论企业员工自主创新力提升的有效途径

当今经济社会,企业的竞争关键在于人才的竞争和创新力的竞争,企业员工的自主创新力是企业持续创新和发展的保障。为提高企业的核心竞争力,企业如何提升员工的自主创新力显得甚为重要。本文针对影响员工自主创新力的培养与提升的因素,从企业文化、激励机制、培训、轮岗、团队和管理体制等方面探究提升员工的自主创新力的有效途径。     

建筑企业文化建设的探讨

较详细地论述了建筑企业文化的作用及其特殊性,企业综合素质的提高和人才的创新意识是企业文化建设的核心,培养良好的企业文化促进企业的全面发展,以及建筑企业文化的特质,建筑企业文化在企业经营管理中所扮演着重要角色,并且指出了把提高员工综合素质并培养尖子人才作为建筑企业文化建设的核心,坚信先进的企业文化,高素质的企业管理团队是企业永续经营的保证和前提。     

重视企业文化建设提升核心竞争力--黑龙江省水利第一工程处文化建设工作侧记

企业文化建设是提升核心竞争力之关键,良好的企业文化是企业生存发展的源泉动力,省水利一处在困境时期和发展时期形成了企业独特的文化底蕴,这些逐步形成的员工认可的管理理念和行为规范为企业发展提供了核心力支持。     

企业文化激励机制研究

企业文化激励机制是指企业文化激励员工的作用方式和机理.企业文化的激励机制包括引导机制、凝聚机制、激励机制、约束机制、学习机制.企业文化的核心价值观产生引导力;共同的企业文化会使不同价值观、年龄、个性的人产生凝聚力;尊重员工的文化氛国产生激发力;企业伦理道德规范与企业制度产生约束力;提倡学习的文化可以形成学习机制,并适应环境变化发展出更先进的企业文化.企业独特的先进文化是形成企业核心竞争力的重要组成部分.     

企业文化与企业竞争力探究

文中首先分析了企业文化是核心竞争力形成的前提,指出了企业文件具有的可以帮助提高企业内员工的创造能力和积极性、管理层提高管理能力、企业打造优质团体和企业创新能力的培养等特点,接着提出了以下以企业文化建设提升企业核心竞争力的方法:创造人性化环境,坚持创新的培养和建设,以现代化的文化面向世界;完善企业制度,将企业文化具体到制度、精神、物质文化;坚持体制改革与创新,企业文化的建立前提是管理创新。     

文化竞争力视角下企业文化建设的问题与对策——基于对陕西某国有企业的调查

文化竞争力是企业竞争力的核心来源。现代企业欲提升核心竞争力,须重视企业文化的建设与完善。文章基于文献研究,通过对陕西某国有企业员工的问卷调查和深度访谈,发现并分析了样本企业在企业文化建设中存在的意识认知类问题和实践操作类问题,探讨并提出了国有企业建设优秀企业文化的对策建议,以期帮助国有企业管理者以文化力提升竞争力,求得长远可持续性发展。     

抓企业文化建设 促管理水平提升

<正>近几年来,中钢刘塘坊矿业党委坚持科学发展的指导思想,精心打造学习型企业,不断创新文化建设,形成了公司独特企业文化,有效的激活了企业上下凝聚力、战斗力和创新力。以人才强企为战略强管理建队伍提升企业的核心竞争力企业的发展壮大,归根到底是人才起着重要作用,企业文化建设立足点要放在培育"四有"职工队伍上,近几年来,中钢刘塘坊矿业通过开展创建学习型组织,争当知识性员工活动,不断提高了企业和员工队伍的     

论如何在建筑企业内进行思想政治教育渗透

建筑企业思想政治教育作为现代建筑企业的核心管理文化,对打造建筑企业品牌、塑造建筑企业形象、提高建筑企业核心竞争力和促进建筑企业经济发展有着巨大的推动作用,建筑企业思想政治教育就像一个无形的指挥棒,让员工自觉的按照建筑企业经营理念以及经营目标去发展,在建筑企业的建设发展中发挥了一定的导向作用。     

打造企业文化力之三要素

打造企业文化力有三大要素。以培育共同价值观为核心，奠定企业文化力的基石企业价值观是企业员工对于企业生存与发展的目的、意义重要性的总的、根本的认识、评价和观点。它是企业文化、企业愿景的核心理念，直接体现在企业精神之中；企业精神蕴含了企业的价值观念和经营理念，是企业文化力的灵魂。因而培育企业价值观的过程不仅是提炼企业精神的过程，而且也是打造企业文化力的过程；提炼企业精神的过程，反过来又是培育企业价值观和经营理念的过程。由此可见，企业精神是企业文化力的高度概括和浓缩，是企业的无形资产，对企业的生存和发…     

精心打造文化型强势石油企业

我们中石化西南石油局在深入挖掘历史文化积淀、构建企业文化建设新机制中,坚持以人为本的发展理念,精心打造文化型强势企业,形成了独具特色的西南石油文化”,提高了核心竞争力。截至2005年底,已连续6年实现天然气产量以2亿方的速度持续稳健增长。以创新共同的企业文化价值观为出发点,突出以人为本的发展理念在企业文化建设中,我们结合中国石化企业文化的新内涵,提出了“以学习力提升素质、以执行力强化管理、以凝聚力打造团队、以创新力促进发展”的企业核心理念,在全体员工中形成了艰苦奋斗的竞争力、与时俱进的创造力和凝心聚力的文化力…     

基于四力模型的“核心员工”激励策略研究

核心员工掌握着企业的关键知识和核心技能,是企业可持续发展的重要保障。为此,本文基于对企业激励政策存在的问题分析,结合目前核心员工需求的特点,采用哈佛商学院提出的“四力模型”即:获取力、结合力、理解力、防御力,提出了提高核心员工忠诚度的激励策略,助力企业减少核心员工流失率,保障企业的竞争优势。     

培育湘钢文化软实力的思考与实践

湘潭钢铁集团近年来．以各级管理人员为中坚．团结广大员工,融铸共同信念．以磨练一支高度认同公司核心价值观、责任意识强、执行力强的员工队伍为核心．把湘钢优秀文化渗透到管理制度上和员工行为中,促进企业与人的持续改进．实现企业与人的共同成长：促进湘钢战略的贯彻落实．以文化促进湘钢核心竞争力的提升．以文化软实力推动湘钢品牌形象的提升。     

把握青年脉搏 打造“家”的文化

中铁七局三公司团委高举理想信念的旗帜,把握广大青年的脉搏,心系广大青年,坚持以青年为本,深深植根青年、充分依靠青年、一切为了青年,做青年之友,不做青年之"官",努力增强党对青年的吸引力、凝聚力和青年对党的向心力。他们紧紧围绕公司党委提出的"以企业为家庭,视员工为亲人"的工作思路、以"团结千钧力,家和万事兴"为实质的文化管理主线,在青年中打造"家"的特色文化,收到了很好的效果。"家"文化的核心是"以企业为家庭,视员工为亲人",宗旨是"关爱小家、共建大家、报效国家",愿景是"企业兴旺、员工幸福",企业精神是"勇于跨越,追求卓     

基于企业文化的企业核心竞争力构建

企业文化以核心价值理念为根本,影响并决定企业员工的态度和行为,为企业发展提供持续不断的力量源泉。本文通过介绍企业文化的内涵、特征属性和功能以及基于企业文化的核心竞争力,探讨企业文化与核心竞争力的关系,进而提出打造优良企业文化,增强企业核心竞争力的观点。     

从心理学角度看企业文化的建设

企业文化建设是企业发展的决定性因素,而员工是企业的核心,因此,通过以强有力的企业文化来引导员工的行为,对企业发展具有重大意义。文章从心理学的角度出发,以人类行为发展的一般规律为依据,以广西旅游投资集团为例,从心理学角度说明企业文化建设的重要性;解释企业文化建设的核心内涵;丰富企业文化建设的形式与技巧。     

基于岗位的胜任力模型开发

未来的组织强调培养员工胜任力，获取、使用、激励和开发员工胜任力将成为组织人力资源管理的核心。因此，加强胜任力模型的开发和应用，将员工胜任力整合成组织胜任力，企业必会获得竞争对手不可复制的核心胜任力。     

关于文化制度化制度文化化的思考

一个企业的文化力能否成功执行，不仅仅取决于企业的价值观是否符合企业生存发展的内外部环境，是否与企业的发展战略相匹配，更取决于企业的文化理念能否得到员工的认同、遵循并转化为员工的自觉行为。那么．如何将企业的价值观、核心理念和企业宗旨等文化因素转化为员工的实际行动呢？笔者认为，企业文化力来源于企业文化与制度的相互结合与互动作用．即：文化制度化，制度文化化。     

基于岗位的胜任力模型开发

未来的组织强调培养员工胜任力,获取、使用、激励和开发员工胜任力将成为组织人力资源管理的核心.因此,加强胜任力模型的开发和应用,将员工胜任力整合成组织胜任力,企业必会获得竞争对手不可复制的核心胜任力.     

浅谈国企企业文化建设

企业文化是企业通过生产经营活动所形成的并为全体员工所认同和遵循的理想信念、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。在社会主义市场经济深入发展的过程中,企业文化也是国有企业的一种核心竞争力。国有企业文化是国有企业建设的重要组成部分,其真正内涵是一种经济伦理,但纵观企业文化的理论研究方法,企业文化不仅是经济学、文化学方面的概念,而且还是影响和决定企业长远发展的一种动力。正如中国企业文化研究会副理事长贾春峰所说:“我们常说企业文化是一种力,那么这个力有多大？这个力表现在哪些方面？从国内外一些企业文化搞得好的企业来看,企业文化力,首先是凝聚力,第二是激励力,第三是约束力,第四是导向力,第五是纽带力,第六是幅射力。”总之,企业文化也是一种决定企业发展的核心竞争力。     

企业文化是现代企业发展的精神动力

通过分析国内外知名企业的成功经验,阐述文化力能够激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,企业文化通过对企业员工的思想与行为的导向与约束作用,能够激发企业员工的创造力与凝聚力,进而提升企业核心竞争力,带动企业的健康发展.指出了企业文化是以人为本发展理念的载体和表现形式,是现代企业发展的精神动力.对现代企业管理具有一定的指导性.