浅析山东石大科技战略创新

山东石大科技集团战略研究以山东石大科技集团为研究对象,以推进石大科技战略创新研究为出发点,对企业发展所经历的三个战略发展阶段进行归纳、对比和分析,指出其各自存在的合理性和不足之处.提出了创新性的战略措施,以期对我国炼油、化工企业的战略研究和制定具有一定的借鉴.     

加快推进科创金融改革试验区建设

<正>党的二十大和国家“十四五”规划高度重视科技创新。为落实国家创新驱动发展战略、区域协调发展战略，国务院正在以设立试验区的方式，推动深化科创金融体制改革。金融机构关注和参与改革，不仅有助于落实国家重大发展战略，而且有利于加快推动自身的高质量发展。设立背景2021年11月25日，国务院批准山东济南市成立首个科创金融改革试验区，     

积极创新，赢在科技——光大银行信息科技工作回顾与展望

为了更好地支持总行战略的实施，切实体现科技建设对业务发展的驱动作用。光大银行提出“打造国内科技运营安全、技术应用领先的银行”的科技战略愿景，以满足业务发展战略要求为目标，在保障安全运营的基础上，全面优化信息科技服务水平，努力提高信息科技核心竞争力和自主创新能力，实现银行服务高度信息化，为业务发展提供核心驱动力。     

民营企业集团财务管理体制及控制的探索与实践

当代民营企业集团经过十几年的快速发展．管理正逐步向规范化发展．但由于旧有的一些模式和观念的影响．集团战略的财务管理体制一直未能明确，已成为制约集团战略发展的瓶颈所在。为此，本文特就民营企业集团财务管理体制及控制进行分析研究．从控股集团公司的角度明确集团整体财务管理战略定位．以保证母公司的战略规划和目标得到有效实施。     

踔厉奋斗,笃行不怠,全面开启“数字中银+”新篇章

发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择,是我国“十四五”时期的重大战略部署。我国金融机构纷纷开启数字化“答卷”,重塑金融业生态和竞争格局。2021年,中国银行紧跟时代步伐,深度融入数字中国建设,加快推进集团全面数字化转型,科学制定了“数字中银+”金融科技规划并全面推进实施,在金融科技治理、企业级架构建设、数字金融等方面取得了阶段性成果。2022年,中国银行将保持战略定力,稳中求进,紧密围绕既定部署,培育新动能,以重点突破带动数字化转型整体提升,为集团业务高质量发展贡献科技力量。     

2012总行重点课题特等奖、一等奖课题摘要

《工商银行集团资源共享体系建设研究》(特等奖):本课题在深入调研的基础上,剖析问题及成因,并借鉴国内外先进经验,对构建工商银行集团内部的资源共享体系提出战略构想和具体措施建议。战略构想包括:(1)目标:以构建协同、高效的"ONEICBC"战略为指导,加强集团内各类资源的整合与共享,提高集团各成员机构协同发展的能     

新矿集团风险内控评价的实践与应用

正新汶矿业集团有限责任公司(以下简称新矿集团)是"世界500强"企业山东能源集团有限公司最大子公司,是一家以煤炭为主,煤化工、装备制造、现代服务业多种产业共同发展的大型企业集团。近年来,新矿集团持续推进"老区矿井转型、省内新区提升、内蒙基地崛起、新疆基地突破"区域战略落地,形成了山东基地、内蒙基地、新疆基地"三大煤炭基地"格局,企业规模、企业实力、社会贡献显著增强。新矿集团全面风险管理工作从2008年开始起步,     

浅析战略管控型集团企业的税务风险管理

为了适应国际化和经济全球化趋势，谋求市场布局、寻找资源降低成本，企业对外投资、兼并重组开始大量的显现。组建集团企业加强战略管控，希望自己的企业能够稳步、健康的发展。但是，由于企业的快速发展，组织结构庞大、生产经营分散而内部决策集中，且大多跨区域经营、经营多元化，涉税事项繁多复杂，相关税务风险也同时在加大。战略管控型集团企业是集团企业组织结构及企业设计的典型管控模式。战略管控型集团企业进行税务风险管理，目的是提高集团企业整体的税务管理、风险控制能力，防范和降低集团整体税务风险，实现集团企业整体价值最大化。在此背景下本文开始探析战略管控型集团企业税务管理的影响因素，探讨加强集团企业税务风险管理的举措，以识别、评估、防范和应对税务风险。     

中国银行业务发展战略必须实现“五个转变”

中国银行业务发展战略必须实现“五个转变”林贞木众所周知，对商业银行而言，业务发展战略的研究具有十分重要的意义，而业务发展战略的制订与调整总是以一定的经济金融背景为基础。近年来，“存款立行”、“科技兴行”的战略指导思想对提高中行的人民币资金自给率，提高...     

外洽会搭建合作平台世界目光再聚中国

经国家发展改革委批准，由中国产业海外发展协会和国家开发银行共同主办的第六届中国对外投资合作洽谈会（外洽会）于2014年10月23—24日在北京展览馆成功召开。本届外洽会以“新形势、新挑战：寻求国家和地区间投资合作战略契合点”为主题，受到国内外政府机构和企业的高度关注。中国建设银行和中国民生银行作为特别协办单位，中国管理科学研究院区域发展研究所、山东科瑞集团、天圆集团、天估集团、香港金桥国际等作为协办单位共同参与本届外洽会。国务院副总理张高丽同志本拟出席本届外洽会开幕式，因十八届四中全会闭幕和外洽会开幕同在23日，时间上冲突而未能出席，特意批示给张国宝会长，并请国务院副秘书长丁向阳同志打来电话，充分体现国家领导人对本届外洽会的关心和重视。     

创新科创金融服务体系

<正>站在百年奋斗目标迈进的历史关口，新一轮科技革命和产业变革孕育兴起，科技创新作为“制胜法宝”的战略作用日益凸显。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高瞻远瞩、审时度势，以前所未有的决心和力度深入推动实施创新驱动发展战略，坚持把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，     

提升大型银行科技金融服务能力

<正>贯彻落实习近平经济思想和党中央决策部署，服务创新驱动发展战略，助力实现高水平科技自立自强，是新时代金融工作的重要职责使命。国有大型商业银行作为我国金融体系的主力军，集团实力雄厚、金融牌照齐全，要带头示范发挥“血脉”作用，不断提升科技金融服务能力，引导金融资源更多向“真科技、硬科技”领域聚集，推动加快建设创新型国家和世界科技强国。     

用资本的力量推进产业升级提速

2015年3月17日，由青州市政府主办，青州市金融办、展腾投资集团、青州家家富现代农业集团承办，国际融资杂志独家战略支持的“赴澳上市融资（青州）研讨会暨青州家家富现代农业集团赴澳上市新闻发布会”在山东青州举行。     

围绕战略目标 满足发展需求

中国人寿IT标准化工作的出发点和目标是：在“打造国际顶级金融保险集团”战略目标的指导下；紧密围绕“十一五”信息化发展战略；以满足集团信息化建设需要为前提，以促进集团整体信息化水平和能力的提升为目标。     

基于哈佛分析框架下中国教育行业的财报分析 ——以新东方为例

基于传统财务报表分析固有的缺陷,本文借鉴"哈佛分析框架",以新东方教育科技集团为例,从战略分析、会计分析、财务分析、前景分析四个角度对该集团报表进行分析,借以丰富我国教育行业下上市公司的财报分析框架基本理论.     

工商银行山东分行的区域发展机遇与发展战略选择

区域经济是区域金融发展的基础，区域经济的发展特征决定了区域金融的有效需求和层次，并要求区域金融的发展与之相适应，区域金融又反过来影响着区域经济的发展。山东经济发展较快、独立性较强，具有区域发展战略清晰、“群象”经济突出、对外经贸和民营经济发展迅速、区域发展不均衡以及县域经济发达等特征，为工商银行山东分行的发展提供了广阔的发展空间，同时也带来了各种挑战。这要求工商银行山东分行依据区域经济发展特征和自身实际做出正确发展战略选择，明确市场定位和发展方向，并制定相应的战略措施，实现各项业务的健康稳定发展，提高区域金融市场的竞争力。     

一体化支撑多业态金融服务的运维管理平台设计与实现

为了深入贯彻执行《广州市数字经济促进条例》,助力广州创建数字金融标杆城市,越秀金融科技有限公司根据越秀集团数字化转型战略要求,不断完善数字基础设施,构建了以运维数据中台和运维管控中台为核心的磐石运维管理平台,形成了一体化支撑多业态金融服务的科技服务运营体系,打造出坚如磐石、稳定可靠的数字化、智能化运维服务,进一步夯实数字金融的底座,加快金融科技自主创新和高质量发展。     

以战略为导向的全面预算管理在Y集团的应用探讨

近年来,全面预算管理作为经营管理的重要工具在集团企业中得到了广泛的应用,但是预算管理一般是以财务目标和业务预算为起点,编制企业的年度预算,没有充分发挥预算管理对于企业长期发展规划的作用.本文以Y集团全面预算管理的实践为例进行研究,分析了Y集团的全面预算管理的现状,结合以战略为导向的全面预算管理理论,通过战略地图和平衡计...     

报业集团母子公司财务管控模式探析

随着全国文化体制改革的不断推进，报业产业格局、发展战略扣组织结构等发生重大变化，报业集团基本确立以跨区域、跨媒体、跨行业的现代大型传媒集团为发展目标。顺应形势的发展，浙江日报报业集团也开始全面实施“全媒体”、“全国化”的新发展战略，并于2010年率先启动了报业集团经营性资产整体上市计划。浙报集团整体重组上市将是报业集团转型升级走资本化之路的发展趋势。在此形势下，报业集团母子公司的财务管控模式也将面临新的变化，笔者对此进行了探索分析。     

金融控股集团协同发展综合金融服务探究

当前,以金融控股集团发展综合金融服务的形式进行混业经营是金融行业发展的大趋势。金控集团进行综合经营,追求业务协同所带来规模效应和经济效应是其内在动力。在综合金融服务发展的过程中,金控集团将要面对并须妥善处理好整体与局部的战略矛盾;层级过多导致的管理低效;集团内部缺少沟通机制以及金融科技(Fintech)发展所带来的挑战等诸多问题。这些都是金控集团在发展中必须处理好的议题。金控集团应主动协调集团战略"一元"与"多元"的矛盾,设立综合经营协同部;构建高效、深入的交流机制;布局开发"量身定制"的一站式综合服务,拥抱Fintech技术,在未来的发展中把握先机。