认真学习邯钢经验 深入开展“四创”活动

<正> 盘锦辽河化工(集团)有限责任公司(以下称辽化)是在原辽河化肥厂的基础上滚动发展起来的国有独资公司,自1976年建成投产以来,经过20年的艰苦奋斗,现已成为集化学肥料、精细化工、石油化工、塑料制品等多种生产经营为一体的国有特大型企业集团,也是辽宁省首批31家现代企业制度试点企业之一。     

化工部决定继续深入开展“三创”活动

化工部决定继续深入开展“三创”活动「三创」活动是化工采统根据行业特点开展的一项加强企业管理行之自担的活动，受到各直面的关注和欢迎。ｇ了使这项活动更加扎买和卓有成扭，最近，化工部对兰创」活动的标准和认证办法进行了修改，并将育关事项通知如下：一、「三创」...     

把握三点 深入开展“双爱双创”活动

在激烈的市场竞争环境中,机制公司把"爱厂爱岗、创新创效"主题活动作为公司精神文明建设领域的一个品牌提出,其目的就是要在企业面临困难的时刻营造出一种克难制胜,变压力为动力的氛围,以此来树立一种全员参与,与企业兴衰荣辱与共的企业精神。进而实现团结一切力量,共谋企业生存,推动企业发展的格局。如何将"双爱双创"活动与"爱、献、作"活动有机的融为一体,使两者相得益彰,合为互动,笔者结合车间工作具体实际,进行了有益的探索。从活动的实施过程看,职工的工作积极性得到明显提高,生产经营成果得到持续稳步发展,集体凝聚力、战     

抓“创让” 树形象 争市场

创文明岗位,让用户满意活动在机制公司取得了较好的效果:职工整体素质不断提高,工作服务质量明显好转,用户满意率达到98%以上,市场竞争力增强,1997年,我公司完成销售收入2.3亿元,产品销售相继打入上海、浙江、河北、湖南等省市和美日韩、印尼等国际市场,为企业增强了可持续发展的后劲。我们的主要做法是:一、从转变观念入手,提高职工开展创让活动的自觉性职工观念是否转变,是推动创让活动开展和决定其成败的一个关键问题。在这项活动开展之初,存在着不少困难和思想障碍,部分基层干部认为生产忙,开展这个活动是负担;还有的抱怨活动多,难安排;而更多的人则认为创让活动可能又是走形式。这是主观的一面。而客观实际也不容我们乐观。我公司仅工种类别就高达100余种,给标准制订、进     

以“创五争四”为载体 深入开展离退休党员创先争优活动

武钢现有离退休干部2019人。其中：离休干部906人;退休干部1113人。设置党总支3个,党支部86个,党小组185个,党员1793人。     

深入开展“创争”活动 培养高素质技术工人

机制公司是一个伴随着武钢建设发展而逐步成长起来的机械加工企业,有着46年的建厂史,为武钢的做大、做优、做强作出过突出贡献。近年来,适应武钢精干主体、剥离辅助、做强主业的战略发展需要,机制公司开始走向市场,在激烈的竞争中谋求企业新的生存与发展之路。在这一过程中,机制公司越来越明显地面临着众多竞争对手产品"同质化"、经营管理模式"同质化"的严峻挑战。公司党政深刻认识到,只有大力提高企业学习力和职工队伍的整体素质,增强别人"拿不走"、"学不到"的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此,机制公司积极组织开展"创建学习型企业、争做知识型职工"活动,引导、激励广大职工学习知识,掌握技能,提高本领,实现了职工整体素质和企业市场竞争力同步提高。一、大力倡导"学习工作化、工作学习化"的新理念,积极营造全员学习、终身学习和团队学习的浓厚氛围     

坚持“四创四争” 争当发展先锋

开展创先争优活动是加强党的基层组织建设的一项经常性工作,是新形势下加强党的先进性建设的创新形式。近年来,兖矿集团煤化公司紧密结合本单位本部门的中心工作,拓宽思路,创新载体,坚持"四创四争",争当发展先锋,创新活动取得实效,为公司的跨越发展做出了积极贡献。     

坚持“三抓三创”打造一流队伍

近期,国家电网公司总经理、党组书记刘振亚就新形势下需要什么样的干部队伍、如何加强领导班子和高素质干部队伍建设,进行了系统、深刻的论述,为新时期加强干部队伍建设指明了方向.山东省威海供电公司党委全面领会刘振亚总经理重要论述精神,坚持抓作风、强班子,抓管理、优中层,抓素质、硬队伍,锻造了一支招之即来、来之能战、战之能胜的铁军队伍,为企业深化改革、加快发展提供了强大的精神动力和组织保障.     

“四抓四创”专项监管小微权力

<正>党的十八大以来,党中央高度重视反腐倡廉建设,反腐工作不断被赋予新的内容和要求。与此同时,反腐斗争呈现持续向纵深发展趋势。在新的反腐形势下,探索研究新时期加强基层单位小微权力廉政风险防控建设的新思路,是供电企业必须面对的重要课题。国网河北省电力有限公司衡水市桃城区供电公司(以下简称"桃城区供电公司")按照新时期反腐倡廉工作要求,紧密围绕中心工作,坚持"问题导向、精准防控、标本兼治"原则,创新思路,深入探索,进一步强化对小微权力的监督管控,不断深化"四抓四创"工作体系,实现集体企业和供电所廉洁风险的可控、在控、能控。     

坚持以人为本 抓质量创效益

企业质量管理，忽略了拥有主观性的人。提升质量创造效益无从谈起。胜利油田孤东采油厂按照胜利油田技术监督处和采油厂的整体工作部署，积极倡导“以人为本”的质量文化，认真落实质量工作责任制，努力营造和谐稳定的企业质量文化氛围．通过建立“团结和谐，科学严谨，强化监督，提高质量”的心智模式和“质量为本、公正监督、准确高效、科学创新”的团队精神，以降低能源消耗、提高质量效益为核心，     

坚持“四抓”不动摇打造核心竞争力

中国三江航天集团红峰机械厂于２０００年１２月整体迁入孝感市以来，着力构建以先进文化为导向、以深化改革为动力、以优化人力资源配置为“抓手”、以全面创新求发展、以质量求生存、以市场需求为轴心、以经济效益为中心的现代企业管理运行机制，企业的核心竞争力和发展后劲明显增强。２００１年，工厂参与研制的国家重点型号产品在多种型号、多种飞行状态试验中，取得了连发连中的优异成绩；与２０００年同期相比，工业总产值和利润分别增长了６３．６％和４２．８％，从而保持了企业连续１５年盈利的良好发展趋势。在激烈的市场竞争条件…     

坚持开展“转,抓,练,增”活动推进企业持续健康发展

1994年,按照国家经贸委、冶金部、建设部关于开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动的总体部署和要求,紧密结合企业实际,及时制定了公司开展“转、抓、练、增”活动规划,并认真组织实施。实践中,以增强企业“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”能力为目标,转换机制,理顺关系,通过深化企业改革促进企业管理,以加强企业管理推动企业各项改革的顺利进行,保证改革成果的巩固和发展。重点在经营战略、质量信誉、经营方式、产业结构、技术装备、资金成本等方面,下功夫苦练内功,向管理要质量,向管理     

坚持“四抓” 把理论学习引向深入

1996年我们要按照赵书记在工作报告中对理论学习的总结部署,按照张书记在宣传工作会上的讲话精神,按照公司党委宣传部的全面安排,在去年工作的基础上进一步下功夫,打基础,抓落实。具体说要着重抓好以下四个方面的工作:一是抓认识,提高学习自觉性企业是一个经济组织,生产经营是企业的中心。在企业抓理论学习始终回避不了一个矛盾,这就是工学矛盾。有的同志认为生产经营是硬指标,非完成不可,理     

深入开展“四塑造”活动促进企业生产经营发展

我们前郭炼油厂始终坚定不移地实施“两手抓两手都要硬”的方针,坚持一年一个主题教育,先后开展了“社会主义信念教育”“历史与国情”“传统与使命”“改革与发展”“主人翁精神”等主题系列教育。1997年以来,我们在全厂范围内又开展了以塑造企业形象、塑造领导干部形象、塑造共产党员形象、塑造文明职工形象为内容的“四塑造”活动,充分调动了广大职工的积极性,有力地促进了企业生产经营的发展。     

全员抓成本管理 全方位创质量效益——武钢深入开展“成本效益纵深行”活动的主要做法

<正> 1998年是武钢发展史上极不平凡的一年。面对亚洲金融危机和俄罗斯产品倾销的严重冲击以及外洪内涝的严峻考验,武钢公司各级领导和广大职工认真贯彻党的十五大精神,继续深化以“学邯钢、降成本、增效益”为主题的成本效益纵深行活动,取得了显著成效。一是成本大幅下降。公司全年可比产品制造总成本为106.83亿元,管理赞用为13.85亿元,分别比上年降低7.1亿元和2.55亿元;销售收入161.74亿元,实现利润     

坚持“四抓”促党建工作水平再提手

国网当涂县供电公司党委根据新时期企业发展形势,紧紧围绕学习型、服务型、创新型党组织创建,围绕先进性和纯洁性党组织建设,围绕规范化、科学化、制度化党组织发展。坚持“抓重点突出基础,抓全域突出示范,抓党建突出结合,抓载体突出活力”的工作思路,进一步创新党建工作机制。强化组织规范管理,夯实党建工作基础,提升党建工作科学化水平。使该公司党建工作做的更实、发力更准,切实增强了支部组织的创造力、凝聚力和战斗力,     

“创让”活动要落到基层融进管理

从1997年开始,修建公司以提高工作服务质量和工程实物质量为着力点,以让用户满意为落脚点,开展了"创文明岗位,让用户满意"活动。近一年多来,"创让"活动取得了明显的成效,促进了企业市场竞争力提高。一、坚持"三抓",切实把文明岗创建活动落实到基层修建公司始终将"创让"活动的工作重心放在基层,把主要精力放在抓落实上,这样为"创让"活动的持久开展夯实了基础。1.抓宣传教育,强化职工"让用户满意"意识。     

开展“创让”活动 提高机关管理效能

为了充分发挥机关职能作用,树立服务、高效、文明、廉洁的机关形象,适应市场竞争的要求,机关党委在全机关开展了以四服务、四满意为目标的创文明岗位、让用户满意的活动(即:机关为基层(用户)服务,让基层(用户)满意;机关为职工服务,让职工满意;机关为公司决策管理服务,让领导满意;机关各部处室搞好协调,相互服务,让双方满意)。各处室结合本单位工作实际,主动对用户进行采访,征求意见,对照差距找原因,特别是抓住基层(用户)对机关工作和服务的关键点,制定整改措施。有的处室重新修定了为用户服务公约,有的处室试行了服务承诺制度,有的处室选择关键工作岗位或用户最关注的窗口岗位进行试点,从中摸索经验,发挥其示范带头作用。1997年,通过深入扎实的创建活动和     

开展“创让”活动 促进“双文明”建设同步发展

大冶铁矿开展"创文明岗位,让用户满意"主题活动,在全矿1317个岗位中,共创建"文明岗位"515个,其中"示范文明岗位"200个,"标杆文明岗位"20个。创让活动提高了各岗位的工作质量、服务质量、产品质量,提高了职工队伍整体素质,为促进矿"两个文明"建设作出了积极贡献。体会之一:"创文明岗位"活动是党政工团各级组织齐抓共管的一个着力点创"文明岗位"活动之所以在我矿取得一定成效,重要的原因就是党政工团齐抓共管。1997年年     

深入开展“对标挖潜”活动

<正> 最近,国家冶金工业局发出通知,决定从今年开始在大中型钢铁企业中全面深入地开展指标对比挖潜活动(简称“对标挖潜”)。这是全面提高冶金企业经济运行的质量和效益,实现国有大中型企业“三年脱困”战略目标,确保完成1999年全行业“盈利50亿元、46户国家重点联系的冶金企业不亏损”任务的重大举措,也是深入学邯钢,眼睛向内,挖内潜、练内功、挖掘企业内部潜力和提高企业经济效益的实际活动。