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管理思想精髓的交流 并购是企业发展壮大的捷径，但又是经营战略中最难的，也是最容易失败的。在毛赫尔执掌雀巢公司的20年时间里，他并购了世界各地250家企业，包括数家中国企业，相当于每年13家，不到一个月就要收购一家企业，而且很多是10亿美元以上级别的大企业，他的并购计划从未失败过。毛赫尔凭借自己优秀的管理理念，把并购的公司成功融入雀巢整体品牌和组织结构中，把千差万别的企业文化融合到了一起。雀巢因此迅速成为世界上最大的食品公司之一，毛赫尔也被评为欧洲杰出总裁之一。 管理思想精髓的交流 并购是企业发展壮大的捷径，但又是经营战略中最难的，也是最容易失败的。在毛赫尔执掌雀巢公司的20年时间里，他并购了世界各地250家企业，包括数家中国企业，相当于每年13家，不到一个月就要收购一家企业，而且很多是10亿美元以上级别的大企业，他的并购计划从未失败过。毛赫尔凭借自己优秀的管理理念，把并购的公司成功融入雀巢整体品牌和组织结构中，把千差万别的企业文化融合到了一起。雀巢因此迅速成为世界上最大的食品公司之一，毛赫尔也被评为欧洲杰出总裁之一。     

工业化之路——袁庚口述（二）

在主政蛇口14年期间,袁庚将一个资产1亿家底的招商局发展壮大到了身家200亿。其中包括后来发展成世界上最大的集装箱生产公司——中国国际海运集装箱股份有限公司,中国第一家由企业创办的保险机构——蛇口平安保险公司,以及平均资本利润率名列中国第一的招商银行。     

1元本金带动28元担保贷款

众所周知，中小企业融资难一直是困扰中小企业发展壮大的“拦路虎”。为逐步化解这一难题，中关村科技担保公司以自己的实际行为为中小企业排忧解难。据统计，6年来，该公司已经形成了年担保规模30亿元以上的信用能力，同时，利用3．83亿元担保本金已累计向2635家中小企业提供总计110亿元的信用担保支持，使园区受益企业数量超过园区企业总数的14％。     

南美：首钢的“滑铁卢”？

不过这些问题并没有打消中国企业进军海外的兴趣。多年来，中国的海外投资主要都流向了香港的贸易公司，其目的是吸引外资企业到大陆投资办厂，以及推动中国的出口。但在去年，南美首次超过香港和亚洲其他地区成为中国最大的海外投资目的地。2004年前11个月，中国约8．89亿美元的海外投资约半数都投向了南美洲。     

思路 出路 财路——重庆医药股份有限公司改革与发展纪实

组建于1994年的重庆医药股份有限公司，由一个月亏损近百万元的企业，在几年时间里，全公司销售由不足2亿元增长到15亿元，增长7．5倍，利税从887万元增长到3037万元，增长3．42倍。2000年公司销售额比上年增长45．27％，利税增长26．07％。今天的重庆医药已发展成为拥有30余个子公司、总资产6．5亿元、位列中国医药商业第5位的中国西部地区最大的医药商业集团。     

加强施工项目管理 实现项目利润最大化

企业在建立现代企业制度之时,也就将自己融入到市场经济的市场中去了。就建筑行业来讲,如何把公司经营好,使公司在激烈的建筑市场竞争中求得生存和发展壮大,是企业管理者必须研究的重要课题。搞好企业的基础是管理好每一个施工项目,使每一个项目都获取最大的利润,这是工程项目管理所要追求的最终目的。     

第一汽车 第一伙伴

第一汽车 落户长春 一汽的发展轨迹，是中国汽车工业发展壮大的缩影，她成长的每一个脚印，都与共和国的前进步伐紧密相联。数字表明：近10年来，一汽的汽车年销量从19万辆，提高到百万辆，增长了4倍；销售收入从199亿元提高到1140亿元，增长了近5倍；利税总额从14亿元提高到141亿元，增长了10倍。第一个100万辆，一汽用了整整26年，而一汽的第六个100万辆仅仅用了1年零1个月。     

雀巢是如何保持常胜的地位

1967年雀巢公司在瑞士成立，刚开始公司只经营婴儿用品，之后公司迅速的发展，现在它几乎在世界各国都有分公司，产品也有成千上万种，从雀巢的速溶咖啡到Pereier瓶装水，公司的总收益接近470亿美元，利润达30亿美元，从业人员2．3万，拥有500多家工厂，17个研发机构，每年用于研发的资金预算近6亿美元。     

建立企业与农户利益共享机制之探讨——以安徽省巢湖市瑞祥畜牧养殖有限公司为例

“公司＋农户”是农业产业化经营的一种重要组织形式。在“公司＋农户”的经营方式中建立利益共享机制，实现农户发家致富、公司发展壮大，是巢湖市瑞祥畜牧养殖有限公司近年来比较成功的实践。鉴于公司管理水平有限、发展资金不足以及对风险防范缺乏足够的措施等问题，企业亟需提高管理水平，提升农产品品牌价值；尽快建立风险与利益保障机制；同时政府应加大对企业的扶持力度。     

成长中的我国民营企业现状分析

改革开放以来，我国民营企业逐步得以发展．尤其是近年来，国家出台了一系列政策，推进我国民营企业迅速发展，许多企业以每年30％、50％甚至更高的速度发展。但民营企业发展速度加快的同时，却普遍存在大而不强的问题。本文试图从制约我国民营企业进一步发展壮大的几个方面，对成长中的民营企业的现状作一个初步剖析，提出应重视解决民营企业发展中的一些问题，如家族式管理模式、人员素质、公司治理与控制、公司运作以及财务管理等问题。     

利薄自然多销多销不愁利薄

1981年，法国陈氏兄弟公司在巴黎13区的“中国城”租用了一处面积近3000平方米的废弃火车货运站，成立了法国第一家专营亚洲食品现代化超级市场——陈氏百货商场。陈氏兄弟以敏锐的商业眼光，不失时机地开拓业务。1988年，陈氏商场的总营业额为2.7亿法郎，跻身法国著名大企业行列，并成为荣登法国企业龙虎榜的首家华人企业。自此，陈氏兄弟公司业务逐年扩展，营业额以每年30%的速度增长。1990年公司的营业额达到6亿法郎，2000年年营业额突破10亿法郎，在巴黎已经发展到了8间连锁店，成为世界上最大的华人企业之一。2001年，陈氏公司组建了陈氏投资数亿元人民币收购了法国达能在河北豪门啤酒的股份。     

特色服务展风采

施有毅1989年以一个小小的经营部、7个人、一辆黄鱼车、2万元创业，不断发展壮大，已成为拥有去云都酒店管理有限公司等17个企业，资产达3亿元，员工1300余人的股份制公司。公司按照现代企业的管理要求，建立和健全各项规章制度，实现了连锁化工宫，科学化管理，规模化发展，并不断开拓     

上海外商独资企业大幅增长

在中国最大的工商基地上海，外商独资企业正在大幅度地增长，1984年全市只有两家外商独资企业，投资总额341万美元，1991年1月底发展到47家，总投资达2．89亿美元。     

开辟外贸企业深化改革的新路—访北京市服装进出口股份有限公司总经理严隽如

1994年2月18日，北京外贸出口企业中首家股份制公司－北京市服装进出口股份有限公司正式宣告成立。这家公司的前身，是在北京外贸企业中出口创汇排名第一、年进出口额达到3亿美元的北京市服装进出口公司。这家公司实行股份制改造，在服装行业和经贸界引起了广泛的关注。记者不久前走访了这家公司的总经理严隽和女士。     

现代农业将会拉动农机的新发展

最近几年全国农机行业,不论是农机公司系统还是农机生产企业都步入了比较困难的时期,农机工业产,销从1998年开始,到目前大体是下降的趋势,农机公司系统下滑更快。1996年农机工业总产值849．7亿元,当年农机公司系统外销售472亿元,到1999年农机工业总产值794亿元,农机公司系统外销售310亿元,据2000年11月份下降,农机总产值655亿元,比上年同期下降6．41％,公司系统外销售200亿元,比上年同期下降30．6％,近年来,农民的收入增速减缓,或收入减少,是农机购买力下降的直接原因,很显然,农机能否走出困境,关键还是要看农村的经济形势,要看农民的实际收入,要增加农民的收入,出路何在？     

特许经营:狂热之中的冷思考

特许经营（FDS）作为一种现代市场经济规模发展的有效模式和管理模式，已成为当前企业发展壮大和个人创业的捷径，已经被许许多多的企业所采纳实践。其中包括商业企业、制造企业以及品牌服务企业等等。中国在1999年开始发展特许经营，虽然仍处于起步阶段，但发展速度却相当惊人。据统计，在中国连锁百强中，特许经营企业61家，百强中加盟店的销售额达到270亿元，占百强总销售的17％，店铺数5400家，占百强店铺总数的40名，加盟店的销售额和店铺的发展速度都已经超过直营店的发展。     

在稻米之乡培植农民的“摇钱树”——记农业产业化国家重点龙头企业湖北银欣集团

湖北银欣集团地处全国第一大水稻生产县——监利，是农业产业化国家重点龙头企业、湖北省示范企业、江汉平原最大的粮食加工企业。银欣集团主要生产大米、膨化米果、饼干及水产品等，年产值达2．63亿元。从1998年起，该公司积极推行农业产业化，打造企业与农户、市场联结的纽带，实现了企     

外资收购我机械制造业警惕中国产业“空心化”

2005年10月25日。我国最大的工程机械制造企业徐州工程机械集团有限公司，被美国凯雷投资集团以3．75亿美元（约合30亿元人民币）的价格收购了85％的股权。而全球最大的机械设备制造商一美国卡特勒公司正在中国展开一场并购扩张风暴，中国机械制造业的龙头企业几乎都被列入其并购计划中。     

朗科优盘的渠道之选

朗科科技有限公司成立于1999年5月．公司开业的时候只有两个人．凭着满腔的创业激情和扎实的专业背景．邓国顺和成晓华成功研制出了世界上第一块闪盘——朗科优盘。经过短短五年的发展．朗科已从最初的两个人已发展壮大到一支近四百人的团队．2002年营业额达到2．5亿元人民币．2003年公司的营业额又极大增长，近5亿元．其市场占有率也超过了50％。朗科创造了一个新的行业．也改写了软盘驱动的历史。朗科成为中国本土IT企业为数不多的拥有独立知识产权的企业之一。     

基于物流成本核算模式下的物流企业成本管理优化

作为现代物流企业,如何在有限的市场竞争中实现企业价值最大化,如何取得长期的竞争优势,已是企业目前面临的最大问题。无论企业采用何种战略进行发展壮大,都期望用最小的成本带来最大的收益,本文结合成本管理对物流企业的重要意义,针对我国目前物流成本管理中出现的问题,对物流企业的成本核算方法问题进行了研究。