战略执行管理——绘一张战略执行管理的路线图

对于战略和执行，孰轻孰重的争论是没有意义的。任何将战略和执行彼此分裂开来进行优化的理论或工具，都可能带来灾难性的后果。只重战略，忽略执行，就是在建设没有基础的空中楼阁；而只重执行，忽略战略，不过是在搭建永远无法达到登天目标的巴别塔。 博意门咨询公司的调查结果显示，即使是那些明白战略重要性的企业，也几乎没有人负责战略执行管理。并不是战略制定好了，企业就能够按照战略设想的轨迹前进。目前中国的战略执行完全处于一种天然的状态，领导者或许明白执行对战略成功的重要，但组织中却没有一个专门的部门或团队来协调所有将战略化为行动的工作。大多数中国企业都缺少一个清晰、持续的战略管理系统。 卡普兰和诺顿的研究揭示出：平均来说，一家公司中有95％的员工不清楚或不了解本公司的战略。如果连与客户接触最密切的一线员工以及那些在企业创造价值的关键流程中的员工都不了解公司战略，他们自然无法有效地执行战略，战略制定与战略实施之间因而产生了巨大的鸿沟。 “如果不能描述，那么你就不能量度，而如果不能量度，那么你就不能管理。”无法进行管理的战略，只能是一种经营畅想，所谓执行其实就是对战略的切实管理。 为了帮助管理者们实现度量战略、管理战略，卡普兰和诺顿发明了战略地图和平衡计分卡来“将战略转化为可操作语言”。对于希望成功实施战略的中国企业来说，运用这些工具，他们能够清晰地描述战略，合理地评价战略，并有效地管理战略，三者合一，为企业构建了一个完整的战略执行管理系统。     

一代经营之圣的创业之路

《战略执行体系构建手册》 本书围绕战略执行体系八步模型．即确定执行目标、目标有效分解，编制执行计划、构建考核系统、运用战略宣导、完善过程督导、实施绩效考核．战略执行评估八个步骤．层层展开，为企业战略的有效落地提供了一个切实可行的方法。     

基于企业战略目标的全面预算管理体系及绩效评价研究

企业年度预算对企业的长期规划、运营预算和公司战略都有重大的影响。公司战略清晰，年度预算编制的方向也会清晰明了。而一个良好编制的年度预算是公司战略的良好体现。全面预算管理中，特别是资本预算实际上反映了企业投资和发展的长期规划。在短期目标中，预算包括了运营预算，故此对企业长期规划、运营预算和公司战略影响巨大。本文对基于战略的全面预算管理体设计进行了研究，并结合实际中问题对预算管理的绩效评价进行了分析。     

绘一张战略执行管理的路线图

任何将战略和执行彼此分裂开来进行优化的理论或工具,不过是貌似正确地走在错误的路上。要有效地实施战略,一个组织必须能够清晰地描述战略、合理地评价战略并有效地管理战略,这样才能构建起一个完整的战略执行管理系统。     

构建竞争优势，从战略到执行

如何制定企业有效的战略、如何构建企业战略落地的执行体系，中国企业的领导者并不是非常清晰。[编者按]     

中国企业战略管理现状分析

对企业而言,如何界定、规划和执行一个良好战略是决定其经营绩效的关键所在,战略管理便是探讨企业如何制定其目标,以及规划和执行达成该目标相关战略的一门学问。     

战略执行管理

“如果不能描述,那么你就不能量度,而如果不能量度,那么你就不能管理。”无法进行管理的战略,只能是一种经营畅想。所谓执行其实就是对战略的切实管理。为了帮助管理者度量战略、管理战略,卡普兰和诺顿发明了战略地图和平衡计分卡来“将战略转化为可操作语言”。这些工具使管理者能够清晰地描述战略、合理地评价战略并有效地管理战略,为企业构建了一个完整的战略执行管理系统。     

中国企业战略执行现状研究

尽管企业的战略执行在国内外已受到越来越多的关注，但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入，难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴。本文通过问卷调查的方式总结了中国企业战略执行的现状，促进企业管理人员对战略执行过程的理解和控制，为战略执行领域相关研究的开展奠定良好的基础。     

白大夫：畸形的广告、迷失的战略

后来者通过某种“取巧或有争议”的方式占得市场一席之地，但往后，清晰的战略思路，扎实的营销执行，梯级的人才培养，这才是品牌长青的关键。[编者按]     

从战略管理看企业绩效评价问题

企业绩效评价是企业进行自我评价、自我监督、自我约束的一种重要方法，也是企业在当代战略管理背着下为达到战略管理目标、执行战略管理策划的重要战略管理工具，所以把企业绩效评价看作当代企业最管用的笔理系统是实至名归的。     

现阶段对公立医院全面预算管理的思考

新《医院会计制度》的实施，标志着全面预算的管理理念正式引入公立医院，公立医院的全面预算是以战略发展目标的为导向，通过预算的编制、执行、分析、控制和考核对医院未来运营活动和相应的财务结果进行全面预测和统筹规划     

战略执行体系建设研究

面对复杂多变的竞争环境，企业越来越重视战略管理，希望通过制定清晰明确的发展战略来增强自身的核心竞争力。对企业而言，制定正确的战略固然重要，但战略的执行更加重要。在战略执行体系的研究中，借鉴国内外战略执行相关研究成果的基础上，建立战略执行体系的基本框架，以丰富战略执行相关理论成果，为其它企业的战略实施提供一定的借鉴和参考。     

如何提高下属员工的执行力

有人说，“执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道‘鬼门关’，跨得过去就成功，跨不过去就失败”，这说明了执行力的重要性。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现为员工执行并完成任务的能力。因此，提高下属员工的执行力，是每个企业领导都必须重视的一个问题。那么，如何提高下属员工的执行力呢？     

战略视角下企业全面预算管理系统建设探究

全面预算管理是企业管理与调控的有效工具，是战略执行过程中进行控制与考核的标准和参照，具有保障企业战略规划和经营目标在全面预算执行中不偏离航向、顺利完成既定目标的重要意义。随着时代的进步和经济的发展，全面预算管理模式逐渐成熟，并在实际活动中得到了成功应用，受到越来越多企业的青睐。而全面预算管理之所以得到普遍推行和有效利用，与战略的作用息息相关。战略是为实现企业长远目标而设定的宏观行动规划，是预算管理的起点和方向，而预算管理又是战略实现的手段和后盾。基于此，本文就全面预算管理内涵、战略与全面预算管理的关系、战略对全面预算管理系统建设的积极影响、如何搭建战略视角下的全面预算系统建设等内容，进行了探究。以助力企业提高管理水平和市场竞争优势，推动企业创造更多的价值。     

微软中年危机：如何走出后PC时代的迷局

在称霸PC行业长达20年后，微软终于开始显出疲态，在37岁时步入中年危机。在盖茨的领导下，PC时代的微软目标和战略清晰，但后PC时代的微软则显得有些迷茫，错失了移动平台化和云计算化两大机会。从其目前的一系列举措看，焦虑不安的微软似乎并无清晰的总体战略，只是为了应付危机而做出反应。只有形成立足云计算的核心战略，并勇于变革短视保守的企业文化，     

营销计划一致性与区域差异性的平衡术

销执行体系一般可以分为三个层面，即战略层面、计划分解层面以及执行层面。战略层面实质是在解决企业经营模式的问题，一种特定的经营模式意味着企业竞争优势的形成；计划分解层面是将比较抽象的战略思想用具体的目标、指标、流程、规范等来描绘出来；而执行层面除了贯彻实施以外，还要通过考核、监督等外力来形成管理的PDCA闭环，确保执行的正确性。     

结合美孚石油谈平衡计分卡存在的问题

平衡计分卡通过战略地图由"果"到"因"地将战略远景分解为可测评的具体目标,然后从"因"到"果"地执行,搭建起由战略到执行的桥梁,化战略为行动,使战略与执行能够保持一致.     

透过案例看平衡计分卡的运用

平衡计分卡简称BSC，它以财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度作为观察组织和分析战略的视点，每个角度都包含着由公司战略分流出来的关键战略目标，每个目标又有若干衡量其实现结果的尺度，也就是绩效指标，每个指标都有目标值，要达到该指标就要有一系列相关任务或行动组成的行动方案，而执行战略行动方案过程中的特定行为就是具体的任务。BSC就是这样一个囊括从战略到任务的战略实施的工具：将公司的战略落实到可操作的目标、衡量指标和目标值上。[编者按]     

勘察设计企业发展战略思考

勘察设计企业所制订的发展战略是以国家发展规划作为主要依据的,严格按照国家出台的产业政策执行。 勘察设计企业的发展战略存在问题,就需要对内部环境和外部环境进行分析,了解企业的发展趋势及战略需要调整的情况,为企业提供长期生存和发展的方向,确保企业阶段性目标得以实现。 企业的战略发展目标要科学合理,具有可行性,切实地维护企业持续稳定发展。     

关键绩效指标考核下企业全面预算工作中的问题及对策探讨

绩效考核和全面预算管理是企业内部控制中的重要环节。在企业发展中，二者相互作用。企业管理人员对于这个问题的认知程度直接关系着全面预算的执行效果。特别是在新型冠状病毒疫情不断反复的影响下，如何利用绩效考核来激励预算目标的实现，提高市场竞争力，并融入复杂多变的市场环境，成为很多企业面临的挑战。本文基于笔者10余年的实战工作经验，针对企业在全面预算管理中遇到的问题，如了解不足、发展战略思路不清晰、业务部门参与度低、执行力不强、考核不紧等，提出了一些对策。希望通过本文的探讨，能够对企业提供一定的借鉴和参考。