论服务行业企业可持续性竞争优势的建立

在现代经济中,服务企业在激烈的市场竞争中如何建立和保持其可持续性竞争优势变得越来越重要。本文试图从企业战略管理的角度出发,从战略分析、战略制定与战略实施等方面研究服务行业中企业如何建立可持续性竞争的问题,希望能对服务性企业战略管理实践提供有益的帮助。     

试论怎样制定有效的企业战略

如何做好企业战略管理是企业管理极其重要的部分。这里从对企业战略的认知、验证及调整等几方面对怎样制定有效的企业战略进行了探讨。     

试论企业战略与企业文化的关系

本文以现实中的企业战略与企业文化的建设与管理为出发点,分别阐述了企业战略与企业文化的概念、作用及其管理,重点论述了企业战略与企业文化的五种关系,并探讨了如何正确处理企业战略和企业文化的关系,从而促进企业健康发展。     

论电子商务战略与企业经营战略的结合

从企业经营战略与电子商务战略关系的角度,论述企业在引入电子商务,制定电子商务战略时如何制定电子商务经营战略有如何有效结合企业经营战略问题。现代企业若想在竞争日趋激烈的市场上取得成功,必须走电子商务战略与经营战略结合之路。     

试论企业文化建设与企业战略管理的有效融合

企业文化建设与企业战略管理的有效融合是企业最有效的管理的手段,两者之间具有双向性和共生性。本文主要以企业文化建设与企业战略管理的关系为切入点,针对企业文化建设如何与企业战略管理有效融合进行深入分析。     

我国企业社会责任战略综述

本文主要是针对国内现有企业社会责任战略理论进行了梳理,概况了不同学者对企业社会责任战略概念的定义及其发展,对如何进行企业社会责任战略的管理、如何有效实施该战略、实践该战略的意义进行了研究回顾,并摘取了近年来基于新视角的共生理论和基于网络视角的企业社会责任战略选择理论进行着重阐述。在最后结合我国国情提出理论研究的迫切性。     

实施细胞激活工程与推动企业创新发展

一个企业的发展,非常重要的是要有明确的方向、定位和目标,并制定一个良好的发展战略,但更为重要的是战略如何让企业员工尽快地认知、认同,直至自发的落实和执行,也就是企业发展战略真正落地之后才能发挥出巨大的能动作用。因此,使企业的发展战略落地,发挥其能动作用,激发出企业的发展活力,是一个企业发展过程中非常关键的问题。文章重点研究了准能集团的企业细胞,对如何实现细胞激活以及细胞激活的意义进行了分析,以期更好地实现企业发展战略落地,激发企业的发展活力,实现企业创新与持续发展。     

工业企业盈利性增长战略的实施

企业管理的首要任务就是盈利性增长,企业的所有经营活动,包括企业战略,商业模式,商业计划,其最终目的也就是实现盈利性增长.本文就如何来实践工业品企业盈利性增长战略作一探讨.     

中国企业多元化经营进入时机的选择研究

多元化战略是企业成长战略的重要方式之一,它本身无优劣之分,关键在于企业如何运用多元化战略来使企业持续成长.在企业多元化战略经营中,如何选择多元化时机是其中的一个关键点.本文通过分析影响企业开展多元化经营的因素,将企业所选择的多元化时机进行分类,并结合改革开放以来中国企业多元化经营时机选择状况,提出相应建议.     

电子商务企业的战略管理分析

战略是企业发展的导向,是企业一切活动的根本依据。企业战略的制订是企业整体运作和局部构想的基础,基于长远目标的企业战略是企业成功的关键所在。从电子商务对企业组织的影响出发,主要讨论电子商务企业如何制定发展战略等一些列问题。     

浅论企业财务战略的科学性选择

近年来,一些企业所制订的财务战略往往很难发挥出应有作用,无法为企业总体战略做支撑,甚至出现背离的现象,而企业财务战略又直接关乎企业经营发展战略能否顺利实现。因此,企业该如何科学选择财务战略?在选择财务战略时又该对考虑哪些因素的影响?本文旨在通过对影响财务战略科学性选择进行一些研究探索,并对企业如何进行财务战略的科学性选择给出一些可行性建议。     

人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析

本文通过对人力资源战略与企业竞争优势的相互关系分析,找到人力资源战略能够提升企业竞争优势的实践证据,并建立了人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型,从而阐述了如何通过人力资源战略获得持续的企业竞争优势。     

两步做好竞争战略选择

企业先考虑做正确的事，然后考虑如何正确地做事，做正确的事即“战略”。当今“战略制胜”的年代，这是所有企业无时无刻不在思考的一个问题。那么如何确定企业的战略？     

简明战略是企业成功的开始

本文从分析企业战略的定义入手,重点向读者分析了企业简明战略的优点、如何制订简明战略以及在简明战略实施过程中需要注意的问题,向还在苦于制订复杂战略的企业家们指明了战略制订的方向和方法;同时,也论证了简明战略是制订企业战略的发展趋势,制订简明的企业战略是企业成功的开始。     

战略本质与企业战略内在层次结构探究

文章在阐述企业战略发展和内容关联的基础上,结合企业经营管理和其他领域战略发展本质关系就如何更好地促进企业长远发展进行策略分析,旨在能够通过对企业发展战略和战略生成的分析进一步强化企业的市场竞争力,促进企业长远发展。     

基于财务报表的企业战略研究——以美的集团为例

站在战略的角度,以美的集团为研究案例,将财务报表的信息与企业战略联系起来,研究战略落地的结果——财务报表如何进行展示。通过从财务报表分析企业战略,可评价战略执行的情况,进而判断企业战略制定的科学性和执行力,为企业战略的制定和执行提供更多的参考。     

论食品生产企业的战略管理与创新方法

企业的战略管理主要是将利益放在未来的发展阶段，这样才是最为科学的发展措施。食品生产企业如何实施战略管理，是摆在所有食品生产企业管理面前的一个重要课题。该文重点阐述了食品生产企业实施战略管理的重要意义，以及食品生产企业实施战略管理创新的方法，旨在探讨和研究食品生产企业如何加强战略管理。     

浅析航运企业的战略成本管理

战略成本是航运企业发展过程中的重要保障成本,要使航运企业在市场经济环境下强化核心竞争力,彰显其在竞争环境中展示自身一系列的优势,势必就要加强航运企业的战略成本管理。本文从提高核心竞争力的角度论述了如何进行航运企业的战略成本管理,以期为我国的航运企业发展贡献力量。     

从人力资源战略的视角探析企业年金制度

本文以企业人力资源战略的视角,分析了企业年金与企业人力资源战略的关系,探讨了如何有效发挥企业年金对人力资源战略管理的价值。     

不确定环境下企业柔性战略探讨

对于一个企业而言,如何快速识别、配置和应用一些新的资源,培育企业的战略柔性,是一个十分重要的课题。本文主要围绕战略柔性,研究了不确定性环境对企业发展的影响,以及在这种环境下企业如何实现效率与战略柔性的平衡,希望能提供一定的参考。