科学效应，发现了人类发明创新的原理和其所遵循的客观规律，提出了解决发明创新问题的基本方法学——TRIZ理论，也就是“发明问题解决理论“，即创新方法理论。     

中国市场的破坏性创新与企业战略—以爱国者数码相机为例

哈佛商学院教授克里斯滕森提出了“破坏性创新”,并把破坏性创新分为“低端破坏”和“新市场破坏”。本文结合中国本土企业华旗资讯公司的爱国者数码相机的市场战略和市场表现,从中国市场的“收入拐点”的角度剖析了爱国者的“新市场破坏”,分析了破坏性创新理论对于大企业进行新业务拓展的意义。井就破坏性创新理论对中国企业战略决策的影响作出了初步探讨。爱国者凭借自己对中国市场的深入了解和分析,在进军数码相机一年多的时间里,成功打开了自己在数码相机领域的局面。从破坏性创新的角度回顾和思考爱国者在数码相机业务上的战略谋划,对于众多企业进入新的“创业”阶段会有不少启发。     

美国拉斯维加斯消费电子展

CES是强者的盛会．她风姿正劲，进入第5个十年，在这新的十年中、中国企业谁会在消费电子的融合中盹颖而出？谁又将筝一个成为世界级的品牌？在比尔·盖茨后，会不会是中国企业首先登上展前主题演讲的讲坛？创新产品奖会不会不断光顾中国企业？CES展值得期待.     

BOP视角下成熟企业在欠发达地区开展破坏性创新的动因分析

从BOP视角来看,欠发达地区不仅有市场,而且潜力巨大。破坏性创新就是开发欠发达地区市场强有力的工具。本文分析认为,欠发达地区可以成为创新源;城镇化进程加速;欠发达地区市场往往由产品价格驱动;欠发达地区市场不规范等是成熟企业在欠发达地区市场开展破坏性创新的主要驱动因素。     

中国市场的破坏性创新与企业战略——以爱国者数码相机为例

哈佛商学院教授克里斯滕森提出了"破坏性创新",并把破坏性创新分为"低端破坏"和"新市场破坏".本文结合中国本土企业华旗资讯公司的爱国者数码相机的市场战略和市场表现,从中国市场的"收入拐点"的角度剖析了爱国者的"新市场破坏",分析了破坏性创新理论对于大企业进行新业务拓展的意义.并就破坏性创新理论对中国企业战略决策的影响作出了初步探讨.爱国者凭借自己对中国市场的深入了解和分析,在进军数码相机一年多的时间里,成功打开了自己在数码相机领域的局面.从破坏性创新的角度回顾和思考爱国者在数码相机业务上的战略谋划,对于众多企业进入新的"创业"阶段会有不少启发.     

助你成为高明的定价者——《定价圣经》简介

定价问题是企业营销中的难题。价格具有很强的杠杆作用，往往是企业和客户关系紧张的关键，也是竞争者夺取市场的武器。降价既可能使企业带来薄利多销的诱人前景，也可能使企业陷入了亏损不复的境地。涨价意味着利润增长，更可能使企业丢失市场。定价是否得当，意味着企业可能获得巨额利润或者严重亏损。为了帮助企业应对定价两难抉择，美国哈佛大学商学院教授MBA与管理战略营销课程的罗伯特&;#183;丁&;#183;多兰和西蒙一库彻战略与营销咨询公司董事长赫尔曼&;#183;西蒙，     

基于破坏性创新的企业文化重塑

企业文化的发展面临着文化惯性与发展的双重考验,因此企业文化的重建需要采用破坏性创新以规避企业文化建设过程中存在的各种陷阱,提升企业在动态竞争环境中的反应能力.文章指出,建立企业创新型和学习型文化,建立企业柔性管理制度,实施组织形态变革可以提升企业文化破坏性创新在动态竞争中的核心竞争力.     

奥康“梦圆行动”行动——企业与奥运的商业构想

6月22日是世界儿童慈善日，奥康集团携手奥运冠军杨凌，在北京同仁医院举行了”杨凌·奥康慈善爱心病房”挂牌仪式。在接下来的一年中，将有30-40名白内障儿童得到杨凌·奥康慈善基金的帮助，实现康复，重见光明．到北京看奥运。这是奥康成就冠军梦想的第一个活动，标志着奥康成就冠军梦想系列活动正式拉开帷幕，也标志着奥康奥运营销正式启动。 奥康的圆梦计划是成立一个奥康奥运圆梦基金，以此帮助中国历届奥运冠军的代表实现他们的公益梦想。据悉，第一批圆梦大使的公益梦想除了“杨凌·奥运之光·白内障儿童康复计划”外，还有“田亮·爱心病房·先天性心脏病儿童康复项目”、“马燕红·退役体操运动员脊椎矫正康复计划”、“高敏·北京体育大学高敏奖学金”、“钱红·公开水域救助工程”以及“王军霞·西部万人健康跑计划”等。 一个获得奥运赞助资格的国内制鞋企业．没有把思维定格在奥运期间的抛头露面，而是把赞助方式与中国奥运的梦想与辉煌联系起来，舆论认为，奥康圆梦行动是一个企业与奥运的商业构想。[编者按]     

黔南茶产业的破坏性创新机遇

贵州茶种植规模全国第一,茶树资源丰富,贵州本地茶农有几十年的种植经验,企业在黔南州针对茶产业开展面向大众市场的破坏性创新,具有原材料的保证、"去技术化"的生产工艺,能够得到当地相关方面的协助,物流业中特别是交通运输基础有保证,具备开展资源开发型破坏性创新的条件。黔南茶产业具有开展破坏性创新的机遇。以"立顿"红茶为例,从破坏性创新视角看,在相当大的程度上,"立顿"红茶就是典型的破坏性产品,形成了对包括黔南茶产业在内的中国传统茶产业的"破坏"。     

五谷道场备忘录

一次破坏性创新，应该有与之匹配的企业运作能力。而王中旺所有的，似乎更多是他的盲目与固执。     

超市平价理发店的创新、崛起与风险

创新是企业发展的根本。 超市平价理发店爆发式的增长背后是其采用破坏性创新的结果。 平价理发店的创新路径可概括为:通过重新定义目标客户、服务模式和理发场景的破坏性创新活动进入理发行业,去掉附加服务,让理发回归使用价值本身,与传统理发店实现错位竞争,进而发展崛起。 但是,这类企业的后续发展中仍然存在来自潜在进入者、同业竞争者和替代品的威胁。     

宏图三胞：IT零售航线起航

当W·钱·金和勒妮·莫博涅教授合著的《蓝海战略》风靡世界的时候，中国的很多企业也开始高呼寻找自己的蓝海，尽管他们当中的很多人还搞不明白何谓蓝海，何谓红海。对于成立仅仅6年多，刚开始走上全国扩张道路的宏图三胞，他的蓝海又在哪里呢？[编者按]