建立健全技能培训体系

通过对部分国内企业调查，发现以培养工人对不同生产环境的适应能力、解决问题能力及创新能力为目的、注重岗位轮换的技能培养体系正在形成。中国企业的岗位培训方法有岗位轮换、岗位练兵、“师带徒”等。但出于稳定工艺质量的考虑，中国企业传统上较为重视对岗位练兵等形式的使用。然而，近年来，根据市场变化加大岗位轮换使用力度的现象已经出现。     

在轮岗制度中挖掘和培养未来的中层管理人员

长期以来,岗位轮换作为员工培训和职业生涯发展重要的工具,在诸多国外企业中得到了广泛应用。当前我国的绝大多数企业认识到实行轮岗制度的紧迫性、长期性、重要性并将其应用于企业的经营管理当中。岗位轮换正成为企业进行人力资源管理的重要措施之一。但不是每个企业都能够成功地将岗位轮换应用于管理实践当中。由于对岗位轮换缺乏清晰全面的认识,或者在设计轮岗制度时未能充分地考虑清楚各方面因素,导致一些企业在实施岗位轮换的时候并未达到预期效果。因此,对岗位轮换进行全面而深入的研究是具有相当的现实意义的。笔者通过研究C企业所实施针对培养未来中层管理者的岗位轮换存在的问题及原因,归纳总结出了一系列对策和方法,以帮助C企业实施挖掘和培养的轮岗模式,成功地解决了员工激励以及中层管理人才培养的难题。     

会计岗位轮换之我见

近来，虽然对会计岗位的轮换议论丛生，但在实际工作中并未引起各方面的重视：目前众多的企业财会部门实行的仍然是岗位终身制，即使轮换，也只是对新增加的会计人员做些调整。的会计人员往往在一个岗位上一呆就是几年、十几年，甚至几十年。     

对关键岗位人员轮换的刍议

岗位轮换是目前我国公共部门与企业广泛应用的一种人力资源开发形式。就企业内部而言,在规避用人风险方面已做了大量的探索,本文就关键岗位轮换可以规避因资源被个人垄断而对企业利益形成的潜在危险,有效防止关键岗位人员在自己的管辖范围内形成局部势力或者“合谋”,形成对关键岗位轮换的制度化、科学化,进一步探讨。     

企业关键岗位轮换问题分析

岗位轮换在我国已经得到普遍认可应用,但是就关键岗位轮换还没有得到大家的重视。本文主要是对关键岗位轮换在现代企业的应用中可能出现的问题与缺陷等内容进行概括与分析,并提出对应的解决措施。     

实施岗位轮换实现通信企业人力资源有效提升

文章结合通信企业实际,着眼于企业的长远利益和职工职业生涯规划,重点分析岗位轮换对于企业及职工个人的重要意义,以及在实际操作中应该遵循的原则和方法,表明岗位轮换不仅是人力资源管理工作的需要,是打破企业内部隔阂和界限的需要,是职工整体素质提升的需要,更是企业改革发展的需要这一观点.     

岗位轮换——实现员工与组织的双赢发展

本文从双赢的角度对岗位轮换这一组织变更手段为员工和组织带来的影响展开了分析。先是提出岗位轮换的问题,解释其概念与分类;然后分析岗位轮换在管理上的意义,强调其必要性;最后为如何更好地发挥岗位轮换的作用提出可行的建议,以通过其实现员工与组织的双赢。     

浅析轮岗制度在建筑企业人力资源管理中的应用

从建筑施工企业人力资源管理现状入手,阐述了建筑企业轮岗的必要性和在建筑企业岗位轮换的实施要点和方式,并提出在实践中应注意的参考性建议。     

浅议事业单位会计岗位轮换

在新形势的情况之下,事业单位实施的会计岗位的轮换制度不仅可以提高事业单位中会计人员综合素质的培养,还可以进一步的强化会计监督管理制度的提高。本篇文章从事业单位中实行会计岗位轮换制度中存在的问题为根本出发点进行分析,并且为事业单位实行会计岗位轮换制度提出了相关的提议。     

论我国中小企业员工在职培训风险及规避

本文分析了中小企业存在的有关人才流失、制度缺失、贬值风险等培训风险，并针对性地提出了培养团队精神，加强企业培训合作，加强工作积极性，加强岗位轮换沟通，提高外部支持政策等在职培训风险规避措施。     

内部控制中关键岗位轮岗的意义及对策分析

内控制度中的财务人员关键岗位轮岗制度在很大程度上能够提升企业运营管理的水平,使得财务工作更加顺利地开展,降低内部风险。文章从分析关键岗位轮换的利弊出发,阐述了内部控制中关键岗位轮岗制度实施所存在的问题,并提出相应的解决措施。     

岗位轮换激发人才潜力

<正> 岗位轮换是让员工轮换担任若干种不同工作,从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力、进行在职训练、培养主管等目的。历史上早期出现的工作轮换,是以培养企业主的血缘继承人(例如企业主的长子要继承父业等)为目的,并不是制度化的人力资源管理措施。在现代企业中,这一方法被推广应用到更大的范围,成为人力资源管理系统中一项重要的制度。     

加强内部会计控制 提高企业管理水平

加强企业内部会计控制管理,要提高对企业内部会计控制的认识、规范企业法人治理结构、建立健全内部会计控制体系、提高人员素质进行岗位轮换、强化外部监督与约束机制、建立激励约束机制。     

企业货币资金内部控制问题及对策分析

本文结合我国企业发展的实际,从预算管理、岗位轮换和授权审批控制等角度详细分析了企业在货币资金内部控制过程中存在的问题,然后就提升货币资金内部控制能力提出相应的解决建议,通过本文的研究,为我国企业增强资金安全管理能力提供参考.     

岗位先锋——全国模范军转干部晋兴潮两身制服一样情怀

登记注册、监管执法、消保维权、食品安全——正是一个个看来平凡的工作和任务，构成工商事业的全部。60载风雨兼程中，工商事业的发展须臾离不开数以万计的工商干部在本职岗位上所做的具体工作和不懈努力。伟大在平凡中显现，先锋在岗位上闪光。正是广大工商干部在各自不同的岗位上勤奋学习、埋头苦干、扎实工作，为我们绘就了爱岗敬业、无私奉献的动人图景。他们干一行、爱一行、钻一行、精一行，努力在平凡的岗位上作出不平凡的贡献，努力创造无愧于时代、无愧于历史、无愧于人民的一流工作业绩。他们的代表是：     

折腾是检验人才的惟一标准

岗位经常轮换，政策经常变化。大范围的人员变动是家常便饭……这样的公司到底出了什么问题?     

浅析在酒店实习期间轮岗培训的利与弊

酒店行业的快速扩张,为了满足酒店业人员的需求,各级院校旅游专业和酒店管理专业的实习生已成为酒店服务员工的生力军,并且在一线部门占据了较大的比例,相应的岗位的选择也会增多,相对于定岗培训,酒店内部的岗位轮换可以是一个部门之间的小岗位轮换,也可以是部门之间的调动,本文将从员工和酒店内部两个角度进行酒店实习生在实习期间部门之间轮岗培训制的利与弊分析。     

岗位轮换激发人才潜力

岗位轮换是让员工轮换担任若干种不同工作,从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力、进行在职训练、培养主管等目的。历史上早期出现的工作轮     

货币资金常见舞弊形式及应对方法

货币资金在企业中属于流动性最强、控制风险最高的资产，因而最容易成为会计舞弊的目标。货币资金的舞弊是企业经营过程中的一大顽疾，影响着企业的正常运行，威胁着社会经济活动的秩序。常见的货币资金舞弊的手法主要有：伪造、改动、作假原始凭证；隐瞒截留侵占收入；篡改付款信息，冒领款项；私签支票，盗用印鉴，擅自提现；虚列费用，设账外小金库；涂改、伪造银行对账单等。防范应对的方法有：把好用人关，确保办理货币资金业务的人员具备良好的职业道德，忠于职守；建立货币资金业务岗位责任制，明确职责权限，确保办理货币资金业务不相容岗位的分离、制约和监督；建立轮岗交流机制，实行关键岗位轮换制度和强制重点岗位员工休假制度；健全电算化系统应用控制措施，加强保密和安全教育；加强与票据及印鉴管理；加强现金和银行账户的管理，定期核对银行对账单等。通过各种方法，遏制企业货币资金的舞弊行为，不给舞弊者以可乘之机。     

在创新中追求管理效能最大化

我在工商工作已有32个年头了，从进入工商局的那天起，我就“干一行爱一行、专一行精一行”，在爱岗敬业中我享受到工作带来的满足和成就，在所热爱的工作中收获的幸福感是我多年来立足岗位、创先争优的持续动力。