战略性资源配置导向的全面预算管理

企业的环境和资源约束决定战略的制定和选择,战略决定资源配置的边界,预算作为资源配置与管理的工具,需要符合和体现战略定位和资源配置,企业在战略边界内进行资源配置,通过价值管理活动实现价值创造。本文结合战略和资源配置,对企业全面预算管理进行研究和讨论,阐述企业在战略、资源配置及全面预算三方面的相关性、一致性。     

战略性资源配置导向的全面预算管理

企业的环境和资源约束决定战略的制定和选择，战略决定资源配置的边界，预算作为资源配置与管理的工具，需要符合和体现战略定位和资源配置，企业在战略边界内进行资源配置，通过价值管理活动实现价值创造。本文结合战略和资源配置，对企业全面预算管理进行研究和讨论，阐述企业在战略、资源配置及全面预算三方面的相关性、一致性。     

加强财务管理优化资源配置的探讨

财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业进行优化资源配置,实现资本扩张的过程中应做好如下工作:一是加强财务管理对资源配置方案的预算、决策作用;二是努力降低成本,提高资源配置项目的质量;三是加强财务整合,健全财务会计管理系统功能;四是优化外部环境,提高资源配置质量。     

战略性现金流量管理探讨

通过对现金流的性质及战略性现金流管理的重要性进行分析,从资源配置、资本结构、鼓励政策、财务支持等方面探讨了如何加强战略性资金流的管理,从现金流的战略管理高度指出了战略性现金流量管理的有助于实现公司的最佳资源配置。     

经济新常态下中小企业发展管理会计的理论逻辑与实施路径

发展管理会计是经济新常态下中小企业优化内部资源配置、推进降本增效、实现可持续发展的必然举措与创新尝试。宏微观经济景气度偏低、行业转型发展竞争加剧、企业内部资源配置欠优造成了中小企业经营风险快速提升、降本增效需求迫切、提升管理水平需求强烈,这是经济新常态下中小企业发展管理会计的理论逻辑。鉴于此,中小企业应该转变管理观念、优化资源配置、加快人才集聚,为管理会计的实践奠定制度基础,为管理会计的发展匹配各类资源,为管理会计的深化储备人力资源,最终实现中小企业可持续发展。     

战略性现金流量管理探讨

通过对现金流的性质及战略性现金流管理的重要性进行分析，从资源配置、资本结构、鼓励政策、财务支持等方面探讨了如何加强战略性资金流的管理，从现金流的战略管理高度指出了战略性现畲流量管理的有助于实现公司的最佳资源配置。     

建立以财务管理为核心的资源配置制度

以财务管理为核心的资源配置制度为企业发展提供了科学的管理理念,使企业优化资源配置,从而提高资源的使用效率,增强企业在激烈竞争市场中的竞争力和企业管理效率,进而促进企业健康、快速发展。本文简要说明了财务管理是企业管理的核心,分析了资源配置中存在的问题及原因,并论述了建立以财务管理为核心的资源配置制度的措施以及对企业发展的影响。     

建立社会主义市场经济体制与工商行政管理

工商行政管理与资源配置 资源配置是指各种经济资源在宏观经济运行中被配置于不同的部门、不同的地区,也指各种经济资源在微观经济领域内以一定的方式进行组合。这种配置可以产生一定的效率。而工商行政管理是政府以行政手段实现资源有效配置的一种方式,主要表现在: 1、工商行政管理通过微观经济单位的总量与结构的调整影响资源配置。     

全面预算管理在水利水电企业财务管理中的应用分析

文章通过对全面预算管理在水利水电企业财务管理中的应用进行分析，探讨了其在提高财务决策效果、优化资源配置、降低风险等方面的作用，全面预算管理在水利水电企业财务管理中具有重要的应用价值。通过合理运用全面预算管理工具，水利水电企业可以提高财务决策效果、优化资源配置、降低风险，实现可持续发展。     

战略管理与信用管理结合下的财务资源配置优化研究

本文通过分析某集团公司的财务资源配置现状,指出其存在的战略导向缺位和信用管理失衡两大方面的问题,进而提出将战略管理与信用管理结合起来的思路,通过深入分析战略到预算的分解路径,确定资源配置额度,建立战略管理和信用管理二维评价体系,提取关键指标,并设置得分机制,统筹管理,分类控制,构建与“战略规划-行动计划-经营预算-财务预算”相匹配的财务资源分配机制,真正从战略出发,落实到项目,通过财务资源配置方法,将有限的资源投入到战略性和盈利能力强的业务板块。     

建立以财务管理为核心的资源配置模式

以财务管理为核心的资源配置模式可优化资源配置,提高资产使用效率,为企业增强自己的核心竞争力提供支持,为企业提供更加科学化的管理理念.本文对以财务管理为核心的资源配置模式进行了分析,并时其在企业中的应用进行了阐述.     

浅谈全面预算管理在成本控制中的作用

本文通过阐述什么是真正的全面预算管理,分析了全面预算管理在提升企业战略管理水平、优化企业资源配置中的重要作用。     

企业预算管理中的问题及解决对策探析

预算管理是社会发展对财务管理提出的客观要求，也是企业最终达成战略发展目标的重要辅助。高效的预算管理可以做到企业资源配置的优化，并加强企业战略目标与资源配置的有机融合，对提高企业管理水平和管理质量、增强企业市场竞争力有着重要的促进作用。为此，文章主要针对当前企业预算管理当中所存在的问题进行分析，从管理意识、管理目标、管理手段、管理监督和奖罚机制等多个方面阐述具体存在的不足，并提出几点解决对策。     

基于配置最优的中小企业财务管理模式研究

企业是一个“资源配置器”。其中，财务资源配置又是全部资源配置的核心，是企业实现其战略目标与经营目标的基本保证。在企业各个方面的管理中，最基础的也是最重要的就是财务管理。中小型企业的规模较小，资金周转、确定投资方向等财务管理问题直接决定了企业的发展前途。如果中小企业能够正确地认识企业财务管理中存在的问题并采取有效的方法解决这些问题，就会使企业具有较强的市场竞争力。     

建立以财务管理为核心的资源配置制度

随着我国社会的不断发展和进步,企业不论是在规模上还是数量上均取得了巨大的进步,企业面临的竞争也越来越大。资源配置是企业管理的重要组成部分,在企业发展中发挥着至关重要的作用。本文从建立以财务管理为核心的资源配置制度角度出发,先分析了其重要意义,然后探讨了企业资源配置中存在的问题,最后提出建立以财务管理为核心的资源配置制度的具体措施,旨在为企业建立以财务管理为核心的资源配置制度提供一定的参考。     

建立以财务管理为核心的资源配置制度

以财务管理为核心的资源配置模式可优化资源配置，提高资产使用效率，为企业增强自己的核心竞争力提供支持。本文就建立以财务管理为核心的资源配置制度重要性进行了分析，同时提出了相关对策，为企业提供更加科学化的管理理念。     

我国烟草专卖业的经济学分析

从经济学角度探讨烟草专卖业,它所具有的公共产业属性导致了烟草市场资源配置的失灵,引发了烟草消费的外部成本。为使烟草专卖业市场能够合理配置资源,我国的烟草专卖行政管理部门有必要对资源配置进行监管,包括直接管制、宣传教育、利用税收杠杆作用等。     

全面实施预算绩效管理对提高财政资源配置效率的影响

在我国社会经济发展进入新常态的背景下,国有企业、事业单位面临着提高经营管理水平、突显社会公共服务职能的任务。针对传统预算绩效管理方面存在的不足,相关单位必须认识到全面实施预算绩效管理的必要性。文章探讨了全面实施绩效管理对提升财政资源配置效率方面产生的主要影响,并以西安高新城棚改有限公司为研究对象,分别从建立科学理念、优化组织领导、抓好工作节点、加强考核监督等角度,对全面实施预算绩效管理进而提升财政资源配置效率的策略进行探讨。     

企业重组财务与会计问题研究

企业重组又称企业再造或企业经营过程重构,是一种新的管理思想。1990年,美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论,引起了席卷欧美的管理革命浪潮。企业重组是按照市场经济对资源配置最优化的要求,通过整顿、调整、改善企业的资源配置,使处于困境的国有企业恢复生机和活力,重新具有参与市场竞争能力的改革过程。     

再谈加强会计工作质量和服务水平

加强会计工作管理,提高会计工作质量和服务水平是推动合理分配、正确引导资源配置、提高管理水平、营造社会和谐的基础。