产业演变下的战略选择

不同产业有不同的竞争规则，这是因为不同产业顾客的需求特点不同；同一产业在不同的发展阶段竞争规则也会不同，这就是产业发展的一般规律。[编者按]     

经微处出大略

“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”虽是古人有关道德细节的教育，却也是企业经营的重要法宝。“魔鬼就是细节中”，在这个产品质量、竞争手段等日益同质化的时代，企业要创造差异化竞争优势，唯有通过经营好细节来致胜了。     

科学定位：物流企业的战略选择

以服务同质化为背景的价格大战，是导致无序竞争盲目发展的重要因素。物流企业实施科学而独特的市场定位，不仅是为了满足市场和顾客的需要，也是提高企业自身竞争实力的重要途径，各个具有差异化战略的企业。在为各自不同的顾客群体提供差异化服务的同时，也在通过学习和积累锤炼企业的组织体制，构筑周边协作网络，从而提高服务水平和降低单位服务成本。可以说物流企业差异化战略既是由于市场中顾客需求差异化的需要，     

最残酷竞争下的出路

如果我们拿一个特定时段内的市场饱和度和企业竞争力做一个模型，则中国企业面对的处境有以下四种——     

供应链环境下的精益生产方式

在供应链环境下实施精益生产,要求供应链节点企业以满足顾客需求为目的,通过与供应链上下游企业进行紧密合作,形成优势互补,达到整个供应链的优化,通过提高供应链的精益程度,增强供应链的竞争优势,从而提高企业自身的竞争优势。它的指导思想不再局限于单个企业,而是从供应链整体的角度去解决问题,相对于传统的精益生产方式来说更加系统、全面、科学。供应链环境下的精益生产有如下特点：     

企业行为战略视角下的产业集群竞争优势探讨

要素条件、市场条件以及政府行为都是产业集群竞争优势的重要影响因素,作为集群经济活动的主体,企业更是集群竞争优势形成中的关键因素,不仅体现在企业间的关联与互动影响集群竞争优势,也体现在企业自身的行为与战略上。本文从企业行为与战略视角分析了企业在集群竞争优势形成中的重要作用。     

产业竞争优势理论与我国彩电行业国际竞争力的提升

依据波特的"国家钻石"理论,重点结合需求条件与企业竞争环境两大条件进行深入分析,发现我国彩电行业处于新产品的国内国际市场需求一致、国内知名品牌发展态势良好等情况,有利于产业国际竞争力的提升;但对相应产品的技术限制以及市场过于分散等问题,又对产业国际竞争力的提升形成障碍。因此,我国彩电企业应充分发掘和利用有利的市场需求、加强技术革新,在政府支持下形成有利市场竞争环境,促进国际竞争力的提升。     

创造优势，发展优势——浅谈企业竞争之道与发展之本

一家企业要想不断发展壮大,实现自己的雄心目标,就需要从以下几方面入手,创建和培育自己的企业优势： 首先要建立产品的优势。产品是企业的灵魂,是企业赖以生存发展的依托。企业有多种不同的类型,有生产制造型的,有贸易流通型的,还有技术开发型的,更有服务型、中介型甚至文化型的。不同类型的企业就有不同形态的产品,但有一点要求是共同的,那就是企业拿出的产品必须在品种质量特色和先进性适用性以及价格服务等方面拥有超越别家同类产品的优势,才会有强大的竞争力。为此就要求企业从产品的创新构思、设计开发到生产制造,每个环…     

产业集群视角下的大型国有企业发展路径选择——以保定天威集团为例

本文以保定天威集团为代表,以其经营困境为切入点,分析出导致企业陷入危机的主要原因是一体化策略的失效。通过对企业垂直一体化与垂直分离模式的对比,从产业集群竞争优势和该集团采取集群发展路径的可行性分析角度出发,帮助困境中的大型国有企业找到适合的产业组织形式,并对天威集团等大型国有企业的发展提出相应的建议。     

比较优势与中国产业发展战略选择

合理的产业发展战略必须立足在比较优势之上 ,而比较优势是动态变化的 ,因此产业发展战略应根据比较优势的动态变化而及时调整。否则 ,则容易落入比较优势陷阱。改造传统产业 ,强化劳动密集型产业的比较优势 ,大力发展高新技术产业 ,实现新的竞争优势 ,是中国产业发展两条并行不悖的路径。     

做大竹溪魔芋产业的思考

竹溪县与陕西、重庆接壤,是中西部的结合地,其产业基础与川、渝、陕的大部分山区接近,水土条件较好,自然资源丰富,魔芋产业初具规模,开发潜力巨大.根据西部大开发的最终目的,以及竹溪所处地理位置和魔芋产业发展基础,该产业不仅是本县农民致富脱贫的首选项目,同时也可带动秦巴山区广大农民脱贫致富,竹溪在西部大开发中具有不可忽视的作用.     

基于顾客价值的奶茶行业竞争优势提升路径研究——以宁波一點點奶茶为例

以顾客价值为理论基础,通过问卷调查研究,分析了奶茶行业现状并探讨顾客价值与企业竞争优势之间的关系。经过对2016年宁波奶茶行业竞争优势的顾客感知价值要素剖析,并结合顾客价值与公司竞争优势研讨的内涵相关的基础上提出了奶茶行业现在存在的问题与对策。     

上海企业“走出去”的产业战略选择

产业对外投资已经是一个全球化趋势。上海作为中国对外投资的重要地区,如何发挥上海企业产业投资的比较优势和竞争优势,成功实现上海企业"走出去"战略,是值得我们深入研究的课题。本文结合上海企业对外投资产业分布特点和产业选择基准,提出上海企业"走出去"的产业战略重点可以包括三种类型:资源寻求型、边际产业转移型和先进产业学习型。     

从企业融资的角度看产业集群的竞争优势——以嵊州领带产业集群为例

从意大利的中北部地区、美国的加州到中国的浙江省，中小企业产业集群的区域经济模式，表现出巨大的经济活力。产业集群的微观基础是企业的经营能力，而资金是企业、特别是中小企业发展的“血液”和“润滑剂、。本从企业融资的角度分析产业集群内中小企业融资的特点，用资本推动力来阐释其竞争优势，产以嵊州领带产业集群内中小企业融资为便进一步佐证，也希望类似产业集群参考和对照。     

外源型产业集群——苏州竞争优势的路径分析

苏州存量型的比较优势正面临国内外的挑战,竞争力弱化,飞地风险日渐增大。本文通过苏州经济发展现状分析,得出基于劳动密集型的比较优势不具有持续性。要利用跨国公司的系列化投资引导产业集群并带动本地产业升级,并在技术吸收的高度上不断自主创新,来转换比较优势和创造持续竞争优势。在此基础上针对苏州外向型经济特征,提出几点政策建议。     

产业集群环境下的持续竞争优势探讨

本文首先对产业集群进行了简要的介绍,然后在此基础上分析了产业集群与持续竞争的关系,最后就如何发展产业集群提出了建议。     

弱小企业生存和发展的战略选择

在当今社会中,站上经济市场之颠的是一部分已具有相当规模的先驱者。然而,组成这个经济社会的成员中,弱小的企业却占了一大部分。弱小企业由于受自身条件的局限,在竞争中往往处于弱势地位,很难同实力强大的企业进行面对面的较量。那么,弱小企业要想在日趋激烈的竞争中占有一席之地,必须实行一套以弱抗强的战略,才能取得快速发展。     

弱小企业生存和发展的战略选择

在当今社会中,站上经济市场之颠的是一部分已具有相当规模的先驱者.然而,组成这个经济社会的成员中,弱小的企业却占了一大部分.弱小企业由于受自身条件的局限,在竞争中往往处于弱势地位,很难同实力强大的企业进行面对面的较量.那么,弱小企业要想在日趋激烈的竞争中占有一席之地,必须实行一套以弱抗强的战略,才能取得快速发展.     

最新国际贸易理论与我国企业行业的竞争优势

<正> 1990年初,哈佛大学商学院教授米歇尔·波特写的《国家竞争优势论》一书,在西方经济学界引起高度重视,并受到很高评价。此书在学术界被认为足以取代大卫·李嘉图