应对危机要注重管理创新

金融危机危及全球,也对中国的实体经济造成伤害。有研究表明,危机对企业的影响正逐步显现,预计2009年上半年中国经济仍将处于困难期。因此,我们正面临着如何注重管理创新,以应对危机,走出困难期。     

浅谈新闻报道要注重细节

随着信息化时代的到来．传统意义上的“独家报道”已经越来越难,面对同样的新闻源,如何做好新闻报道,成了提升媒体竞争力的关键。一篇新闻报道要想胜出．有深度有策划,但却缺少对人们心灵的触动,其影响力自然也就大打折扣。而要使报道具备感染力．笔者认为．一个重要的手段就是要善于抓细节。同题作品要想胜出,感染力是一个不可缺少的因素。     

公文传速要注重细节

笔者任秘书多年,在公务活动中,曾多次收到过空信封,也就是里面什么也没有的空函.而这些空函又都是上级机关寄出的.说实话,当我第一次收到空函,拆开信封,发现里面空无一物的一刹那,是感到十分蹊跷和突然的.但我马上就意识到是怎么一回事了,于是抿嘴一笑,当即给发文机关去电话查询最近发了什么文,请他们补发,以免误事.说来还真是挺悬的,有一次,上级机关居然漏装了一份十分重要的公文,要不是我们及时反映情况,请他们补发了文件,还真会误了大事.在公务活动中,我不但多次收到空函,而且还收到过本应寄给其他部门的信件或公文,竟阴差阳错寄到我们部门来了. 　　……     

管理要突出细节

有人说：细节决定成败。此话不无道理。美国通用电气公司（GE）是一家以全球公司为师,实施无边界管理的学习型组织,并成为赫赫有名的经理人摇篮、商界的“西点军校”。     

细节管理知易行难

“世界级的竞争,就是细节竞争”,从细节入手把工作做细,从而在企业中形成一种管理文化,会具有极其强大的竞争威力。与您分享下面的故事：     

细节管理知易行难

“世界级的竞争,就是细节竞争”,从细节入手把工作做细,从而在企业中形成一种管理文化,会具有极其强大的竞争威力。与您分享下面的故事：     

国有企业要注重人文管理

企业的竞争首先是人才的竞争。国有企业要想在竞争取胜，必须加强人文管理，这是企业管理的必然，也是世界管理的一个潮流。狭义的人文管理是人的管理，而广义上的人文管理是指管理的一种模式或精神，即人文式的管理。人文式的管理即符合人的特点、人性要求，国企管理必须坚持以人文管理即“做人的工作”作为管理轴心，注意加强人力资源的开发和利用，树立“得人心者得天下”的观念，正确处理“人心”问题，使领导班子集体具有赢得人心、凝聚人心的团队精神，从而引导和协调整个管理关系，使企业充满生机和活力。国企管理者在人文管理实践中…     

做好陶瓷企业思想政治工作要注重人本管理

人是生产力诸因素中最活跃的因素,人是管理的主体,管理是人的行为。管理出人才,管理工作做得好,就能人尽其才,用兵如神,不但用尽可能少的人做好了工作,而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会,使每一个人都能得到充分锻炼。     

执行力的要害在于细节

1999年，在我们《中外管理》杂志社的一次理事会上，我问麦肯锡(中国)顾问公司的高级顾问程嘉树先生：”麦肯锡来中国工作已近10年，为我们中国公司做了不少咨询，肯定对中国公司有所认识．那么你们认为什么是中国企业发展的最大障碍?”他说：”有两点很值得中国企业注意。     

管理的细节魅力

<正> 省1个人省10万元记得通用公司总裁韦尔奇先生的一次裁员,当初大部分人不理解,甚至谩骂。但5年后,当其他企业感到压力,开始裁员时,通用已轻装上阵,走上了快速     

细节管理与企业文化

“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易”。细节管理已成为当今企业管理的新热点。企业管理对细节的确定性追求,带未了深层次的企业文化变革。在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;希望成就全球梦想的现代企业很多,而基业常青的却不多。纵观国内外的的强势企业,     

企业就是“细节”

管理者往往不齿于细节。不齿于细节者大多振振有辞:“我只抓大事,抓战略问题”,并且认为“管理就是放权”。笔者却认为,战略若没有细节的铺垫,永远只是愿望;放权若没有细节运作了然于胸,就不能驾御全局,与“不负责任”、“玩忽职守”没有什么区别。 只有经过实践磨炼的人,才越来越能体会“企业就是细节”的真谛,如果他没有持之以恒的“举轻若重”、做好每一个细节的务实精神,就达不到“举重若轻”的境界。 早年的李嘉诚,并没有当全球华人第一富的奢望,更没有左右股市、执掌区域经济牛耳的宏图,有的     

施工企业应收账款策略与细节分析

应收账款是施工企业营运资金管理的重要内容。随着市场经济的迅速发展,企业之间经营活动的结算方式逐渐倾向于赊销结算,这更加给企业的生存和发展提出了严峻的考验。管理好应收账款,有利于企业加快资金周转,提高资金使用率,降低财务成本,也有利于防范资金风险,从而为企业的可持续发展提供可靠的资金保障。     

要建立新型企业成本管理模式

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，因为现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期的竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪种方式，     

重视现代企业中细节管理

现代社会的竞争是细节的竞争。细节不能直接引进和简单复制,企业细节精神的培养需要内在的修炼．只有重视企业管理中的细节,才能发现细节,做好细节。现今企业是一个分工精细、结构复杂的系统,其运营过程往往由诸多细节构成,这些细节之间环环相扣。     

细节管理赢得顾客心

在如今买方市场的背景下,产品和服务的同质化日趋严重,为顾客提供个性化、差异化的产品和服务成为企业追求的目标,这也是品牌营销的深刻内涵。