企业加强人才资源管理之浅析

众所周知,任何企业都拥有三种资源:物力资源、财力资源和人才资源。物力资源和财力资源都是企业的有形资源,是衡量企业实力的重要尺度,但是它们是一种有限资源,而人才资源则是企业的一种无形资源,是一种可以不断开发并使其增值的增量资源。谁拥有一流的人才资源,谁就将在激烈的市场竞争中占据有利地位。基于此,笔者认为,任何企业只有管好、用好其拥有的人才资源,营造一个良好的人才     

中国资源型企业与城市的协同演化

资源型城市因资源型企业而兴,资源型企业带动资源型城市变迁并塑造了城市.中国的资源型城市(特别是无依托资源型)多是资源型国有企业建立起来的,城企关系具有"一城一企、政企合一、企业办社会"这三个特点.由资源型企业塑造出的中国资源型城市,经济结构单一、城市综合服务功能缺损、人才主要集中在资源型企业中、城市中多数企业依赖于资源型企业生存、计划经济意识较强且市场观念较淡.资源型企业是带动资源型城市变迁的主要力量,但不是唯一力量,资源型城市中多元化经济主体的培养、外部经济主体的引入对资源型城市可持续发展非常重要.外部力量(如外资、外地企业)的介入、甚至突发事件(比如地震)对资源型城市、企业的产业转型起到推动作用.     

以品牌文化提升资源型企业的持续竞争优势

当今企业之间的竞争,超越了产品和服务,进入了文化的竞争。作为文化竞争载体的品牌则是其重要的支撑,品牌成为企业增值的有力工具,越来越多的企业开始关注品牌文化现象,用品牌换来财富。认识到强势品牌,是构成企业竞争力的核心资源,能帮助企业在市场竞争中克敌制胜。作为资源型企业,更应该注重提升自己的持续竞争优势。资源是建立竞争力的基础,资源的差异性可能导致竞争优势差异,资源型企业占有资源的异质性和利用这些资源的独特方式成为竞争优势的来源。资源一旦具有稀缺性,对企业就具有构成竞争力价值的特殊资源,有特殊资源或优势资源的企…     

无形资源策略——我国纺织企业振兴之路

国以来，纺织业对我国的社 会主义建设作出了巨大贡献。然而进入90年代，市场由卖方转为买方后，国有纺织业出现了全局性亏损，大批纺织工人下岗，企业倒闭。中国即将加入WTO，面对21世纪更加残酷的的市场竞争，纺织企业应该如何应付？ 企业管理实质上是对企业资源的管理。企业资源是指企业生产经营过程中的各种投入，包括两大部分：有形资源，例如，金融资本资源、物理性资源、劳动力资源、组织资源等，是可以看见与数量化的；无形资源，例如技术资源、品牌资源、创新资源、信息资源、智慧资源等，是比较难于看见的，因此是竞争对…     

浅议服装企业资源管理系统

本文简述了服装企业资源管理系统的特点、功能,探讨了实施服装企业资源管理系统的风险规避,提出服装企业资源管理系统只是一种工具,企业在上资源管理系统项目时最关键的是提高对服装企业资源管理系统及风险的全面认识,整合企业管理,从而提高服装企业的国际竞争力。     

开发利用信息资源促进企业快速发展

企业的信息资源是企业的无形资产，是企业的宝贵财富。开发和利用企业信息资源，对于加快企业发展，具有十分重要的意义。     

提升电力施工企业核心竞争力

当今时代,每个企业都需要提升竞争力,尤其是核心竞争力,电力施工企业也不例外。那么,电力施工企业的核心竞争力是什么?如何培育核心竞争力?电力施工企业竞争力分析企业核心竞争力,是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的,企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。核心竞争力是资源与能力的转换。核心竞争力不仅仅依靠资源,也不仅仅靠能力,而是两者的有效整合。资源是基础性的,没有资源,企业就失去了竞争的基本条件;但仅有资源优势而不具备转化资源的能力,也不足以形成核心竞争力。核心竞争力是独特性和持续性的结合。核心竞争力…     

谈资产重组和内部审计

(1)资产重组就是指企业为提高经济效益调整不合理结构将原企业的资产和负债进行合理划分,经过分立、台并、联营及股份等形式对企业资产和组织重新组合及设置。就是使企业资产特别是存量资产流动起来。广义的资产是指企业可利用的一切可获得经营效益的资源,包括经济资源、科学技术资源、信息资源、人力资源、自然资源,社会环境资源等等。狭义的资产是指企业用来获     

资源型企业规模经济的理论分析

资源型企业发展要以“规模经济”为导向,是世界资源型产业的普遍规律：与西方大多数资源型企业所体现的规模经济特征相比,我国资源型企业在此方面亟待加强。本文在分析世界资源型产业的集中特性和西方资源型企业规模经济理论的基础上,研究我国资源型企业在规模经济方面缺憾的原因并提出政策建议。     

基于资源整合观的企业战略重构

资源整合是运用科学方法对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行综合和集成,实施再建构,使企业个体资源与组织资源、传统资源与新资源、内部资源与外部资源经过整合提升而形成新的资源体系。在界定新资源的内涵及其特征的基础上,提出了基于资源整合的竞争优势理论,阐述了企业如何通过有效的资源整合来重构企业战略,旨在提升企业竞争力、增强企业可持续竞争优势。     

创新压力来自何处

推动国内企业管理创新的第一压力是有形资源的稀缺。对387项国内企业管理创新成果的统计结果表明,资源压力而非平常所说的市场竞争是现阶段企业管理创新压力的主要来源。推动国内企业管理创新的第一压力,是有形资源的稀缺。     

做好资源文章——昌河公司大力拓展和利用各类资源

市场经济条件下，企业如何有效地建立与市场经济相适应的不断优化资源配置的机制，关系到企业的生存和发展。多年来，昌河公司积极创新企业的经营方式和组织方式，大力拓展各类资源的有效利用，增强了企业开发各种资源的能力，促进了资源配置质量和效率的提高，加速了企业的经济发展。 一、发掘企业的潜在资源 企业的潜在资源是巨大的，也是多方面的，企业要发展，既要重视提高现有资源使用的质量和效率，更要重视潜在资源的开发。昌河公司通过经营机制、管理体制的调整和创新，不断激活企业的潜在资源，产生了巨大的效益。 发掘设备设施和…     

TOE框架下绿色转型路径研究——基于117家资源型企业的模糊集定性比较分析

绿色转型是资源型企业高质量发展的必由之路之一,研究资源型企业绿色转型的驱动机制至关重要。本文提出了驱动资源型企业绿色转型路径的TOE整合性理论框架,并采用模糊集定性比较分析方法对中国117家资源型上市企业的案例进行组态分析。研究发现：(1)资源型企业绿色转型是多重因素联合作用的结果;(2)5条路径均能促进资源型企业绿色转型,即技术驱动式绿色转型、资源导向-创新能力协同式绿色转型、环境规范-创新能力联动式绿色转型、政府扶持-创新能力拉动式绿色转型、制度保障-多要素复合带动式绿色转型,技术因素尤其是绿色创新能力在其中发挥了重要作用;(3)非高资源型企业绿色转型的驱动路径有5条,且与高资源型企业绿色转型不存在对称关系;(4)良好的绿色创新能力是资源型企业绿色转型不可或缺的条件。研究结论为资源型企业高效实现绿色转型提供了实践经验。     

试论向“管理”要效益

在企业里,实际上存在三种资源,第一是物资资源,即生产资料,第二是人力资源,即劳动力,第三便是管理资源,前两种都是有形资源,第三种是无形资源.管理作为一种资源,是指企业在不增加第一、二种资源的情况下,只要通过加强企业管理,合理地、充分有效地利用前两种资源,就可以增加产量,产值和利润,为社会创造更多的物质财富,甚至在减少第一、二种资源情况下,也可以取得同样的经济效益.通常所说提高企业管理水平,实质上就是提高对管理资源的利用程度.鉴于目前煤炭企业现状,提高煤炭企业经济效益的出路是向“管理”要效益.对     

企业制度对资源效率影响问题研究

本文拟结合企业管理实践与经济学、管理学的研究成果，对企业制度对资源效率的影响问题作一些实践与理论的回顾与整理。（一）与企业制度对资源效率影响问题相关的理论和实践有：1．企业经济学企业经济学即微观经济学的厂商理论部分。企业经济学指出：（1）利润最大化的条件是资源投入的边际产品价值等于资源的价格，即企业投人资源的边际净收益为零；（2）而成本最小化的条件是资源的技术替代率等于资源的价值比率；（3）在竞争性市场中的企业，其长期利润一定是零，即资本收益率等于资本的价格。可以证明，利润最大化的条件与成本最小化的…     

西部地区资源型企业应走自主创新之路

资源型企业是基于自然资源的占有或独占,以自然资源的开采和初级加工为基本生产方式,依靠资源的消耗来实现企业的增长,以资源占有优势为核心竞争力的企业类型,它的成长对于西部地区的经济发展至关重要.但随着资源开采利用规模的不断扩大,资源型企业的持续扩张,利用资源优势发展西部地区经济开始面临诸多现实挑战.为此本文提出自主创新是西部资源型企业成长的必由之路;然后结合西部地区的现状,提出了西部资源型企业走自主创新之路的对策措施.     

电力企业信息资源集团化管理改进方向的研究

通过实施集团化运作取得规模优势是企业集团提升管理水平、实现整体优化的内在要求，也是企业赢得竞争的重要因素。信息资源是企业集团的管理基础，其管理水平直接决定企业集团的经营决策质量，是企业极为重要的核心资源。通过对电力企业信息资源管理的现状和存在问题进行深入分析，研究国内外先进企业信息资源集团化运作模式，总结分析企业信息资源集团化运作的要素，提出电力企业集团信息资源集团化管理的改进方向。     

公共关系──企业创造市场的资源

公共关系──企业创造市场的资源江苏新光集团徐长倬世界上一切能够创造社会精神财富和物质财富的东西，都是资源。公共关系作为企业进入市场的入场券也是资源。企业是市场经济的主体，其一切经营活动都是围绕市场展开的。企业生存与发展的真正意义在于创造市场、拥有市场...     

与ERP亲密接触

广义的“企业”是一个资源转换的增值器,应用一定的社会资源(R),通过一定的转换(T),产出新的社会资源(R’),其中能使资源在R-T-R’转换中增值的企业可以在竞争中生存。因此,广义的ERP,是一个关于计划与控制企业资源获取、转换和增值的集成信息管理系统。这套信息管理系统的使命就是确保企业的R-T-R’循环能持续不断地展开和完成,并使资源增值不断扩大。     

航天科技人才资源的经营与管理

现代企业中发挥作用的有四大资源,即人力资源、物力资源、财力资源和信息资源。其中,人力资源是最根本的资源,是万能之源,有人将其称作21世纪的“金矿”。现代企业制度如同一辆大车,科技与管理如同这辆大车的两个轮子,而轴心是人才。因而,人才资源经营与管理的好与坏,直接关系到企业的整体素质是否提高,以及企业的盛衰存亡问题。笔者就此谈几点看法。