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《销售与管理》2007,(5):I0002-I0004
“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实战问题．解惑答疑的互动式工具。旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨．沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www．mktbank．com）。在“专家咨询”版块提出您关注的营销．管理方面的话题，也可以给我们发邮件：Email：mktbank@mktbank．com；zybbb@vip．163．com
我们每期邀请相关专家来解答．探讨大家提出的问题。
本期的主题是“寻找合适的领导方式”。由铭远咨询高级合伙人李晨晔先生来与大家交流。
李晨晔，铭远咨询高级合伙人，美国缅因州立大学应用经济学硕士，曾任美国GWCom公司（中国）总经理，美国加州微波公司亚太区副总裁，美通公司（中国）总经理。[编者按] 相似文献
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据专家预测，未来中国咨询市场将进人决速成长期，预计增长率将达到19．6％。2010年，中国的咨询市场将达到21亿美元，成为世界五大咨询市场之一。但在这勇进的激流中，暗礁隐约，那便是咨询报告的“着陆”问题。从麦肯锡、罗兰贝格这样的国际咨询机构，到国内各大专业咨询的本土咨询机构，大家一致认为，要实现咨询市场的高速增长，需突破的最大瓶颈就是提升客户的满意度，让顾问专家“焚膏油以继晷”生产出来的咨询报告发挥效用，实现咨询的价值，进而产生多米诺骨牌效应! 相似文献
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本期人物，我们特别从导报的上海办进行组稿。上海焦点广告的徐丽和上海杰信营销咨询有限公司的翁向东是导报的老朋友了，在接到我们以“分享”为主题的约稿后，他们纷纷把自己对客户服务、对公司定位的多年经验“贡献”出来。他们一个是医药保健品专业领域的著名策划、推广行家，一个是作为中国少有的能够登上国际讲坛并且收费高达800美元1小时的品牌战略专家，带来许多一线的实操经验与我们分享。这也是他们能在中国这个全球最复杂的市场上，摸爬滚打多年依然“笑傲江湖”的原因。[编者按] 相似文献
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协作标准
现在的管理咨询项目，不再是个人英雄主义的时代，更不可能是卖“大师”、卖“江湖地位”的时代。一个建立在“协作”基础上的咨询作业团队，正成为运作一个管理咨询项目最基础的要素，形象地说，“打群架”正成为大主流。企业选择咨询公司的时候，除了咨询“领袖”，更应该关注咨询组的团队实力。 相似文献