集团管控模式的设计与变革

“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实战问题、解惑答疑的互动式工具，旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨、沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www．china-manage．com．cn），在“专家咨询”版块提出您关注的营销、管理方面的话题，也可以给我们发邮件：Email：zybbb@rip．163．com我们每期邀请相关专家来解答、探讨大家提出的问题。     

建立组织内部的信任

“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实战问题、解惑答疑的互动式工具，旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨、沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www．mktbank．com），在“专家咨询”版块提出您关注的营销．管理方面的话题，也可以给我们发邮件：Email：mktbank@mktbank．com；zybbb@vip．163．com我们每期邀请相关专家来解答、探讨大家提出的问题。本期的主题是“建立组织内部的信任”，由北大纵横管理咨询公司项目经理．高级咨询师成六生先生来与大家交流。     

战略的本质

“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实战问题、解惑答疑的互动式工具，旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨、沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www．mktbank．corn），在“专家咨询”版块提出您关注的营销、管理方面的话题，也可以给我们发邮件：     

让促销更完美

“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实战问题、解惑答疑的互动式工具。旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨，沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www．mktbank．com），在“专家咨询”版块提出您关注的营销、管理方面的话题，也可以给我们发邮件：[编者按]     

渠道挑战与创新

“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实战问题．解惑答疑的互动式工具，旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨、沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www．mktbank．com），在“专家咨询”版块提出您关注的营销、管理方面的话题，也可以给我们发邮件： Email：mktbank@mktbank．com：zybbb@vip．163．com 我们每期邀请相关专家来解答．探讨大家提出的问题。 本期的主题是“渠道挑战与创新”，由施炜博士与大家交流。[编者按]     

薪酬管理与激励

“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实战问题．解惑答疑的互动式工具，旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨．沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www．mktbank．com）。在“专家咨询”版块提出您关注的营销、管理方面的话题。也可以给我们发邮件：[编者按]     

让薪酬产生积极影响

“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实战问题、解惑答疑的互动式工具，旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨、沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www．mktbank．com），在“专家咨询”版块提出您关注的营销、管理方面的话题，也可以给我们发邮件（Email：mktbank@mktbank．com，zybbb@vip．163．com）。我们每期邀请一位专家来解答、探讨大家提出的问题。本期邀请朴愚先生解答关于“薪酬政策制定与薪酬调整”方面的问题。[编者按]     

知识员工的管理与激励

“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实战问题、解惑答疑的互动式工具，旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨、沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www．matbank.com），在“专家咨询”版块提出您关注的营销、管理方面的话题，也可以给我们发邮件：[编者按]     

寻找合适的领导方式

“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实战问题．解惑答疑的互动式工具。旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨．沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www．mktbank．com）。在“专家咨询”版块提出您关注的营销．管理方面的话题，也可以给我们发邮件：Email：mktbank@mktbank．com；zybbb@vip．163．com 我们每期邀请相关专家来解答．探讨大家提出的问题。 本期的主题是“寻找合适的领导方式”。由铭远咨询高级合伙人李晨晔先生来与大家交流。 李晨晔，铭远咨询高级合伙人，美国缅因州立大学应用经济学硕士，曾任美国GWCom公司（中国）总经理，美国加州微波公司亚太区副总裁，美通公司（中国）总经理。[编者按]     

企业外脑——度过企业调整期

“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实战问题、解惑答疑的互动式工具。旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨、沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www．mktbank．com）。在“专家咨询”版块提出您关注的营销、管理方面的话题。也可以给我们发邮件：     

成功开发三四级市场

“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实战问题、解惑答疑的互动式工具。旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨．沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www．mktbank．com）。在。专家咨询”版块提出您关注的营销．管理方面的话题。也可以给我们发邮件（Email：mktbank@mktbank．com, zybbb@vip．163．com）。我们每期邀请一位专家来解答．探讨大家提出的问题。本期邀请席加省先生解答关于“开发三四级市场”方面的问题。[编者按]     

组织扁平化与决策效率

“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实战问题．解惑答疑的互动式工具。旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨．沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www．mktbank．com）．在“专家咨询”版块提出您关注的营销．管理方面的话题。也可以给我们发邮件：Email：mktbank@mktbank．com；zybbb@vip．163．com我们每期邀请相关专家来解答．探讨大家提出的问题。本期邀请何春盛先生来回答“组织扁平化与决策效率”方面的问题。[编者按]     

整合营销传播的运用难题

“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实战问题，解惑答疑的互动式工具，旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨、沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www.mkthank.com），在“专家咨询”版块提出您关注的营销，管理方面的话题，也可以给我们发邮件：Email：zybbb@vip.163.com[编者按]     

矩阵式组织的实践

“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实践问题、解惑答疑的互动式工具，旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨、沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www.mktbank.com），在“专家咨询”版块提出您关注的营销、管理方面的话题，也可以给我们发邮件：Email：mktbank@mktbank.com;zybbb@vip.163.com 我们每期邀请相关专家来解答，探讨大家提出的问题。 本期的主题是“矩阵式组织的实践”，由罗家德教授与大家交流。[编者按]     

跨越企业成长的障碍

“专家咨询”栏目是我刊推出的—个探讨实战问题．解惑答疑的互动式工具．旨在为读者朋友和业界专家建立—个互相探讨、沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www．mktbank．com）．在“专家咨询”版块提出您关注的营销、管理方面的话题．也可以给我们发邮件（Email：mktbank@mktbank．com．zybbb@vip．163．com）。[编者按]     

寻求有效的绩效管理方法

“专家咨询”栏目是我刊最新推出的一个栏耳．旨在和广大读者朋友加强沟通、增进了解。同时也是一个解析问题．探讨解决思路的互动式工具。     

第二届中国国际餐饮·食品博览会在京举行

据专家预测，未来中国咨询市场将进人决速成长期，预计增长率将达到19．6％。2010年，中国的咨询市场将达到21亿美元，成为世界五大咨询市场之一。但在这勇进的激流中，暗礁隐约，那便是咨询报告的“着陆”问题。从麦肯锡、罗兰贝格这样的国际咨询机构，到国内各大专业咨询的本土咨询机构，大家一致认为，要实现咨询市场的高速增长，需突破的最大瓶颈就是提升客户的满意度，让顾问专家“焚膏油以继晷”生产出来的咨询报告发挥效用，实现咨询的价值，进而产生多米诺骨牌效应!     

关于成立上市公司会计审计问题专家技术援助小组的决定

为了在上市公司年报和中报审计期间给注册会计师提供会计、审计等方面的技术支持，及时解决在实务中遇到的专业问题，降低可能存在的审计风险，兹决定聘请注册会计师行业、政府有关部门和科研院校等方面的专家，组成“上市公司会计审计问题专家技术援助小组”（以下简称“专家小组”）。现将有关事项明确如下：一、专家小组的主要职责１．参加我会召集的咨询会议，针对注册会计师在上市公司审计过程中遇到的会计、审计等问题提供建议；２．接受我会的个别咨询，对会计、审计等专业问题提供建议。二、专家小组的工作方式专家小组采取集中讨论…     

咨询台

本刊“网络咨询信箱”开通一年来，受到广大读好评。欢迎读继续把工作、学习中遇到的财会及相关问题反映到“网络咨询信箱”中，利安达信隆会计师事务所的专家将为您释疑，对其中具有代表性的问题将在本栏目刊登。 “网络咨询信箱”：zxt1000@126．com 咨询电话：010-85866870转8531[编按]     

咨询台

满足读的所需所想是《对外经贸财会》的职责和追求。咨询台栏目已开办多年．期间。得到了广大读的极大关注和支持；本刊于2005年5月又开通了“网络咨询信箱”，读更方便提问题。同时也为更及时、更深入地与读探讨并解答问题提供了更好的平台．其中的一些问题刊登在本栏目．受到广大读的好评。 欢迎读继续把工作、学习中遇到的财会及相关问题反映到“网络咨询信箱”中。利安达信隆会计师事务所的专家将为您释疑．对其中具有代表性的问题还将在本刊咨询台栏目刊登。 本刊“网络咨询信箱”：zxt1000@126．com咨询电话：010-85866870转8531。[编按]