企业会计预算管理分析

企业集团的全面预算要以明确经营目标为前提,采取分权管理和控制管理的模式,将决策权进行分解,并通过适当授权进行内部控制.预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法.     

基于预算管理的企业会计内部控制策略探讨

预算管理是企业会计内部控制策略的重要组成部分。简单来说,预算管理在企业会计内部控制体系中的应用是至关重要的。本文简单介绍了预算管理的概念及其对会计内部控制的作用与意义,并且分析了预算管理在企业会计内部控制的具体应用中所存在的几方面问题,最后针对这几点问题提出了相应的对策与建议。     

浅谈企业会计预算管理策略

会计预算管理是企业会计工作的重要组成部分,在目前企业经营压力与日俱增,财务风险不断放大的情况,良好的会计预算管理可以帮助企业进一步的提升竞争优势,从而在激烈的市场竞争中做到游刃有余。本文对于企业会计预算管理的重要作用进行了全面的探讨,系统分析了企业这一工作开展中存在的问题,针对这些问题探讨了企业会计预算管理的具体策略,希望帮助企业用好会计预算管理这一手段,全面的提升企业会计工作的有效,为企业的健康发展提供良好的保障。     

浅析全面预算管理与管理会计

管理会计作为会计学科的重要组成部分,是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具,政府部门也在大力主导建设和推广,其在优化资源配置、改善企业经营管理、提高经济效益方面的作用很大。全面预算管理作为管理会计的工具之一,借助其计划、控制、协调、激励、评价等功能,可以最大限度地实现管理会计的职能和作用。     

试论预算管理和会计管理相似性与差异性

预算管理和会计管理是企业财务管理系统的两个侧面,这两种管理均有所侧重,并将在相当长的一段时间内并存.本文将在分析预算管理与会计管理相似性与差异性的基础上,进一步提出本人对协调两者问关系的一些建设性意见,以推动我国企业预算管理与会计管理的健康发展.     

会计预算管理及其策略探究

事业单位会计预算在整个政府会计体系中占有重要地位、不可或缺,目前事业单位会计预算管理还存在许多问题,因此,应采取创新收支两条线改革,严格执行集中支付制度,培养适应单位财务管理的高素质财务队伍以及优化项目库管理等的改进策略。     

浅谈管理会计--预算管理改革

随着十八届三中全会全面深化改革步伐的迈进,管理会计在瞬息万变的市场经济环境下,起着举足轻重的作用。本文通过目前管理会计体系的建立情况及其现实意义,结合我国现有管理会计模式,通过预算管理这个切入口,分析我国现有预算管理存在的问题,提出今后的改进方法。     

浅谈预算会计与企业会计的区别

我国的会计体系分为企业会计体系和预算会计体系两大类,而预算会计体系又分为财政总预算会计和行政事业单位预算会计两个分支.预算会计与企业会计存在着较大的区别,通过本文的比较,可以更深入的理解到预算会计和企业会计它们各自的精神实质.     

管理会计在企业全面预算管理中的运用分析

社会经济飞速发展,市场竞争趋于白热化阶段,为企业的生存问题提出了非常大的挑战。对于企业而言,若想在如此严峻的考验下还能保持持续稳定的发展状态,企业全面预算管理工作这一板块就必须重视起来。将管理会计合理科学地引入并运用到预算管理工作中,发挥管理会计的最大效能,进一步提升企业的综合实力。文章从管理会计运用原则着手,进而分析如何将管理会计更好地运用到预算管理工作中,并剖析了运用管理会计会为企业带来什么样的积极作用。希望通过文中的逐条分析论述,可以加强运用管理会计的效果,为企业乘风破浪增加动力。     

关于企业费用的核算管理分析

从经营费用的发生,成本费用的归集,直到当期费用要素的确定,整个过程都需要客观、公允地核算和有效地控制.各企业单位的核算规程或各企业单位的会计制度应当对经营费用的发生,成本费用的归集,费用要素的确定等核算及控制进行有效地规划、整合、改革、提高,以实现费用核算与控制的有机结合.     

关于企业费用的核算管理分析

从经营费用的发生,成本费用的归集,直到当期费用要素的确定,整个过程都需要客观、公允地核算和有效地控制.各企业单位的核算规程或各企业单位的会计制度应当对经营费用的发生,成本费用的归集,费用要素的确定等核算及控制进行有效地规划、整合、改革、提高.以实现费用核算与控制的有机结合.     

企业费用的会计管理

各企业单位的核算规程或各企业单位的会计制度应当对经营费用的发生,成本费用的归集,费用要素的确定等核算及控制进行有效地规划、整合、改革、提高,以实现费用核算与控制的有机结合.     

企业费用的会计管理

各企业单位的核算规程或各企业单位的会计制度应当对经营费用的发生,成本费用的归集,费用要素的确定等核算及控制进行有效地规划、整合、改革、提高,以实现费用核算与控制的有机结合.     

探析企业管理会计精细化之路

管理会计工作是企业管理中的重要一环,管理会计工作的精细化为企业管理精细化的基础铺垫.基于此,做以下初探.     

超越预算对我国企业预算管理的启示

1998年1月,跨国型高新科技制造业联合会(CAM-I)在欧洲组建了"超越预算圆桌会议论坛(以下简称BBRT)"的产学研合作组织,并提出了"超越预算"的概念. "超越预算"就是在企业组织摒弃传统预算编制的情况下,管理该组织的业绩,并将各决策环节的权力以授权管理的形式分权化.     

预算管理的细化在企业管理中发挥的作用

预算管理在现代企业的发展过程中起着重要作用,是有效调节企业收入分配的重要措施.对于企业来说,作为产权制度改革的必然举措,要降低企业成本费用,取得显著的经济效益,必须实施合理的财务预算.因此,明确财务预算管理的内容、模式及注意事项对于企业的发展来说有着重大意义.     

浅谈企业环境成本的核算与管理

文章在分析国内外研究成果的基础上,以企业环境成本的核算与控制为切入点,详细探讨了环境成本的含义、特点与作用,初步研究了环境成本核算体系,提出了以绿色供应链为基础的控制方法.     

浅谈煤炭企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理制度的重要组成部分,对提高企业的管理效率、节约人力、物力以及资金投入、促进企业发展具有重要作用.目前我国煤炭企业中实行的全面预算管理,仍然存在着一些问题,如何解决这些问题,推进企业全面预算管理的有效实行,是目前煤炭企业主要要解决的目标之一.