缔造联想--联想总裁柳传志

柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义不仅仅在于他领导联想由11个人、20万元资金的小公司用14年时间成长为中国最大的计算机公司．更重要的是,他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说,是一种激励。这个传奇让每一个中关村创业青年都可以怀有这样一个希望——“如果我足够地努力,也可以像柳传志那样地成功。”     

走近联想看文化

走近联想看文化，我们不难发现：企业文化建设必须使员工能够沿着上升的路线不断进步和发展，让员工在这个发展过程中找到感觉，找到自尊、亲情、友情和自我发展的感觉。这才是企业发展的动力源泉。     

联想大变局

<正>"教父"归来,联想今后会何去何从? 2月5日,联想集团宣布,联想创始人、联想集团董事柳传志重新担任该集团董事局主席。联想集团原董事局主席杨元庆改任CEO,合同到期的原CEO阿梅里奥将以顾问身份为联想服务至2009年9月。     

20年驭人成就柳氏联想

柳传志的“与人斗争”。不是低层次的“尔虞我诈”，而是为了实现“大联想”在“人事战略”方面独特的“政治安排”。     

少年联想成长之烦恼

2004年2月18日晚，联想集团公布了2003年第三季度业绩报告，同时对外正式发布了类似“施政纲领”的联想新三年规划——“梦幻主阵”，新架构、新战略涉及内容之广、人员之多，动作之大前所未有。用杨元庆的话说：“一场影响联想未来大计的变革，已经全面启动！”从1984年4月发轫至今，作为中国IT产为旗帜般的品牌——联想（Legend)，一路走来：创业、上市、PC亚太第一、电子百强夺魁、顺利分拆、新老产交替……联想一晃已经20岁了。然而，最近3年的联想，却在彷徨和思索中度过——营业额一下直徘徊在200亿元左右，距杨元庆2001年上任伊始提出的“2003年达到600亿营业规模”的目标相距甚远。     

“联想”换标的启示

2003年4月28日,联想换掉了沿用19年的,已经累积了200亿身价的LEGEND。这在IT界引起了轰动。对此问题有很多文章讨论,我们从中选取了一些观点,以成此文。让我们来听一听大家的观点。换标从一定程度上来讲是被迫的(莫梅锋韩千群) ——联想在"告用户的信"中称"LEGEND这个英文品牌名称在很多国家已经被注册,所以我们设计了新品牌标识"。联想是中国IT行业的龙头老大。但是,目前国内电脑作为产业增长趋势已经放慢,更加上联想已经占有将近30%的市场份额,国内业务已经达到了"天花板",再求更大发展将非常困难。这就迫使联想PC把目光转向国际市场。去年联想已经介入     

文化缔造传奇——专家谈联想特色文化

人人都是发动机王文潭(中国人民大学工商管理学院教授)： 这一理念提醒我们，一个具有持续成长能力的企业是不能永远依赖具有传奇领导能力的企业领袖的，甚至客户永无止境的需求推动也无法承载这一功能。企业要持续成长，就必须把企业中的每一个人塑造为企业发展的发动机，将激励从外部的物质和精神刺激转化为员工内心自我发展和自我实现的动力。     

柳传志大刀削藩：联想化解四次分裂

联想在几次大危机中都没有翻船，因为柳传志都能及时化解。马基雅维里提酲他的君王，(这些危机)早期容易化解，但不容易发现；晚期容易发现，已经很难化解。在化解危机的过程中，其实也解释了为什么联想能做到今天的规模     

联想国际化道路上的品牌信任危机

关注联想集团发展的人都知道，这几年联想在集中精力实施它的国际化战略，其中已经进行了两个重要步骤：一是lenovo英语品牌的起用和推广；二是TOP计划，成为国际奥委会的顶级赞助商。从公共关系角度来说，联想的国际化战略虽然在细节上有瑕疵，但是其战略步骤进行得有条不紊。前些时候发生的一些事情让我们有兴趣继续沿着公共     

价值观管理的四个步骤

四个元素：社会、企业、顾客、员工，四步流程：研究、制定、推广、执行     

浅谈旅游企业价值观

旅游企业价值观是旅游企业化的核心，旅游企业要建立一种超越时代，适应新世纪发展需要的，与整个社会的正确价值导向相适应的价值观，以达到旅游企业可持续发展，增强市场竞争力的目的，本从优秀旅游企业价值观的特征分析入手，探讨旅游企业价值观的主要内容及塑造的主要途径。     

我被联想“撞”了一下腰

我与联想算是有过亲密接触了——因为毕竟进了联想移动，甚至还做了它的小经理。但连我今天都琢磨不透的我的虔诚与努力只挣了3个月的亲密，对我的工作“满意”的上司仍然让我出局。     

价值观与企业之道

企业文化若是企业之"道",就需要不但取之不竭,恒久地支撑企业的持续、稳定、健康发展,而且还要成为万源之源     

企业价值观的伪装现象剖析

在很多企业中,公开倡导的价值观积极而高尚,但实际做法却背道而驰。这在很多情况下不能仅仅用企业缺乏经营道德来解释,而是因为企业公开倡导的价值观与实际表现出的核心价值观并不一致,企业存在价值观的伪装现象。本文从企业价值观伪装的角度解释了企业价值观“虚无化”的原因,及其严重危害,并提出了解决建议。     

价值观对于企业成败的影响

价值观对于企业成败的影响古大伟国际上成功的公司都有自己强有力的企业文化。企业文化是公司在创立和发展中形成的并植根于企业全体创立成员头脑中，决定企业全部经营活动的精神观念和行为规范。企业文化的主要内容有企业价值观、行为准则、道德规范和员工的责任感、荣誉...     

传奇人物柳传志是如何缔造联想的

柳传志先生，江苏镇江人。1966年毕业于西安军事电讯工程学院(西安电子科技大学前身)，高级工程师，联想集团有限公司董事局主席，中华全国工商业联合会副主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”，2000年度评为“OOTV中国经济年度风云人物”。2001年被美国《时代周刊》评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。