天津石化：腾飞的石化巨龙——中国石化天津百万吨乙烯千万吨炼油项目投产运行

津沽大地,滨海新区。倍受瞩目的中国石化天津100万吨乙烯1000万吨炼油项目投入商业运行,一艘充满无限生机与活力的石化航母在渤海之滨扬帆起航。     

坚持科学发展观 努力创建资源节约型企业

中国石油化工股份有限公司天津分公司（以下简称：天津石化）是炼化一体的特大型石油化工联合企业。天津石化主要生产装置包括炼油装置15套，化工装置15套，化纤装置9套。原油加工能力500万吨／年，设计产能为：乙烯20万吨／年、对二甲苯38万吨／年、PTA34．4万吨／年、聚酯30万吨／年、聚醚7万吨／年。原油储存能力67万立方米．在天津港石化码头建有原油、成品油库区和接卸设施。拥有与主要生产装置相配套的装机容量20万千瓦发电、17万吨／日供水等公用工程系统。固定资产净值99．47亿元。     

炼油将实行市场准入 新建项目最低800万t级

2010年前，中国将淘汰低效炼油能力2000万t。今后，国内炼油行业将实行市场准人，新建炼油项目规模要达800万t级以上。这是发改委公布的《炼油工业中长期发展专项规划》透出的最新讯息。     

依靠技术进行 加快福炼发展

福建炼油化工有限公司于1993年9月全面建成投产,10年多来,特别是“九五”期间,福炼公司由一个设计加工胜利原油250万吨/年、产品品种单一的炼油厂,发展到能加工原油400万吨/年、生产聚丙烯7万吨/年的石油化工企业。自全面建成投产至2000年底,福炼公司共投入技术开发资金10348万元,完成技术开发项目162项;投入技术改造资金49436万元,完成技术改造项目189项。其中400万吨/年扩能改造、FR-CIMS系统等重大技术改造和技术开发项目,扩大了企业的生产能力,全面提升了生产经营管理水平。通过技术开发和技术改造,公司原油加工量、销售收入、利税等逐年上升。一批技术先进,效益显著的技术开发、技术改造项目获得集团公司和福建省科技进步奖励。一、通过技术进步扩大生产能力,提高企业抵御市场风险的能力炼油生产装置全面建成投产以后,福炼公司从建设大型石油化工联合企业着眼,从立足企业自身挖潜增效、滚动发展入手,一方面积极推进800万吨/年炼油扩建、60万吨/年乙烯大型石油化工一体合资扩建项目的进程,另一方面马不停蹄地加快推进科技创新,积极探索应用新工艺、新技术走扩能改造、内涵发展的道路。     

庆阳石化600万吨年炼油升级改造项目风险控制研究

石油化工项目具有投资大、周期长、工艺复杂、设备多等特点，项目施工管理上难度较大、要求高、存在的风险多。将项目管理引入炼油项目实施过程，引起了我国众多炼油化工工程的广泛关注。本文应用风险管理的基本理论，以庆海石化600万吨年炼油升级改造项目为例，对炼油升级改造项目建设中存在的风险进行了识别，然后应用层次分析法和模糊综合评价法对该项目的整体风险进行了评价，得出该项目的风险水平，最后提出了该项目的风险应对和监控策略，以降低项目风险水平，并为项目负责人进行项目决策提供参考。．     

简述炼油技术的现状及发展

中国炼油工业迅速发展,迄今总的原油加工能力已达2．63亿吨／年,2001年加工原油2．099亿吨。但是,中国石油产品质量还相对较低,汽车排气污染控制愈显重要。中国已加入WTO,不断提高炼油技术水平,尽快与国际接轨。截至2001年统计,中国石油探明储量33亿吨,储采比19．9年。2001年中国进口原油6033万吨（净进口5270万吨）,其中,进口含硫原油2343万吨,     

行业动态

中油化建将承揽吉化60万吨／年乙烯改扩建工程；山西省开工建设年产180万条全钢载重子午胎项目；新疆独山子1000万吨炼油120万吨乙烯项目正式启动；华北地区最大的树脂砂项目在山西太原竣工投产；湖南将建设聚苯胺涂料生产线；山东兖矿集团将开工建设亚洲最大的焦炭炉项目；     

山东滕州凤凰化肥有限公司大化肥项目将开工

世界和平发展联合基金会与天津登伟油气有限公司11月23日就“进口绿色能源”等4个项目在天津举行签约仪式，标志着华北最大的LPG清洁能源基地将落户天津。该项目总投资98亿元，总占地面积为2．5平方公里，3年建成后可向华北地区供应LPG8万吨，建成成品油35万吨，原油1000万吨的规模大库，成为全国最大的能源库区。     

昆明逆施

PX搬迁,当地人博弈能力是关键。一个由于连年干旱快喝不上水、排水主要依靠湖泊的传统旅游城市,要兴建一系列规模巨大的炼油和石化项目。这个逆向选择的故事正在昆明发生。根据云南的十二五规划,将把昆明建成全国重要的炼化一体化石油化工基地。近期,昆明市政府通报了已"雪藏"近三个月的消息:中石油云南1000万吨/年炼油项目年初已获得了国家发     

全国人大代表、黑龙江省发改委主任 宋希斌 调结构 努力从资源大省向经济强省转变

黑龙江省地区的炼油企业增加原油加工量1000万吨/年。大庆原油产量每年4000万吨,经大庆地区外输的满洲里口岸铁路进口俄油900万吨左右,到今年年底,漠大输油管道建成还将进口俄油1500万吨左右,这样累计在黑龙江省地区生产及进口的原油可达6400万吨左右。黑龙江省一直是我国的重要石油     

黑龙江哈尔滨石化3万吨／年甲乙酮装置正式投产

日前，上海高桥石化140万吨／年加氢裂化装置产出合格产品，标志高桥石化为提升资源综合利用率，即在原油加工又上一个等级。作为中国石化的炼油基地之一，高桥石化长期以来从适应环保和汽车工业发展需要出发，不断加大投入力度，改造老装置，建设新装置，运用新技术新工艺，努力提升油品质量，推进炼油化工一体化优化工程。     

我国石化工业布局和结构的现状、问题及对策

一、布局和结构的现状(一)产量居世界前列我国是世界上石化产品生产大国,产品产量与生产能力均居世界前列。2003年,我国炼油能力达到22641万吨/年,占亚洲炼油能力的22.4%和全球的5.5%,居世界第4位;乙烯生产能力达到533万吨,占亚洲的17%和全球的4.6%,居世界第4位;合成纤维生产能     

中国石化海南炼油化工有限公司

中国石化海南炼油化工有限公司（简称海南炼化）位于海南省西北部洋浦半岛上的洋浦经济开发区，西临北部湾，厂区面积250公顷，距海口市中心约140公里。原油加工能力为800万吨/年，有15套工艺装置及相应的油品储运设施，公用工程系统和原油码头，成品油码头。     

俄罗斯炼油、乙烯工业的现状与市场需求

一 俄罗斯炼油工业的现状 2004年俄罗斯有炼油厂41家．每天总加工能力为544万桶．但大多数炼油厂目前处于低效和老化状态．急需进行现代化改造。近年来．俄罗斯炼油厂的加工能力和规模逐步扩大．原油加工量从2001年的1．8亿吨增加到2003年的2．25亿吨，年均增长率达到12％。2003年．俄罗斯国内原油需求量每天为268万桶，远远低于它的加工能力；另外，由于国内原油价格远低于国际原油价格．原油出口与油品出口之间的净收益差额相当大。     

政策导向

炼油将实行市场准入新建项目最低800万t级2010年前,中国将淘汰低效炼油能力2 000万t。今后,国内炼油行业将实行市场准人,新建炼油项目规模要达800万t级以上。这是发改委公布的《炼油工业中长期发展专项规划》透出的最新讯息。     

亚洲石蜡价格持续攀升

不久前在美国得克萨斯州休斯敦召开的2009年美国石化及炼制者协会年会上，与会专家表示，2009年全球石蜡贸易量将达到436万t，其中400万t来自于炼油行业。也有咨询公司表示，过去的5a间，全球石蜡年贸易量一直处于约500万t的水平，不过贸易额已从2003年的10亿美元增加到2008年的超过30亿美元。受供应减少的刺激，石蜡的价格处于持续攀升之中。     

调结构努力从资源大省向经济强省转变

黑龙江省地区的炼油企业增加原油加工量1000万吨/年.大庆原油产量每年4000万吨,经大庆地区外输的满洲里口岸铁路进口俄油900万吨左右,到今年年底,漠大输油管道建成还将进口俄油1500万吨左右,这样累计在黑龙江省地区生产及进口的原油可达6400万吨左右.     

天津拟建中俄东方石化炼油项目

备受关注的中俄东方石化炼油项目已明确写入《天津市2009年重点前期工作项目安排意见》（以下简称《意见》）。     

全国人大代表、黑龙江省发改委主任 宋希斌 调结构 努力从资源大省向经济强省转变

黑龙江省地区的炼油企业增加原油加工量1000万吨／年。大庆原油产量每年4000万吨,经大庆地区外输的满洲里口岸铁路进口俄油900万吨左右,到今年年底,漠大输油管道建成还将进口俄油1500万吨左右,这样累计在黑龙江省地区生产及进口的原油可达6400万吨左右。黑龙江省一直是我国的重要石油化工基地。“十二五”期间,     

浅谈Y企业炼油化工装置项目管理模式研究

对于炼油化工企业来讲,企业炼油化工装置的水平能力是企业在行业竞争中提升企业核心竞争力的关键因素,一套先进的炼油化工装置可以体现出企业在行业中的硬件实力以及企业的管理水平,进而提升企业的经济效益,促进企业的良性发展。 那么企业如何在现有的管理水平下,引进一套先进的炼油化工装置,以使企业适应市场环境,提升企业的竞争力,并且在引进炼油化工装置的过程中,还需保证所引进的装置符合企业发展的需求和市场环境等因素,因此企业在引进一套全新的炼油化工装置的过程中需对企业的实际运行情况、经济能力、市场环境、技术能力等多方面进行综合评估,选择最为适宜的项目管理方法,采用先进的管理模式,来实现对项目的有效管理,促进企业的良性发展。 文章主要对 Y 企业炼油化工装置引进项目管理过程进行论述,以项目管理理念为基础,探讨 Y 企业炼油化工装置项目管理过程,对其项目管理过程中存在的问题展开分析,并提出了对应的应对策略。