战略联盟——西部中小企业致胜之道

本文详细介绍了战略联盟的含义、特征和组织形式，提出了西部中小企业实施战略联盟的必要性，分析了西部中小企业实施战略联盟的主要障碍，最后有针对性地提出了西部中小企业实施战略联盟的蓑略。     

企业联盟新型合作关系研究

企业联盟是指两个或两个以上的企业或单位建立在契约之上的合作互利关系，这种联盟可以是股权性联盟，联盟各方以资本为纽带联结在一起，按股分享权益；也可以是非股权性联盟，通过技术转让或销售许可证、连锁加盟等形式联结在一起。     

酒店营销联盟的模式及发展瓶颈分析

一、营销联盟及酒店营销联盟 根据所处的企业经营环节的不同，企业战略联盟分为技术研究开发联盟、生产联盟、营销联盟等。由此可见，营销联盟是战略联盟的一部分，是指多个企业在产品或服务的营销环节上，为了共同的利益和目标而相互合作、共担风险，并形成的一种资源共享、优势互补、形式灵活、分工协作、运作高效的松散联合。     

战略联盟的组织形式及其发展趋势

国际战略联盟已经成为近年来企业发展战略中极其重要的组织形式和市场竞争的主要力量。本文通过对各种战略联盟形式的研究,对战略联盟的组织形式进行了明确的分类,并提出了战略联盟的组织创新形式,并预测了各种组织形式的发展趋势。     

治理权联盟——一种新的企业战略联盟形式

20世纪80年代以来,战略联盟这种组织形式在世界范围内得到迅速发展.随着战略联盟实践和研究的不断深入,各种新的战略联盟形式和理论不断涌现,使得战略联盟在现代经济生活中的影响和意义愈来愈广泛和深入.本文从公司治理的基本理论出发,结合对现有战略联盟形式和理论的研究,提出了一种新的战略联盟形式——治理权战略联盟,并将其与现有的股权型战略联盟和契约型战略联盟进行比较研究,深入揭示了治理权战略联盟的价值和意义及其强大的生命力和广泛的实用性.     

治理权联盟——一种新的企业战略联盟形式

20世纪80年代以来,战略联盟这种组织形式在世界范围内得到迅速发展。随着战略联盟实践和研究的不断深入,各种新的战略联盟形式和理论不断涌现,使得战略联盟在现代经济生活中的影响和意义愈来愈广泛和深入。本文从公司治理的基本理论出发,结合对现有战略联盟形式和理论的研究,提出了一种新的战略联盟形式——治理权战略联盟,并将其与现有的股权型战略联盟和契约型战略联盟进行比较研究,深入揭示了治理权战略联盟的价值和意义及其强大的生命力和广泛的实用性。     

供应链联盟的形式比较及博弈分析

企业的供应链并不是相对独立的,在合作竞争逐步演变成为主流竞争方式的特定背景条件下,以资源共享、要素互补、网络协同为特征的供应链联盟已成为企业供应链竞争的必然选择。基于此,从串行联盟与并行联盟、同位联盟与错位联盟的角度来剖析供应链联盟的典型形式,比较不同联盟形式的差异性,从中看出不同供应链联盟形式都存在着一定的风险。供应链联盟的静态博弈模型,可以体现出供应链联盟的存在条件。     

跨国战略联盟之新趋势及我国企业的应对策略

战略联盟是２０世纪８０年代涌现出的一种新的企业合作形式，对全球经济发展、企业模式和市场竞争格局产生了深远的影响。本文就跨国战略联盟的新趋势进行了分析，并提出了在此形势下我国企业的应对策略。一、跨国战略联盟概念、形成动因及作用跨国战略联盟（StrategicAl－liance）也称跨国公司联合体，是由两个或两个以上的跨国公司，基于共同的战略目标、通过相互间的各种协议、在特定的领域中结成松散型战略伙伴关系的国际合作形式。近些年来，跨国战略联盟的势头越来越猛烈，已对世界经济的发展产生重大影响。其基本特征表现为组织的松…     

知识资源与企业技术联盟的一般界定

企业技术联盟是建立在企业间知识资源组合的基础上,知识是企业技术联盟产生超额利润的关键资源。在了解企业技术联盟的知识特性的基础上深入剖析企业技术联盟与其他联盟形式的联系与区别,以及企业技术联盟的形式与知识特性、知识获得途径的关系。     

企业技术联盟及其风险分析

技术联盟是企业战略联盟中一种最常见的联盟形式.企业怎样才能有效的运用好技术联盟战略?在运用技术联盟战略中如何对各种风险有效防范?一直是企业感兴趣并觉得辣手的问题.本文试就技术联盟的运作目的、运作要点、联盟形式以及风险的控制等内容作以回答.     

战略联盟——我国商业银行的战略选择

随着世界经济金融全球化、一体化的快速发展，战略联盟这一新的金融制度安排正在金融领域悄然兴起，它既是外部环境使然，也是银行业自身战略调整的必然结果。研究分析了合作竞争时代商业银行发展面临的市场竞争特点随即指出实行银行战略联盟对我国商业银行发展的积极作用和重要意义。探讨了联盟的主要形式和可能产生的风险，提出了商业银行建立银行战略联盟应遵循的几项基本原则。     

如何建立我国企业供应链战略联盟

随着科技的进步，消费者需求的变化，以及竞争趋势的加剧，一种新型的企业组织形式一一供应链战略联盟应运而生。在我国建立供应链战略联盟，首先需要转变和更新传统思想，恰当地选择合作伙伴，并建立健全社会和企业的信用机制。另外，还需建立相应的辅助性服务机构与设施，建立完善的信息沟通网络和联盟效绩评估体系。     

产业链战略联盟视角下企业核心竞争力的提升——基于演化博弈论的分析

基于演化博弈理论构建企业战略联盟动态博弈模型,通过模拟企业在联盟形式变化后的每一个时间节点处预期支付的改变,论证企业为了在产业链演进中不断提升核心竞争力,存在从一种联盟形式中退出转而加入另外一种联盟形式的行为可能,进而对产业链战略联盟视角下企业核心竞争力的提升机制进行了研究。研究结果表明:企业成立之初的每一个生命周期阶段都需要综合考虑自身所控资源的状态、抗风险的能力及组成联盟的可操作性,进而选择与企业发展阶段相适宜的联盟形式;企业建立战略联盟进行产业链整合,并在产业链的演进中不断优化内外部资源配置,寻求最佳的联盟方式,是实现企业核心竞争力提升的高效途径。     

企业战略联盟的风险及其防范

战略联盟是企业为了应对日益激烈的市场竞争，而采取的战略决策。它使企业之间的竞争关系由“零和博弈”走向“合作博弈”。作为一种现代企业组织形式，它是资源和知识的重要来源，也是竞争优势的重要来源。战略联盟对于提升企业的竞争力、降低企业的经营风险、实现规模经济具有很大的推动作用。但是战略联盟失败率一直很高，其主要原因就是因为联盟过程中存在着多种风险。文章通过分析联盟风险及其产生原因，提出在联盟实施过程中对风险加以防范。     

企业联盟新型合作关系研究

企业联盟是指两个或两个以上的企业或单位建立在契约之上的合作互利关系,这种联盟可以是股权性联盟,联盟各方以资本为纽带联结在一起,按股分享权益;也可以是非股权性联盟,通过技术转让或销售许可证、连锁加盟等形式联结在一起。传统企业联盟形式有卡特尔(Concern)、辛迪加(Syndicate)、托拉斯(trust)、康采恩(concern)等,新型企业联盟形式有企业集团、合资经营、连锁加盟、特许经营、虚拟企业等多种形式。     

技术联盟内文化差异的融合与冲突化解

随着经济全球化和科学技术的发展,越来越多的企业开始认识到,单凭自身的力量很难在这个激烈竞争的市场环境中生存和发展.于是组成企业战略联盟采取合作的形式来发展和巩固自己在市场中的地位,技术联盟是战略联盟的主要形式之一.由于技术联盟多以跨国公司的形式出现,就必定会产生中西文化之间的冲突本文分析了企业技术联盟中存在的文化差异与冲突,并在此基础上提出了融合联盟内文化差异与化解冲突的建议.     

Shapley值法在家族企业继承联盟利益分配的应用

利用shapley值法，研究家族企业继承联盟的利益分配问题。首先，运用经典的shapley值法得出一个分配方案。由于经典法的局限性，则利用Tsurumi提出的具有choquet积分形式的n人模糊合作对策来解决家族企业继承的利益分配问题，将此模糊对策shapley值作为联盟中各局中人的利益分配值。同时，本文提出参与能力这一概念，并且分析了继承联盟中各局中人的参与率对联盟利益的影响，对现实的家族企业继承有指导性意义。     

基于战略联盟的旅游企业组织创新

战略联盟作为一种新型的“双赢”组织形式，已成为实现企业快速成长的重要模式之一。加入WTO后，我国旅游企业面临着与国外内两个市场竞争的严峻局面，如何在短期内提升旅游企业自身的竞争力，应对挑战和机遇，是我国旅游企业必须面对的现实。本文在分析我国旅游企业实行战略联盟的可能性和必要性后，提出建立战略联盟的基本策略。     

企业技术联盟的收益和风险分析

技术联盟是企业战略联盟中一种最常见的联盟形式。企业技术联盟作为一种新型的竞争方式正在全球展开。本文对企业技术联盟给企业带来的收益和风险进行了分析。     

论产业集群中的战略联盟

产业集群和战略联盟都追求共赢,它们具有资源共享及竞争与合作共存两个共性特征,可通过战略联盟重构集群内成员关系.产业集群中战略联盟有价格联盟、技术战略联盟、区域性品牌战略联盟和产销战略联盟等形式.